{"id":15382,"date":"2021-03-01T03:24:23","date_gmt":"2021-03-01T03:24:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15382"},"modified":"2023-12-11T17:53:34","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:34","slug":"la-puesta-en-marcha-se-centra-en-las-competencias-interpersonales","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/starting-up-focus-on-soft-skills\/","title":{"rendered":"\u00bfEmpezando? Centrarse en las competencias interpersonales"},"content":{"rendered":"

Capacidades interpersonales como la orientaci\u00f3n al cliente, el pensamiento cr\u00edtico, la resoluci\u00f3n de problemas y una comunicaci\u00f3n escrita y verbal impecable proporcionan una ventaja competitiva a cualquier futuro empresario.<\/em><\/p>\n

Seg\u00fan el reciente informe de TiE Delhi-NCR-Zinnov \"COVID-19 and the Antifragility of Indian Start-up Ecosystem\", 15% de start-ups han cerrado temporalmente el negocio, 44% disponen de una liquidez inferior a seis meses y 52% tienen dificultades para conseguir financiaci\u00f3n. \"El impacto de la pandemia en el esp\u00edritu empresarial y el ecosistema de creaci\u00f3n de empresas ha sido muy duro\", afirma Ajay Kela, Presidente y Director General de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. En una entrevista con Vikram Chaudhary, de FE, a\u00f1ade que la pandemia tuvo su lado positivo, es decir, que muchos empresarios tenaces y creativos cambiaron su enfoque, reestructuraron sus estrategias, pivotaron y sobrevivieron, haciendo gala de una notable resistencia, innovaci\u00f3n y perseverancia.<\/em>\u00a0Extractos:<\/strong><\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Wadhwani anunci\u00f3 la Iniciativa Sahayata el a\u00f1o pasado. C\u00f3mo ha podido apoyar a las PYME?<\/strong><\/p>\n

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Ha ayudado a 1.000 PYME de la India y M\u00e9xico a sobrevivir, crecer y desarrollar sus capacidades para aprovechar las oportunidades actuales del mercado. Este apoyo fue liderado por la expansi\u00f3n del equipo interno de la Fundaci\u00f3n Wadhwani a 60 consultores de negocios y una red de m\u00e1s de 500 consultores y expertos en la materia, asesores y mentores.
\nEn el marco de la iniciativa \"Sahayata Covid-19 Skilling\", hemos formado a 1 lakh de trabajadores sanitarios (incluidos trabajadores de Asha y Anganwadi) con v\u00eddeos interactivos, mientras que en el marco de \"Sahayata Public Health Innovation\" hemos financiado seis empresas en fase inicial que tienen potencial para tener un impacto a gran escala en la infraestructura sanitaria p\u00fablica.<\/p>\n

Con el nuevo mundo laboral en 2021, \u00bfen qu\u00e9 \u00e1reas deben centrarse los empresarios este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

Aunque la pandemia ha asestado un golpe debilitador a muchos sectores, tambi\u00e9n ha abierto inmensas oportunidades para otros. Sectores como la sanidad, la log\u00edstica, el comercio electr\u00f3nico, la tecnolog\u00eda financiera, la agricultura y la tecnolog\u00eda educativa est\u00e1n reconocidos como los que se subir\u00e1n a la ola de crecimiento a corto plazo. Las recientes tendencias de financiaci\u00f3n muestran que va m\u00e1s all\u00e1 de estos sectores e incluye la tecnolog\u00eda de recursos humanos, la tecnolog\u00eda limpia, la tecnolog\u00eda minorista, los juegos en l\u00ednea, la automoci\u00f3n\/movilidad y el software empresarial basado en la nube.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 importancia tiene la formaci\u00f3n para tener \u00e9xito como empresario?<\/strong><\/p>\n

El esp\u00edritu emprendedor, por su propia naturaleza, se enfrenta a retos dif\u00edciles, a la incertidumbre y a un entorno laboral y de mercado en constante cambio. Aunque el esp\u00edritu emprendedor inquebrantable define cualquier viaje de puesta en marcha, son algunas de las habilidades m\u00e1s blandas adquiridas, como la orientaci\u00f3n al cliente, el pensamiento cr\u00edtico, la resoluci\u00f3n de problemas y una comunicaci\u00f3n escrita y verbal impecable, las que pueden proporcionar a cualquier futuro empresario una ventaja competitiva.<\/p>\n

\u00bfHa animado activamente a los estudiantes a crear start-ups?<\/strong><\/p>\n

Inspiramos, educamos y apoyamos a los emprendedores en las distintas etapas de su viaje. Por ejemplo, la Red Nacional de Emprendedores Wadhwani (NEN) imparte un curso pr\u00e1ctico de un a\u00f1o sobre iniciativa empresarial para profesionales y estudiantes de m\u00e1ster y licenciatura. En los \u00faltimos 10-15 a\u00f1os hemos formado a m\u00e1s de 3.000 profesores de iniciativa empresarial y a m\u00e1s de 10 lakh de estudiantes. Tambi\u00e9n contamos con Wadhwani Venture Fastrack, que impulsa el \u00e9xito de las empresas de nueva creaci\u00f3n, medido en t\u00e9rminos de ingresos y crecimiento de clientes.<\/p>\n

Con las empresas desplaz\u00e1ndose fuera de China, \u00bfpresenta esto una oportunidad para los estudiantes indios que pueden pensar a lo grande y de forma diferente, y tal vez lanzar nuevas start-ups?<\/strong><\/p>\n

Con el creciente aislamiento de China en el comercio mundial y la reestructuraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales, muchas empresas de Europa y EE.UU. est\u00e1n mirando ahora agresivamente a la India como centro de suministro alternativo a China. Las iniciativas \"Make in India\" y \"Atmanirbhar\" del Gobierno indio est\u00e1n acelerando esta tendencia a alejarse de China. Los empresarios indios que aprovechen esta oportunidad para resolver las carencias de productos y desarrollar capacidades para ampliar la producci\u00f3n tienen una gran oportunidad aqu\u00ed.<\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>\n<\/div>\n

\"Financial<\/a>
Financial Express - 01.03.21 - Entrevista a Ajay<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Soft skills such as customer-centricity, critical thinking, problem-solving, and flawless written and verbal communication provide a competitive edge to any upcoming entrepreneur According to the recent TiE Delhi-NCR-Zinnov report \u2018COVID-19 and the Antifragility of Indian Start-up Ecosystem\u2019, 15% of start-ups have temporarily closed shop, 44% have a cash runway for less than six months, and […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14529,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15382","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15382\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15382"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15382"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}