{"id":16355,"date":"2022-02-05T13:00:46","date_gmt":"2022-02-05T13:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=16355"},"modified":"2023-12-11T18:19:49","modified_gmt":"2023-12-11T12:49:49","slug":"el-sueno-de-una-india-con-un-pib-de-5-billones-de-dolares-tiene-un-potencial-sin-explotar-en-el-emprendimiento-masivo","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/indias-5-trillion-gdp-dream-has-an-untapped-potential-in-mass-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"El sue\u00f1o de la India de alcanzar un PIB de $5 billones tiene un potencial sin explotar en el emprendimiento masivo."},"content":{"rendered":"
\n

En los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, la India ser\u00e1 testigo de una r\u00e1pida expansi\u00f3n de la base y una expansi\u00f3n vertical en la trayectoria de crecimiento de las microempresas.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Por Samir Sathe<\/p>\n

A nivel mundial, los emprendedores masivos (EM) suelen ser entidades que emplean entre 5 y 20 trabajadores. Los EM se dividen en tres categor\u00edas: los que se dedican a negocios tradicionales, en su mayor\u00eda locales, y emplean hasta 25 personas; los que dependen del ecosistema de las empresas emergentes y tienen m\u00e1s conocimientos tecnol\u00f3gicos, y los que se dedican al desempleo encubierto, por ejemplo, los migrantes que prestan peque\u00f1os servicios urbanos o tienen negocios desde casa que est\u00e1n parcialmente documentados y contabilizados.<\/p>\n

Un segmento muy amplio dentro del anterior (sin estar claramente diferenciado) es el de los ME que trabajan desde casa y obtienen ingresos sin salir de ella. Existen muchas oportunidades tradicionales y otras nuevas impulsadas por la tecnolog\u00eda que permitir\u00edan emplear a personas de entre 15 y 55 a\u00f1os como ME.<\/p>\n

De los 63 millones de micro, peque\u00f1as y medianas empresas, 98% son microempresas en la India. Algo m\u00e1s de 100 000 empresas superan el umbral de ingresos de 1 mill\u00f3n de rupias. Solo 51 de estas empresas superan el umbral de ingresos de 3 millones de rupias. Se estima que alrededor del 11 % de todas las MIPYMES son microempresas, mientras que a nivel mundial el promedio es de alrededor del 35 %.<\/p>\n

La buena noticia es que tenemos una oportunidad sin explotar en los ME, que desempe\u00f1an un papel fundamental para impulsar el PIB de la India y ayudarla a hacer realidad su sue\u00f1o de $5 billones. Gran parte de su potencial reside en la idea basada en lo que hizo China a principios de los a\u00f1os 80, las expectativas de otros pa\u00edses en desarrollo como M\u00e9xico, India, Egipto y otros mercados con un PIB de entre 1,5 y 2,5 billones de d\u00f3lares y, por \u00faltimo, la elecci\u00f3n casi autom\u00e1tica, ya que emplean a una gran mano de obra. Todav\u00eda no hemos aprovechado ese potencial.<\/p>\n

Creemos que hay se\u00f1ales claras de que las microempresas comenzar\u00e1n a aportar lo que deben. Es una idea cuyo momento ha llegado. En los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, la India ser\u00e1 testigo de una r\u00e1pida expansi\u00f3n de la base y de una expansi\u00f3n vertical en la trayectoria de crecimiento de las microempresas. Hay tres tipos de cambios: estructurales, de capacidad y ambientales. Hay cambios estructurales en la pir\u00e1mide de las empresas indias, cambios de capacidad que afectan al rendimiento empresarial de las microempresas y cambios ambientales en los que se ven envueltas las microempresas de forma accidental.<\/p>\n

Tomemos como ejemplo una familia urbana de bajos ingresos cuyo miembro masculino es alcoh\u00f3lico, cuya esposa es ama de casa y tiene tres o cuatro hijos, la mayor\u00eda de ellos peque\u00f1os. Ambos hablan su lengua materna y algunas palabras de ingl\u00e9s que entienden como im\u00e1genes m\u00e1s que como letras. El esposo, que ha emigrado del pueblo dejando atr\u00e1s su peque\u00f1a propiedad de menos de media hect\u00e1rea, ha trabajado en la ciudad realizando trabajos ocasionales, ganando lo justo para alquilar un espacio de 200 pies, lo suficiente para acomodar una silla, una cama peque\u00f1a y una cocina improvisada con menos de cinco utensilios. Su esposa apenas tiene estudios. Debido a las frustraciones diarias de los ingresos inciertos y, sin embargo, con la esperanza de ganarse la vida en un entorno urbano mejor que el pueblo del que proviene, el esposo se dedica a beber alcohol y comienza a pedir prestado a otros, ya sea para beber o para cubrir la diferencia entre los gastos familiares y sus ingresos. La esposa decide apoyar al esposo y comienza a trabajar como sirvienta o a montar un peque\u00f1o negocio local de servicio de comidas en lugares cercanos, sin alejarse demasiado de su casa. Ahora, este negocio est\u00e1 mejorando un poco y ella puede optar al t\u00edtulo de ME.<\/p>\n

Tomemos otro ejemplo de una mujer de clase media que ha tenido un buen rendimiento acad\u00e9mico, es licenciada y trabaja desde casa, mientras que su esposo gana lo suficiente para mantener a su familia. Ella siente la necesidad de iniciar un negocio, decide contratar una conexi\u00f3n a Internet y se dedica a crear un negocio flexible desde casa. Este negocio puede considerarse una microempresa en un plazo de 5 a 10 a\u00f1os.<\/p>\n

Tomemos el tercer ejemplo de unos amigos que montan un puesto ambulante de comida r\u00e1pida en su localidad y pueden convertirse en ME, ya que empiezan a obtener ingresos superiores a $10 000.<\/p>\n

La singularidad de las pymes indias es que tres cuartas partes de ellas nacen por necesidad, no por ambici\u00f3n o por una oportunidad que haya detectado un emprendedor. La mayor\u00eda de la cuarta parte restante est\u00e1 impulsada por el esp\u00edritu y el empuje emprendedor, pero terminan conform\u00e1ndose demasiado pronto en su ciclo de vida. En la India, a diferencia de Silicon Valley o incluso de otras zonas industriales de pa\u00edses desarrollados, las microempresas no son lo suficientemente ambiciosas como para pensar en multiplicar por diez su crecimiento en cinco veces su vida \u00fatil. En tercer lugar, la mayor\u00eda de estos millones de empresas son microempresas y lo siguen siendo durante d\u00e9cadas.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las microempresas que han sobrevivido necesitan estar en mejor forma para convertirse en empresas medianas-grandes. Necesitamos los siguientes tres enfoques para reactivar, resucitar y ampliar r\u00e1pidamente las microempresas.<\/p>\n

1. Enfocarse en las declaraciones de problemas de la comunidad para impulsar la escala.<\/strong>
\nLos trabajadores de las pymes, los j\u00f3venes y las microempresas necesitan adquirir habilidades. Hemos identificado tres habilidades fundamentales que las microempresas indias necesitan para crecer. Detectar los problemas locales que deben resolverse para mejorar la comunidad local. Christian Sarkar ha profundizado en el tema del marketing regenerativo, que sit\u00faa las necesidades de la comunidad social en el centro del prop\u00f3sito de una empresa, por delante y como motor del crecimiento y los beneficios. Las microempresas de la India deben identificar estas oportunidades. Las microempresas podr\u00edan perseguir los ODS relevantes para la comunidad y obtener beneficios econ\u00f3micos como \u00e1rea relacionada. Esto ayudar\u00eda a las microempresas a hacer negocios bas\u00e1ndose en las oportunidades, no en la necesidad. Tambi\u00e9n dar\u00eda lugar a intervenciones program\u00e1ticas basadas en cl\u00fasteres en la mayor parte de la India.<\/p>\n

2. Mejora de las capacidades para ampliar las microempresas<\/strong>
\nDesaprender, aprender, reciclarse y mejorar las habilidades son aspectos fundamentales para que las microempresas puedan expandir sus negocios. Consideramos que aprender es menos dif\u00edcil para las microempresas que desaprender. Debido a la necesidad de sobrevivir, las familias y las empresas aprenden r\u00e1pido. Edgar Schein, conocido por su fenomenal trabajo sobre el modelo de cultura organizacional y las diez dimensiones de una organizaci\u00f3n que aprende, afirma que la supervivencia y la ansiedad por aprender est\u00e1n relacionadas, y las microempresas demuestran este concepto en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Como escrib\u00ed en mi otro art\u00edculo en Nextbillion, la India podr\u00eda perder casi 1 bill\u00f3n de rupias en PIB si no mejora las habilidades de sus pymes. Calculo que casi 101 billones de rupias est\u00e1n en riesgo si no mejoramos las habilidades de las pymes, ya que las estimaciones aproximadas sugieren que estas contribuyen con 101 billones de rupias al PIB de la India si establecemos una relaci\u00f3n lineal simplista entre ambas.<\/p>\n

3. Financiar ecosistemas adem\u00e1s de empresas<\/strong>
\nLas microempresas prosperar\u00edan si se consideraran en su conjunto dentro de una comunidad. En la India, cada distrito tiene un potencial sin explotar. Las microempresas podr\u00edan desempe\u00f1ar un papel fundamental en el progreso econ\u00f3mico de los distritos. Los modelos de financiaci\u00f3n, incluso hoy en d\u00eda, se basan en evaluaciones de riesgo individuales, en lugar de en la cadena de suministro o el factoring, donde el riesgo se comparte en funci\u00f3n de los libros de los clientes y los proveedores o prestadores de servicios. En cambio, los prestamistas y los inversionistas podr\u00edan innovar en los modelos para financiar un ecosistema. Esto permitir\u00eda a las microempresas interactuar, participar y crecer mejor con otros actores del ecosistema.<\/p>\n

El papel de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) es fundamental. Si bien la India puede necesitar 25 000 grandes empresas con ingresos superiores a 50 millones de rupias para ser competitiva a nivel mundial, tambi\u00e9n necesita entre tres y cuatro veces m\u00e1s PYME en la base de la pir\u00e1mide para que el crecimiento sea inclusivo y equilibrado. Queda por ver c\u00f3mo los actores tomar\u00e1n el centro del escenario para hacer realidad el cambio.<\/p>\n

Fuente: Economic Times<\/a><\/p>\n

 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the next ten years, India will witness a rapid expansion of the base and a vertical expansion in the growth trajectory of MEs. By Samir Sathe Globally, Mass entrepreneurs (MEs) are usually the entities that employ between 5-20 employees. MEs are segmented into three categories, those engaged in traditional businesses which are largely local, […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15088,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-16355","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16355\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15088"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16355"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16355"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=16355"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}