{"id":16886,"date":"2023-03-03T09:52:46","date_gmt":"2023-03-03T09:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&amp;p=16886"},"modified":"2023-03-03T09:52:46","modified_gmt":"2023-03-03T09:52:46","slug":"los-bancos-indios-deben-apostar-por-el-cerebro-romesh-wadhwani","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/indian-banks-must-bank-on-brains-romesh-wadhwani\/","title":{"rendered":"Los bancos indios deben apostar por el cerebro\": Romesh Wadhwani"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-16887\" src=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1.jpg\" alt=\"Los bancos indios deben apostar por los cerebros\" width=\"1547\" height=\"950\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1.jpg 1547w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1-300x184.jpg 300w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1-1024x629.jpg 1024w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1-768x472.jpg 768w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/\u2018Indian-banks-must-bank-on-brains-1-1536x943.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1547px) 100vw, 1547px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Romesh Wadhwani dice que puede haber construido un imperio, pero que sus activos tangibles s\u00f3lo valdr\u00edan $100 millones. Si hubiera pedido un pr\u00e9stamo en India, un banco de aqu\u00ed s\u00f3lo le habr\u00eda concedido $10 millones. Eso habr\u00eda limitado mucho lo que pod\u00eda hacer. En EE.UU., dice, los bancos sab\u00edan que sus verdaderos activos eran los cerebros que trabajaban para \u00e9l, y le permitieron contraer grandes deudas en condiciones f\u00e1ciles. Eso le permiti\u00f3 crecer exponencialmente.<\/p>\n<p>El magnate tecnol\u00f3gico estadounidense de origen indio, que ha creado 30 empresas en los \u00faltimos 30 a\u00f1os y generado un valor empresarial de unos $30.000 millones, espera que la India facilite el crecimiento de emprendedores y peque\u00f1as empresas. \"S\u00f3lo tenemos 10 grandes inversores de capital riesgo en India. Necesitamos miles de ellos\", nos dijo en una visita al pa\u00eds.<\/p>\n<p>Dice que pedir dinero prestado a las peque\u00f1as empresas significa mostrar garant\u00edas f\u00edsicas, mientras que las empresas tecnol\u00f3gicas no tienen terrenos ni edificios. \"Nuestros activos son los cerebros de las personas. Los bancos tienen que pasar al siguiente nivel de pensamiento\", afirma.<br \/>\nEste hombre de 75 a\u00f1os participa ahora en una serie de empresas centradas en la IA. Su empresa SymphonyAI, fundada en 2017, es una firma de IA empresarial que crea soluciones para el comercio minorista, los servicios financieros y la fabricaci\u00f3n. Su empresa ConcertAI se centra en la atenci\u00f3n sanitaria y las ciencias de la vida. Las dos empresas emplean a 4000 t\u00e9cnicos, 400 de ellos en la India. Tambi\u00e9n tiene una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro, Wad-hwani AI, que desarrolla soluciones de IA para comunidades desatendidas en pa\u00edses en desarrollo.<\/p>\n<p>Wadhwani afirma que la IA generativa (como ChatGPT) est\u00e1 cambiando la forma de crear contenidos en \u00e1mbitos que ni siquiera se imaginaban. En sanidad, con la IA generativa es posible, dice, acelerar el desarrollo de f\u00e1rmacos y los ensayos cl\u00ednicos de 5-7 a\u00f1os a 1-2 a\u00f1os. \"Imag\u00ednate, si puedes traer f\u00e1rmacos cinco a\u00f1os antes, est\u00e1s ayudando a millones de personas que habr\u00edan muerto esperando un medicamento\". Habr\u00e1 m\u00e1s procesos de fabricaci\u00f3n dirigidos por gestores de IA, y bajar\u00e1 el coste de los productos qu\u00edmicos y las materias primas. Los estudiantes podr\u00e1n tener tutores de IA que les ayuden a mejorar en distintas materias\", afirma.<\/p>\n<p>Wadhwani esperaba generar unos ingresos de 1.400 millones de euros con sus dos empresas de IA en 10 a\u00f1os, pero en menos de cinco ha superado m\u00e1s de la mitad de ese objetivo. Dice que todas las nuevas aplicaciones necesitar\u00e1n cada vez m\u00e1s t\u00e9cnicos con talento para crearlas.<\/p>\n<p>En Estados Unidos, afirma, desde que se anunci\u00f3 la IA generativa hace unos meses, se han creado 750 nuevas empresas que utilizan la tecnolog\u00eda para nuevos tipos de aplicaciones. Lo mismo deber\u00eda ocurrir en la India. \"El llamamiento del Primer Ministro Modi a crear IA en la India y IA para la India es un grito de guerra para los emprendedores tecnol\u00f3gicos\", afirma.<\/p>\n<p>Para el avance tecnol\u00f3gico en Estados Unidos, afirma, el ecosistema de Silicon Valley es imprescindible. \"Silicon Valley tiene universidades donde se investiga, miles de inversores de capital riesgo, cuarenta a\u00f1os de historia de empresas de \u00e9xito, lo que significa que de esas empresas han salido buenos gestores y l\u00edderes\", afirma.<br \/>\nSatya Nadella, dice, se convirti\u00f3 en un CEO de \u00e9xito porque llevaba a\u00f1os trabajando para Microsoft. Y lo mismo ocurre con Shantanu Narayen en Adobe y Sundar Pichai en Google. En la India, observa, hay lugares como Bengaluru que se est\u00e1n convirtiendo en un ecosistema, pero lamenta que el pa\u00eds a\u00fan no cuente con una base suficientemente amplia de directivos tecnol\u00f3gicos experimentados que puedan impulsar el crecimiento de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas. Seg\u00fan \u00e9l, India tiene potencial para tener de tres a cinco equivalentes de Silicon Valley.<\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"https:\/\/timesofindia.indiatimes.com\/business\/india-business\/indian-banks-must-bank-on-brains-romesh-wadhwani\/articleshow\/98384659.cms\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Times of India<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"mb-3 row\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Romesh\u00a0Wadhwani says he may have built an empire, but his tangible assets would be worth only $100 million. If he were to seek a loan in India, a bank here he says would have only sanctioned $10 million. That would have severely limited what he could do. In the US, he says, banks knew his [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":15491,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-16886","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16886\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15491"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16886"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=16886"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}