Romesh Wadhwani se convirti\u00f3 en uno de los indios m\u00e1s ricos de EE.UU. en 2000, cuando vendi\u00f3 su empresa de software Aspect Development a i2 Technologies por 1.300 millones de euros, la mayor fusi\u00f3n de la historia del sector. Perdi\u00f3 gran parte de ese dinero cuando el precio de las acciones de i2 se desplom\u00f3 en la quiebra de Internet, pero posteriormente reconstruy\u00f3 su fortuna mediante inversiones en una serie de empresas de software y servicios a trav\u00e9s de su Symphony Technology Group. En 2011, ocupaba el puesto 212 en la lista Forbes de los estadounidenses m\u00e1s ricos. Wadhwani, que se march\u00f3 a Estados Unidos en 1969 tras graduarse en el IIT de Bombay a los 22 a\u00f1os, se dedica ahora tanto a la filantrop\u00eda -a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Wadhwani- como a sus inversiones. En una reciente visita a Bangalore, habl\u00f3 con TOI de ambas pasiones.<\/p>\n
Sus becas m\u00e1s recientes sugieren que sus intereses van m\u00e1s all\u00e1 de las TI.<\/p>\n
Acabo de financiar un Centro de investigaci\u00f3n cardiaca y neuronal con tecnolog\u00eda de c\u00e9lulas madre en el NCBS (Centro Nacional de Ciencias Biol\u00f3gicas, Bangalore). Es un gran instituto. Anteriormente, conced\u00ed una importante subvenci\u00f3n al IIT-Bombay para crear un Centro de investigaci\u00f3n de categor\u00eda mundial en biociencia y biotecnolog\u00eda. Estoy pensando en ampliar la investigaci\u00f3n a otras \u00e1reas.<\/p>\n
Si nos fijamos en las principales industrias del futuro, las TI y la telefon\u00eda m\u00f3vil ocupan un lugar destacado. Pero la innovaci\u00f3n tiene que venir de TCS, Infosys y Wipro. Ahora mismo todo es arbitraje laboral, nada de innovaci\u00f3n. Tarde o temprano espero que (las grandes empresas indias de TI) inviertan m\u00e1s en I+D. No es un sector en el que quiera entrar.<\/p>\n
La biociencia y la biotecnolog\u00eda ofrecen muchas oportunidades. Estados Unidos se centra en los ricos; India tiene enfermedades de ricos y enfermedades de pobres. Por tanto, el abanico de oportunidades es mucho m\u00e1s amplio. Si nos fijamos en la industria farmac\u00e9utica india, el 99,9% de los ingresos se generan a trav\u00e9s de la venta de gen\u00e9ricos. India no ha creado ni una sola mol\u00e9cula original. Quiero llevar la investigaci\u00f3n a niveles de clase mundial. El talento est\u00e1 ah\u00ed, pero nadie les desaf\u00eda. Nadie les proporciona la infraestructura y el equipamiento adecuados.<\/p>\n
Usted inici\u00f3 y financi\u00f3 la Red Nacional de Esp\u00edritu Empresarial (NEN). \u00bfC\u00f3mo ve su impacto?<\/p>\n
Hace siete a\u00f1os, no hab\u00eda ninguna universidad en la India que ense\u00f1ara el esp\u00edritu empresarial. Gracias a la NEN, hoy 600 universidades (de las 1.000 principales de la India) ofrecen cursos de iniciativa empresarial, y 500.000 estudiantes se grad\u00faan cada a\u00f1o en estos cursos. NEN elabor\u00f3 un plan de estudios, desarroll\u00f3 un programa para crear educadores en esp\u00edritu empresarial, form\u00f3 a 1.200 profesores, cre\u00f3 un sitio web para establecer redes y prestar apoyo. A las universidades les encanta poder tener un plan de estudios sobre esp\u00edritu empresarial sin ninguna inversi\u00f3n.<\/p>\n
Del medio mill\u00f3n de alumnos que asisten a los cursos, alrededor del 20% se une a los e-clubs, el siguiente nivel de aprendizaje, donde aprenden a dirigir empresas, a tener nociones de p\u00e9rdidas y ganancias, etc. S\u00f3lo el a\u00f1o pasado, estos estudiantes crearon unas 230 empresas. Algunos quieren trabajar dos o tres a\u00f1os, ganar dinero y luego crear una empresa. El esp\u00edritu empresarial es el futuro; es la manera de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico.<\/p>\n
\u00bfEst\u00e1 haciendo algo para permitir la financiaci\u00f3n de estas empresas?<\/p>\n
Tenemos un programa de mentores e inversores \u00e1ngeles. Tambi\u00e9n estamos hablando con el Gobierno para que nos ayude a crear una industria de capital riesgo. En Estados Unidos, las empresas de capital riesgo se crearon con ayuda p\u00fablica.<\/p>\n
Tambi\u00e9n estamos hablando con el Gobierno para que conceda pr\u00e9stamos garantizados a las nuevas empresas. En Estados Unidos hubo dos programas gubernamentales de apoyo a las empresas de nueva creaci\u00f3n que tuvieron mucho \u00e9xito. Uno era el Small Business Investment Corporation (SBIC), en el que el gobierno te daba $3 o $5 por cada $1 que recaudabas. A partir de ese momento, eres responsable de realizar la inversi\u00f3n, el gobierno no interfiere. El otro era el Programa de Garant\u00eda de Pr\u00e9stamos a Peque\u00f1as Empresas, por el que si acudes a un banco para tu empresa en fase inicial y no tienes flujos de caja demostrados, el gobierno garantizar\u00eda el 90% del pr\u00e9stamo. As\u00ed, el banco tiene un incentivo para conceder el pr\u00e9stamo. De este modo, el banco tiene un incentivo para conceder el pr\u00e9stamo, lo que abre las puertas a mucho capital, sin las atroces exigencias de los inversores de capital riesgo.<\/p>\n
El \u00edndice de creaci\u00f3n de empresas a partir de nuestro programa NEN se duplica cada a\u00f1o. El n\u00famero de estudiantes de estos programas se duplica cada a\u00f1o. Si tuvi\u00e9ramos esos programas patrocinados por el gobierno, estas cifras ser\u00edan muchas m\u00e1s. Puede que el Gobierno no recupere parte del dinero, pero en conjunto ganar\u00e1 mucho con las empresas que tengan \u00e9xito. Y la econom\u00eda gana enormemente.<\/p>\n
\u00bfParticipa su Fundaci\u00f3n en alguna otra cosa en la India?<\/p>\n
Estamos creando un programa de desarrollo de competencias a gran escala. El gobierno ha creado unos 7.000 institutos de formaci\u00f3n industrial (profesional), pero su tasa de \u00e9xito es muy baja. Nadie responde de la pertinencia de la formaci\u00f3n, ni de cu\u00e1ntos han sido colocados.<\/p>\n
Encargamos a un equipo que identificara el alcance del problema. Este equipo lleg\u00f3 a la notable estimaci\u00f3n de que el n\u00famero de ni\u00f1os que abandonan los estudios en los cursos 10\u00ba, 11\u00ba y 12\u00ba, y en el primer a\u00f1o de universidad, es de m\u00e1s de 10 millones al a\u00f1o. La mayor\u00eda de estos 10 millones se convierten en obreros de la construcci\u00f3n, empleados o peones, y ganan entre 1.000 y 3.000 rupias al mes. Se nos ocurri\u00f3 la idea de crear una red de colegios comunitarios de nueva generaci\u00f3n que impartieran una formaci\u00f3n profesional orientada al mercado. El Gobierno nos ha pedido que propongamos ideas pol\u00edticas. La Fundaci\u00f3n Wadhani financiar\u00e1 toda la infraestructura del conocimiento, incluida la definici\u00f3n de los cursos de formaci\u00f3n profesional pertinentes: mec\u00e1nicos de autom\u00f3viles u operadores de gr\u00faas, en lugar de jardineros o peones. Hoy en d\u00eda, muchas compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas contratan a alumnos de 12\u00ba curso, por lo que hay una gran variedad de trabajos en los que un alumno de 12\u00ba curso, con una formaci\u00f3n espec\u00edfica de un a\u00f1o, puede llegar a ser muy productivo. Se crear\u00edan millones de puestos de trabajo.<\/p>\n
Estamos realizando algunos proyectos piloto. Tenemos que hacer estas cosas a escala, tiene que estar impulsado por los resultados. He dicho que la financiaci\u00f3n es ilimitada; solo est\u00e1 limitada por nuestra capacidad de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n
Con el tiempo llevaremos estos conceptos a \u00c1frica y otros pa\u00edses emergentes. Pero me gustar\u00eda que todas las ideas se probaran y validaran en la India. Aunque me gustar\u00eda apoyar a m\u00faltiples econom\u00edas emergentes, mi coraz\u00f3n est\u00e1 aqu\u00ed.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Romesh Wadhwani became one of the richest Indians in the US in 2000 when he sold his software firm Aspect Development to i2 Technologies for an all-stock deal of $9.3 billion, the largest merger in the history of the software industry then. He lost a lot of that money when i2’s share price crashed in […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1623","press","type-press","status-publish","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1623\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1623"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1623"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}