DENTRO de su oficina de Jawahar Nagar, Shabir Handoo vive por fin su sue\u00f1o. Este ex banquero, cuyos conocimientos de medios de comunicaci\u00f3n y su vocaci\u00f3n fiscal le hicieron conocer a fondo el tenso panorama de las nuevas empresas del valle, dirige ahora una prometedora red de \u00e1ngeles -a diferencia de los tiburones televisivos- que impulsa las ideas de muchos emprendedores cachemires.<\/p>\n
Handoo es un hombre suave, cuyo\u00a0trabajo en curso<\/em>-un estudio sobre el papel de las soluciones financieras alternativas para aumentar la inclusi\u00f3n financiera en J&K- est\u00e1 a punto de convertirse en un tratado revelador.<\/p>\n Antes de ponerse el sombrero de ejecutivo de ideas, el Srinagarite estudi\u00f3 Medios de Comunicaci\u00f3n, Banca y Seguros sin Intereses y cursos profesionales de media carrera en Impuestos Directos y leyes afines.<\/p>\n En el tumultuoso a\u00f1o 1990, trabaj\u00f3 en el Banco J&K durante m\u00e1s de un a\u00f1o, antes de incorporarse al Departamento de Impuestos sobre la Renta hasta el a\u00f1o 2021, cuando, como Comisario Adjunto de Impuestos sobre la Renta, opt\u00f3 voluntariamente por abandonar el servicio gubernamental para explorar oportunidades m\u00e1s all\u00e1 de su zona de confort.<\/p>\n \"Las pocas competencias que he adquirido a lo largo del tiempo me resultan \u00fatiles para afrontar los retos profesionales actuales\", afirma. \"Mis principales \u00e1reas de inter\u00e9s son las finanzas alternativas, el cumplimiento de la normativa y la planificaci\u00f3n empresarial\".<\/p>\n Como miembro asociado del Institute of Interest-free Banking & Insurance, con sede en Londres, Handoo forma parte de Kashmir Angel Network o KAN, una cohorte de miembros muy experimentados que han destacado en sus propios \u00e1mbitos.<\/p>\n \"Esa es la ventaja que proporciona una visi\u00f3n \u00fanica y acceso a recursos para las startups y tambi\u00e9n nos ayuda a identificar la startup que otros pueden pasar por alto\", afirma.<\/p>\n \"Estamos recibiendo una enorme respuesta de todo el valle, y cada consulta y comentario nos anima a trabajar m\u00e1s y a apoyarles en todo lo que podamos. Hemos tenido bastante \u00e9xito en poco tiempo creando expectaci\u00f3n en torno al esp\u00edritu empresarial y aumentando las expectativas de los j\u00f3venes que hasta ahora pensaban en el esp\u00edritu empresarial como una opci\u00f3n que sobraba si se agotaban otras opciones profesionales.\"<\/p>\n La KAN proporciona financiaci\u00f3n, tutor\u00eda y oportunidades de establecer contactos a empresas en fase inicial, ayudando a estas nuevas empresas a crecer y convertirse en negocios de \u00e9xito, creando oportunidades de empleo e impulsando el crecimiento econ\u00f3mico de la regi\u00f3n.<\/p>\n En una detallada charla con Kashmir Observer, el Director General de KAN habla de startups, emprendedores, est\u00edmulos y patrocinadores en el contexto del valle.<\/p>\n Empecemos por el t\u00f3pico: \u00bfqu\u00e9 le inspir\u00f3 para lanzar Kashmir Angel Network?<\/p>\n Como cofundador y presidente de Kashmir Angel Network, siempre intento aprender algo de todo. Por ello, tras mis estudios y servicios profesionales, pude identificar posibles lagunas empresariales en diversos sectores de la econom\u00eda local. Tambi\u00e9n me di cuenta de que algunas ideas empresariales notables no pod\u00edan despegar por falta de tutor\u00eda profesional, una estrategia empresarial y una planificaci\u00f3n financiera cr\u00edticas, la asistencia financiera necesaria y un apoyo fiable en materia de cumplimiento de la normativa.<\/p>\n As\u00ed que se uni\u00f3 un grupo de amigos expertos en sus propios campos y con experiencias similares. Esta empresa conjunta dio lugar al nacimiento de Kashmir Angel Network (KAN).<\/p>\n \u00bfPuede darnos una visi\u00f3n general de la amplia gama de servicios y apoyo que ofrece la KAN a empresarios y nuevas empresas?<\/p>\n Aunque el objetivo principal de KAN es proporcionar apoyo de inversi\u00f3n y financiaci\u00f3n a las nuevas empresas, sin embargo, con el fin de que las nuevas empresas tengan \u00e9xito, proporcionamos apoyo en una serie de \u00e1reas, incluyendo, cumplimientos regulatorios, apoyo y asesoramiento de registros, estrategia de negocio y planificaci\u00f3n financiera, servicios de valoraci\u00f3n, estructuraci\u00f3n financiera y legal, apoyo a trav\u00e9s de tutor\u00eda, as\u00ed como en el desarrollo tecnol\u00f3gico. Los servicios de consultor\u00eda de KAN ayudan en estas \u00e1reas y proporcionan apoyo a las empresas en fase inicial.<\/p>\n Con tantas startups compitiendo por la atenci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo se toma la decisi\u00f3n cr\u00edtica de en cu\u00e1les invertir y a cu\u00e1les ofrecer mentor\u00eda?<\/p>\n En consonancia con su misi\u00f3n, la KAN se compromete principalmente a ayudar a los aspirantes a empresarios y a las empresas emergentes en fase inicial a hacer realidad sus ideas de negocio. Tambi\u00e9n ayuda a las empresas emergentes validadas a ampliar su negocio. Adem\u00e1s, la KAN es independiente del sector, lo que abre las puertas a cualquier idea empresarial disruptiva. Sin embargo, esto no significa que todas y cada una de las nuevas empresas puedan ser admitidas sin pasar por el proceso de diligencia debida. El proceso est\u00e1ndar que se aplica para la filtraci\u00f3n busca ideas disruptivas impulsadas por la tecnolog\u00eda, investigadas adecuadamente mediante an\u00e1lisis TAM, SAM y SOM. Otros factores como el alcance de la escalabilidad, las ventajas competitivas debidamente estudiadas, la estrategia empresarial y el modelo financiero, el grado de claridad y la pasi\u00f3n de los miembros del equipo son aspectos clave que se tienen en cuenta antes de incorporar una nueva empresa. Adem\u00e1s, tenemos que descartar las banderas rojas, si las hay, presentes en las startups aspirantes.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 diferencia su enfoque de la selecci\u00f3n de startups del de otras empresas del mercado?<\/p>\n Francamente, de momento somos los \u00fanicos del sector privado en J&K. Pero eso no hace que nuestro trabajo sea f\u00e1cil. De hecho, es un reto. Aunque nos dedicamos a las actividades empresariales b\u00e1sicas, nuestro compromiso tambi\u00e9n se extiende a la creaci\u00f3n de un ecosistema propicio para el crecimiento de las nuevas empresas, la sensibilizaci\u00f3n hacia el esp\u00edritu empresarial modernizado y la digitalizaci\u00f3n. No obstante, nuestro enfoque es totalmente profesional y sigue el debido proceso seg\u00fan las normas del sector. Por nuestra parte, investigamos el sector de la econom\u00eda al que pertenece la startup en cuesti\u00f3n, convocamos una reuni\u00f3n con los fundadores, evaluamos al equipo y su pitchdeck, comprobamos el modelo de negocio y los flujos financieros, llevamos a cabo la diligencia debida y revisamos su plan de negocio para luego tomar una decisi\u00f3n. Perm\u00edtanme se\u00f1alar que la KAN representa una red de miembros altamente experimentados que han destacado en sus propios \u00e1mbitos. Esa es la ventaja que proporciona una visi\u00f3n \u00fanica y el acceso a los recursos para las nuevas empresas y tambi\u00e9n nos ayuda a identificar la puesta en marcha que otros pueden pasar por alto.<\/p>\n La inclusi\u00f3n y la diversidad son fundamentales en cualquier sector. Puede destacar la importancia de estos valores en las decisiones de inversi\u00f3n de su red y en las iniciativas para promover el crecimiento de emprendedores infrarrepresentados?<\/p>\n La inclusi\u00f3n y la diversidad son fundamentales para que cualquier industria prospere y crezca. De hecho, fomentan la innovaci\u00f3n, la productividad y la rentabilidad. En el contexto de las nuevas empresas, sabemos que los emprendedores infrarrepresentados se enfrentan a importantes obst\u00e1culos, como la falta de acceso a capital, tutor\u00eda y redes. Por ello, nuestras iniciativas se centran principalmente en ayudar, impartir conocimientos y sensibilizar a los empresarios sobre las oportunidades y los retos del mercado. Valoramos la idea empresarial, la pasi\u00f3n y la visi\u00f3n del equipo, y su compromiso con la idea para que formemos equipo con ellos. En este sentido, hemos iniciado una serie de debates en KAN, bajo el nombre de KANversations, con el objetivo de ofrecer oportunidades de formaci\u00f3n, tutor\u00eda y creaci\u00f3n de redes. Recientemente, nos hemos asociado con la Fundaci\u00f3n Wadhwani de Bangalore, una importante entidad que trabaja para fomentar el ecosistema de las empresas emergentes, con el fin de ofrecer a los empresarios de Cachemira una plataforma para ampliar sus ideas. Ambos programas est\u00e1n totalmente patrocinados para que pueda alcanzarse el objetivo de la inclusividad.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 pasos sigue para evaluar el potencial de un posible inversor y qu\u00e9 criterios clave debe cumplir para ser aceptado en la red?<\/p>\n Un inversor puede incorporarse registr\u00e1ndose en nuestro sitio web. Existe un proceso para inscribir a un inversor cuyas aspiraciones e ideas coincidan con las nuestras. A los inversores se les cobra una cuota de inscripci\u00f3n nominal. Cualquier inversor que pueda invertir anualmente con un importe m\u00ednimo de dos millones de rupias, y que pueda demostrarlo mediante su declaraci\u00f3n de la renta, puede convertirse en miembro enviando sus datos KYC junto con los formularios necesarios.<\/p>\n Profundicemos un poco m\u00e1s en los beneficios que los inversores providenciales pueden esperar cuando se unen a su red.<\/p>\n Los inversores \u00e1ngeles pueden confiar en la diligencia debida realizada por un comit\u00e9 de inversores de la KAN antes de que se les d\u00e9 la oportunidad de invertir en una determinada empresa emergente. Este proceso beneficia a los inversores, ya que su riesgo se reduce al m\u00ednimo. Los miembros reciben una completa documentaci\u00f3n de apoyo antes y despu\u00e9s de la inversi\u00f3n, as\u00ed como servicios de seguimiento y gesti\u00f3n de la cartera. Los inversores tienen la oportunidad de invertir en las mejores empresas emergentes escalables, preseleccionadas mediante un enfoque basado en procesos.<\/p>\n La KAN tambi\u00e9n ayuda a crear oportunidades para interactuar con otros inversores \u00e1ngeles y conocer a personas con experiencia en el trabajo con empresas j\u00f3venes. Los miembros tambi\u00e9n tienen acceso a revisiones en profundidad, grabaciones de v\u00eddeo e informes de diligencia debida legal y financiera de las empresas preseleccionadas. Entendemos que el ecosistema de las startups es una realidad en constante cambio que exige la actualizaci\u00f3n de conocimientos y el acceso oportuno a las oportunidades. A trav\u00e9s de diversos esfuerzos, ofrecemos a nuestros miembros oportunidades activas de aprendizaje, inversi\u00f3n y creaci\u00f3n de redes.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ha influido su iniciativa en el ecosistema empresarial y de creaci\u00f3n de empresas del valle?<\/p>\n Estamos recibiendo una enorme respuesta de todo el valle, y cada consulta y comentario nos anima a trabajar m\u00e1s y a apoyarles en todo lo que podamos. En poco tiempo, hemos conseguido crear expectaci\u00f3n en torno al esp\u00edritu empresarial y aumentar las expectativas de los j\u00f3venes, que hasta ahora ve\u00edan el esp\u00edritu empresarial como una opci\u00f3n que sobraba si se agotaban otras opciones profesionales. Pero ahora muchos lo ven como una carrera prometedora como cualquier otra. Al proporcionar financiaci\u00f3n, tutor\u00eda y oportunidades de establecer contactos a empresas en fase inicial, ayudar a estas startups a crecer y convertirse en empresas de \u00e9xito, creando oportunidades de empleo e impulsando el crecimiento econ\u00f3mico de la regi\u00f3n.<\/p>\n Medir el \u00e9xito es crucial en cualquier negocio. Puede compartir con nosotros las m\u00e9tricas clave que utiliza para evaluar el \u00e9xito de sus inversiones?<\/p>\n Si se refiere a la rentabilidad comercial de las inversiones, entonces es demasiado pronto para ahondar en la cuantificaci\u00f3n en el periodo inicial de las inversiones. Usted sabe que las inversiones \u00e1ngeles son propensas al riesgo en comparaci\u00f3n con la financiaci\u00f3n de la deuda de un banco o una instituci\u00f3n. No hay rendimientos garantizados en las inversiones basadas en capital social, incluidas las inversiones iniciales. Sin embargo, los indicadores clave de rendimiento son definitivamente identificables y apuntan hacia el \u00e9xito de una inversi\u00f3n. Todo depende del potencial de escalabilidad inherente a la startup en cuesti\u00f3n, que a su vez depende de su USP, estrategia de ventas y \u00e9xito del lanzamiento piloto o MVP. Habiendo aceptado un alto riesgo, los inversores \u00e1ngeles suelen esperar que sus inversiones crezcan un m\u00ednimo de 3x a 5x si la startup cumple su promesa.<\/p>\n \u00bfLe importar\u00eda compartir algunas historias de \u00e9xito inspiradoras de empresas emergentes que han prosperado bajo su orientaci\u00f3n y su programa de inversi\u00f3n?<\/p>\n Algunas empresas emergentes realmente prometedoras con un potencial de crecimiento disruptivo y elevado est\u00e1n integradas en la KAN y han sido preparadas y preparadas para la inversi\u00f3n. Han alcanzado un punto de inflexi\u00f3n en su crecimiento tras la intervenci\u00f3n de la KAN. Sus sesiones de tutor\u00eda est\u00e1n a cargo de expertos en la materia, algunos de los cuales se encuentran en todo el pa\u00eds. Ya se est\u00e1n produciendo inversiones en estas empresas emergentes. Sin embargo, las cl\u00e1usulas de confidencialidad de nuestros acuerdos de incubaci\u00f3n no me permiten revelar el nombre de estas empresas.<\/p>\n Equilibrar las necesidades de las startups de su cartera con las expectativas de los inversores puede ser todo un reto. \u00bfPuede explicarnos c\u00f3mo logra ese equilibrio y qu\u00e9 hace falta para tener \u00e9xito en esa funci\u00f3n?<\/p>\n El equilibrio entre las necesidades de las empresas emergentes y las expectativas de los inversores es una tarea ardua. Pero cuando existe una comunicaci\u00f3n clara y transparencia con las dos partes implicadas, cuando las expectativas se establecen de tal manera que ambas partes entienden los riesgos y las recompensas de la inversi\u00f3n, junto con la comprensi\u00f3n del DAFO de las startups, y el mantenimiento de una comunicaci\u00f3n regular son algunos pasos importantes para mantener el equilibrio entre las necesidades de las startups y las expectativas de los inversores.<\/p>\n Para los aspirantes a empresarios que buscan financiaci\u00f3n y apoyo para sus negocios, \u00bfqu\u00e9 consejos les da en cuanto a lo que deben buscar en una red de inversi\u00f3n y c\u00f3mo prepararse para ese proceso?<\/p>\n Esta pregunta es pertinente porque est\u00e1 relacionada con la misi\u00f3n de la KAN. Las startups necesitan dinero y normalmente lo aceptar\u00edan venga de donde venga. Pero los \u00e1ngeles que buscan deben tener experiencia y ser transparentes a la hora de declarar sus objetivos de inversi\u00f3n. Las startups deben conocer de antemano las condiciones de la inversi\u00f3n, incluida la cuota de control que buscan los \u00e1ngeles y el rendimiento de la inversi\u00f3n que esperan. Con este conocimiento en su poder, una startup puede respirar tranquila al tratar con una posible red de \u00e1ngeles inversores.<\/p>\n Nuestro objetivo b\u00e1sico es preparar a las nuevas empresas para la inversi\u00f3n. Por lo tanto, nos gustar\u00eda que las startups aspirantes prepararan un pitch deck competitivo y completo que explique claramente su idea de negocio, el problema o la brecha empresarial que han identificado, su soluci\u00f3n en t\u00e9rminos cuantificados, la oportunidad de mercado y proyecciones claras de su crecimiento. Deben tener en cuenta su modelo empresarial y financiero. Es importante que el equipo sea receptivo, abierto a sugerencias, dispuesto a aprender y a establecer relaciones. Nos gustar\u00eda que participaran activamente en la construcci\u00f3n de su red de contactos. Deben asistir a eventos como las KANversations que se organizan con este fin. Les ayudar\u00e1 a hacerse una idea del procedimiento y el funcionamiento del ecosistema y la cultura.<\/p>\n Tienen que estar seguros de los fondos que buscan y deben estar preparados con una explicaci\u00f3n satisfactoria sobre el prop\u00f3sito para el que se buscan los fondos. Por \u00faltimo, su propuesta debe estar respaldada por proyecciones.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo piensa seguir creciendo e influyendo en el sector empresarial y de las empresas emergentes de su regi\u00f3n?<\/p>\n La KAN est\u00e1 respaldada por profesionales apasionados que trabajan en todo el mundo en diversos puestos de liderazgo. Nuestra misi\u00f3n es ser reconocidos como la red de inversi\u00f3n \u00e1ngel de confianza y con recursos a nivel local y nacional. Por as\u00ed decirlo, nuestro objetivo es ampliar nuestra red de inversores m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras transnacionales y llegar a nuevas zonas geogr\u00e1ficas, crear nuevos programas (como el que hemos establecido con la Fundaci\u00f3n Wadhwani) o mejorar los recursos para satisfacer las necesidades de las nuevas empresas.<\/p>\n Nos gustar\u00eda crear el primer Centro de incubaci\u00f3n del sector privado en el Valle, as\u00ed como crear un fondo de inversi\u00f3n \u00e1ngel en un futuro pr\u00f3ximo para mejorar la calidad y el alcance de nuestras operaciones y facilitar la satisfacci\u00f3n de las necesidades de financiaci\u00f3n de las nuevas empresas en J&K.<\/p>\n \u00bfPuede explicarnos el proceso que sigue para ayudar a las empresas emergentes a aumentar la escala y el valor de sus proyectos?<\/p>\n La creaci\u00f3n de redes de inversores providenciales es un trabajo tedioso, pero no lo es cuando est\u00e1 impulsado por la pasi\u00f3n y por un equipo de expertos en la materia con ideas afines que invierten su tiempo, sus energ\u00edas y su experiencia. Cuando el equipo est\u00e1 impulsado por el deseo de ayudar a las nuevas empresas en su camino hacia el \u00e9xito, no hay vuelta atr\u00e1s. Por suerte, esta es nuestra historia hasta ahora.<\/p>\n Creemos que las startups necesitan tener una base s\u00f3lida que incluya una visi\u00f3n clara y un plan de negocio debidamente estudiado para alcanzar el \u00e9xito a largo plazo; entender mejor su mercado objetivo y su competencia para lograr sus objetivos. Necesitan recursos a los que no tienen acceso. La red de \u00e1ngeles les proporciona este acceso y apoyo. Les ayudamos a perfeccionar y ejecutar su estrategia empresarial, ponemos en contacto a las empresas emergentes con los inversores, les ayudamos a realizar un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y a evaluar su progreso a lo largo del tiempo. Es muy importante medir los progresos para detectar las lagunas y deficiencias, si las hay, y corregirlas en tiempo real. Cuando este proceso se desarrolla seg\u00fan los planes establecidos, las empresas emergentes pueden alcanzar la escala prometida para sus proyectos.<\/p>\n Los retos son inevitables, pero tambi\u00e9n pueden ser oportunidades de crecimiento. Puede compartir alg\u00fan reto al que se haya enfrentado como fundador de una red de inversores \u00e1ngeles y c\u00f3mo lo super\u00f3?<\/p>\n La red Angel como concepto era dif\u00edcil de vender. El nombre resonaba con una empresa de intermediaci\u00f3n y cost\u00f3 mucho esfuerzo hacer visible esta distinci\u00f3n. En realidad, la idea de que un actor privado creara una plataforma para el ecosistema de las startups era totalmente ajena a nuestra geograf\u00eda. La falta de concienciaci\u00f3n, de conocimientos t\u00e9cnicos y de mentores era otro de los grandes retos. Otro era la agregaci\u00f3n de recursos. Sin embargo, superamos estos retos reuniendo a las partes interesadas que trabajan en diferentes estados y tambi\u00e9n como resultado de una incesante labor de divulgaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ve el futuro de la inversi\u00f3n \u00e1ngel en Jammu y Cachemira, y c\u00f3mo se est\u00e1 posicionando su red para adaptarse y evolucionar con el cambiante panorama?<\/p>\n Con cada respuesta que recibimos cada d\u00eda de la gente de J&K y m\u00e1s all\u00e1 del valle, ya sea en las redes sociales o a trav\u00e9s de llamadas, sentimos que hemos tenido \u00e9xito hasta ahora en la creaci\u00f3n de nuestro impacto e influencia en la comunidad empresarial y los j\u00f3venes aspirantes. Dado que la inversi\u00f3n \u00e1ngel es nueva en el Valle, uno de los principales retos es generar confianza en torno a ella mostrando historias de \u00e9xito a su debido tiempo. Dado que este concepto es nuevo en el Valle, la gente necesita conocer su esencia y sus ventajas. Nos esforzamos por llegar a la mayor\u00eda de las personas y empresas para ayudarles. Esto contribuir\u00e1 en gran medida a fomentar la cultura empresarial y a crear puestos de trabajo, a\u00f1adiendo as\u00ed un valor vital a la econom\u00eda de escala. Nos vemos en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os como pioneros de la inversi\u00f3n \u00e1ngel en Jammu y Cachemira.<\/p>\n Por \u00faltimo, \u00bfqu\u00e9 consejos tiene para empresarios e inversores?<\/p>\n Atr\u00e9vete a so\u00f1ar\" y deja que las cosas que te rodean conspiren para convertir tu sue\u00f1o en realidad. Los so\u00f1adores son los que saben planificar para actuar. Por lo tanto, la planificaci\u00f3n inteligente, la dedicaci\u00f3n, la convicci\u00f3n y la pasi\u00f3n son las virtudes que te llevan a cruzar la l\u00ednea. A los emprendedores me gustar\u00eda decirles que la KAN les apoya y les apoyar\u00e1 siempre, estamos aqu\u00ed para ustedes. Empezad a trabajar en las ideas disruptivas, atreveos a so\u00f1ar, estamos aqu\u00ed para ayudaros a transformar vuestros sue\u00f1os en realidad; y a los inversores, me gustar\u00eda informarles de que nuestra juventud tiene un enorme potencial, lo que necesitan de vosotros y de nosotros es apoyo y ayuda. An\u00edmense y \u00fananse a esta iniciativa para obtener beneficios simbi\u00f3ticos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" INSIDE his Jawahar Nagar office, Shabir Handoo is finally living his dream. The ex-banker whose media proficiency and income-tax vocation made him insightful about the fraught startup landscape of the valley is now running a promising network of angels\u2014unlike the televised sharks\u2014boosting the brainchild of many Kashmiri self-starters. 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