Mayukh Choudhury interrumpi\u00f3 su lucrativa carrera de consultor en Dubai para crear una empresa social con dos amigos. Se trataba de una idea \u00fanica: Milaap ser\u00eda un portal de pr\u00e9stamos sociales para ayudar a los trabajadores pobres de la India a acceder a la educaci\u00f3n, el agua potable y la iluminaci\u00f3n mediante crowdsourcing. Milaap pas\u00f3 de ser una idea a convertirse en una empresa gracias al N S Raghavan Center for Entrepreneurial Learning (NSRCEL) de IIM-Bangalore. El Centro apoy\u00f3 a Milaap proporcion\u00e1ndole acceso a mentores e infraestructura. En la actualidad, Milaap ha obtenido fondos por valor de 1 crore de rupias para artesanos, estudiantes y peque\u00f1os fabricantes a un tipo de inter\u00e9s nominal con plazos de amortizaci\u00f3n definidos.<\/p>\n
Los cursos de iniciativa empresarial en los campus han preparado a estudiantes como Mayukh para pensar m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de la empresa. El plan de estudios espec\u00edfico de la iniciativa empresarial ha pasado del conocimiento en el aula al aprendizaje experimental, haciendo que los estudiantes desarrollen habilidades de la vida real. \"Lo que vemos ahora contrasta con la educaci\u00f3n empresarial de hace 15 a\u00f1os. Los cursos de la UGC estaban m\u00e1s orientados a los ex\u00e1menes y eso acababa con cualquier tipo de inter\u00e9s empresarial en los estudiantes\", afirma K Srikrishna, director ejecutivo de la National Entrepreneurship Network (NEN).<\/p>\n
Hoy se hace hincapi\u00e9 en conectar con la realidad. \"Creemos que el esp\u00edritu empresarial es m\u00e1s acci\u00f3n que conocimiento te\u00f3rico. No ense\u00f1amos ni predicamos el esp\u00edritu empresarial, sino que lo practicamos a trav\u00e9s de la inmersi\u00f3n en el ecosistema, los empresarios, el capital riesgo, los mercados y el asesoramiento tecnol\u00f3gico\", afirma S. Sadagopan, director del Instituto Internacional de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n (IIIT) de Bangalore.<\/p>\n
Hay una oleada de estudiantes en este campo que indica que ahora est\u00e1 de moda ser emprendedor. Las fant\u00e1sticas valoraciones que est\u00e1n obteniendo muchas empresas desi de comercio electr\u00f3nico y productos son un indicador de la riqueza que pueden aportar las ideas innovadoras.<\/p>\n
En el IIM de Bangalore, en 2010-11, 17 estudiantes abandonaron las pr\u00e1cticas para emprender algo por su cuenta. \"Algunos incluso est\u00e1n perfeccionando sus habilidades trabajando para start-ups. La idea es ayudar a los estudiantes a pensar en alternativas fuera del mundo empresarial\", dice Suresh Bhagavatula, profesor adjunto del NSRCEL. Actualmente hay siete incubadoras en el NSRCEL que abarcan sectores tan diversos como la bioinform\u00e1tica, la log\u00edstica y los pr\u00e9stamos sociales, adem\u00e1s de las TI y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Institutos como IIM, IIIT-B e IIT han creado centros de incubaci\u00f3n para fomentar las iniciativas empresariales en los campus. Kollabia, una plataforma de colaboraci\u00f3n y redes musicales en l\u00ednea, por ejemplo, se incub\u00f3 en el IIIT-B hace a\u00f1o y medio. La plataforma en l\u00ednea re\u00fane a aficionados a la m\u00fasica para componer m\u00fasica, compartir archivos de sonido y utilizar diversas herramientas de colaboraci\u00f3n musical para grabar \u00e1lbumes. \"Opt\u00e9 por crear un prototipo de la idea durante mis pr\u00e1cticas de verano en lugar de reunir experiencia en una oficina corporativa. Incluso conseguimos 25 lakh como capital inicial del IIIT-B para la empresa; el instituto tiene una participaci\u00f3n del 12% en la empresa\", dice Atul Shukla, cofundador de Kollabia.<\/p>\n
Technology Informatics Design Endeavour (TIDE), del Departamento de Ciencia y Tecnolog\u00eda, ofrece financiaci\u00f3n inicial para proyectos que impulsen el desarrollo sostenible mediante intervenciones tecnol\u00f3gicas. La red de antiguos alumnos tambi\u00e9n ofrece ayuda en forma de financiaci\u00f3n inicial. Green Tree Ventures, fundada por antiguos alumnos del IIM-B, ofrece asesoramiento y financiaci\u00f3n a las ideas empresariales que surgen en los campus.<\/p>\n
Empresas de todos los tama\u00f1os se est\u00e1n acercando a los emprendedores. Pero algunos pa\u00edses como Estados Unidos llevan ventaja a la India a la hora de convertir ideas en propuestas comercialmente viables. Aceleradoras de start-ups como Y Combinator ayudan a las empresas en ciernes a dar forma a su plan de negocio y perfeccionar su propuesta a los inversores. Tambi\u00e9n proporcionan financiaci\u00f3n de m\u00e1s de $15.000 (dependiendo del proyecto) para construir un prototipo impresionante. A cambio, toman una participaci\u00f3n minoritaria que oscila entre el 2% y el 10%.<\/p>\n
El ecosistema de las start-ups en India a\u00fan no ha alcanzado tal escala. La financiaci\u00f3n de capital riesgo no ha seguido el ritmo de la demanda. \"El ecosistema no ha evolucionado ni en capital ni en escalabilidad. Los estudiantes s\u00f3lo pueden vislumbrar la din\u00e1mica de la creaci\u00f3n de empresas en los campus. Sin embargo, el esp\u00edritu empresarial como opci\u00f3n profesional tiene cada vez m\u00e1s adeptos\", afirma Kanwaljit Singh, director general de Helion Venture Partners, un fondo de capital riesgo centrado en la India.<\/p>\n
Para acelerar el crecimiento, la National Entrepreneurship Network (NEN) cuenta con 539 institutos acad\u00e9micos miembros con 80.000 estudiantes afiliados en todo el pa\u00eds. Estos institutos ayudan a mejorar la educaci\u00f3n empresarial y proporcionan acceso a mentores, incubaci\u00f3n y financiaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mayukh Choudhury cut short a lucrative consulting career in Dubai to start a social venture along with two friends. It was a unique idea – Milaap would be a social lending portal to help India’s working poor access education, clean water and lighting by crowdsourcing funds. Milaap moved from an idea to business venture, thanks […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1618","press","type-press","status-publish","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1618","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1618\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1618"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1618"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1618"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1618"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}