{"id":15923,"date":"2021-08-31T04:49:03","date_gmt":"2021-08-31T04:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=15923"},"modified":"2025-07-16T16:55:12","modified_gmt":"2025-07-16T11:25:12","slug":"una-estrategia-de-mercadotecnia-diferenciada-es-crucial-para-las-organizaciones-sin-fines-de-lucro","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/a-differential-marketing-strategy-is-crucial-for-not-for-profits\/","title":{"rendered":"Una estrategia de marketing \"diferencial\" es crucial para las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro"},"content":{"rendered":"<div class=\"col-md-12\">\n<div class=\"newpostdetails\">\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones sin fines de lucro superar los retos y crear estrategias de mercadotecnia atractivas y exitosas?<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"col-md-12\">\n<div class=\"newpostimg\" style=\"text-align: center;\">Por <strong>Atul Raja<\/strong><\/div>\n<div>\n<p>En el mundo empresarial globalizado actual, muchas organizaciones sin fines de lucro funcionan como empresas en lo que respecta a pol\u00edticas y procesos. Dejando a un lado las fundaciones globales, el sector se enfrenta a retos \u00fanicos, como las restricciones presupuestarias, la falta de claridad en la hoja de ruta y la calidad del talento.<\/p>\n<p>En el\u00a0<em>Informe sobre las tendencias de las organizaciones sin fines de lucro en 2020, elaborado por Salesforce.<\/em>, Los retos de marketing m\u00e1s importantes se\u00f1alados por m\u00e1s de 7000 profesionales del marketing encuestados son tres: las restricciones presupuestarias, la implementaci\u00f3n de grandes programas de marketing y la creaci\u00f3n de un mensaje que resuene de manera consistente en la audiencia. Otro reto crucial que surgi\u00f3 fue la lenta adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, debido a la cual el 75 % de los encuestados no puede medir el rendimiento de sus iniciativas de marketing, y el 40 % cit\u00f3 que no puede analizar el retorno de la inversi\u00f3n (ROI) ni medir el impacto de sus actividades.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden las organizaciones sin fines de lucro superar estos retos y crear estrategias de marketing atractivas y exitosas? Si bien los dos pilares fundamentales de las operaciones productivas, es decir, la orientaci\u00f3n al cliente\/beneficiario y la toma de decisiones basada en datos, siguen siendo comunes,\u00a0<strong>Anexo 1<\/strong>\u00a0articula los par\u00e1metros clave que definen la necesidad de una estrategia de mercadotecnia diferencial entre las organizaciones con fines de lucro y las organizaciones sin fines de lucro.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"fr-fic fr-dib aligncenter\" src=\"http:\/\/static.businessworld.in\/upload\/Pt3U7H_Marketing_Dynamics.png\" alt=\"Din\u00e1mica de mercadotecnia\" width=\"674\" height=\"534\" \/><\/p>\n<p><strong>Todo se trata del impacto.<\/strong><\/p>\n<p>La esencia del marketing sin fines de lucro es un enfoque inquebrantable en la orientaci\u00f3n al impacto, lo que da lugar a dos enfoques distintos: (1) la comunicaci\u00f3n abarca la misi\u00f3n y los valores de la empresa y (2) una demostraci\u00f3n clara de \u2018predicar con el ejemplo\u2019. Esto se debe a que los objetivos sociales y la creaci\u00f3n de impacto est\u00e1n estrechamente entrelazados con la comunicaci\u00f3n que muestra la marca sin fines de lucro.<\/p>\n<p><strong>El beneficiario es su mayor cliente.<\/strong><\/p>\n<p>Las tareas clave del marketing sin fines de lucro son situar al beneficiario en el centro de la comunicaci\u00f3n y hacer que esta beneficie al beneficiario en t\u00e9rminos de concienciaci\u00f3n, recursos y acceso a repositorios de conocimiento. En esencia, el enfoque creativo y comunicativo debe estar centrado en las personas, con perspectivas humanas del mundo real que definan el enfoque incansable en las personas.<\/p>\n<p><strong>La credibilidad es tu mayor activo.<\/strong><\/p>\n<p>\u2018Predicar con el ejemplo\u2019 es un criterio importante que contribuye en gran medida a mejorar el \u2018\u00edndice de confianza\u2019, lo que se traduce en legitimidad, eficacia y apoyo no financiero\/financiero. Esto debe integrarse en la comunicaci\u00f3n de las organizaciones sin fines de lucro como tema subyacente, lo que permitir\u00e1 disfrutar de un alto grado de capital social, burocr\u00e1tico y pol\u00edtico.<\/p>\n<p><strong>El acompa\u00f1amiento es la experiencia de marca \u2018memorable\u2019.<\/strong><\/p>\n<p>En el mundo sin fines de lucro, es esencial asociarse con el beneficiario a lo largo de todo el ciclo de vida del apoyo. Esta es la piedra angular del impacto sostenible. Acompa\u00f1ar y colaborar de forma proactiva con el beneficiario m\u00e1s all\u00e1 del apoyo inicial garantizar\u00e1 un \u00e9xito duradero. Tambi\u00e9n permite evaluar y medir el impacto hasta el \u00faltimo momento. El papel del marketing es mostrar este \u00faltimo momento y el impacto medible para crear equidad en el ecosistema como actor serio.<\/p>\n<p><strong>El liderazgo intelectual es similar a la gesti\u00f3n de la marca.<\/strong><\/p>\n<p>El liderazgo intelectual es una tarea a largo plazo y requiere un trabajo constante y minucioso para ganar terreno. Se trata de una herramienta poderosa que puede abrir puertas para influir en los responsables pol\u00edticos, atraer recursos y socios, e iniciar un debate en el ecosistema. Las relaciones p\u00fablicas (RP) y el intercambio de opiniones en los foros de opini\u00f3n desempe\u00f1an aqu\u00ed un papel crucial impulsado por el marketing.<\/p>\n<p><strong>No hay competencia, solo socios.<\/strong><\/p>\n<p>Mientras que los esfuerzos de mercadotecnia sustanciales en las empresas con fines de lucro se concentran en abordar el panorama competitivo y obtener una ventaja competitiva, la perspectiva es exactamente la contraria en las organizaciones sin fines de lucro. Los actores del ecosistema no son adversarios, sino un gran activo para alcanzar objetivos comunes. El enfoque en este sector consiste en buscar constantemente organizaciones afines para establecer alianzas que permitan aumentar el impacto. Por lo tanto, un objetivo clave de marketing es identificar y colaborar con las partes interesadas que realizan un trabajo excelente en el sector y llevar a cabo programas de marketing conjuntos.<\/p>\n<p><strong>Es pasi\u00f3n contra salario: el fen\u00f3meno MMM.<\/strong><\/p>\n<p>El empleado medio del sector sin fines de lucro siempre muestra su pasi\u00f3n y cree en dar con una sonrisa, compartir conocimientos desinteresadamente y buscar constantemente crear un impacto significativo. Por lo tanto, el fen\u00f3meno MMM (Marketing Meets Mission) da m\u00e1xima prioridad a la comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n<p>Comunicaciones. Es imprescindible que los empleados est\u00e9n motivados, y la comunicaci\u00f3n de mercadotecnia desempe\u00f1a un papel crucial a la hora de inspirarlos hacia la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los objetivos.<\/p>\n<p>Durante mucho tiempo, el marketing ha sido una caracter\u00edstica descuidada en las operaciones de las organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os se ha producido un cambio radical en su perspectiva hacia el marketing. Las principales organizaciones sin fines de lucro est\u00e1n contratando ahora a los mejores talentos en marketing, reconociendo su papel a la hora de facilitar y cumplir los objetivos de impacto.<\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"http:\/\/bwmarketingworld.businessworld.in\/article\/A-Differential-Marketing-Strategy-Is-Crucial-For-Not-For-Profits\/30-08-2021-402390\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BW Mundo del Marketing<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>How can non-profit organisations overcome challenges and create compelling and successful marketing strategies By Atul Raja In today\u2019s globalized business world, many non-profit organizations function like corporates in terms of policies and processes. Keeping the global Foundations aside, the sector faces unique challenges like budget constraints, unclear roadmap, and quality of talent. 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