Samir Sathe es Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundaci\u00f3n Wadhwani. El programa Wadhwani Advantage se centra en acelerar el crecimiento de los ingresos y el empleo de las peque\u00f1as empresas.<\/p>\n
Las PYME necesitan ser m\u00e1s \u00e1giles y estar en mejor forma para tener estabilidad. Deben adoptar r\u00e1pidamente transformaciones digitales para cambiar la naturaleza y la econom\u00eda de las interacciones con clientes, proveedores y socios. Ese es el paso m\u00e1s importante para reducir costes, mejorar los ingresos y la estabilidad financiera. Hay varios m\u00e1s, pero si hay que hacer algo, es esto. Esto liberar\u00e1 capital y flujos de caja para contratar mejores talentos, haciendo que la organizaci\u00f3n sea competitiva.<\/p>\n
El movimiento para elevar a los sectores desfavorecidos de la sociedad se ha acelerado, con miles de millones de d\u00f3lares invertidos en capital de impacto. Lo primero es reconocer que el empresario de una PYME es una comunidad realmente desfavorecida y no privilegiada. Carece de conocimientos adecuados, experiencia, dinero y modelos empresariales escalables. Lo segundo es fomentar la igualdad de g\u00e9nero entre los empresarios. S\u00f3lo eso puede dar lugar a mejores decisiones de liderazgo en la c\u00fapula. Tenemos que conseguir que las mujeres sean propietarias de 25% desde el nivel actual de menos de 5%, especialmente las empresas de m\u00e1s de 5 millones de rupias de ingresos. En tercer lugar, la sociedad debe reconocer que la salud de los empresarios repercute directamente en la salud de los empleados. Ayudarles es ayudar a los empleados.<\/p>\n
No. 1\/4th<\/sup>\u00a0de la mano de obra ser\u00e1 in\u00fatil si no se mejora y se recualifica. La cualificaci\u00f3n de la mano de obra para formarla en las competencias del futuro es primordial. Hay que abordarlo en una situaci\u00f3n de guerra. Desgraciadamente, la cualificaci\u00f3n s\u00f3lo se entiende en el contexto de los j\u00f3venes y los solicitantes de empleo de nivel inicial. Hay que hacer mucho m\u00e1s para recualificar y mejorar las cualificaciones de la mano de obra que lleva empleada m\u00e1s de 10 a\u00f1os. Sigue siendo un espacio en blanco.<\/p>\n Liberar capital es m\u00e1s importante que aumentar la base de capital. Para ello se necesita capacidad de gesti\u00f3n y un rendimiento superlativo interfuncional. Tomemos como ejemplo la gesti\u00f3n de proyectos, una habilidad b\u00e1sica necesaria para planificar el tiempo, el trabajo y los empleos de la gente. Vaya por ah\u00ed y descubrir\u00e1 que esta habilidad b\u00e1sica sencillamente no existe. Los empleados de cuello blanco no pueden planificar una tarea, decidir el calendario, planificar los recursos, gestionar las dependencias. Estamos hablando de competencias b\u00e1sicas. Las organizaciones gestionadas con eficacia necesitar\u00edan menos efectivo que hoy para cualquier escala de operaciones, y por tanto, centr\u00e9monos en desbloquear efectivo en lugar de pedirlo.<\/p>\n Las PYME contribuyen a crear valor en el PIB y empleo. La cuesti\u00f3n es que a\u00fan hoy tratamos de forma diferente la calidad de las multinacionales y la de la India en nuestra mentalidad, normas de calidad, niveles de servicio, etc. El d\u00eda en que esta distinci\u00f3n muera en las f\u00e1bricas, tendremos realmente un mercado abierto y unas reglas de juego equitativas en la forma de competir de las empresas. Por desgracia, el capital innovador y el capital productivo encuentran patrocinadores diferentes. Esto tiene que acabar. Imaginemos que el pa\u00eds fomenta la productividad y la innovaci\u00f3n en una microempresa tanto como en una gran empresa, sea de propiedad india o no. Entonces veremos la diversi\u00f3n. Veremos c\u00f3mo aumentan enormemente los niveles de competitividad.<\/p>\n Formamos y capacitamos a empresarios de PYME en la creaci\u00f3n de capacidades de gesti\u00f3n en todos los \u00e1mbitos, incluida la tecnolog\u00eda. Nuestra misi\u00f3n es dotar a las PYME de capacidades para acelerar su crecimiento. Por eso nos aseguramos de que aprendan a utilizar los datos para tomar decisiones y a usar la tecnolog\u00eda como un amigo y no como un amo. Esto requiere un cambio de mentalidad, y eso es lo que hacemos a trav\u00e9s de nuestros programas de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n
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