{"id":15495,"date":"2021-04-16T04:58:03","date_gmt":"2021-04-16T04:58:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15495"},"modified":"2024-10-08T12:21:51","modified_gmt":"2024-10-08T06:51:51","slug":"las-pyme-capaces-de-impulsar-el-crecimiento-de-la-india-tras-la-pandemia-samir-sathe","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/smes-capable-of-driving-indias-post-pandemic-growth-samir-sathe\/","title":{"rendered":"Las PYME, capaces de impulsar el crecimiento pospand\u00e9mico de la India: Samir Sathe"},"content":{"rendered":"

Las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) indias son capaces de impulsar el crecimiento de la econom\u00eda india durante el periodo postpand\u00e9mico, afirm\u00f3\u00a0Samir Sathe, Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage<\/strong>\u00a0en\u00a0FUNDACI\u00d3N WADHWANI<\/strong>.<\/p>\n

Extractos de la entrevista...<\/strong><\/em><\/p>\n

Hable a nuestros lectores de Wadhwani Advantage y la Fundaci\u00f3n Wadhwani.<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>Wadhwani Advantage es un programa centrado en empoderar a los empresarios de empresas con ingresos superiores a 20 millones de rupias y con capacidad para acelerar su crecimiento econ\u00f3mico entre 2 y 10 veces con \"herramientas de descubrimiento y transformaci\u00f3n empresarial\" automatizadas. El programa incluye de 1 a 12 meses de compromiso y ofrece hasta tres a\u00f1os de apoyo manual a trav\u00e9s de un programa personalizado de aceleraci\u00f3n empresarial dirigido por Inteligencia Artificial.<\/p>\n

Wadhwani Advantage es una de las principales iniciativas de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, una organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica mundial fundada en 2000 por el Dr. Romesh Wadhwani, empresario de Silicon Valley, con la misi\u00f3n principal de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico en las econom\u00edas emergentes e impulsar la creaci\u00f3n de empleo de alto valor a trav\u00e9s de la iniciativa empresarial, la innovaci\u00f3n y el desarrollo de competencias. En la actualidad, la Fundaci\u00f3n est\u00e1 aumentando su impacto en 20 pa\u00edses de Asia, \u00c1frica y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\u00bfPueden las PYME convertirse en el motor del crecimiento post-pand\u00e9mico de la India?<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>Durante la pandemia, la contribuci\u00f3n de las PYME al PIB indio descendi\u00f3 a 25% desde las 29% anteriores. Si tuvieran que impulsar el crecimiento de India, estamos hablando de llevarlo al menos a 33% de no 40%, como prev\u00e9 el gobierno, en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Es extremadamente dif\u00edcil, pero no imposible. Las PYME pueden impulsar el crecimiento de la India, siempre y cuando puedan crear capacidades de gesti\u00f3n significativas lo antes posible y aprendan a tomar decisiones empresariales utilizando datos, con la sabidur\u00eda ancestral de ejercer en el equilibrio adecuado los valores del logos y el pathos, para construir el ethos a lo largo de un periodo de tiempo. Las PYME tienen que aprender a equilibrar calidad, velocidad y escala, junto con un enfoque claro en ganar y crecer juntas y replantearse fundamentalmente su raz\u00f3n de ser. Las PYME deben aspirar a ser aptas a largo plazo y alcanzar una escala cr\u00edtica cuando se convierta en un c\u00edrculo de crecimiento que se autoperpet\u00fae, escapando de la situaci\u00f3n actual en la que su objetivo es simplemente sobrevivir aunque no sean aptas, pidiendo m\u00e1s cr\u00e9ditos y apoyo financiero, hay que reconocerlo, dada la reciente embestida de la pandemia. Pero cuanto antes dejen de pensar en la supervivencia y cambien su mentalidad para centrarse en el crecimiento, mejor. Los responsables pol\u00edticos deben priorizar los esfuerzos para gastar los recursos estatales y centrales que importan en hacer que India sea competitiva, en lugar de limitarse a democratizar sus esfuerzos. Si algunas de estas cosas encajan, las PYME podr\u00e1n impulsar con el tiempo el crecimiento pospand\u00e9mico de la India.<\/p>\n

\u00bfSer\u00e1 2021 el a\u00f1o de las mipymes? Espera un nuevo comienzo para las peque\u00f1as empresas en 2021?<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>2021 ser\u00e1 el a\u00f1o del rechazo absoluto de las PYME indias a ceder ante la segunda oleada de la pandemia que azota hoy a la naci\u00f3n. Las pymes inteligentes ya han empezado a remodelar sus negocios r\u00e1pidamente, mientras que muchas vuelven a sus modelos tradicionales. El uso de los datos, los medios digitales, una mayor atenci\u00f3n a la experiencia del cliente, la creaci\u00f3n de asociaciones para ganar juntos en lugar de competir simplemente entre s\u00ed, la concentraci\u00f3n en motores generadores de demanda en lugar de solo en el servicio a corto plazo de la demanda caracterizan el nuevo comienzo de las PYME inteligentes que ganar\u00e1n mejor en el mercado.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo deben competir las PYME y cu\u00e1ndo deben colaborar?<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>No hay una respuesta en blanco y negro a esta pregunta. La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca para compartir ganancias es fundamental para colaborar, mientras que la competencia es la fuerza misma del capitalismo. Calculamos que las asociaciones podr\u00edan a\u00f1adir otros 1.300 millones de euros de valor en los pr\u00f3ximos 5-7 a\u00f1os si las PYME lo hacen bien. En un mundo capitalista, la competencia es un hecho y se fomenta para aumentar el crecimiento global. Lo que las PYME y los responsables pol\u00edticos deben tener en cuenta despu\u00e9s de la pandemia es que ser\u00eda prudente fomentar la colaboraci\u00f3n dentro de las industrias y unidades mejor situadas cuando se trata de entrar en el mercado y buscar recursos y expansiones para amplificar el impacto y mejorar las probabilidades de crecimiento. Un crecimiento de 3% aumentar\u00eda las posibilidades de supervivencia en 50%, que es lo que sugieren los datos emp\u00edricos. Es mejor crecer juntos que luchar y morir. A corto plazo, ese ser\u00eda mi consejo. A largo plazo, depende de c\u00f3mo cambie estructuralmente la econom\u00eda, tanto macro como micro, y de c\u00f3mo cambie la fortuna de las industrias. El equilibrio entre competir y colaborar es m\u00e1s cr\u00edtico que las situaciones de o lo uno o lo otro. Yo me centrar\u00eda en c\u00f3mo integrar lo mejor de la competencia y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfDeben las PYME apostar hoy por la expansi\u00f3n o deben centrarse en la consolidaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>Soy firme en mi razonamiento de que la expansi\u00f3n debe producirse s\u00f3lo si logra un bien mayor. Hoy en d\u00eda, la consolidaci\u00f3n de las PYME indias es necesaria para mejorar los niveles de aptitud de la competitividad india. India tiene una larga cola de base empresarial masiva a peque\u00f1a escala sub\u00f3ptima. Con el r\u00e1pido aumento del desempleo en 2020 debido a la pandemia, pronto tendr\u00edamos un cierto reequilibrio de los solicitantes de empleo, con muchos queriendo convertirse en mini y microempresarios. Por otra parte, India necesita muchas m\u00e1s de 1.000 empresas de tama\u00f1o medio si quiere construir prosperidad econ\u00f3mica y social incluso en los pueblos. Apoyar a m\u00e1s microempresas requiere un enfoque diferente. Si India se convirtiera en una superpotencia econ\u00f3mica, aumentar el comercio entre estas microempresas y medianas empresas es la clave para que la naci\u00f3n tenga un crecimiento integrador y, a la vez, construya una base de PYME m\u00e1s peque\u00f1a pero m\u00e1s apta.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 los precios de las PYME deben basarse en el valor?<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>En \u00faltima instancia, todo en la vida se basa en valores. El precio es el espejo del valor. Si la fijaci\u00f3n de precios no est\u00e1 en consonancia con el valor que aporta, pronto nos enfrentaremos a una escasa competitividad de precios, lo que se traducir\u00e1 en un crecimiento lento y pondr\u00e1 en peligro nuestra supervivencia. El valor es lo que el cliente siente y experimenta, no lo que el productor exige y necesita. La distancia entre ambos debe salvarse r\u00e1pidamente. No queremos que el cliente se sienta enga\u00f1ado, desilusionado, poco agradecido por el valor que le ofrecemos. As\u00ed que, hoy en d\u00eda, la fijaci\u00f3n de precios basada en el valor es un hecho. En muy pocos casos, los productores disfrutan de un monopolio. Adem\u00e1s, las comisiones competitivas no permitir\u00edan la existencia de c\u00e1rteles. A medida que se organicen m\u00e1s mercados no organizados, mejorar\u00e1 el nivel de transparencia y descubrimiento de precios, y las industrias pasar\u00e1n a fijar precios basados en el valor. Para m\u00ed, no es una elecci\u00f3n. Es el resultado natural de una econom\u00eda abierta y din\u00e1mica.<\/p>\n

\u00bfLa duraci\u00f3n de la asociaci\u00f3n con las PYME debe ser corta o larga? \u00bfCu\u00e1les pueden ser los factores determinantes?<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>Las PYME en entornos inciertos muestran ambas tendencias. En algunos casos, la pandemia y la incertidumbre en el futuro est\u00e1n obligando a las PYME a optar por contratos a largo plazo para sellar la previsibilidad, mientras que en otros, las PYME est\u00e1n esperando a ver qu\u00e9 socio ser\u00eda finalmente m\u00e1s beneficioso y quieren ser libres para tomar mejores decisiones en el futuro, y por lo tanto y adoptando una visi\u00f3n a m\u00e1s corto plazo. En mi opini\u00f3n, es como ir a largo o a corto en los mercados. Los estudios indican que sigue teniendo sentido optar por plazos largos, con suficientes cl\u00e1usulas de salida para ambas partes. La raz\u00f3n es que permite la flexibilidad para las salidas, pero ambas partes quieren comprometerse mutuamente en el crecimiento, combinando as\u00ed las fuerzas. Los contratos a corto plazo dan una falsa sensaci\u00f3n de estar desenredado y libre para tomar decisiones m\u00e1s adelante, pero en realidad, hacen que uno se sienta m\u00e1s solo. En las crisis, no tiene sentido estar solo.<\/p>\n

Adopci\u00f3n del pensamiento de cartera por las PYME en la toma de decisiones. Sus opiniones.<\/strong><\/p>\n

Samir Sathe:\u00a0<\/strong>El pensamiento de cartera permite elegir entre clientes, productos, mercados y recursos de forma que se optimicen los beneficios netos de todas las opciones. Su objetivo es mejorar el rendimiento de la inversi\u00f3n. Hay que tener cuidado con la definici\u00f3n de lo que se quiere optimizar. Si lo que esa definici\u00f3n supone debe ser cuestionado y respondido en primer lugar, las empresas deben evaluar cada pregunta o elecci\u00f3n de forma independiente. Las generalizaciones del concepto de cartera frente al de empresa independiente no servir\u00e1n de nada. Adem\u00e1s, se trata de opciones espec\u00edficas para cada caso. A nivel general, las PYME deben ser prudentes y contemplar el problema a 360 grados para asegurarse de que toman una decisi\u00f3n hol\u00edstica. Hay que evitar a toda costa los sesgos en la toma de decisiones. Siempre recomendar\u00e9 a los empresarios de PYME que aprendan r\u00e1pido las ciencias de la toma de decisiones y las apliquen a la vida diaria.<\/p>\n

Fuente: Calle de las PYME<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Indian Small and Medium Enterprises (SMEs) are capable of driving the growth of the Indian economy during the post-pandemic period, said\u00a0Samir Sathe, Executive Vice President, Wadhwani Advantage\u00a0at\u00a0Wadhwani Foundation. Excerpts of the interview\u2026 Please tell our readers about Wadhwani Advantage and Wadhwani Foundation. Samir Sathe:\u00a0Wadhwani Advantage is a program focused on empowering entrepreneurs of businesses with […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14518,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15495","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15495\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15495"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15495"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}