{"id":1621,"date":"2014-12-01T09:24:35","date_gmt":"2014-12-01T09:24:35","guid":{"rendered":"http:\/\/178.62.234.215\/?post_type=press&amp;p=1621"},"modified":"2014-12-01T09:24:35","modified_gmt":"2014-12-01T09:24:35","slug":"nen-fomenta-la-creacion-de-empresas-en-los-campus-universitarios","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/nen-nurtures-start-ups-at-college-campuses\/","title":{"rendered":"La NEN fomenta la creaci\u00f3n de empresas en los campus universitarios"},"content":{"rendered":"<p>Para Shaizad, estudiante de segundo curso de ingenier\u00eda mec\u00e1nica en la Escuela Superior de Ingenier\u00eda y Tecnolog\u00eda Muffakham Jah, emprender un viaje empresarial para comercializar su invento es el objetivo final.<\/p>\n<p>El equipo de Shaizad, formado por tres miembros, ha dise\u00f1ado una nevera port\u00e1til de 500 ml y un calentador que puede conectarse a un ordenador port\u00e1til mediante un cable USB o cualquier otra fuente de alimentaci\u00f3n. Tambi\u00e9n est\u00e1 en proyecto un sistema port\u00e1til que podr\u00eda ser compatible con los coches.<\/p>\n<p>\"El dispositivo, con cinco compartimentos, tiene la capacidad de mantener los l\u00edquidos fr\u00edos o calientes, o de hacer ambas funciones simult\u00e1neamente. Tenemos previsto sacar prototipos de estos productos, que tendr\u00e1n un precio de venta de 1.000 y 3.000 rupias para port\u00e1tiles y coches, respectivamente. Nuestro plan es crear una empresa y comercializar nuestros productos\", afirma.<\/p>\n<p>Shaizad es uno de los 70.000 estudiantes de 500 campus de la India a los que la Red Nacional de Emprendimiento (NEN) ayuda a embarcarse cada a\u00f1o.<\/p>\n<p>NEN fue fundada en 2003 por la Fundaci\u00f3n Wadhwani, una entidad sin \u00e1nimo de lucro con sede en Estados Unidos, que fue sacada a bolsa por el multimillonario empresario de TI Romesh Wadhwani. Su principal objetivo es crear emprendedores de alto rendimiento y generar empleo, para acelerar el crecimiento econ\u00f3mico de la India.<\/p>\n<p>\"Los estudiantes de la India sufren enormes presiones de la sociedad para que no se conviertan en empresarios. Adem\u00e1s, el mayor reto en nuestro pa\u00eds, a diferencia de Occidente, es que cuanta m\u00e1s educaci\u00f3n tienes, menos exposici\u00f3n al mundo real y menos habilidades para la vida obtienes. Todo esto -c\u00f3mo generar ingresos, conseguir clientes, c\u00f3mo tratar con la gente y gestionar la cadena de suministro incluso siendo estudiante- lo hacemos fuera del plan de estudios\", afirma K Srikrishna, director ejecutivo de NEN.<\/p>\n<p>Cuando NEN va a una universidad, se asegura de que los estudiantes \"practiquen\" el esp\u00edritu empresarial participando en una serie de actividades que van desde conocer a un empresario de la comunidad hasta dirigir una empresa en el campus. \"Aqu\u00ed todo se basa en la experiencia, sin formaci\u00f3n presencial. Se trata de aprender haciendo\", a\u00f1ade.<\/p>\n<p>Srikrishna afirma que NEN no ayuda a los estudiantes, sino que s\u00f3lo los \"nutre\", y que no pone dinero sobre la mesa, pero que la organizaci\u00f3n apoya a los estudiantes a trav\u00e9s de su ecosistema de 1.200 mentores formados y certificados (profesorado), una oficina de investigaci\u00f3n de 4.000 personas y empresas de capital riesgo, mientras los estudiantes ponen en marcha start-ups y empiezan a crecer.<\/p>\n<p>Su fundador, Romesh Wadhwani -que ha dirigido tres empresas de \u00e9xito, entre ellas Aspect Development Inc, vendida por m\u00e1s de 1.400 millones de euros-, es el principal financiador. La NEN obtiene el 80% de su presupuesto total de fundaciones o gobiernos, y el resto de empresas. Cada a\u00f1o gasta 6 millones de rupias en los distintos campus.<\/p>\n<p>El a\u00f1o pasado, alrededor de 202 nuevas empresas formaron parte de NEN First Dot, el primer evento de presentaci\u00f3n de nuevas empresas estudiantiles del pa\u00eds. La organizaci\u00f3n espera que este a\u00f1o se creen 400 nuevas empresas gracias a sus actividades.<\/p>\n<p>\"Actualmente tenemos 625 campus miembros, de los cuales 425 est\u00e1n activos. Al principio pens\u00e1bamos aumentar el n\u00famero de campus con los que queremos trabajar. Pero hemos cambiado de estrategia y ahora queremos trabajar con los campus existentes y obtener de ellos un mayor impacto. No obstante, es probable que este a\u00f1o aumentemos el n\u00famero de escuelas de ingenier\u00eda de las 150 actuales a 200\", afirma Srikrishna.<\/p>\n<p>Diversos organismos del sector, como la Asociaci\u00f3n Nacional de Empresas de Software y Servicios (Nasscom) y la Confederaci\u00f3n de la Industria India (CII), calculan que cada a\u00f1o se crean en el pa\u00eds unas 2.500 empresas de nueva creaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\"El Gobierno, sin embargo, tiene una definici\u00f3n diferente para las PYME y las empresas de nueva creaci\u00f3n. De lo que habla la NEN es de las personas con estudios superiores. Dentro de un a\u00f1o, la NEN publicar\u00e1 un estudio anual sobre el esp\u00edritu empresarial profesional\", a\u00f1ade Srikrishna.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>For Shaizad, a second-year mechanical engineering student at the Muffakham Jah College of Engineering and Technology, setting off on an entrepreneurial journey to commercialise his invention is the ultimate goal. Shaizad\u2019s three-member team at the college has designed a 500-ml portable fridge and heater, which can be connected to a laptop through a USB cord [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1621","press","type-press","status-publish","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1621\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1621"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1621"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}