{"id":15475,"date":"2021-04-02T04:30:08","date_gmt":"2021-04-02T04:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15475"},"modified":"2023-12-11T17:24:25","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:25","slug":"supervivencia-de-las-pequenas-empresas-y-mas-alla","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/survivability-of-small-businesses-and-beyond\/","title":{"rendered":"Supervivencia de las peque\u00f1as empresas y m\u00e1s all\u00e1"},"content":{"rendered":"
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La relevancia de las pr\u00e1cticas empresariales sostenibles ha aumentado en el mundo post-COVID<\/i><\/p>\n<\/div>\n

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Por Samir Sathe<\/strong><\/div>\n
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Uno no sobrevive y por lo tanto crece. Uno crece y por lo tanto sobrevive.<\/p>\n

Las peque\u00f1as y medianas empresas de la India y del mundo deben aprender. Se espera que crezcan entre 10 y 12% para el a\u00f1o fiscal 22. Se espera que las empresas con mejores resultados crezcan entre 15 y 22% para el a\u00f1o fiscal 22. Se espera que los rezagados crezcan entre 4 y 7% para el a\u00f1o fiscal 22.<\/p>\n

Si eres empresario de una peque\u00f1a o mediana empresa, \u00bfquieres que tu negocio sea una estrella en tu sector o enfrentarte a una muerte dolorosa? Todo lo que est\u00e9 en medio, con el tiempo, gravitar\u00e1 hacia los dos extremos del espectro, el liderazgo hacia el estrellato o la muerte precipitada.<\/p>\n

Crecer es sobrevivir<\/strong>
\nLas pruebas emp\u00edricas demuestran que incluso una tasa de crecimiento min\u00fascula de 2 a 3% hace que la probabilidad de supervivencia mejore en m\u00e1s de 60%. Comp\u00e1rese esto con una situaci\u00f3n en la que la longevidad de las organizaciones ha ido disminuyendo r\u00e1pidamente durante los \u00faltimos 70 a\u00f1os de historia empresarial.<\/p>\n

En todo el mundo, las peque\u00f1as y medianas empresas han mostrado \u00edndices de supervivencia mejores que las grandes corporaciones y las start-ups. Mientras que 3 de cada 4 empresas de nueva creaci\u00f3n sobreviven menos de cinco a\u00f1os, las peque\u00f1as y medianas empresas han sobrevivido durante un tiempo sorprendentemente largo, algunas durante d\u00e9cadas y otras durante siglos. Como es bien sabido, las empresas japonesas y orientales han tenido una fant\u00e1stica reputaci\u00f3n por construir longevidades dos o tres veces mejores que sus hom\u00f3logas occidentales.<\/p>\n

Tres pr\u00e1cticas empresariales distinguen a las empresas que crecer\u00edan y a las que no, tras el caos de COVID-19, en 2021 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

Estas pr\u00e1cticas ser\u00edan visibles en las cadenas de valor que son fundamentales para el crecimiento del PIB y el empleo en la India, a saber, procesamiento de alimentos, automoci\u00f3n, textiles y prendas de vestir, electricidad y electr\u00f3nica, productos de construcci\u00f3n y, por \u00faltimo, servicios de fabricaci\u00f3n como la log\u00edstica, adem\u00e1s de servicios financieros, entretenimiento digital y bienes y servicios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Elige tu parque infantil<\/strong><\/p>\n

Los empresarios har\u00edan mejor en elegir de nuevo sus terrenos de juego. Mis interacciones con los empresarios sugieren que aquellos empresarios que han utilizado este periodo de crisis como el mejor momento para refundar su propia raz\u00f3n de ser han empezado a ver las mejores posibilidades de crecimiento en 2021-23, no las mejores posibilidades de supervivencia en lo que queda de 2021.<\/p>\n

Pensar en el crecimiento, no en la supervivencia<\/strong><\/p>\n

En segundo lugar, se trata de una mentalidad empresarial durante y despu\u00e9s de una crisis que se fija en crecer y no en sobrevivir. Mi experiencia sugiere que los empresarios que se preocupan por sobrevivir cuando se ven afectados por una calamidad y permanecen all\u00ed mucho tiempo obtienen peores resultados que los que se centran en crecer m\u00e1s r\u00e1pido. Es natural estar abajo, pero es esencial volver a levantarse, lo suficientemente r\u00e1pido, no para existir solo, sino para crecer.<\/p>\n

Por lo tanto, las pruebas sugieren que la ansiedad prolongada provocar\u00eda una muerte prematura.<\/p>\n

Crecer juntos<\/strong><\/p>\n

En tercer lugar, las peque\u00f1as y medianas empresas que optaran por un crecimiento con pocos activos ganar\u00edan m\u00e1s que las peque\u00f1as y medianas empresas que quisieran ampliar el tama\u00f1o de sus activos con la visi\u00f3n de crecer r\u00e1pidamente en el futuro. Esto implica que la propiedad de los activos debe distribuirse entre los contendientes. Es dif\u00edcil, pero necesario.<\/p>\n

Esto exige asociaciones eficaces entre las peque\u00f1as y medianas empresas para perseguir la demanda, lo que se traduce en un crecimiento conjunto, para despu\u00e9s competir ferozmente para ganar en el mercado. Estimamos que el crecimiento liderado por la asociaci\u00f3n para las peque\u00f1as y medianas empresas aumentar\u00eda en 1\/3 las posibilidades de crecimiento y, por tanto, de supervivencia. Esto implica tomar medidas para forjar nuevas relaciones m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta.<\/p>\n

Fuente: BW Business World<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The relevance of sustainable\u00a0business\u00a0practices has increased in the post-COVID\u00a0world By Samir Sathe One doesn’t survive and therefore grows. One grows and therefore survives. Small and medium-sized enterprises In India and globally ought to learn. They are expected to grow anywhere between 10 and 12% by FY22. The star performers are expected to grow anywhere between […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15476,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15475","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15475\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15475"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15475"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}