{"id":15845,"date":"2021-08-04T05:09:18","date_gmt":"2021-08-04T05:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15845"},"modified":"2023-12-11T17:53:33","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:33","slug":"las-empresas-necesitan-mejorar-su-juego-en-la-era-post-covid-2","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/businesses-need-to-step-up-their-game-in-the-post-covid-era-2\/","title":{"rendered":"Las empresas deben intensificar su juego en la era postcov\u00eddica"},"content":{"rendered":"

Por Ratna Mehta<\/strong><\/p>\n

\"Samyuktha<\/a>
Samyuktha Karnataka-Bengaluru-P\u00e1gina7.jpeg<\/figcaption><\/figure>\n

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Traducci\u00f3n al ingl\u00e9s:<\/p>\n

En el Mundial de 1966, el f\u00fatbol brasile\u00f1o toc\u00f3 fondo al quedar eliminado en la primera ronda. Muchos se preguntaron si la \u00e9poca dorada del f\u00fatbol brasile\u00f1o hab\u00eda terminado. Cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde, Brasil volvi\u00f3 a ganar con tanta gracia y estilo que el equipo de 1970 es universalmente reconocido como el mejor equipo de f\u00fatbol que jam\u00e1s haya pisado un terreno de juego.<\/p>\n

Del mismo modo, despu\u00e9s de la pandemia de covariemia, para volver m\u00e1s fuertes, las empresas tienen que reimaginar sus modelos de negocio para mantenerse y crecer. Las que mejoren su juego estar\u00e1n en mejor situaci\u00f3n y mucho m\u00e1s preparadas para afrontar los retos y oportunidades de la pr\u00f3xima normalidad que las que no lo hagan.<\/p>\n

El alcance del impacto ha sido profundo<\/strong><\/p>\n

La econom\u00eda india ya ven\u00eda sufriendo una ralentizaci\u00f3n antes de la crisis. Seg\u00fan un reciente informe de UNESCAP, se estima que India registrar\u00e1 un crecimiento econ\u00f3mico de 7% en 2021-22 (por debajo del nivel de 2019), frente a la contracci\u00f3n de 7,7% registrada en el anterior ejercicio fiscal.<\/p>\n

Pero la nueva ola de Covid est\u00e1 planteando dudas sobre la posibilidad de alcanzar incluso esta estimaci\u00f3n. Casi 80% de las empresas indias experimentaron dificultades de tesorer\u00eda, que afectaron a los reembolsos, los intereses y los impuestos, y m\u00e1s de 50% de las empresas se enfrentaron a problemas operativos. Los beneficios del sector indio de las microempresas y las PYME se vieron afectados en 20-50%. El Informe sobre el Estado Global de la Peque\u00f1a Empresa de Facebook puso de relieve que alrededor de 45% de las MIPYMES indias registraron un descenso del empleo, y las tasas de cierre de PYMES en febrero de 21 aumentaron hasta 32%, frente a 24% en octubre de 20.<\/p>\n

El lado positivo: Las empresas dise\u00f1an un enfoque m\u00e1s \u00e1gil, s\u00f3lido e innovador<\/strong><\/p>\n

La pandemia de coronavirus ha tra\u00eddo varios aprietos a la econom\u00eda india y al ecosistema empresarial. Todo ha cambiado en la era post-Covid-19: la forma de trabajar, las reuniones y eventos virtuales, el funcionamiento con mayores precauciones y restricciones. Pero, a pesar de todas estas limitaciones, hay esperanza al final del t\u00fanel: muchas empresas, sectores e industrias han convertido la crisis del coronavirus en una oportunidad. Ha obligado a todos a pensar en digital e innovar para sobrevivir y prosperar.<\/p>\n

Son varios ejemplos alentadores de c\u00f3mo las empresas se adaptaron a la situaci\u00f3n:<\/p>\n

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  • Varias empresas de transporte por carretera han sufrido considerablemente a causa del bloqueo. Mientras que los grandes como Uber y Ola tienen grandes recursos para sobrevivir, algunas de las nuevas empresas como Yulu, Rapido y DriveU tienen que pensar en sobrevivir. R\u00e1pidamente cambiaron su modelo para hacer entregas de comida, comestibles o medicinas. Por ejemplo, Rapido se ha unido a empresas como BigBasket y Big Bazaar para entregar art\u00edculos de primera necesidad a domicilio.<\/li>\n
  • La empresa de fitness Curefit, que ten\u00eda m\u00e1s de 130 centros antes de Covid, pas\u00f3 a un modelo digital introduciendo clases en directo impartidas por entrenadores de Cult. Esto ofrec\u00eda la comodidad de hacer ejercicio en cualquier momento y lugar, a un coste muy inferior al de los servicios offline.<\/li>\n
  • El sector manufacturero se vio profundamente afectado, lo que provoc\u00f3 la interrupci\u00f3n de la producci\u00f3n y de las cadenas de suministro y un aumento de los costes, gran parte de los cuales eran fijos. Respondieron con la reapertura gradual de las operaciones, el trabajo por turnos, s\u00f3lidos procedimientos operativos est\u00e1ndar en materia de distanciamiento social y saneamiento, racionalizaci\u00f3n de la mano de obra y contrataci\u00f3n de mano de obra m\u00e1s cercana a las operaciones de fabricaci\u00f3n. Con el tiempo, el sector manufacturero aumentar\u00e1 la automatizaci\u00f3n y pasar\u00e1 a operaciones m\u00e1s peque\u00f1as y localizadas para diversificar el riesgo.<\/li>\n<\/ul>\n

    La adversidad es la madre de la innovaci\u00f3n y nuestra mejor maestra. A medida que las empresas salgan de la pandemia y se reorienten, los \"chicos se separar\u00e1n de los hombres\", y los mejores sobrevivir\u00e1n y prosperar\u00e1n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    By Ratna Mehta   English Translation: The 1966 World Cup saw Brazilian soccer reach a new low as the team was eliminated in the first round itself. Many wondered if the golden period of Brazilian soccer was over. Four years later, Brazil won again with such grace and style that the 1970 team is universally […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":15717,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15845","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15717"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15845"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15845"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}