{"id":15628,"date":"2021-06-01T17:07:38","date_gmt":"2021-06-01T17:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15628"},"modified":"2023-12-11T17:24:24","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:24","slug":"acelerar-la-innovacion-sanitaria","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/accelerating-healthcare-innovation\/","title":{"rendered":"Acelerar la innovaci\u00f3n sanitaria"},"content":{"rendered":"

Conversamos con Samir Sathe, Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundaci\u00f3n Wadhwani, sobre el reci\u00e9n lanzado Programa de Aceleraci\u00f3n dedicado exclusivamente al sector sanitario.<\/em><\/p>\n\n

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La sanidad es un \u00e1rea clave para la Fundaci\u00f3n Wadhwani. Wadhwani Advantage ha puesto en marcha un Programa de Aceleraci\u00f3n dedicado exclusivamente al sector sanitario. El programa se centra en ayudar a empresas de todo el espectro, desde fabricantes de dispositivos m\u00e9dicos hasta empresas farmac\u00e9uticas y proveedores de asistencia sanitaria. A medida que las empresas sanitarias indias salen de la crisis COVID-19, el programa exclusivo Wadhwani Advantage les permite acelerar los ingresos y los flujos de caja libres para financiar el crecimiento.<\/p>\n

\u00bfPuede ofrecer a nuestros lectores una visi\u00f3n general de las diversas iniciativas de la Fundaci\u00f3n Wadhwani en el sector sanitario?<\/strong>
\nLa sanidad, tal y como la definimos, engloba empresas de diagn\u00f3stico, suministro, dispositivos m\u00e9dicos, farmacia y ciencias de la vida en todo el espectro del viaje del paciente, y nosotros, en la Fundaci\u00f3n Wadhwani, estamos comprometidos con la consecuci\u00f3n de nuestra misi\u00f3n de progreso econ\u00f3mico a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de empleo y la productividad mediante la puesta en marcha de varias iniciativas. En 2020, cuando la pandemia de COVID nos golpe\u00f3, pivotamos r\u00e1pidamente creando ofertas a trav\u00e9s de tres de nuestros programas, Wadhwani Advantage, Wadhwani Opportunity y Wadhwani Catalyst Fund.<\/p>\n

En el programa Wadhwani Advantage creamos un vertical centrado en la atenci\u00f3n sanitaria, cuyo objetivo es ayudar a las PYME de este sector a acelerar su crecimiento. Hemos invertido en la creaci\u00f3n de un equipo para crear herramientas de asesoramiento automatizadas que permitan a las empresas de dispositivos m\u00e9dicos y prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria supervisar y controlar mejor los indicadores clave de rendimiento (KPI) de sus negocios y planificar tanto a corto como a largo plazo. El a\u00f1o pasado ayudamos a decenas de PYME, y este a\u00f1o aceleraremos hasta 150, lo que repercutir\u00e1 en el empleo de m\u00e1s de 10.000 personas.<\/p>\n

En el programa Oportunidad Wadhwani, que se centra en dotar a los talentos de habilidades de empleabilidad del siglo XXI, llegamos a 75.000 trabajadores sanitarios de primera l\u00ednea para formarles en contenidos que era importante difundir a nivel de base en los estados de Maharashtra, Delhi, Haryana, Rajast\u00e1n y Bengala Occidental. Entre los beneficiarios hab\u00eda trabajadores de Asha y Anganwadi, GDA y personal de enfermer\u00eda.<\/p>\n

Wadhwani Catalyst, nuestro programa de subvenciones, se centra en ampliar la escala de empresas afines para crear m\u00e1s medios de subsistencia, y hemos concedido subvenciones a cinco empresas del sector sanitario. Una de ellas, un proveedor de dispositivos de monitorizaci\u00f3n remota continua de pacientes, presta actualmente sus servicios de salvamento en m\u00e1s de 150 hospitales con m\u00e1s de 3.500 camas, lo que repercute en m\u00e1s de 24.000 pacientes y ahorra m\u00e1s de 49.000 horas de enfermer\u00eda con m\u00e1s de 550 traslados a tiempo para salvar vidas. Otra, una l\u00ednea de ayuda COVID en 16 estados, cuenta con m\u00e1s de 3.000 voluntarios no m\u00e9dicos y m\u00e1s de 7.000 m\u00e9dicos voluntarios que han realizado m\u00e1s de un mill\u00f3n de consultas y gestionado 70.000 llamadas al d\u00eda.<\/p>\n

El 8 de mayo de 2021, la Fundaci\u00f3n Wadhwani y su empresa del grupo Symphony AI adquirieron un env\u00edo de emergencia de concentradores de ox\u00edgeno procedentes de Israel para su uso entre los empleados, las familias y la comunidad en general en la India para ayudar a hacer frente a la segunda ola de COVID. Tambi\u00e9n estamos planeando elegir entidades clave que est\u00e9n realizando una labor leal en la actual oleada para que reciban donaciones de nuestro fundador, el Dr. Romesh Wadhwani.<\/p>\n

En resumen, estamos comprometidos; actuaremos e intentaremos marcar la diferencia en la atenci\u00f3n sanitaria de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

Wadhwani Advantage ha lanzado recientemente el Programa de Aceleraci\u00f3n con el objetivo de fortalecer el ecosistema empresarial sanitario. Expl\u00edquenos c\u00f3mo funciona este programa.<\/strong>
\nEl programa pretende dotar a los empresarios de capacidades para crecer. Ofrecemos un servicio de asesoramiento personalizado para proporcionar a las PYME herramientas automatizadas de descubrimiento y transformaci\u00f3n basadas en IA, que les permitir\u00e1n descubrir y priorizar sus problemas identificando las causas profundas y el impacto potencial en su econom\u00eda y empleo. Nuestro programa da acceso a conocimientos, herramientas y otros objetos de aprendizaje como v\u00eddeos, art\u00edculos, etc., as\u00ed como a una red de expertos y mentores, sin coste alguno o subvencionado para estas PYME, utilizando nuestra plataforma tecnol\u00f3gica m\u00f3vil y web GENIE. La Fundaci\u00f3n Wadhwani no cobra ni un c\u00e9ntimo a estas PYME a pesar de ofrecer productos reales, pr\u00e1cticos y de categor\u00eda mundial destinados a transformar sus negocios. Acompa\u00f1amos a las PYME durante un a\u00f1o y hemos creado un servicio de asistencia para responder a sus preguntas.<\/p>\n

Make in India es un importante programa nacional del Gobierno de la India dise\u00f1ado para impulsar la inversi\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el desarrollo de competencias, as\u00ed como para crear la mejor industria manufacturera del pa\u00eds. Qu\u00e9 impacto tiene este programa en el sector sanitario?<\/strong>
\n\"Make in India\" es un avance muy positivo para el sector de las mipymes. El sector sanitario puede ganar mucho si se aplican correctamente los objetivos del programa \"Make in India\". Especialmente el sector de los dispositivos m\u00e9dicos puede salir ganando. La actual crisis de COVID-19 y las correspondientes restricciones y retos debidos a las interrupciones de la cadena de suministro mundial pusieron de relieve la importancia de \"Make in India\" para el sector. India recibi\u00f3 un buen apoyo en la primera oleada a trav\u00e9s del sector de las mipymes. \u00c9stas fueron capaces de ampliar las capacidades de fabricaci\u00f3n para satisfacer la elevada demanda en determinadas categor\u00edas de productos. El tama\u00f1o actual del mercado de productos sanitarios en India se estima en 1.400 millones de euros. Potencialmente, podr\u00eda cuadruplicarse en 10 a\u00f1os si somos capaces de resolver los problemas de escala que deben centrarse en la calidad constante de nuestros productos, la cantidad y calidad del talento y la infraestructura de cl\u00fasteres para atender la demanda mundial. Pero, para hacer realidad el crecimiento previsto, el gobierno y otras partes interesadas clave deben trabajar juntos e introducir algunos cambios sist\u00e9micos.<\/p>\n

Aunque la IED 100% est\u00e1 permitida por la ruta autom\u00e1tica tanto para instalaciones Brownfield como Greenfield, la realidad es que ha habido menos inversiones de las esperadas. Es necesario impulsar la creaci\u00f3n de muchas m\u00e1s instalaciones de fabricaci\u00f3n en India. El gobierno puede apoyar a las MIPYME de productos sanitarios ayud\u00e1ndolas a obtener inversiones para sus necesidades de equipamiento y tecnolog\u00eda y a crear grupos de infraestructuras a gran escala, necesarias para que los agentes puedan aumentar su escala.<\/p>\n

La entrada de IED tambi\u00e9n estimular\u00e1 la I+D y las innovaciones en la fabricaci\u00f3n. Esto contribuir\u00e1 a aumentar la eficiencia y eficacia de los productos sanitarios fabricados en India. El gobierno puede ampliar el acceso a la financiaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n para los innovadores de dispositivos m\u00e9dicos. El gobierno tambi\u00e9n puede proporcionar instalaciones en los hospitales p\u00fablicos para servir como bancos de pruebas para los productos m\u00e9dicos innovadores para la validaci\u00f3n cl\u00ednica. Sin embargo, para que las MIPYME indias sean l\u00edderes, el gobierno debe promover y poner en marcha urgentemente iniciativas de formaci\u00f3n t\u00e9cnica y transferencia de competencias sin reinventar la rueda. Hay partes interesadas, como la Fundaci\u00f3n Wadhwani, que se centran en desarrollar activamente estrategias y hacer incursiones para conseguirlo.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 colaborando con el Gobierno en la renovaci\u00f3n de las PYME, las startups y los emprendedores?<\/strong>
\nNos estamos asociando con las organizaciones y plataformas de prestigio que importan para configurar el futuro de la sanidad en la India. La colaboraci\u00f3n gubernamental es absolutamente necesaria si queremos lograr un impacto sist\u00e9mico a gran escala, y estamos avanzando en ese sentido.<\/p>\n

La pandemia ha acelerado la digitalizaci\u00f3n de las empresas. \u00bfQu\u00e9 repercusiones o transformaciones cree que tendr\u00e1n la digitalizaci\u00f3n y la informatizaci\u00f3n en la sanidad?<\/strong>
\nHay tres cambios. El primero es que los imperativos de centrarse en el paciente son m\u00e1s acuciantes que nunca, y las experiencias de viaje est\u00e1n cambiando m\u00e1s r\u00e1pidamente que nunca. Esto est\u00e1 alterando el panorama de las inversiones y expectativas en la atenci\u00f3n al paciente, la gesti\u00f3n de los m\u00e9dicos y los registros de datos relacionados con el paciente, con el apoyo de la enorme entrada de la IA, que se supone que equipar\u00e1 las habilidades humanas con mejores sistemas de an\u00e1lisis y reconocimiento de patrones predictivos, lo que en \u00faltima instancia deber\u00eda mejorar la longevidad y la calidad de vida de los pacientes. En mi opini\u00f3n, pasar\u00e1n entre 5 y 10 a\u00f1os antes de que veamos una prevalencia significativa y generalizada de estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

La segunda es que la Internet de los objetos m\u00e9dicos (IoMT) es una infraestructura conectada de dispositivos m\u00e9dicos, aplicaciones inform\u00e1ticas y sistemas y servicios sanitarios. IoMT tiene varios buenos casos de uso. IoMT ha demostrado un enorme potencial en la monitorizaci\u00f3n remota de pacientes y la adherencia a la medicaci\u00f3n. IoMT puede ayudar a realizar diagn\u00f3sticos m\u00e1s precisos, reducir los errores y reducir los costes de la atenci\u00f3n sanitaria. En todo el mundo, ha ayudado a la industria sanitaria a reducir la necesidad de visitas en persona y a ahorrar gastos. Una vez m\u00e1s, a nivel mundial, est\u00e1 preparada para un enorme crecimiento.<\/p>\n

Sin embargo, cuando se trata de la India, tenemos que aprovechar el IoMT, pero tenemos que hacer mucho antes de adoptar el IoMT de manera efectiva. Los principales obst\u00e1culos son el desconocimiento de la IoMT, la falta de tecnolog\u00eda asequible para su implantaci\u00f3n, la falta de infraestructuras (especialmente en las zonas rurales, que es donde m\u00e1s se utiliza) y la preocupaci\u00f3n por la seguridad y la privacidad de los datos.<\/p>\n

La tercera es que la crisis COVID-19 ha hecho que las partes interesadas en la atenci\u00f3n sanitaria se den cuenta de que los pacientes preferir\u00e1n la atenci\u00f3n virtual e h\u00edbrida en el futuro. Se trata de un importante cambio de comportamiento que la crisis ha impuesto en el ecosistema sanitario. La crisis tambi\u00e9n ha puesto de manifiesto la evidente inadecuaci\u00f3n del sistema sanitario tradicional. Todos nos hemos dado cuenta de la necesidad de canales alternativos para prestar asistencia. Estas dos constataciones impulsar\u00e1n la atenci\u00f3n virtual. IoMT puede ayudar a mejorar la prestaci\u00f3n de asistencia en un entorno virtual. IoMT puede ayudar a promover y mantener esta tendencia creciente. En un entorno virtual, los m\u00e9dicos necesitar\u00e1n y exigir\u00e1n m\u00e1s datos sobre la salud de los pacientes. Esta es la necesidad del momento. Las partes interesadas del sector sanitario deben aprovechar la fuerza de IoMT para promover y sostener la atenci\u00f3n virtual. Los hospitales tendr\u00e1n que colaborar con los proveedores de tecnolog\u00eda para desarrollar casos de uso relevantes. El potencial de IoMT en la India est\u00e1 ah\u00ed para aprovecharlo.<\/p>\n

Existe una brecha en el conjunto de competencias necesarias para la adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital. \u00bfC\u00f3mo cubre la Fundaci\u00f3n Wadhwani este vac\u00edo? \u00bfCu\u00e1l es la hoja de ruta propuesta por la Fundaci\u00f3n?<\/strong>
\nLas competencias deben segmentarse en dos dimensiones. La primera es qu\u00e9 hay que desaprender y qu\u00e9 hay que aprender. La segunda es la rapidez y el grado de personalizaci\u00f3n de la reconversi\u00f3n o el perfeccionamiento, dado que los alumnos son heterog\u00e9neos en sus perfiles econ\u00f3micos, sociales, educativos y psicol\u00f3gicos. Esto lo hace complejo, y los resultados son una inc\u00f3gnita. Creo que en materia de competencias digitales nos queda mucho camino por recorrer. Hay una brecha en la propiedad, el esp\u00edritu empresarial, la comprensi\u00f3n de las habilidades, la aplicaci\u00f3n, la adopci\u00f3n, la formaci\u00f3n de h\u00e1bitos y las inversiones; todo ello debe salvarse. En la Fundaci\u00f3n, como he mencionado antes, estamos tratando de salvar la brecha en algunos de estos aspectos a trav\u00e9s de los programas Advantage, Opportunity y Catalyst.<\/p>\n

Con el mundo en estado de sitio y un bloqueo en todo el pa\u00eds debido al COVID-19, las vidas y las econom\u00edas atraviesan momentos dif\u00edciles. Cu\u00e1l es su mensaje para que la industria supere estos tiempos dif\u00edciles?<\/strong>
\nSi se trata de un solo mensaje, yo dir\u00eda que permanezcamos unidos, seamos resistentes y estemos preparados. Fomenten el pensamiento de grupo para hacer frente a la situaci\u00f3n. No es el momento de los centros de inteligencia y mando solitarios, sino de la inteligencia y la acci\u00f3n colectivas.<\/p>\n

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Fuente: Revista Healthcare Radius<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In conversation with Samir Sathe, Executive Vice President, Wadhwani Advantage at Wadhwani Foundation about the newly launched Acceleration Program exclusively dedicated to Healthcare Industry. Healthcare is a key focus area for Wadhwani Foundation. Wadhwani Advantage launched an Acceleration Program exclusively dedicated to Healthcare Industry. The program focuses on assisting businesses across the spectrum, from manufacturers […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15630,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15628","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15628\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15628"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15628"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}