{"id":15727,"date":"2021-06-25T08:34:13","date_gmt":"2021-06-25T08:34:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15727"},"modified":"2026-01-22T10:52:12","modified_gmt":"2026-01-22T05:22:12","slug":"como-pueden-ayudar-las-aceleradoras-a-acelerar-el-crecimiento-de-una-empresa-emergente-y-lograr-un-impacto-social","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/how-accelerators-can-help-fast-track-a-startups-growth-and-make-social-impact\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pueden ayudar las aceleradoras a acelerar el crecimiento de una startup y lograr un impacto social"},"content":{"rendered":"

Por Ajay Batra<\/strong><\/p>\n

El objetivo de todas las buenas aceleradoras es crear empresas s\u00f3lidas. Pueden tener un enorme impacto social aprovechando las tecnolog\u00edas para conectar, evaluar y asesorar a un mayor n\u00famero de startups.<\/em><\/div>\n
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El COVID-19 sigue asolando nuestras vidas y nuestros medios de subsistencia. Ya no se trata s\u00f3lo de resolver la crisis actual, sino de revisar y renovar al mismo tiempo nuestras pol\u00edticas m\u00e9dicas y sanitarias.<\/p>\n

Pero no nos detengamos aqu\u00ed: tenemos que desarrollar nuestras capacidades para superar los retos de la educaci\u00f3n, el empleo y la log\u00edstica antes de que se conviertan en inviables. El mejor seguro contra futuras tormentas es crear resiliencia e innovaci\u00f3n en nuestro ADN y reducir el tiempo del ciclo idea-mercado para innovadores y emprendedores. Los viveros de empresas y las aceleradoras tienen un enorme papel que desempe\u00f1ar para que esto ocurra.<\/p>\n

Comenzando en el almac\u00e9n de Batavia, Nueva York, en la d\u00e9cada de 1950, las incubadoras y aceleradoras de empresas han evolucionado en su concepto e impacto. De Y-Combinator a Seedcamp y de 500Startups a ChinaAccelerator, las aceleradoras de todo el mundo han crecido a un ritmo vertiginoso.<\/p>\n

Aunque la aceleraci\u00f3n de startups es un concepto relativamente nuevo en la India, en la \u00faltima d\u00e9cada nombres como Cisco Launchpad, Microsoft Accelerator, KSUM, 9Unicorns y KStart se han hecho un hueco en el ecosistema, con el apoyo de empresas, sociedades de capital riesgo, gobiernos y organizaciones acad\u00e9micas.<\/p>\n

Desde fuera, parece que el n\u00facleo del programa de una aceleradora es preparar a las startups para el lanzamiento y presentarlas a los inversores. La realidad no podr\u00eda estar m\u00e1s lejos, ya que el objetivo de todas las buenas aceleradoras es crear empresas s\u00f3lidas, ayudando a las startups a centrarse en los elementos b\u00e1sicos del emprendimiento de una en una.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las aceleradoras de forma diferente en el mundo virtual de las startups infectado por la pandemia? \u00bfC\u00f3mo pueden llegar a m\u00e1s startups de forma eficaz?<\/p>\n

En\u00a0Marco de las 4 C<\/strong>\u00a0es una de las mejores pr\u00e1cticas de las aceleradoras de \u00e9xito de todo el mundo:<\/p>\n

Coaching<\/em>\u00a0(o tutor\u00eda)<\/strong>\u00a0a los equipos fundadores sobre el producto, la salida al mercado, etc., utilizando marcos como Lean Startups y Startup Maturity Model, al tiempo que se proporciona un entorno seguro para que los fundadores desarrollen sus habilidades de liderazgo personal.<\/p>\n

Comunidad<\/em>:\u00a0<\/strong>Crear una vibrante comunidad electr\u00f3nica de iguales y conectar a los empresarios con el vasto ecosistema de expertos y mentores es una oferta fundamental para las aceleradoras.<\/p>\n

Clientes<\/em>:<\/strong>\u00a0La mayor\u00eda de las empresas emergentes (de tecnolog\u00eda avanzada) tienen dificultades para adoptar enfoques disciplinados para captar clientes y prestarles servicios. Las aceleradoras no solo pueden ayudar a las startups a desarrollar el talento y los procesos relacionados, sino tambi\u00e9n abrirles las puertas a una base global de clientes potenciales (especialmente relevante para las aceleradoras corporativas).<\/p>\n

Capital<\/em>:<\/strong>\u00a0Las aceleradoras ayudan a los fundadores a ponerse en contacto con \u00e1ngeles inversores y sociedades de capital riesgo que comparten la visi\u00f3n de la empresa y pueden aportar valor estrat\u00e9gico no financiero.<\/p>\n

Utilizar sistemas robustos y\u00a0evaluaciones fiables<\/strong>\u00a0- cuantitativa y cualitativa- para determinar el rendimiento de una empresa emergente de forma continua. Nada de disparar a ciegas o depender de la informaci\u00f3n contradictoria de una mir\u00edada de mentores.<\/p>\n

Al inicio del programa se necesita un GPS bien definido que muestre la salud de una startup en par\u00e1metros cr\u00edticos como la captaci\u00f3n y el servicio al cliente, las finanzas, el producto y el talento, para desarrollar intervenciones espec\u00edficas para la startup y supervisar su progreso a lo largo del camino.<\/p><\/blockquote>\n

Esto permite a las aceleradoras pasar de ser una gu\u00eda pasiva a convertirse en un catalizador activo que mueve la aguja para los empresarios.<\/p>\n

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Apoyo digital y personalizado<\/strong><\/h3>\n

Aunque las cohortes f\u00edsicas aportan el valor de la comunidad y el aprendizaje entre iguales, el coworking y los programas en grupo tambi\u00e9n han sido un reto durante el \u00faltimo a\u00f1o. Dado que cada startup es \u00fanica en sus soluciones y necesidades, las aceleradoras deben dise\u00f1ar cada vez m\u00e1s programas personalizados.<\/p>\n

En el modo WFH, las aceleradoras tambi\u00e9n tienen que invertir en la prestaci\u00f3n de apoyo virtual y tutor\u00eda digital para convertir su servicio de alto contacto en un producto 24X7. Esta es una clara oportunidad para que las aceleradoras se comprometan con a\u00fan m\u00e1s startups de todo el mundo.<\/p><\/blockquote>\n

Posiblemente el \u00fanico servicio positivo que ha hecho COVID es eliminar las barreras f\u00edsicas y mentales del crecimiento; con las tecnolog\u00edas virtuales, es m\u00e1s f\u00e1cil pensar en atender a clientes en Bolivia estando en Bengaluru.<\/p>\n

Las aceleradoras aportan conexiones globales de empresas, mentores e inversores para fomentar activamente la colaboraci\u00f3n entre fundadores. Imagina una aceleradora como catalizador para reunir una startup formada por fundadores de la India, Alemania y Brasil.<\/p>\n

Enfoque de dominio<\/strong><\/h3>\n

Cada vez m\u00e1s, las aceleradoras desarrollan capacidades en uno o dos \u00e1mbitos, como las tecnolog\u00edas limpias, la agricultura y la sanidad, en consonancia con las prioridades nacionales y las necesidades del mercado. Esto les permite atraer a los especialistas pertinentes y a un grupo experimentado de mentores e inversores.<\/p>\n

Algunos ejemplos indios son la Fundaci\u00f3n del Instituto Tecnol\u00f3gico Jyothy para Materiales y Tecnolog\u00eda Alimentaria, AIC-LMCP para Farmac\u00e9utica y Sanidad, CODISSIA para Defensa y AIC-Sangam para el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

Aunque cada aceleradora puede tener su propio enfoque, necesitamos que agencias industriales y gubernamentales como ISBA y Atal Innovation Mission conecten los puntos y fomenten el aprendizaje cruzado entre aceleradoras.<\/p>\n

Las aceleradoras pueden tener un enorme impacto social ampliando y aprovechando las tecnolog\u00edas para conectar, evaluar y asesorar a un mayor n\u00famero de nuevas empresas. Sus resultados mejorar\u00e1n enormemente si utilizan m\u00e9tricas de rendimiento y se centran en el an\u00e1lisis de sus operaciones.<\/p>\n

Independientemente de la geograf\u00eda, el sector, el \u00e1nimo de lucro o no, las aceleradoras tienen que compartir su aprendizaje y su talento de forma m\u00e1s proactiva para ayudar a construir el ecosistema en general.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Ajay Batra The focus of all good accelerators is to build robust businesses. They can make a huge social impact by leveraging technologies for connecting, assessing, and mentoring a larger number of startups. COVID-19 continues to ravage our lives and livelihoods. No longer is it just important to solve the current crisis \u2013 the […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[153],"class_list":["post-15727","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15727\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15727"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15727"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}