Nueva Delhi: En la \u00faltima parte de la serie de entrevistas \"Joy of Giving Week\" de Mint, Romesh Wadhwani, presidente de la Fundaci\u00f3n Wadhwani y fundador del Symphony Technology Group, habla de su fundaci\u00f3n filantr\u00f3pica y de su opini\u00f3n sobre el estado de la filantrop\u00eda india en la actualidad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de la Fundaci\u00f3n Wadhwani?<\/strong><\/p>\n Su misi\u00f3n es acelerar el desarrollo econ\u00f3mico centr\u00e1ndose principalmente en la India. La idea era que la Fundaci\u00f3n pusiera en marcha una gran iniciativa cada dos a\u00f1os, cada una de las cuales tendr\u00eda un impacto importante en el desarrollo econ\u00f3mico de la India y cada una podr\u00eda aprovecharse, en el sentido de que actuar\u00edamos como catalizador para llevarla a escala, pero luego buscar\u00edamos a otros para llevarla a una escala a\u00fan mayor.<\/p>\n Empezamos con el esp\u00edritu empresarial y la aceleraci\u00f3n de la primera generaci\u00f3n de empresarios. La idea era que el esp\u00edritu empresarial es, con diferencia, el motor m\u00e1s importante del desarrollo econ\u00f3mico de cualquier econom\u00eda y que, creando toda una nueva generaci\u00f3n de empresarios potenciales, podr\u00edamos crear miles de nuevas empresas y millones de nuevos puestos de trabajo.<\/p>\n Se pretend\u00eda que fuera una iniciativa de 15 a\u00f1os y ya estamos en el octavo. Soy prudentemente optimista y creo que alcanzaremos nuestro objetivo. Nuestra segunda iniciativa fue la formaci\u00f3n profesional para discapacitados. La tercera fueron las escuelas t\u00e9cnicas superiores, la cuarta la innovaci\u00f3n y la quinta la pol\u00edtica.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 le inspir\u00f3 para empezar?<\/strong><\/p>\n Impulsor del crecimiento: Wadhwani afirma que el esp\u00edritu empresarial es, con mucho, el motor m\u00e1s importante del desarrollo econ\u00f3mico de cualquier econom\u00eda.<\/p>\n Creo que la India carece de un nivel de filantrop\u00eda proporcional a su riqueza, sobre todo entre los 5.000 industriales y empresarios m\u00e1s importantes. Hay ejemplos extraordinarios de filantrop\u00eda, como los Tata, los Mahindra o Azim Premji, pero se trata solo de un pu\u00f1ado de excepciones, y los otros 5.000 est\u00e1n relativamente desenfocados o desinteresados en todo el \u00e1mbito de la filantrop\u00eda.<\/p>\n Mi idea era que si tipos como yo, que hemos tenido las grandes ventajas de la educaci\u00f3n en un IIT (Instituto Indio de Tecnolog\u00eda) en la India y la suerte de triunfar en los negocios en Estados Unidos, ser\u00eda una verdadera l\u00e1stima que no aplic\u00e1ramos esa riqueza y esa imaginaci\u00f3n y nuestro tiempo para mejorar realmente la vida de los necesitados en la India. As\u00ed que, desde el principio, sent\u00ed que hay una carga mayor y un nivel de obligaci\u00f3n en el que tipos como nosotros tenemos que pensar, y eso significa que no podemos limitarnos a dar dinero, tenemos que dar tiempo. No podemos hacer cosas a peque\u00f1a escala, no podemos hacer cosas normales, tenemos que hacer cosas extraordinarias.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 importancia tiene la conexi\u00f3n con el gobierno y las instituciones privadas existentes para ampliar los proyectos filantr\u00f3picos?<\/strong><\/p>\n Nadie es una isla. Todas estas entidades que impulsan el desarrollo econ\u00f3mico est\u00e1n interconectadas en un sentido u otro. El Gobierno central y los gobiernos estatales desempe\u00f1an, y a veces desempe\u00f1an, un enorme papel p\u00fablico en el desarrollo econ\u00f3mico, pero no pueden hacer mucho. Necesitan ideas brillantes y que el sector privado y los particulares participen en la agenda. As\u00ed que, en \u00faltima instancia, la mejor forma es una asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada (APP), en la que las ideas pueden proceder del sector privado o del p\u00fablico, pero la ejecuci\u00f3n de la idea corre a cargo de la APP.<\/p>\n Creo firmemente en las asociaciones p\u00fablico-privadas, ya sea con el gobierno, con un IIT o con otra instituci\u00f3n privada. Por ejemplo, en nuestra iniciativa de desarrollo de capacidades, trabajamos con el Ministerio de Desarrollo de Recursos Humanos y estamos desarrollando una asociaci\u00f3n con ellos. En discapacidad, financiamos otras fundaciones como la American India Foundation y nos asociamos con ellas.<\/p>\n \u00bfCree que los modelos filantr\u00f3picos deben organizarse y gestionarse como las empresas?<\/strong><\/p>\n Para lograr un impacto a escala, hay que tener una organizaci\u00f3n similar en calidad y competencia a la que encontrar\u00edamos en una empresa privada, hay que disponer de procesos y herramientas como una gran empresa privada, hay que tener imaginaci\u00f3n y filosof\u00eda y medir los resultados con el mismo nivel de rigor y disciplina que en una empresa privada.<\/p>\n La \u00fanica diferencia es que t\u00fa lo haces pro bono, sin \u00e1nimo de lucro, para retribuir; pero retribuir debe hacerse de forma organizada.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 influencia cree que tendr\u00e1n los modelos filantr\u00f3picos de Occidente en la India? Ver tambi\u00e9n | La causa ()<\/p>\n Me he comprometido a regalar 80% de mi riqueza, gran parte en la India, pero tambi\u00e9n en otros pa\u00edses. Pero no se trata s\u00f3lo del dinero. Bill Gates no se limita a decir: \"Voy a dar a estas ONG (organizaciones no gubernamentales) $10 millones a cada una y que se dediquen a lo suyo\". Tuvo la idea de centrarse en la salud p\u00fablica y ah\u00ed est\u00e1 marcando la diferencia\". La Fundaci\u00f3n Wadhwani ha elegido como tema el desarrollo econ\u00f3mico y la creaci\u00f3n de empleo, y todas las iniciativas que ponemos en marcha se ajustan a \u00e9l.<\/p>\n El n\u00famero de \u00e1mbitos posibles es tan amplio que todo el que tenga conciencia y quiera ayudar puede elegir su propio tema, su propio porcentaje de riqueza para donar. No tiene que ser 50%, pero tiene que ser m\u00e1s que cero, y tiene que ser m\u00e1s que dinero.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" New Delhi: In the concluding part of Mint\u2019s \u201cJoy of Giving Week\u201d interview series, Romesh Wadhwani, chairman, Wadhwani Foundation, and founder, Symphony Technology Group, speaks about his philanthropic foundation and his views on the state of Indian philanthropy today. What is the aim of the Wadhwani Foundation? 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\nCreo que la tradici\u00f3n filantr\u00f3pica est\u00e1 mucho m\u00e1s desarrollada en Estados Unidos que en India, al igual que la idea de donar el 50% de tu patrimonio mientras vives y no esperar a morir. Se trata de una nueva forma de concebir la filantrop\u00eda que han enunciado claramente.<\/p>\n