{"id":16517,"date":"2022-04-30T05:14:22","date_gmt":"2022-04-30T05:14:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=16517"},"modified":"2024-04-04T10:34:03","modified_gmt":"2024-04-04T05:04:03","slug":"romesh-wadhwani-construyendo-y-regalando","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/romesh-wadhwani-building-up-and-giving-away\/","title":{"rendered":"Romesh Wadhwani: Construir y regalar"},"content":{"rendered":"

A sus 74 a\u00f1os, este empresario y fil\u00e1ntropo indio-estadounidense quiere seguir dedic\u00e1ndose a su pasi\u00f3n de crear empresas tecnol\u00f3gicas y devolver algo a la sociedad.<\/em><\/p>\n

R<\/span>omesh Wadhwani naci\u00f3 10 d\u00edas despu\u00e9s de la independencia de la India, en agosto de 1947. Tuvo que dejar atr\u00e1s su lugar de nacimiento, Karachi, ahora en Pakist\u00e1n, durante la Partici\u00f3n, y llegar a Delhi como refugiado, donde su familia empez\u00f3 una nueva vida. A los dos a\u00f1os le diagnosticaron poliomielitis, una enfermedad con la que ha tenido que lidiar toda su vida. Estos retos me han hecho a\u00fan m\u00e1s resistente\", afirma Wadhwani, que a sus 74 a\u00f1os es uno de los multimillonarios m\u00e1s ricos del mundo. El presidente de SymphonyAI, una empresa de inteligencia artificial (IA) empresarial, y ConcertAI, una empresa de IA centrada en la atenci\u00f3n sanitaria y las ciencias de la vida, tiene ahora una fortuna de 1.400 millones de d\u00f3lares (32.000 millones de rupias), seg\u00fan la lista Forbes de multimillonarios del mundo de 2022. Wadhwani, fundador tambi\u00e9n de la empresa de inversi\u00f3n privada SAIGroup, ha creado m\u00e1s de 40 empresas en sus 50 a\u00f1os de trayectoria empresarial.<\/p>\n

Camino de Silicon Valley<\/h3>\n

Tras licenciarse en Ingenier\u00eda T\u00e9cnica por el IIT de Bombay,\u00a0Wadhwani<\/a>\u00a0decidi\u00f3 trasladarse a Estados Unidos en agosto de 1969 para proseguir sus estudios. Lleg\u00f3 a Pittsburgh, Pensilvania, con apenas $2,5 (\u20b9191 en la actualidad). Como inmigrante indio, le cost\u00f3 un tiempo establecerse en el nuevo pa\u00eds, y tambi\u00e9n tuvo problemas para conseguir un pr\u00e9stamo estudiantil. Despu\u00e9s hizo un m\u00e1ster y un doctorado en ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en la Universidad Carnegie Mellon. Durante sus d\u00edas de doctorado, Wadhwani ten\u00eda claro que no trabajar\u00eda para ninguna empresa, sino que crear\u00eda su propia compa\u00f1\u00eda. Sin experiencia previa en negocios o gesti\u00f3n, este joven de 25 a\u00f1os decidi\u00f3 dar un salto de fe y emprender su viaje empresarial.<\/p>\n

En los a\u00f1os 70, cuando la crisis energ\u00e9tica acababa de golpear Estados Unidos, el precio del petr\u00f3leo y el gas sub\u00eda. Percibiendo una oportunidad, Wadhwani fund\u00f3 su primera empresa, Compuguard Corporation, en 1972, para desarrollar y comercializar programas inform\u00e1ticos de gesti\u00f3n de la energ\u00eda y seguridad en edificios comerciales.<\/p>\n

Hubo muchos obst\u00e1culos en el camino, pero Wadhwani sigui\u00f3 adelante. Conseguir dinero para su primera empresa es algo que nunca olvidar\u00e1. Se puso en contacto con 125 empresas de capital riesgo de todo EE.UU. porque necesitaba un capital de 100.000 euros. Las 124 primeras dijeron \"no\", pero la \u00faltima, Urban National Corp de Boston, acept\u00f3 financiar la empresa. Dirigi\u00f3 Compuguard durante 10 a\u00f1os y la convirti\u00f3 en un negocio de $10 millones antes de venderla. Wadhwani fue uno de los primeros empresarios de Pittsburgh en crear empresas de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, se hizo cargo de American Robot, una empresa creada por la familia Rockefeller. Consigui\u00f3 m\u00e1s de $40 millones de capital riesgo y la convirti\u00f3 en l\u00edder tecnol\u00f3gico en rob\u00f3tica.<\/p>\n

Cuando los fabricantes japoneses empezaron a introducir sus robots en el mercado estadounidense a menor coste, la empresa de Wadhwani sufri\u00f3 grandes p\u00e9rdidas. Pero Wadhwani sent\u00eda una obligaci\u00f3n moral hacia los inversores de capital riesgo que hab\u00edan invertido en la empresa y se qued\u00f3 con American Robot durante 10 a\u00f1os para ayudarles a recuperar la mayor parte de su dinero. Trabaj\u00f3 para transformar la empresa en una firma de software de fabricaci\u00f3n integrada por ordenador. \"Mis dos primeras empresas fueron mediocres. Comet\u00ed tantos errores... y, por supuesto, aprend\u00ed mucho de ellas. Pero me sent\u00eda muy frustrado, porque incluso despu\u00e9s de 20 a\u00f1os como empresario, creando dos empresas, 10 a\u00f1os cada una, no sent\u00eda esa alegr\u00eda y satisfacci\u00f3n internas, ni una gran sensaci\u00f3n de \u00e9xito, en comparaci\u00f3n con lo que me parec\u00eda que estaba ocurriendo en Silicon Valley\", recuerda Wadhwani en una videollamada con\u00a0Forbes India<\/i>\u00a0en abril.<\/p>\n

\"Sinfon\u00eda<\/p>\n

Los empresarios de Silicon Valley innovaban con ordenadores personales (PC), unidades de disco, semiconductores y mucho m\u00e1s. Esto hizo que Wadhwani se diera cuenta de que iba a la zaga. As\u00ed que decidi\u00f3 tomar la dif\u00edcil decisi\u00f3n de dejar Pittsburgh y trasladarse a Silicon Valley, en California, con su mujer y su hija de cuatro a\u00f1os, para crear su tercera empresa. \"Fue una decisi\u00f3n muy dif\u00edcil, porque ten\u00edamos muchos amigos maravillosos en Pittsburgh. Pero a veces, cuando te impulsan a hacer algo m\u00e1s grande que lo que has hecho antes, tienes que hacer ese tipo de sacrificio personal. Y fue el mejor movimiento y la mejor decisi\u00f3n que he tomado nunca, porque despu\u00e9s de venir a Silicon Valley, renac\u00ed como empresario\", recuerda Wadhwani.<\/p>\n

Un a\u00f1o despu\u00e9s, en 1991, lanz\u00f3 Aspect Development, una soluci\u00f3n de software colaborativo para mercados de empresa a empresa. Esta empresa tuvo un gran \u00e9xito. Sin embargo, empezar de nuevo sin una red de contactos en un nuevo estado no era f\u00e1cil. Pero a Wadhwani no le resultaba extra\u00f1o empezar de cero.<\/p>\n

En 1996, cuando decidi\u00f3 sacar a bolsa esta empresa, pas\u00f3 por altibajos. \"No llegamos al trimestre de cotizaci\u00f3n, sufrimos un dr\u00e1stico desplome del precio de las acciones, que pas\u00f3 de $60 a $6 por acci\u00f3n. Hubo muchos contratiempos. M\u00e1s tarde, renovamos la empresa internamente y sacamos un mont\u00f3n de productos nuevos\", explica. En 2000, i2Technologies adquiri\u00f3 la empresa por 9.300 millones de euros, la mayor adquisici\u00f3n de software de la \u00e9poca. Ese mismo a\u00f1o, Wadhwani tambi\u00e9n entr\u00f3 en el club de los multimillonarios. En 2002, Wadhwani fund\u00f3 Symphony Technology Group (STG), una empresa de capital riesgo que invierte en empresas de software y servicios tecnol\u00f3gicos. STG pas\u00f3 de ser una startup a tener unos ingresos combinados de $2.500 millones en 2012 .<\/p>\n

\"En los a\u00f1os que llevo trabajando con Romesh, su incre\u00edble nivel de energ\u00eda y empuje no han cambiado. Puede que incluso haya aumentado. Sigo recibiendo correos suyos a medianoche. Trabaja todo el tiempo\", dice Nigel Pratt, que ha trabajado con Wadhwani desde 1994 y es vicepresidente s\u00e9nior de tecnolog\u00eda en Symphony RetailAI. \"Un recuerdo que me viene a la memoria es que, hace a\u00f1os, de vacaciones, estaba en la playa trabajando sin parar, con una toalla sobre la cabeza que le tapaba el resplandor para poder usar su port\u00e1til\".<\/p>\n

\"Un<\/p>\n

Incursi\u00f3n en la IA<\/h3>\n

Wadhwani fund\u00f3 SymphonyAI en 2017 con la idea de que la IA traer\u00e1 la pr\u00f3xima ola de productividad a la empresa. Desde entonces, la empresa se ha expandido a siete industrias y docenas de aplicaciones de software como servicio (SaaS) de IA. La startup con sede en California se centra en impulsar el crecimiento de los ingresos y la excelencia operativa para los clientes en sectores verticales, incluidos el comercio minorista, los bienes de consumo envasados, la defensa y los servicios financieros.<\/p>\n

Wadhwani ha visto probablemente cinco generaciones de IA. La primera fue cuando estudiaba en la Universidad Carnegie Mellon y aprendi\u00f3 de Herbert Simon y Allen Newell, los primeros pioneros de la IA, que casualmente eran sus profesores.<\/p>\n

Su siguiente paso por la IA fue en 1981 con American Robot, donde quer\u00eda desarrollar un nuevo sistema de visi\u00f3n industrial que utilizara la IA para saber exactamente d\u00f3nde est\u00e1n colocadas las piezas o qu\u00e9 aspecto tienen los objetos, por ejemplo, en montajes electr\u00f3nicos o mec\u00e1nicos, y transmitir esta informaci\u00f3n al robot para que \u00e9ste pudiera coger, colocar y montar cosas.<\/p>\n

De hecho, en 1984-85 desarrollaron uno de los primeros sistemas de visi\u00f3n industrial basados en IA del mundo. Sin embargo, ese producto no tuvo \u00e9xito porque, en aquella \u00e9poca, el hardware inform\u00e1tico era demasiado tosco y lento. Adem\u00e1s, los sistemas operativos de software no eran lo suficientemente r\u00e1pidos como para seguir el ritmo de la informaci\u00f3n en tiempo real que llegaba al sistema de visi\u00f3n.<\/p>\n

\"Sinfon\u00eda<\/p>\n

Su tercer contacto con la IA fue cuando Wadhwani adquiri\u00f3 una empresa llamada Techknowledge, entre 1988 y 1989. Fue una de las primeras empresas en crear sistemas expertos, es decir, sistemas de IA que imitaban los conocimientos de los seres humanos.<\/p>\n

Wadhwani afirma que \u00e9stas eran algunas de las mejores t\u00e9cnicas de IA disponibles en los a\u00f1os 90, lo que se llam\u00f3 el invierno de la IA, ya que la gente hab\u00eda perdido la fe en las posibilidades de la IA. Pero hab\u00eda ciertas limitaciones. Mientras que el cerebro humano es \u00e1gil, flexible y se adapta constantemente a entornos externos e internos, los sistemas codificados eran r\u00edgidos, inflexibles y no adaptables. Finalmente, su tercer intento con la IA tampoco tuvo \u00e9xito.<\/p>\n

Durante el cambio de siglo, en la d\u00e9cada de 2000, varios avances sentaron nuevas bases para la IA, explica Wadhwani. La computaci\u00f3n en nube proporcionaba las potentes capacidades inform\u00e1ticas subyacentes necesarias para la IA avanzada. \"La idea del software de c\u00f3digo abierto facilit\u00f3 a los empresarios inteligentes la creaci\u00f3n de herramientas individuales o algoritmos individuales de IA que pod\u00edan conectarse entre s\u00ed para un fin mucho m\u00e1s amplio. El propio mundo del software estaba cambiando. Y muchas herramientas y t\u00e9cnicas nuevas y el desarrollo de software estaban pasando a primer plano\", afirma.<\/p>\n

<\/p>\n

Dentro de la empresa, hab\u00eda muy poco uso productivo de la IA para transformar y mejorar las operaciones comerciales. La quinta generaci\u00f3n de IA fue lo que Wadhwani vio como su oportunidad para lanzar SymphonyAI. \"Estaba observando estas primeras oleadas de IA, todas ellas, afortunadamente, con las que hab\u00eda estado relacionado de alguna manera, no comercialmente y no de forma rentable. Pero al menos estaba al tanto de ellas. En 2017, me di cuenta de que la pr\u00f3xima gran ola se iba a producir en las empresas. SymphonyAI es la culminaci\u00f3n de ese viaje que comenz\u00f3 en 1969, cuando conoc\u00ed a Herbert y Allen en mi universidad. Aqu\u00ed estoy, 50 a\u00f1os despu\u00e9s, construyendo un grupo de empresas de IA con \u00e9xito comercial, 50 a\u00f1os despu\u00e9s de aprender por primera vez lo que era la IA en aquel momento. Es como si cerrara un c\u00edrculo\", afirma.<\/p>\n

Los ingresos de SymphonyAI alcanzaron los $220 millones el a\u00f1o pasado (con ConcertAI sumando otros $130 millones) y se espera que alcancen los $300 millones este a\u00f1o (con otros $200 millones para ConcertAI).<\/p>\n

Como parte de las consideraciones para una posible futura oferta p\u00fablica, Wadhwani dej\u00f3 recientemente el cargo de CEO de SymphonyAI en favor de Sanjay Dhawan, que fue CEO de la empresa de IA para automoci\u00f3n Cerence, que cotiza en bolsa, hasta el pasado diciembre. Tambi\u00e9n ha trabajado anteriormente para Wadhwani como CEO de Symphony Teleca, una de las empresas del Symphony Technology Group, hasta su venta a Harman por $830 millones en 2015.<\/p>\n

\"Nuestro principal objetivo es convertir a SymphonyAI en la empresa l\u00edder en IA empresarial, con un software excepcional que aporte valor real. Si lo conseguimos, y creo que vamos por buen camino... crearemos las condiciones necesarias para que podamos presentar una oferta p\u00fablica de venta. Si salimos a bolsa y cu\u00e1ndo lo hacemos depende de varias condiciones, algunas macroecon\u00f3micas y otras bajo nuestro control. Tenemos la envergadura y los medios financieros para salir a bolsa. Sin embargo, nuestro principal objetivo es alcanzar unos par\u00e1metros de crecimiento predecibles antes de plantearnos una oferta p\u00fablica\", afirma Dhawan.<\/p>\n

En 2018, Wadhwani y su hermano menor, Sunil, crearon el Instituto Wadhwani de Inteligencia Artificial, un instituto independiente sin \u00e1nimo de lucro que desarrolla soluciones basadas en IA para comunidades desatendidas de pa\u00edses en desarrollo. Los hermanos canalizaron $30,7 millones (\u20b9200 crore) en el primer instituto de investigaci\u00f3n de IA de la India en Mumbai, que fue lanzado por el primer ministro Narendra Modi. Ahora cuenta con un equipo de m\u00e1s de 100 investigadores de IA a tiempo completo y otros expertos de todo el mundo que trabajan para afrontar retos como la tuberculosis, la salud maternoinfantil y la mejora de los ingresos de los peque\u00f1os agricultores.<\/p>\n

Retribuir<\/h3>\n

Inmediatamente despu\u00e9s de entrar en el club de los m\u00e1s ricos del mundo, el empresario de Silicon Valley fund\u00f3 la Fundaci\u00f3n Wadhwani en 2000, con la misi\u00f3n principal de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico impulsando la creaci\u00f3n de empleo a trav\u00e9s de iniciativas a gran escala en materia de emprendimiento, crecimiento de peque\u00f1as empresas, innovaci\u00f3n y cualificaci\u00f3n. Al principio se centr\u00f3 en la India porque Wadhwani pensaba que Estados Unidos ten\u00eda una cultura filantr\u00f3pica bien asentada, con muchos fil\u00e1ntropos como Bill Gates, Warren Buffett y otros, pero la cultura de la filantrop\u00eda a gran escala en la India a\u00fan no es tan prevalente; adem\u00e1s, la creaci\u00f3n de empleo es de vital importancia all\u00ed, afirma.<\/p>\n

Hace unos seis meses, Wadhwani encarg\u00f3 al Boston Consulting Group (BCG) un an\u00e1lisis en profundidad de todas las iniciativas de la fundaci\u00f3n porque cree en la objetividad absoluta para tomar las decisiones correctas y asegurarse de que la fundaci\u00f3n va por buen camino con sus iniciativas en la India. BCG valid\u00f3 que la necesidad de la iniciativa empresarial es a\u00fan mayor hoy que hace 20 a\u00f1os. Tambi\u00e9n formul\u00f3 una serie de recomendaciones sobre c\u00f3mo la Fundaci\u00f3n puede hacerlo mejor.<\/p>\n

\"Sunil
\nWadhwani cree que cuando uno ha sido privilegiado y recibe mucho, debe devolver y compartir. \"Se trata de la capacidad de aplicar la mentalidad de centrarse en los resultados como forma de determinar si la filantrop\u00eda est\u00e1 logrando sus objetivos o no, lo cual es diferente en algunos casos de la forma en que se mueven otras filantrop\u00edas. Estamos muy centrados en los resultados y la escala, muy centrados en la tecnolog\u00eda, utilizamos la tecnolog\u00eda como una forma de lograr escala. Y lo estamos haciendo en cada una de nuestras grandes iniciativas\".<\/p>\n

En la actualidad, su fundaci\u00f3n est\u00e1 ampliando su impacto en 20 pa\u00edses de Asia, \u00c1frica, Am\u00e9rica Latina y Estados Unidos. Trabaja en colaboraci\u00f3n con gobiernos, organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, empresas e instituciones educativas a trav\u00e9s de iniciativas como Wadhwani Advantage, que dota a miles de peque\u00f1as y medianas empresas de las capacidades necesarias para maximizar su potencial de crecimiento; Wadhwani Entrepreneur, que educa y capacita a decenas de miles de nuevos empresarios; Wadhwani National Entrepreneurship Network, que dota a profesionales y estudiantes universitarios y preuniversitarios de los conocimientos y habilidades necesarios para crear nuevas empresas de gran potencial. Tambi\u00e9n est\u00e1 la reciente iniciativa Wadhwani Community College, una iniciativa con sede en EE.UU. que permite la transformaci\u00f3n digital de los colegios comunitarios para capacitar y colocar a un mill\u00f3n de estudiantes en puestos de trabajo del futuro.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los multimillonarios de la India donan menos del uno por ciento de su riqueza, seg\u00fan el Informe sobre Filantrop\u00eda en la India 2022 de Dasra y Bain & Company. La disparidad de riqueza entre las personas es elevada y no deja de crecer. \"En este caso, los multimillonarios indios deber\u00edan mirarse al espejo y tomar conciencia de s\u00ed mismos. Estoy donando el 80% de mi riqueza, no tengo por qu\u00e9 hacerlo, nadie me obliga. Lo hago voluntariamente. Una parte importante va a la India. \u00bfPor qu\u00e9 lo hago? Simplemente porque creo que es lo correcto. Hay mucha gente en la India que necesita ayuda. As\u00ed que si yo estoy dispuesto a hacerlo desde Estados Unidos, \u00bfpor qu\u00e9 no van a estar ellos dispuestos a hacerlo desde la India?\", dice Wadhwani, que fue galardonado con el Padma Shri por el gobierno de la India en 2020 en reconocimiento a sus servicios a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. \"Regalar mi riqueza me da mucha alegr\u00eda porque sigo sintiendo la satisfacci\u00f3n de ser empresario\", afirma.<\/p>\n

Antes, Wadhwani sol\u00eda dedicar el 95% de su tiempo a crear empresas y el 5% a la filantrop\u00eda, luego pas\u00f3 a ser 90-10. Ahora es 75-25. Ahora es 75-25. Y dentro de unos a\u00f1os, ser\u00e1 50-50, dice.<\/p>\n

\"El empuje de Romesh es incre\u00edble. Apunta muy alto en todo lo que hace, trabaja incre\u00edblemente duro para lograr sus objetivos y cree en s\u00ed mismo\", dice Sunil, que tambi\u00e9n es empresario, inversor y fil\u00e1ntropo. \"Se ha enfrentado a obst\u00e1culos en muchos momentos de su vida, y los ha afrontado con confianza y una firme creencia en su capacidad final para triunfar\". Sunil tambi\u00e9n comparte que tanto \u00e9l como Wadhwani aman la m\u00fasica de todos los g\u00e9neros: Rock, jazz, blues, cl\u00e1sica, Bollywood. \"La diferencia es que a Romesh le gusta escuchar y yo toco en una banda de rock: \u00a1\u00e9l es claramente el hermano m\u00e1s listo!\".<\/p>\n

Fuente: Forbes India<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

At 74, the Indian-American entrepreneur and philanthropist wants to continue pursuing his passion of building tech companies, and giving back to society Romesh Wadhwani was born 10 days after India gained Independence in August 1947. He had to leave behind his place of birth, Karachi, now in Pakistan, during Partition, and arrive in Delhi as […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14278,"template":"","tags":[9],"press-category":[],"coauthors":[151],"class_list":["post-16517","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-coverage"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16517","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16517\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16517"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=16517"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}