{"id":16042,"date":"2021-10-22T04:42:43","date_gmt":"2021-10-22T04:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=16042"},"modified":"2023-12-11T17:53:32","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:32","slug":"la-diligencia-debida-a-distancia-es-la-nueva-normalidad-a-la-que-da-alas-la-tecnologia","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/remote-due-diligence-is-the-new-normal-given-wings-by-technology\/","title":{"rendered":"La diligencia debida a distancia es la nueva normalidad, a la que da alas la tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"
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La pandemia y el reto que impone a la diligencia debida no deben ser una excusa para dejar escapar el testigo. Debe ser el catalizador que mejore el escrutinio utilizando la tecnolog\u00eda para aumentar a\u00fan m\u00e1s los procesos existentes.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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Por Ratna Mehta y Sanchit Kejriwal<\/b><\/strong><\/p>\n

La palabra crisis se compone de dos caracteres escritos en chino, que representan el peligro y la oportunidad, respectivamente.<\/p>\n

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\u00daltimamente, hemos visto c\u00f3mo se desarrollaba una crisis en el panorama econ\u00f3mico mundial con la COVID-19. Es innegable que una crisis ofrece oportunidades.<\/p>\n

Entre las empresas minoristas de consumo que reimaginan las cadenas de suministro globales y las nuevas empresas tecnol\u00f3gicas que reeval\u00faan las v\u00edas de crecimiento empresarial, los modos convencionales de trabajo han pasado por la trituradora mientras asistimos a la aparici\u00f3n de una nueva normalidad.<\/p>\n

Como corroborar\u00e1 cualquier inversor, la diligencia debida es un componente cr\u00edtico del proceso de inversi\u00f3n. Todas las empresas de capital riesgo, ya sean family offices o institucionales, pasan por elaborados procesos de diligencia debida antes de invertir en un fondo o una empresa.<\/p>\n

La DD tiene m\u00faltiples vertientes: comercial, financiera, jur\u00eddica, de recursos humanos y otras. Antes de COVID-19, el proceso implicaba exhaustivos compromisos presenciales y en las instalaciones, que se prolongaban durante semanas, si no meses. \u00bfPor qu\u00e9? Los resultados de la etapa de DD pueden hacer o deshacer un acuerdo y diferenciar entre inversores que ganan o pierden dinero.<\/p>\n

El nuevo enfoque, la diligencia debida virtual<\/strong><\/p>\n

Mientras el mundo sigue digitaliz\u00e1ndose e innovando, la DD sigue atrapada en un t\u00fanel del tiempo de ineficacia. Para muchas organizaciones, la diligencia sigue significando un archivo Excel gigante que contiene una pl\u00e9tora de documentos y listas de comprobaci\u00f3n que se compilan manualmente y se env\u00edan por correo electr\u00f3nico una y otra vez entre las distintas partes interesadas, incluidos, entre otros, inversores, abogados y banqueros.<\/p>\n

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En el pasado reciente se utilizaban salas de datos en l\u00ednea, sobre todo cuando varios inversores evaluaban una operaci\u00f3n. Pero segu\u00eda faltando la colaboraci\u00f3n en l\u00ednea en tiempo real.<\/p>\n

La buena noticia es que la tecnolog\u00eda est\u00e1 provocando una revoluci\u00f3n. Tras las mejoras en la gesti\u00f3n de datos, la conectividad, la mejora de los registros y las videollamadas, muchos inversores y gestores de fondos con visi\u00f3n de futuro est\u00e1n viendo la oportunidad de revitalizar los procesos de diligencia debida de las inversiones e infundir tecnolog\u00eda para eliminar las ineficiencias.<\/p>\n

Un estudio realizado por Omers Ventures entre 150 sociedades de capital riesgo de Estados Unidos, Canad\u00e1, Reino Unido y Europa muestra que s\u00f3lo el 4% de las sociedades de capital riesgo se oponen a las operaciones a distancia.<\/p>\n

De las 96% de sociedades de capital riesgo abiertas a ello, 42% est\u00e1n dispuestas a alterar los procesos para permitirlo. Curiosamente, 40% de las sociedades de capital riesgo encuestadas afirmaron que ya hab\u00edan realizado una operaci\u00f3n totalmente a distancia.<\/p>\n

Aunque el avance tecnol\u00f3gico est\u00e1 alterando gradualmente el proceso tradicional de diligencia, la pandemia provoc\u00f3 un cambio forzoso.<\/p>\n

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Con el bloqueo del pa\u00eds y el distanciamiento social, a los inversores les result\u00f3 dif\u00edcil realizar diligencias en persona.
\nLos inversores han ideado formas de diligenciar e invertir con \u00e9xito en empresas en un mundo en l\u00ednea. Como suele decirse, la innovaci\u00f3n es hija de la adversidad.<\/p>\n

Algunos cambios operativos y estrat\u00e9gicos clave para la diligencia debida a distancia\u00a0<\/strong><\/p>\n

En la diligencia a distancia, la g\u00e9nesis o el objetivo final de la diligencia no cambian. Lo \u00fanico que cambia es el planteamiento de la recogida de pruebas.<\/p>\n

Equipo\u00a0<\/strong><\/p>\n

1. Observar a los equipos\/interacciones durante las videoconferencias\u00a0<\/strong><\/p>\n

La forma en que los miembros del equipo interact\u00faan entre s\u00ed, el nivel de control que exhibe el Director General, si los equipos tienen \u00e1reas claras de responsabilidad y si el Director General delega cuestiones en ellos.<\/p>\n

2. Cambiar el formato, el tono y el tenor de las videollamadas\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mantener una serie de llamadas individuales con cada uno de los fundadores, con preguntas y respuestas r\u00e1pidas para saber c\u00f3mo act\u00faan bajo presi\u00f3n.<\/p>\n

3. 3 veces el n\u00famero de llamadas\u00a0<\/strong><\/p>\n

Aunque las reuniones en persona son vitales, aumentar la frecuencia de las reuniones virtuales hasta 3 veces podr\u00eda salvar la brecha en gran medida<\/p>\n

Producto\u00a0<\/strong><\/p>\n

1. Convertirse en cliente\u00a0<\/strong><\/p>\n

Utiliza el producto, busca errores, comun\u00edcalos como cliente y eval\u00faa la experiencia del usuario. Puedes hacerte pasar por cliente y dirigirte a la empresa para plantear tus dudas.<\/p>\n

2. Adoptar un enfoque basado en datos\u00a0<\/strong><\/p>\n

Obtenga acceso directo a la base de datos de la empresa para analizar m\u00e9tricas b\u00e1sicas como el coste de adquisici\u00f3n, la tasa de retenci\u00f3n, el valor vitalicio o los ingresos medios por usuario.<\/p>\n

3. Escuchar las opiniones de los clientes<\/strong><\/p>\n

Identifique a los principales clientes y programe llamadas con ellos para conocer mejor sus experiencias.<\/p>\n

Mercado y competencia<\/strong><\/p>\n

1. Triangular la informaci\u00f3n con m\u00faltiples fuentes<\/strong><\/p>\n

Los inversores pueden obtener mucha informaci\u00f3n recurriendo a otros inversores y a la red de expertos.<\/p>\n

2. Llamadas de la competencia\u00a0<\/strong><\/p>\n

La mejor forma de informarse sobre una empresa es a trav\u00e9s de la competencia. Realice una evaluaci\u00f3n comparativa exhaustiva de la competencia, organice llamadas con otros agentes del sector para comprender los puntos de venta exclusivos y la direcci\u00f3n general de la industria.
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\nModelo de negocio y finanzas<\/strong><\/p>\n

1. Utilizaci\u00f3n de la capacidad<\/strong><\/p>\n

Revisar la utilizaci\u00f3n del equipo para evaluar posibles despidos centrarse en la capacidad del equipo para mantenerse sin ninguna recaudaci\u00f3n de fondos o despu\u00e9s de su recaudaci\u00f3n.<\/p>\n

2. Presencia digital\u00a0<\/strong><\/p>\n

Obtenga informaci\u00f3n sobre la estrategia empresarial analizando detenidamente las publicaciones en las redes sociales para evaluar si la empresa se adapta a las nuevas tecnolog\u00edas, adopta el mundo digital y tiene presencia en l\u00ednea.<\/p>\n

3. Enfoque intensivo en datos\u00a0<\/strong><\/p>\n

La prueba est\u00e1 en los datos hist\u00f3ricos, que hacen m\u00e1s hincapi\u00e9 en la econom\u00eda unitaria, los m\u00e1rgenes brutos, el CAC, los \u00edndices de consumo, el umbral de rentabilidad y el an\u00e1lisis de escenarios.<\/p>\n

He aqu\u00ed algunos consejos sobre c\u00f3mo las empresas pueden garantizar un proceso de diligencia a distancia sin fisuras y aumentar la probabilidad de un resultado satisfactorio.<\/p>\n

S\u00ed, la pandemia ha acelerado un entorno virtual para los inversores, como ha ocurrido en muchos sectores industriales.<\/p>\n

Sin embargo, cabe se\u00f1alar que el fen\u00f3meno de la mano de obra remota y distribuida estaba surgiendo mucho antes de que llegara la pandemia.<\/p>\n

Por tanto, la pandemia y el reto que impone a la diligencia debida no deben ser una excusa para dejar escapar el testigo. Debe ser el catalizador que mejore el escrutinio utilizando la tecnolog\u00eda para aumentar a\u00fan m\u00e1s los procesos existentes.<\/p>\n

Fuente: La actualidad empresarial<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The pandemic and the challenge that it imposes on due diligence should not be an excuse to let the baton slip. It should be the catalyst that enhances scrutiny by utilising technology to further augment existing processes. By Ratna Mehta and Sanchit Kejriwal The word crisis is comprised of two characters when written in Chinese, […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14549,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-16042","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16042"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=16042"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}