{"id":1637,"date":"2014-12-01T10:21:06","date_gmt":"2014-12-01T10:21:06","guid":{"rendered":"http:\/\/178.62.234.215\/?post_type=press&p=1637"},"modified":"2014-12-01T10:21:06","modified_gmt":"2014-12-01T10:21:06","slug":"tutoria-de-futuros-empresarios-de-software","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/mentoring-future-software-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"Tutor\u00eda de futuros empresarios de software"},"content":{"rendered":"

Kochi\/Bangalore<\/strong>: Kalamassery, en Kochi, es conocida por sus f\u00e1bricas de productos qu\u00edmicos y fertilizantes (o lo que queda de ellas), pero es en este entorno incongruente donde la incubadora de nuevas empresas Startup Village ha elegido situar su oficina.<\/p>\n

F\u00edsicamente, es dif\u00edcil pasar por alto el edificio de cristal y acero que se alza en medio de la frondosa vegetaci\u00f3n colindante con la autopista que conecta la ciudad con su aeropuerto internacional, aunque, a primera vista, parece m\u00e1s un complejo vacacional que la oficina de una empresa que aspira a crear 1.000 empresas de productos de software en la India en 10 a\u00f1os.<\/p>\n

Has le\u00eddo bien, 1.000 en 10.<\/p>\n

Y ha le\u00eddo bien: empresas de productos de software.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay un objetivo subsidiario: crear la primera empresa multimillonaria de la India fundada en un campus universitario.<\/p>\n

Dentro del edificio (que en realidad no es muy grande), un estrecho pasillo flanqueado por retratos a tama\u00f1o real de Larry Page, Sergey Brin, Sean Parker y Mark Zuckerberg conduce a cuatro comedores. Cada uno tiene varias mesas largas. Y alrededor de cada una se api\u00f1an estudiantes que quieren ser empresarios. En una de las salas hay un retrato del cofundador de Infosys Ltd, S. \"Kris\" Gopalakrishnan, probablemente el hombre de Kerala m\u00e1s famoso en el mundo de la tecnolog\u00eda, y un mensaje suyo: \"Empezamos Infosys en una habitaci\u00f3n de este tama\u00f1o; ahora os toca a vosotros\".<\/p>\n

Gopalakrishnan es mentor de Startup Village, una incubadora tecnol\u00f3gica promovida por el Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda de la India y Technopark Trivandrum que sigue el modelo de Y Combinator de Silicon Valley. Y Combinator es una aceleradora de empresas con sede en Silicon Valley fundada por Paul Graham que ha convertido a programadores desconocidos en celebridades del mundo de la inform\u00e1tica ofreci\u00e9ndoles una financiaci\u00f3n inicial media de unos $18.000 (unas 10.000 rupias), adem\u00e1s de ayudarles a ponerse en contacto con posibles inversores. Dropbox, Scribd y reddit figuran entre las cerca de 300 empresas financiadas por Y Combinator. \u00bfSu valoraci\u00f3n media? La friolera de $224 millones.<\/p>\n

Y el aspecto de centro vacacional (bueno, de centro vacacional econ\u00f3mico) no est\u00e1 fuera de lugar porque los estudiantes vivir\u00e1n y trabajar\u00e1n en la incubadora mientras sus empresas toman forma. \"Espero crear un entorno que subvencione el coste de la vida de estos j\u00f3venes, les ofrezca un lugar donde comer, trabajar, dormir y crear las pr\u00f3ximas empresas de Internet\", afirma Freeman Murray, veterano de Silicon Valley y fundador de la empresa de m\u00fasica por Internet Kendara, que se trasladar\u00e1 a Startup Village la semana que viene y ayudar\u00e1 a la incubadora a crear la cultura del Valle entre los estudiantes emprendedores.<\/p>\n

\"Intentamos crear un entorno en el que el fracaso no se vea como algo negativo, sino como una oportunidad de aprendizaje. Todos (los estudiantes) se presionan mutuamente, todos aprenden de todos\", afirma Gopalakrishnan.<\/p>\n

Desde marzo, cuando se puso en marcha Startup Village, m\u00e1s de 250 estudiantes de facultades de ingenier\u00eda de todo Kerala que quieren ser emprendedores han presentado sus ideas. En octubre competir\u00e1n por una plaza en lo que aspira a convertirse en la plataforma de lanzamiento de empresas de productos de software m\u00e1s atractiva del pa\u00eds. Durante a\u00f1os, el sector de la subcontrataci\u00f3n de software de la India, con una facturaci\u00f3n de 1.400 millones de euros, se ha hecho m\u00e1s famoso por la escritura de c\u00f3digo y los proyectos de mantenimiento, con solo un pu\u00f1ado de empresas de productos tecnol\u00f3gicos creadas en el pa\u00eds (aportaron 1.800 millones de euros de ingresos al total en 2011-2012).<\/p>\n

Los seleccionados tras las rondas de entrevistas recibir\u00e1n una financiaci\u00f3n de entre $10.000 y 30.000 para ayudarles a emprender. Tambi\u00e9n tendr\u00e1n la oportunidad de ser tutelados por directores ejecutivos de \u00e9xito. A cambio, Startup Village tomar\u00e1 una participaci\u00f3n nominal de 6% en sus empresas.<\/p>\n

Los empresarios tendr\u00e1n que recaudar rondas posteriores para hacer crecer sus empresas.<\/p>\n

\"El capital riesgo tradicional persigue a una \u00e9lite de emprendedores de \u00e9xito en la India. Creo que hay una gran oportunidad para que esto ocurra con gente m\u00e1s joven\", afirma Murray, que ser\u00e1 Dumbledore en este Hogwarts para start-ups.<\/p>\n

La idea se les ocurri\u00f3 a los fundadores de MobMe, una start-up fundada en 2007 por estudiantes de la Escuela Superior de Ingenier\u00eda de Trivandrum. La empresa empez\u00f3 orquestando campa\u00f1as de m\u00f3viles para pel\u00edculas en malayalam. Hoy trabaja con empresas de telecomunicaciones como Bharti Airtel Ltd, la mayor de la India, y cerrar\u00e1 2012-13 con unos ingresos de 33 millones de rupias.<\/p>\n

Los fundadores se pusieron en contacto con Gopalakrishnan, a quien le gust\u00f3 la historia. \"De ah\u00ed surgi\u00f3 la idea de crear un espacio donde estos estudiantes puedan venir, experimentar y crear empresas mientras estudian. No estamos diciendo que deban abandonar los estudios; de hecho, no deber\u00edan\", afirma. Y MobMe es un buen ejemplo para los estudiantes que quieren crear una empresa. \"Nuestra lucha inicial para ampliar la idea, encontrar gente que invirtiera y, m\u00e1s tarde, conseguir negocios de clientes importantes demostr\u00f3 que es posible\", dijo Sijo Kuruvilla George, director general de Startup Village y uno de los cofundadores de MobMe.<\/p>\n

Aparte del dinero y el espacio, los verdaderos atractivos de Startup Village ser\u00e1n probablemente sus mentores.<\/p>\n

Y Combinator re\u00fane dos veces al a\u00f1o a los nombres m\u00e1s importantes del sector tecnol\u00f3gico estadounidense, como Paul Buccheit, creador de Gmail, para ayudar a tutelar a determinadas empresas emergentes. Startup Village planea hacer lo mismo, pero a\u00fan est\u00e1 buscando nombres conocidos en todo el mundo que puedan actuar como mentores.<\/p>\n

\"Y Combinator tiene un gran acceso a la tutor\u00eda, algo que falta aqu\u00ed ahora mismo. Lo necesitaremos cuando algunas de estas empresas pasen de la idea a alg\u00fan tipo de producto\", afirma Gopalakrishnan. Adem\u00e1s de Gopalakrishnan, la incubadora ha conseguido contratar como mentores a Krishnakumar Natarajan, CEO de MindTree, Sharad Sharma, presidente del foro de productos Nasscom, e inversores como Sasha Mirchandani, de Kae Capital, y Nishant Verman, de Canaan Partners.<\/p>\n

Sharma, de Nasscom, que dirigi\u00f3 el Centro de Investigaci\u00f3n de Yahoo India hasta marzo de 2009, dijo que la tutor\u00eda podr\u00eda ayudar a sobrevivir a m\u00e1s nuevas empresas de estudiantes. \"En los primeros d\u00edas de la aceleradora, hay que establecer rutinas operativas que ofrezcan alta calidad. S\u00f3lo una vez que se hayan establecido, se debe escalar: una escalada prematura puede perjudicar a la calidad\", afirm\u00f3. \"En todo el mundo se ha observado que grandes ideas empresariales como Facebook han surgido de estudiantes.<\/p>\n

Una incubadora es un gran comienzo y, con mentores de probada trayectoria, su credibilidad puede llegar muy alto. Estamos pensando en invertir en Startup Village\", dijo Mirchandani. A\u00f1adi\u00f3 que las incubadoras no s\u00f3lo pueden animar a los estudiantes a empezar pronto, sino tambi\u00e9n aconsejarles y animarles a dar el paso cuando surgen dudas. Sin duda, Startup Village no ser\u00e1 el primer intento de fomentar el esp\u00edritu empresarial entre los estudiantes.<\/p>\n

La National Entrepreneurship Network (NEN), financiada por la Fundaci\u00f3n Wadhwani, gestiona c\u00e9lulas empresariales en 470 campus de toda la India, aunque no invierte en las empresas. K. Srikrishna, director ejecutivo de NEN, afirma que su organizaci\u00f3n se centra en crear empresarios, tanto estudiantes como profesionales con experiencia. El a\u00f1o pasado, unos 270 estudiantes emprendedores salieron de la red NEN; este a\u00f1o, espera ayudar a tomar forma a unas 400 nuevas empresas estudiantiles. \"No competimos con otros viveros de empresas, sino que lo hacemos a una escala mucho mayor y nos centramos en mantener a estos emprendedores\", afirma Srikrishna.<\/p>\n

\"Dirigimos la mayor red de educaci\u00f3n empresarial del mundo\". El singular planteamiento de Startup Village puede encontrar el favor de posibles inversores que, de otro modo, tendr\u00edan que poner a prueba por s\u00ed mismos a las start-ups estudiantiles que les gusten. De hecho, es posible que los esfuerzos de Startup Village tambi\u00e9n ampl\u00eden el universo de emprendedores por su enfoque en los estudiantes de ingenier\u00eda. El gobierno estatal tambi\u00e9n parece haber puesto de su parte al anunciar una nueva pol\u00edtica que ofrece a los estudiantes emprendedores una ponderaci\u00f3n de 4% en las calificaciones (si el total es 100, los estudiantes emprendedores empiezan desde 4, mientras que todos los dem\u00e1s empiezan desde 0) y 20% en la asistencia.<\/p>\n

Las empresas de nueva creaci\u00f3n que tienen \u00e9xito tambi\u00e9n disfrutan de tres a\u00f1os de vacaciones fiscales. \"Si eres estudiante y fracasas pronto, no arriesgas a tu familia ni a nada\", afirma Gopalakrishnan, argumentando que es mejor empezar joven. M\u00e1s de una docena de empresas emergentes, entre ellas MindHelix, una empresa de desarrollo de aplicaciones para m\u00f3viles, y WowMakers, un estudio de dise\u00f1o de Internet, operan ya en Startup Village y esperan pasar el corte de octubre. Kallidil Kalidasan, de 23 a\u00f1os, que fund\u00f3 MindHelix junto con otros dos compa\u00f1eros de hornada en diciembre de 2010, espera ahora llevar su empresa a la siguiente fase en Startup Village.<\/p>\n

\"Recaudar dinero para la puesta en marcha de un producto es bastante dif\u00edcil en la India. Con mentores como Kris e inversores potenciales, Startup Village pretende llenar ese vac\u00edo\", afirma. La incubadora, financiada por el Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda y por \u00e1ngeles inversores como Kris y MobMe (por valor de 5 millones de rupias), recauda a su vez unos 10 millones de rupias para financiar las nuevas empresas que selecciona. Est\u00e1 convencido de que algunas de ellas se convertir\u00e1n en empresas de productos de \u00e9xito. Gopalakrishnan apuesta por que 20 de las 1.000 empresas que salgan de la incubadora tengan posibilidades de convertirse en el Infosys del negocio de los productos de software en India. Deepti Choudhary ha contribuido a este art\u00edculo desde Mumbai.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kochi\/Bangalore: Kalamassery in Kochi is known for its chemical and fertilizer factories (or what remains of them), but it is in this incongruous setting that student start-up incubator Startup Village has chosen to locate its office. Physically, it\u2019s hard to miss the glass-and-steel building standing amid the lush green foliage abutting the highway that connects […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1637","press","type-press","status-publish","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1637\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1637"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1637"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}