Raju Reddy hizo crecer la empresa de servicios inform\u00e1ticos Sierra Atlantic desde cero hasta convertirla en una compa\u00f1\u00eda con 6000 empleados y la vendi\u00f3 a Hitachi Consulting el pasado mes de enero. Poco m\u00e1s de un a\u00f1o despu\u00e9s, se incorpor\u00f3 a la startup de reserva de boletos en l\u00ednea Red Bus en un nuevo cargo: el de director no ejecutivo con la responsabilidad espec\u00edfica de asesorar a su director general, Phanindra Sama. \u201cBusc\u00e1bamos a un experto con experiencia en la expansi\u00f3n de negocios\u201d, afirma Sama.<\/p>\n
Muchas empresas emergentes y peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) como Red Bus, que buscan directores no ejecutivos de alto nivel, est\u00e1n recurriendo ahora a una amplia reserva de antiguos empresarios, directores generales y vicepresidentes jubilados sin ataduras. Tambi\u00e9n est\u00e1n encontrando buenos profesionales entre algunos gerentes de \u00e9xito que recientemente han dado un paso atr\u00e1s para disfrutar de una vida m\u00e1s tranquila.<\/p>\n
\u201cAhora (en la recesi\u00f3n) se contrata especialmente a directores no ejecutivos porque se les puede contratar sin pagarles sueldos elevados\u201d, afirma Hastha Krishnan, directora de Randstad India. Ella se encarga del segmento de contrataci\u00f3n de ejecutivos de la empresa. Los sueldos oscilan entre 25,000 y 200,000 rupias por hora.<\/p>\n
Muchas empresas emergentes tambi\u00e9n atraen a directores no ejecutivos con una combinaci\u00f3n de acciones y dinero en efectivo. Las acciones ofrecidas pueden llegar hasta el 1 % de la empresa por dedicar dos d\u00edas al mes a una reuni\u00f3n de la junta directiva cada trimestre.<\/p>\n
Randstad ha colocado a un director no ejecutivo cada mes durante los \u00faltimos cuatro meses en pymes, y los preseleccionados proceden de la alta direcci\u00f3n de Wipro e Infosys. \u201cEsto les mantiene comprometidos, el salario es bueno, pero inferior al que habr\u00edan ganado en sus empresas anteriores\u201d, afirma Krishnan.<\/p>\n
Las empresas emergentes y las pymes a veces tienen dificultades para atraer a los mejores talentos para puestos de director a tiempo completo. Sin embargo, recurrir a talentos con experiencia a tiempo parcial est\u00e1 dando sus frutos.<\/p>\n
\u201cLos directores no ejecutivos prefieren trabajar con empresas que les exijan un compromiso de tiempo limitado\u201d, afirma James Agrawal, director de consultor\u00eda y jefe de BTI Consultants, empresa de b\u00fasqueda de ejecutivos de Kelly Services.<\/p>\n
BTI ha contratado a directores no ejecutivos para cuatro empresas en los \u00faltimos cuatro meses. Entre ellas se encontraban empresas emergentes que operan en sectores como la banca de inversi\u00f3n y los servicios financieros minoristas. Tambi\u00e9n colocaron a un director en una empresa de comercio electr\u00f3nico que lanz\u00f3 un portal para gestionar las comidas para llevar de los restaurantes. La cuarta empresa, que contrat\u00f3 al director no ejecutivo, era una empresa manufacturera. Estas empresas tienen su sede en Bombay, Bangalore y dos de ellas en la regi\u00f3n de la NCR.<\/p>\n
Las j\u00f3venes empresas emergentes, respaldadas por capital de riesgo y empujadas por este a crecer r\u00e1pidamente, tienen una necesidad apremiante de contar con expertos en su consejo de administraci\u00f3n. \u201cDado que la mayor\u00eda de los puestos del consejo est\u00e1n ocupados por fondos de capital riesgo y los fundadores, buscan profesionales con experiencia y conocimientos funcionales o especializados (para que se incorporen como consejeros no ejecutivos)\u201d, afirma Anshuman Das, socio director de Longhouse Consulting, que ha cubierto diez puestos de este tipo en los \u00faltimos meses.<\/p>\n
Sharat Potharaju, cofundador y director ejecutivo de Mobstac, empresa dedicada a convertir sitios web est\u00e1ndar en versiones aptas para dispositivos m\u00f3viles, est\u00e1 buscando un consejo asesor y necesita espec\u00edficamente a alguien con experiencia en marketing b\u00e1sico. La empresa, fundada en 2009, cont\u00f3 con K Srikrishna, director ejecutivo de la Red Nacional de Emprendedores, en su consejo asesor durante aproximadamente un a\u00f1o. \u201cNos orient\u00f3 cuando est\u00e1bamos dando nuestros primeros pasos\u201d, afirma Potharaju. \u201cTambi\u00e9n nos present\u00f3 a nuestro inversor de riesgo, Accel Partners\u201d. Aunque Srikrishna sigue ofreciendo orientaci\u00f3n y asesoramiento, ya no forma parte del consejo asesor de manera oficial. \u201cAhora queremos expertos funcionales\u201d, afirma Potharaju.<\/p>\n
Las pymes tradicionales que desean evolucionar hacia empresas modernas tambi\u00e9n sienten la necesidad de contar con este tipo de consejeros no ejecutivos. Las empresas que desean cotizar en bolsa en un futuro pr\u00f3ximo tambi\u00e9n necesitan consejeros independientes para cumplir con las directrices de la Sebi.<\/p>\n
Las pymes que acuden a \u00e9l en busca de miembros para sus consejos de administraci\u00f3n son en su mayor\u00eda empresas tradicionales que desean utilizar la tecnolog\u00eda para llegar a nuevos mercados y modernizarse, seg\u00fan Das. La consultora est\u00e1 trabajando con una empresa familiar de gesti\u00f3n patrimonial que busca un miembro independiente para su consejo de administraci\u00f3n que les ayude a aprovechar Internet para hacer crecer el negocio. Das se ha negado a revelar el nombre de esta empresa, valorada en 300 millones de rupias.<\/p>\n
Longhouse ha trabajado con empresas emergentes dedicadas a Internet, telefon\u00eda m\u00f3vil y salud en los \u00faltimos meses. Encontr\u00f3 a dos especialistas \u2014un m\u00e9dico con sede en el Reino Unido y el decano de una conocida universidad m\u00e9dica internacional\u2014 para una empresa emergente dedicada a la salud. Tradicionalmente, los emprendedores han intentado contratar a este tipo de directores y asesores a trav\u00e9s de contactos personales y referencias, pero ahora recurren cada vez m\u00e1s a la ayuda profesional.<\/p>\n
Con el aumento de las jubilaciones anticipadas, el n\u00famero de especialistas en el sector se ha ampliado. \u201cEsta reserva de talento de profesionales jubilados ha aumentado porque el n\u00famero de personas que se han jubilado antes de la edad estipulada de 60 a\u00f1os ha ido en aumento en los \u00faltimos dos a\u00f1os. La demanda es contratarlos cuando tienen entre 50 y 60 a\u00f1os, y los que se han jubilado hace pocos a\u00f1os no siempre son los m\u00e1s preferidos\u201d, afirma K. Sudarshan, socio gerente de EMA Partners en la India. Est\u00e1 en conversaciones con el director general de una empresa de consumo y le est\u00e1 pidiendo que se incorpore a una empresa de consumo mucho m\u00e1s peque\u00f1a como director no ejecutivo. EMA Partners ha colocado a entre siete y ocho directores no ejecutivos en los \u00faltimos seis o siete meses. Otro es para una empresa del sector energ\u00e9tico. Otro m\u00e1s es en el sector de las telecomunicaciones, para empresas que ofrecen servicios de valor a\u00f1adido.<\/p>\n
A los altos directivos les atrae este tipo de puesto por la libertad creativa que conlleva. \u201cEn sus anteriores organizaciones, donde ten\u00edan que seguir procesos (r\u00edgidos), no habr\u00edan tenido esta oportunidad. Pero las empresas emergentes parten de cero\u201d, afirma Shiv Agrawal, director general de ABC Consultants.<\/p>\n
Sin embargo, estas contrataciones no est\u00e1n exentas de algunos inconvenientes. Mukesh Bansal, cofundador de la tienda en l\u00ednea Myntra, hab\u00eda contratado a un conocido profesor estadounidense como asesor. Sin embargo, el a\u00f1o pasado decidi\u00f3 no renovar el contrato, ya que el atareado profesor no pod\u00eda viajar a la India.<\/p>\n
El emprendedor en serie Mukund Mohan era director no ejecutivo de seis empresas emergentes, pero a finales del a\u00f1o pasado renunci\u00f3 a todos sus cargos debido al exceso de papeleo. \u201cEn Estados Unidos formaba parte del consejo de administraci\u00f3n de ocho empresas emergentes, pero all\u00ed las regulaciones son mucho m\u00e1s sencillas, por lo que no requiere tanto tiempo como en la India, incluso para los directores no ejecutivos\u201d, afirm\u00f3 Mohan.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Raju Reddy grew IT services company Sierra Atlantic from scratch to a 6,000-employeestrong company and sold it to Hitachi Consulting last January. A little over a year later, he boarded online ticket booking startup Red Bus in a new role – as a non-executive director with the specific charge of guiding its CEO Phanindra Sama. […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1625","press","type-press","status-publish","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1625","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1625\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1625"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1625"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1625"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1625"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}