Una de las medidas habituales de una tendencia es ver con qu\u00e9 frecuencia se habla de ella en foros y espacios p\u00fablicos. Seg\u00fan ese criterio, el esp\u00edritu empresarial est\u00e1 claramente de moda. En la India hay cuatro o cinco p\u00e1ginas web especializadas, varios programas de televisi\u00f3n y todos los peri\u00f3dicos econ\u00f3micos importantes que se ocupan de los emprendedores. En un claro ejemplo de marea alta que eleva todos los barcos, los estudiantes emprendedores est\u00e1n generando a su vez un mayor inter\u00e9s tanto en los medios de comunicaci\u00f3n convencionales como en la comunidad en l\u00ednea.<\/p>\n
Como Laura Parkin, cofundadora de National Entrepreneurship Network (NEN), se\u00f1alaba en esta columna el a\u00f1o pasado, no hace mucho tiempo encontrar a un estudiante emprendedor era una rareza. En los ocho a\u00f1os que NEN lleva trabajando en los campus de toda la India, los estudiantes emprendedores se han vuelto mucho m\u00e1s comunes. En los \u00faltimos tres a\u00f1os, a medida que el programa Tata First Dot impulsado por NEN ha ido cobrando fuerza, hemos visto triplicarse el n\u00famero de empresas participantes, que ha pasado de menos de 150 a m\u00e1s de 400 este a\u00f1o. El duro trabajo de toda la red -el NEN Trust, la direcci\u00f3n del instituto, el profesorado, los voluntarios del ecosistema y, por supuesto, los estudiantes- es lo que ha propiciado este enorme cambio.<\/p>\n
Si profundizamos un poco m\u00e1s, encontramos varias macrotendencias interesantes. Por ejemplo, Indore y Jaipur -ciudades donde las redes de institutos NEN son fuertes- no s\u00f3lo han producido muchos m\u00e1s estudiantes emprendedores que en a\u00f1os anteriores, sino que est\u00e1n en la misma liga que ciudades m\u00e1s grandes como Bangalore, Chennai y Mumbai. Estas cinco ciudades han producido este a\u00f1o m\u00e1s participantes que el n\u00famero total del a\u00f1o pasado. Asimismo, Coimbatore, Mysore y Pune, otras ciudades m\u00e1s peque\u00f1as donde la red es fuerte, completan el top 10, con Calcuta, la Regi\u00f3n de la Capital Nacional e Hyderabad.<\/p>\n
El valor de una plataforma como el escaparate estudiantil First Dot reside tanto en la inspiraci\u00f3n que proporciona a los aspirantes a empresarios como en la ventaja que da a los estudiantes que han emprendido el viaje.<\/p>\n
\"First Dot fue un aut\u00e9ntico revulsivo para nuestra empresa, en lo que respecta al marketing\", afirma Bhupesh Sharma, fundador de Breson, que empez\u00f3 como una empresa estudiantil. \"Tambi\u00e9n dio a mi empresa una especie de estatus que hizo que los inversores a los que nos dirigimos para obtener financiaci\u00f3n se tomaran m\u00e1s en serio la idea del proyecto\". Del mismo modo, todos aprenden del intercambio y la tutor\u00eda en que participan las start-ups.<\/p>\n
Hablando de las lecciones aprendidas al interactuar con l\u00edderes del sector durante First Dot, los fundadores de Vadyka, proveedores de bolsos y accesorios de yute, dicen: \"Nos dimos cuenta de que la mayor\u00eda de las empresas de nueva creaci\u00f3n se enfrentan a problemas similares. Sin embargo, contextos diferentes exigen planteamientos diferentes. Aprendimos a abordar los problemas a los que nos enfrentamos como empresa\". Lo que no ha cambiado mucho son los tipos de empresas que suelen crear los estudiantes. Est\u00e1n muy centrados en las necesidades que perciben, en torno a libros y educaci\u00f3n, alimentos y bebidas, ropa y art\u00edculos de regalo, y servicios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y dise\u00f1o web. En otras palabras, negocios en los que sus habilidades o aficiones pueden aplicarse f\u00e1cilmente y necesidades en torno a sus propias universidades y comunidades, con bajas barreras de entrada y necesidades de capital.<\/p>\n
Esto tiene la ventaja de iniciar a los estudiantes en el mundo empresarial y, lo que es m\u00e1s importante, de armarles con la pr\u00e1ctica de la identificaci\u00f3n de necesidades, la captaci\u00f3n de clientes, el desarrollo y la entrega de productos, las ventas y el marketing, por no hablar de la recaudaci\u00f3n de fondos y la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Los conocimientos pr\u00e1cticos as\u00ed adquiridos tendr\u00edan un valor incalculable y podr\u00edan aprovecharse en sus empresas actuales o en las nuevas que estos j\u00f3venes puedan crear posteriormente. Varias empresas del a\u00f1o pasado, muchas de las cuales acabaron entre las 25 finalistas, ofrecen un rayo de esperanza de que, a medida que madure el ecosistema, surgir\u00e1n de nuestros campus empresas de nueva creaci\u00f3n con mayor innovaci\u00f3n y capacidad inherente para escalar. Breson, ganadora del Tata First Dot Judge's Choice Awards 2012, desarrolla y fabrica molinos de viento. La empresa se basa en un dise\u00f1o de ingenier\u00eda innovador para que los molinos sean m\u00e1s eficientes.<\/p>\n
Del mismo modo, Novo Informatics, una empresa de investigaci\u00f3n y desarrollo en ciencias de la vida fundada por licenciados del Instituto Indio de Tecnolog\u00eda de Delhi, se centra en reducir el coste y el tiempo de comercializaci\u00f3n de los medicamentos. La innovaci\u00f3n, por supuesto, no se produce de forma aislada y a menudo es el resultado directo de la intersecci\u00f3n de dos o m\u00e1s disciplinas. Aunque de vez en cuando se producen accidentes afortunados, para innovar de forma coherente se necesita un enfoque sist\u00e9mico y una cultura.<\/p>\n
La NEN colabora con el Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda y otras partes interesadas para ayudar a crear esa cultura de emprendimiento impulsado por la innovaci\u00f3n en los campus de ingenier\u00eda de toda la India. La innovaci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 limitarse a las empresas tecnol\u00f3gicas y puede empezar a aparecer en los modelos de negocio, los canales de distribuci\u00f3n, el envasado o la fijaci\u00f3n de precios. Con m\u00e1s estudiantes fundando start-ups, espero que veamos m\u00e1s innovaciones de este tipo en la intersecci\u00f3n de varias disciplinas\". Siguiendo este esp\u00edritu, varias de las empresas nominadas en el concurso First Dot de este a\u00f1o ofrecen su cuota de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Desde TuberCure, que ofrece anticuerpos contra la tuberculosis, hasta BioVision, que fabrica una biojeringa utilizando biopl\u00e1stico a partir de f\u00e9cula de patata, pasando por Zumbl, que trata de generalizar la forma en que extra\u00f1os con intereses similares que son visibles p\u00fablicamente pueden chatear de forma an\u00f3nima y se clasifican mediante algoritmos sem\u00e1nticos.<\/p>\n
Desde la agricultura hasta la formaci\u00f3n y la consultor\u00eda, pasando por la biotecnolog\u00eda, la alimentaci\u00f3n y la infotecnolog\u00eda, la colecci\u00f3n de start-ups de este a\u00f1o promete la mayor variedad de empresas estudiantiles. En casi todos los foros en los que se habla de start-ups, surgen preguntas sobre las empresas indias Dell Inc, Facebook Inc, Google Inc o Yahoo Inc, todas las cuales tuvieron su origen en los campus. Es probable que ya hayan empezado en alguno de nuestros campus y s\u00f3lo es cuesti\u00f3n de tiempo que usted y yo oigamos hablar de ellas. As\u00ed que ag\u00e1rrense los sombreros. Srikrishna es columnista de Mint y director ejecutivo de NEN. Mint es socio estrat\u00e9gico de NEN, que alberga el TATA First Dot.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
One of the common measures of a trend is to see how often it gets talked about in public forums and spaces. By that yardstick, entrepreneurship is clearly hot. India has four or five dedicated online destinations, multiple television shows and every major business newspaper providing consistent coverage to entrepreneurs. In a clear instance of […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1647","press","type-press","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1647\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1647"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1647"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}