{"id":15478,"date":"2021-04-05T03:56:18","date_gmt":"2021-04-05T03:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15478"},"modified":"2023-12-11T17:53:33","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:33","slug":"mayor-representacion-femenina-en-los-consejos-de-administracion","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/increased-board-representation-of-women\/","title":{"rendered":"Mayor representaci\u00f3n femenina en los consejos de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Las mujeres est\u00e1n sobrerrepresentadas en funciones de apoyo como la administraci\u00f3n, mientras que los hombres tienden a concentrarse en operaciones, p\u00e9rdidas y ganancias, e investigaci\u00f3n y desarrollo, todas ellas consideradas experiencias cr\u00edticas para los puestos de CEO y directivos.<\/em><\/p>\n

Por Ratna Mehta<\/strong><\/p>\n

\"Ning\u00fan pa\u00eds puede florecer de verdad si ahoga el potencial de sus mujeres y se priva de la contribuci\u00f3n de la mitad de sus ciudadanos\". - Michelle Obama<\/p>\n

La proporci\u00f3n de mujeres en puestos de alta direcci\u00f3n aument\u00f3 sustancialmente en 2019 hasta 29%, la m\u00e1s alta de la historia. 87% de las empresas globales del mercado medio tienen al menos una mujer en un puesto de alta direcci\u00f3n en 2020. Sin embargo, las mujeres est\u00e1n sobrerrepresentadas en funciones de apoyo como la administraci\u00f3n, mientras que los hombres tienden a concentrarse en operaciones, p\u00e9rdidas y ganancias e investigaci\u00f3n y desarrollo, todas ellas consideradas experiencias cr\u00edticas para los puestos de CEO y de consejo de administraci\u00f3n. El siguiente cuadro muestra claramente que en el nivel inicial, la representaci\u00f3n de las mujeres es m\u00e1s o menos igual, pero a medida que avanzan en su carrera, varios tirones y empujones han provocado abandonos a gran escala en los niveles superiores.<\/p>\n

En 2019, las empleadas representaron:<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n
Puestos<\/b><\/td>\nTodas las mujeres<\/b><\/td>\nMujeres de color<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
C-Suite<\/td>\n21%<\/td>\n4%<\/td>\n<\/tr>\n
Nivel b\u00e1sico<\/td>\n48%<\/td>\n18%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

En la India, las estad\u00edsticas son a\u00fan m\u00e1s crudas: s\u00f3lo 3% de mujeres en el nivel CXO, con 15% de representaci\u00f3n en los consejos de administraci\u00f3n. La verdadera victoria puede establecerse cuando seamos capaces de aumentar la representaci\u00f3n femenina en los niveles superiores, lo que es indicativo de que tienen igualdad de oportunidades y acceso a un recorrido de principio a fin en el mundo empresarial; poniendo fin a los enigmas del techo de cristal.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 necesitamos m\u00e1s mujeres en el Consejo?<\/b><\/p>\n

Diversidad de pensamiento<\/b>\u00a0- Una perspectiva diferente: (empat\u00eda, intuici\u00f3n y optimismo) Como se suele decir, \"los hombres son de Marte, las mujeres son de Venus\". Las personas de planetas distintos pueden aportar perspectivas diferentes, y cada vez nos damos m\u00e1s cuenta de que esta diversidad de pensamiento es positiva para una empresa. No s\u00f3lo promueve la inclusi\u00f3n y la diversidad, sino que tambi\u00e9n fomenta la creatividad y la empat\u00eda, que son habilidades clave necesarias para competir y tener \u00e9xito en un entorno en el que la tecnolog\u00eda domina al hombre.<\/p>\n

Liderazgo inspirador<\/b>: Los mejores l\u00edderes son los que pueden crear l\u00edderes a sus \u00f3rdenes. Las mujeres, al ser criadoras naturales, crean una segunda l\u00ednea fuerte. Tambi\u00e9n es poco probable que abusen de privilegios o den un trato especial: las mujeres han sido v\u00edctimas de esto, as\u00ed que saben lo que es que te pasen por alto o te traten injustamente.<\/p>\n

Las mujeres atraen a m\u00e1s mujeres<\/b>: Las mujeres en puestos directivos pueden impulsar a la organizaci\u00f3n a contratar, cuidar y hacer crecer a m\u00e1s mujeres dentro del sistema.<\/p>\n

Mediadores naturales<\/b>: Las mujeres saben escuchar con empat\u00eda y son excelentes comunicadoras. Esto significa que cuando hay conflictos en el trabajo, ya sea entre dos personas o entre equipos enteros, las trabajadoras saben ver las dos caras de la moneda y encontrar una soluci\u00f3n aceptable.<\/p>\n

Jugadores de equipo<\/b>: Las mujeres son jugadoras de equipo por naturaleza: tienen la capacidad de unir a las personas en sus decisiones e impulsar el consenso. Esto es muy importante, sobre todo en organizaciones en crecimiento.<\/p>\n

La prueba del pud\u00edn: Mayor rendimiento<\/b><\/p>\n

Podemos observar un rendimiento claramente superior en las empresas en las que aumenta la representaci\u00f3n femenina. No s\u00f3lo el precio de las acciones, sino tambi\u00e9n otros par\u00e1metros empresariales como los m\u00e1rgenes de explotaci\u00f3n, el flujo de caja, etc., muestran una correlaci\u00f3n positiva.
\n\"Mayor
\n\"Mayor
\n\u00bfC\u00f3mo fomentar la presencia de m\u00e1s mujeres en los consejos de administraci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

La normativa y las pol\u00edticas son importantes para impulsar cambios estructurales. Ha habido muchas intervenciones, por citar algunas:<\/p>\n

1. La Ley de Sociedades de 2013 impuls\u00f3 las oportunidades de representaci\u00f3n femenina en los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n

2. El Fondo Nirbhaya se esfuerza por apoyar iniciativas que garanticen la seguridad de las mujeres en la India.<\/p>\n

3. El programa Mahila Shakti Kendra contribuye a concienciar a la poblaci\u00f3n rural sobre varios programas gubernamentales importantes y sobre cuestiones sociales.<\/p>\n

Sin embargo, a menos que cambie la mentalidad de la sociedad, las intervenciones del gobierno no producir\u00e1n cambios significativos. Para respaldar estas intervenciones, todas las empresas e individuos deben empaparse de ellas:<\/p>\n

1.\u00a0Compromiso de la alta direcci\u00f3n<\/b>: Las personas influyentes que ejercen el poder en las empresas deben expresar su apoyo y actuar para crear espacios que ofrezcan igualdad de oportunidades laborales, ascensos oportunos, etc. Deben creer en el poder de las mujeres y tomar medidas para garantizar la igualdad de representaci\u00f3n en todos los \u00e1mbitos. Deben creer en el poder de las mujeres y tomar medidas para garantizar la igualdad de representaci\u00f3n en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n

2.\u00a0Pol\u00edticas que ayudan a las mujeres de acogida<\/b>: Con las normas sociales tradicionales a\u00fan vigentes para que las empresas garanticen la diversidad en la mano de obra, pol\u00edticas como la flexibilidad horaria, las prestaciones por maternidad y las medidas de seguridad en el lugar de trabajo y en los viajes contribuyen a crear un entorno propicio para que las mujeres prosperen.<\/p>\n

3.\u00a0Crear un entorno propicio<\/b>: M\u00e1s all\u00e1 de la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas mencionadas, es necesario dotar a las mujeres de recursos que puedan aprovechar para ascender: redes de mentores, programas de formaci\u00f3n, ayuda para crear una red externa, una oportunidad para crear marca, etc.<\/p>\n

Mujeres en la cumbre: c\u00f3mo han sido facilitadoras<\/b><\/p>\n

\"Mayor(De izquierda a derecha) Indra Nooyi, Neeta Ambani, Oprah Winfrey<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Indra Nooyi<\/b><\/td>\nNeeta Ambani<\/b><\/td>\nOprah Winfrey<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Miembro del consejo de administraci\u00f3n de Amazon; ex presidente y consejero delegado de PepsiCo<\/td>\nPresidenta y fundadora de la Fundaci\u00f3n Reliance; miembro del Consejo de Administraci\u00f3n de RIL y fil\u00e1ntropa.<\/td>\nPresentadora, productora de televisi\u00f3n, actriz, escritora y fil\u00e1ntropa estadounidense.<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f3mo marc\u00f3 la diferencia<\/b><\/td>\nC\u00f3mo marc\u00f3 la diferencia<\/b><\/td>\nC\u00f3mo marc\u00f3 la diferencia<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
PepsiCo se orienta hacia segmentos alimentarios m\u00e1s sanos<\/td>\nLanzamiento de Her Circle, una plataforma digital para empoderar a las mujeres.<\/td>\nPresion\u00f3 en\u00e9rgicamente a favor de la Ley Nacional de Protecci\u00f3n de la Infancia de 1994.<\/td>\n<\/tr>\n
Guarder\u00edas de calidad para los empleados<\/td>\nApoya a las mujeres en el deporte<\/td>\nPuso en marcha la Academia de Liderazgo Oprah Winfrey para Chicas<\/td>\n<\/tr>\n
Defensora de los espacios de igualdad de oportunidades<\/td>\nLanzamiento de la Iniciativa para el Desarrollo y la Prosperidad Mundiales de las Mujeres (W-GDP) para reducir la brecha de g\u00e9nero.<\/td>\nDonado al National Council of Negro Women<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\nPuso en marcha Oprah's Angel Network para crear oportunidades para mujeres y ni\u00f1os desfavorecidos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

El camino para las mujeres ya est\u00e1 trazado. Ahora necesitamos asegurar el impulso para tener m\u00e1s mujeres poderosas y con impacto en los consejos de administraci\u00f3n, y aumentar as\u00ed la representaci\u00f3n general de las mujeres en el trabajo. Con una actitud de nunca morir, las mujeres l\u00edderes est\u00e1n dando grandes pasos y esperan que este viaje cree un mundo en el que haya una representaci\u00f3n equitativa de las mujeres en todos los niveles del mundo empresarial.<\/p>\n

Fuente: ET HRWorld<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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