{"id":1620,"date":"2014-12-01T09:23:14","date_gmt":"2014-12-01T09:23:14","guid":{"rendered":"http:\/\/178.62.234.215\/?post_type=press&amp;p=1620"},"modified":"2014-12-01T09:23:14","modified_gmt":"2014-12-01T09:23:14","slug":"una-red-cojonuda","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/one-helluva-network\/","title":{"rendered":"Una red incre\u00edble"},"content":{"rendered":"<p>He aqu\u00ed una red a tener en cuenta. Con 250000 miembros registrados, 539 miembros institucionales que apoyan a 70000 estudiantes, 3500 eventos al a\u00f1o a los que asisten 350000 participantes, 1200 gu\u00edas formados y certificados y 3000 mentores voluntarios a bordo, la National Entrepreneurship Network pretende crear un ecosistema que apoye a los emprendedores de alto crecimiento para ayudar a crear empleo e impulsar el crecimiento econ\u00f3mico en la India.<\/p>\n<p>Creada en 2003 por el IIT de Bombay, el IIM de Ahmedabad, el BITS de Pilani, el SP Jain Institute of Management &amp; Research de Bombay y el Institute of Bioinformatics and Applied Biotechnology de Bangalore, la NEN cuenta con el apoyo de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, una iniciativa filantr\u00f3pica del Dr. Romesh Wadhwani, Presidente del Symphony Technology Group, y del Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda del Gobierno de la India. Tiene oficinas en Bangalore y Bombay.<\/p>\n<p>En total, la NEN ha apoyado con \u00e9xito a 326 empresarios y otros 3.000 est\u00e1n en proyecto. Pero, \u00bfno es demasiado poco?, se pregunta el Director Ejecutivo, Dr. K. Srikrishna. \"Las cifras pueden parecer peque\u00f1as ahora mismo y puede que estas empresas ni siquiera sobrevivan, pero creemos que aumentando el n\u00famero de emprendedores y creando un sentido del esp\u00edritu empresarial, aumentamos la probabilidad de \u00e9xito. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os veremos la tracci\u00f3n necesaria\", asegura.<\/p>\n<p>La NEN ha adoptado varios enfoques para alcanzar sus objetivos. El primero consiste en crear capacidad institucional asoci\u00e1ndose con instituciones acad\u00e9micas. Las instituciones suelen participar en cuatro fases. La etapa Excite, en la que expertos dan charlas que ayudan a crear expectaci\u00f3n; la etapa Engage, en la que involucramos a los estudiantes en ejercicios en vivo que luego se analizan; la etapa Create, en la que crean peque\u00f1as empresas en el campus; y la etapa Support, en la que profesores formados y certificados apoyan a los emprendedores dentro y fuera del campus. \"A partir de este a\u00f1o cobramos una peque\u00f1a cuota a las instituciones inscritas\", explica el Dr. Srikrishna.<\/p>\n<p>Madhavi Lokhande es profesora de Finanzas en el Wellingkar Institute of Management Development and Research de Bangalore. Desde hace cinco a\u00f1os es mentora formada y certificada de NEN. De su asociaci\u00f3n nos cuenta lo siguiente \"En un nivel b\u00e1sico, me ayuda con casos pr\u00e1cticos en el aula. No s\u00f3lo asesoro a estudiantes, sino tambi\u00e9n a mujeres de la base y a empresarias de alto nivel que se benefician de la iniciativa mundial \"10000 empresarias para 2013\" de Goldman Sachs. Esto nos da un amplio espectro de perspectivas, que han enriquecido mi vida. He crecido como ser humano mientras estaba arraigada\".<\/p>\n<p>Nagmanohar, que conoci\u00f3 la NEN en la universidad mientras estudiaba ingenier\u00eda, es hoy empresario. \u00c9l y sus dos amigos, Darshan y Rahul, crearon en 2010 Hungry Hogs, un restaurante de perritos calientes. Hoy tienen tres establecimientos en Bangalore. Nag dice lo siguiente sobre NEN: \"Est\u00e1bamos muy emocionados cuando o\u00edmos hablar por primera vez de NEN. En la universidad dirig\u00edamos la E-cell, que nos proporcion\u00f3 una gran exposici\u00f3n y aprendizaje. Se encendi\u00f3 el fuego empresarial. Cuando salimos de la universidad, nos pusimos a pensar una noche y se nos ocurrieron unas 50 ideas, la mayor\u00eda relacionadas con la comida. Creamos Hungry Hogs y nos va bien. Lo que m\u00e1s nos gusta de NEN es que nunca te imponen nada, pero cuando nos ponemos en contacto con ellos responden inmediatamente con ayuda y recursos\".<\/p>\n<p>La NEN tambi\u00e9n utiliza un modelo de compra en grupo para agrupar el apoyo a institutos, miembros y empresarios. El apoyo incluye un banco de voluntarios para charlas y oportunidades de tutor\u00eda; empresas deseosas de apoyar la innovaci\u00f3n; acceso r\u00e1pido a financiaci\u00f3n e incubaci\u00f3n; herramientas y materiales de aprendizaje. El E-Club de la NEN, por ejemplo, es una iniciativa en la que los futuros empresarios se re\u00fanen para intercambiar ideas, intercambiar ideas o asistir a talleres y seminarios. El E-Club cuenta con 2.600 miembros. NEN trabaja con empresas como Tata e IBM, que est\u00e1n interesadas en promover la empresa y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En una \u00e9poca en la que el esp\u00edritu emprendedor es reconocido y celebrado por particulares y empresas, los beneficios que aportan organizaciones como NEN no siempre son evidentes. Se trata de un cambio de mentalidad, que funciona de forma mucho m\u00e1s sutil y profunda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Here\u2019s a network to reckon with. 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