Por Sanjay Shah<\/p>\n
La historia de \"Idli Amma\", de Coimbatore, es bien conocida. Esta humilde octogenaria lleva 30 a\u00f1os cocinando idlis para jornaleros pobres en un horno de le\u00f1a. Hac\u00eda los idlis humeantes y calientes en una diminuta tienda y los vend\u00eda por solo Re 1. En 2019, la historia de Idli Amma se hizo viral, y el industrial Anand Mahindra, impresionado por su car\u00e1cter emprendedor, se comprometi\u00f3 a construirle un nuevo hogar-espacio de trabajo con conexi\u00f3n de GLP. Idli Amma, cuyo verdadero nombre es Kamalathal, dirige ahora un negocio en toda regla, inspirando a miles de mujeres de toda la India a emprender. Cuando se combinan un fuerte sentido del prop\u00f3sito y un compromiso a largo plazo con una habilidad que tiene valor, el apoyo suele llegar.<\/p>\n
En teor\u00eda, esto deber\u00eda facilitar que las mujeres empresarias encuentren apoyo porque, en la mayor\u00eda de los casos, est\u00e1n impulsadas por una misi\u00f3n que tiene el poder de superar las adversidades.<\/p>\n
La buena noticia es que las mujeres empresarias ocupan titulares. Falguni Nayar, que cre\u00f3 Nykaa, el mayor minorista electr\u00f3nico de cosm\u00e9ticos de la India, acaba de salir a bolsa con una OPV de gran \u00e9xito.<\/p>\n
Tras salir a bolsa, Nayar se ha convertido en una de las mujeres m\u00e1s ricas de la India hechas a s\u00ed mismas, con un patrimonio neto de $7.400 millones. Nayar empez\u00f3 su negocio a los 50 a\u00f1os sin experiencia y esper\u00f3 casi una d\u00e9cada para convertirse en la leyenda que es ahora. India ha dado varias empresarias notables: Shahnaz Hussian, de Shahnaz Herbals; Vandana Luthra, de VLCC; Menaka Bhandary, de Blown; Kiran Mazumdar Shaw, de Biocon; Upasana Taku, de Mobikwik; Aditi Gupta, de Menstrupedia; Divya Gokulnath, de Byju's; y Patricia Narayan, que vend\u00eda chuletas y samosas en la playa Marina de Chennai y lleg\u00f3 a ser directora de la cadena de restaurantes Sandeepha.<\/p>\n
La mala noticia es que las mujeres emprendedoras no est\u00e1n emergiendo lo bastante r\u00e1pido. India ocupa el puesto 70 en el \u00cdndice de Emprendimiento Femenino del Global Entrepreneurship and Development Institute (de 77 pa\u00edses incluidos en el \u00edndice). He aqu\u00ed otra perspectiva de la situaci\u00f3n de la India en relaci\u00f3n con el esp\u00edritu empresarial de las mujeres: En la actualidad (2021), s\u00f3lo el 20% 1 de los 63,3 millones de microempresas y peque\u00f1as y medianas empresas 2 de la India son propiedad de mujeres. De ellas, el 62% se encuentran en zonas rurales 3 y dirigen empresas que fabrican productos l\u00e1cteos, aperitivos, encurtidos, extraen pulpa de fruta, etc.<\/p>\n
En comparaci\u00f3n, seg\u00fan cifras del Banco Mundial, una de cada tres peque\u00f1as, medianas y grandes empresas del mundo es propiedad de mujeres 4 . A India le queda un trecho razonable por recorrer antes de alcanzar o superar la media mundial.<\/p>\n
El reto al que se enfrentan las mujeres empresarias en India es doble. En primer lugar, no pueden acceder f\u00e1cilmente a la financiaci\u00f3n. No todas las empresarias pueden esperar beneficiarse de la benevolencia de un Anand Mahindra. Cuando las empresarias solicitan pr\u00e9stamos, sus solicitudes se retrasan o son rechazadas. Aunque el Primer Ministro lanz\u00f3 el portal de pr\u00e9stamos 59 minutos para permitir el acceso al cr\u00e9dito a las MIPYMES en 2018 5 , las mujeres no tienen las garant\u00edas o tienen un conocimiento inadecuado de estos esquemas para aprovecharlos. Adem\u00e1s, muchas MIPYMES propiedad de mujeres no est\u00e1n registradas, lo que las obliga a utilizar ahorros personales para hacer crecer o mantener sus negocios. En segundo lugar, existen prejuicios psicol\u00f3gicos, culturales y de g\u00e9nero que ponen barreras a los negocios. Por ejemplo, algo tan sencillo como alquilar una oficina resulta dif\u00edcil para las mujeres.<\/p>\n
Un tercer factor que a menudo se ignora, pero que requiere atenci\u00f3n, es la disponibilidad de orientaci\u00f3n y tutor\u00eda. Hay una necesidad urgente de garantizar que las empresarias conozcan los diversos planes gubernamentales destinados a las PYME y tengan acceso a conocimientos especializados en \u00e1reas como la planificaci\u00f3n empresarial, la gesti\u00f3n de recursos humanos, los asuntos jur\u00eddicos, la contabilidad y la fiscalidad, la tecnolog\u00eda, la capacidad de negociaci\u00f3n y el marketing. Tener un mentor ofrece a las mujeres la oportunidad de acceder a redes m\u00e1s amplias espec\u00edficas del sector, ganar visibilidad y aumentar su confianza en tener \u00e9xito. Hay pruebas suficientes que sugieren la necesidad de talleres formales, campamentos de entrenamiento y programas de formaci\u00f3n para acelerar el esp\u00edritu empresarial de las mujeres, aparte de los incentivos y ayudas gubernamentales.<\/p>\n
Las mujeres empresarias son la clave para crear entre 150 y 170 millones de puestos de trabajo en la India de aqu\u00ed a 20306 . Podr\u00edan impulsar el porcentaje de mujeres en la poblaci\u00f3n activa de la India, lo que repercutir\u00eda positiva y sustancialmente en el PIB. Y est\u00e1 el factor invisible relacionado con el esp\u00edritu empresarial de las mujeres, que no puede medirse ni cuantificarse: Demuestran mejor colaboraci\u00f3n, creatividad y empat\u00eda. Son cualidades que mejoran el entorno empresarial y laboral en toda la naci\u00f3n.<\/p>\n
Idli Amma y Falguni Nayar representan todo el espectro de mujeres empresarias de la India y el potencial que tienen para influir en la sociedad a todos los niveles. Son modelos que pueden impulsar un mill\u00f3n de sue\u00f1os empresariales. La responsabilidad de acelerar estos sue\u00f1os recae en el gobierno y en el ecosistema empresarial e inversor.<\/p>\n