Los lectores veteranos de TriplePundit saben que somos grandes admiradores de las soluciones empresariales a los problemas del mundo. Pero no basta con conceder pr\u00e9stamos a los pobres y esperar que surja la genialidad. Desarrollar una cultura emprendedora y, m\u00e1s all\u00e1, una cultura que entienda la sostenibilidad, es algo que requiere generaciones de desarrollo y la estrecha participaci\u00f3n de mentores e inversores expertos.<\/p>\n
K Srikrishna, de la Red Nacional de Emprendedores (NEN)<\/strong>Srikrishna, en nuestra reuni\u00f3n de la semana pasada, lo dej\u00f3 muy claro: \"No hay escasez de dinero en la India, lo que falta es un ecosistema maduro de \u00e1ngeles, mentores, etc... ah\u00ed es donde est\u00e1 el cuello de botella\". Para ilustrarlo, Srikrishna explic\u00f3 que en 2011 apenas se produjeron $20Millones en financiaci\u00f3n \u00e1ngel en India, 1000 veces menos que los $20Billones invertidos en Estados Unidos. Incluso Canad\u00e1 tuvo cerca de $400Million. Las complejas normativas y la burocracia tampoco ayudan (India ocupa el puesto 132 en la clasificaci\u00f3n anual de \"hacer negocios\").<\/p>\n NEN trabaja para superar estos obst\u00e1culos de diversas maneras. Srikrishna explic\u00f3 que el esp\u00edritu empresarial est\u00e1 muy vivo y es muy respetado. En toda la India se rinde homenaje a los nuevos empresarios como no se hac\u00eda en las generaciones anteriores. Abundan los concursos de planes de empresa y en los \u00faltimos a\u00f1os se han multiplicado los recursos y los medios de comunicaci\u00f3n dirigidos a los emprendedores.<\/p>\n No obstante, el cuello de botella persiste. Para atajarlo, los esfuerzos de la NEN se dirigen principalmente al desarrollo de capacidades en tres \u00e1reas:<\/p>\n 1) Instituciones acad\u00e9micas tradicionales (formaci\u00f3n del profesorado en tutor\u00eda) En colaboraci\u00f3n con el sector privado, la NEN ha creado puestos de pr\u00e1cticas y tutor\u00edas (en particular con SAP), as\u00ed como foros, actos y otras oportunidades de creaci\u00f3n de redes para empresarios potenciales y sus posibles inversores.<\/p>\n Otra organizaci\u00f3n clave que ayuda a que las cosas avancen es la Asociaci\u00f3n Nacional de Empresas de Software y Servicios (NASSCOM), una asociaci\u00f3n comercial de TI. Tuvimos ocasi\u00f3n de hablar con el Vicepresidente de la organizaci\u00f3n, N Krishna Kumar.<\/p>\n Seg\u00fan Kumar, a pesar de los cuellos de botella mencionados, el sector indio de las TI ha madurado hasta el punto de ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de la subcontrataci\u00f3n y las tareas administrativas. Los centros de atenci\u00f3n telef\u00f3nica, por ejemplo, siguen existiendo, pero casi han dejado de crecer a medida que han ido surgiendo competencias y oportunidades de mayor valor. Ahora, el dise\u00f1o de productos, la I+D y muchos otros servicios de gama alta prosperan en todo el pa\u00eds. De hecho, el sector de las TI representa ya casi 7,5% del PIB indio y sigue creciendo.<\/p>\n SAP, adem\u00e1s de colaborar estrechamente con NASSCOM y NEN, tambi\u00e9n ha abordado la primera fase de lo que podr\u00eda llamarse tutor\u00eda, es decir, trabajar para permitir la formaci\u00f3n inform\u00e1tica b\u00e1sica de los j\u00f3venes indios. Adem\u00e1s, SAP ha ofrecido licencias baratas o gratuitas para su nueva plataforma de computaci\u00f3n avanzada, HANA, a empresas de nueva creaci\u00f3n, entre ellas muchas con misiones sociales espec\u00edficas. Sabremos m\u00e1s de ambas cosas en pr\u00f3ximos art\u00edculos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Longtime readers of TriplePundit know we\u2019re big fans of entrepreneurial solutions to the world\u2019s problems. But simply throwing loans around to impoverished people and hoping brilliance percolates is not enough. Developing a culture of entrepreneurism, and beyond that, a culture that understands sustainability, is something that requires generations of development and the close involvement of […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1643","press","type-press","status-publish","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1643\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1643"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1643"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n2) Creaci\u00f3n de incubadoras y \"c\u00e9lulas electr\u00f3nicas\" dentro de las instituciones acad\u00e9micas: 425 de ellas est\u00e1n activas en la actualidad.
\n3) Creaci\u00f3n de un ecosistema voluntario de \u00e1ngeles, fondos de capital riesgo y expertos, que actualmente cuenta con 3.000 miembros.<\/p>\n