{"id":15354,"date":"2021-02-11T02:35:24","date_gmt":"2021-02-11T02:35:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15354"},"modified":"2021-02-11T02:35:24","modified_gmt":"2021-02-11T02:35:24","slug":"del-lanzamiento-al-crecimiento-por-que-las-incubadoras-deben-replantearse-su-estrategia-en-el-mundo-post-covid","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/from-launch-to-growth-why-incubators-need-to-re-strategise-in-post-covid-world\/","title":{"rendered":"Del lanzamiento al crecimiento: Por qu\u00e9 las incubadoras deben replantearse su estrategia en el mundo postcoviral"},"content":{"rendered":"
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Los viveros de empresas deben reflexionar, pivotar y reestructurarse si quieren seguir siendo relevantes en el nuevo mundo digital post-Covid.<\/em><\/p>\n

Por: Ajay Batra<\/strong><\/em><\/p>\n

El reciente evento Prarambh reuni\u00f3 a varias partes interesadas para desarrollar una visi\u00f3n compartida de un vibrante ecosistema regional de startups e innovaci\u00f3n. Durante el acto, el Gobierno tambi\u00e9n anunci\u00f3 la creaci\u00f3n de un fondo de 1.000 millones de rupias para impulsar el lanzamiento de nuevas startups y apoyar sus perspectivas de crecimiento.<\/p>\n

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Los viveros de empresas seguir\u00e1n desempe\u00f1ando un papel vital en la materializaci\u00f3n de esta visi\u00f3n, impulsando a\u00fan m\u00e1s empresas emergentes hacia el \u00e9xito.<\/p>\n

Sin embargo, al igual que los consejos ofrecidos a las nuevas empresas en el nuevo mundo plagado de pandemias, las incubadoras deben reinventarse a s\u00ed mismas. Los responsables pol\u00edticos y las organizaciones que conceden subvenciones est\u00e1n preocupados por las altas tasas de mortalidad de las incubadoras y\/o las bajas tasas de \u00e9xito de las empresas emergentes que se grad\u00faan.<\/p>\n

A medida que escasean los fondos p\u00fablicos, se pide a los viveros de empresas que reeval\u00faen sus modelos de negocio para ayudarles a generar ingresos y convertirse en organizaciones autosostenibles.<\/p>\n

Incubaci\u00f3n personalizada y digital<\/b><\/p>\n

Cada startup es \u00fanica en su visi\u00f3n, habilidades de equipo y capacidad de ejecuci\u00f3n. Sin embargo, las pintamos a todas con la misma brocha cuando las combinamos en una cohorte monol\u00edtica en una incubadora. El modelo de incubaci\u00f3n basado en cohortes, vigente desde hace d\u00e9cadas, est\u00e1 siendo cuestionado y trastocado. Las incubadoras est\u00e1n despertando a la realidad de que la desviaci\u00f3n entre la madurez de los fundadores ha aumentado, al igual que la variaci\u00f3n en las etapas de las startups y sus necesidades espec\u00edficas. El sistema de apoyo sincronizado del mismo tama\u00f1o para todos no est\u00e1 funcionando para muchas startups.<\/p>\n

Habilitada por la computaci\u00f3n en nube, el an\u00e1lisis de datos y la IA, la emocionante promesa del apoyo personalizado a\u00fan no es una realidad completa. Pero armada con herramientas y m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n de la nueva era, la tutor\u00eda digital est\u00e1 llamando a nuestras puertas para crear una experiencia m\u00e1s personal para los fundadores de todas las formas y tama\u00f1os. Para que no implique un enfoque mec\u00e1nico, esta incubaci\u00f3n personalizada requerir\u00e1 habilidades a\u00fan m\u00e1s profundas de empat\u00eda por parte del equipo de incubaci\u00f3n, proporcionando aprendizaje, tutor\u00eda y conexiones hiperpertinentes y en el momento adecuado que muevan la aguja para cada startup.<\/p>\n

Apoyo virtual a la puesta en marcha<\/b><\/p>\n

Vender espacios de co-working como oferta principal siempre fue un modelo de negocio dudoso para las incubadoras. La pandemia actual ha sacudido este pilar del ecosistema de incubaci\u00f3n: tras un periodo inicial de conmoci\u00f3n e inacci\u00f3n, las empresas emergentes se han levantado y han reanudado su viaje a distancia.<\/p>\n

Aprendieron a desarrollar productos, a conectar con sus clientes y a recaudar fondos, todo virtualmente. Esperaban que sus incubadoras se asociaran con ellas en esta nueva realidad ofreci\u00e9ndoles tutor\u00edas y talleres virtuales, y la mayor\u00eda de las incubadoras se han puesto manos a la obra para hacerlo. Ya no se espera que las startups tengan \"tiempo cara a cara\" en un espacio de co-working, ya no se espera que paguen cuotas mensuales de asiento - la incubaci\u00f3n de startups se ha convertido realmente en un fen\u00f3meno virtual.<\/p>\n

En el proceso, las incubadoras han descubierto nuevas formas de llegar a un mayor n\u00famero de empresas emergentes, relacionarse con un grupo mundial de mentores y conectarse con los ecosistemas transnacionales de empresas emergentes. El mundo de las empresas emergentes, las incubadoras, los mentores y los inversores est\u00e1 ahora m\u00e1s conectado que nunca gracias a las tecnolog\u00edas digitales de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Enfoque de dominio profundo<\/b><\/p>\n

A medida que el mundo reconoce la necesidad de una mayor innovaci\u00f3n en \u00e1mbitos como la sanidad p\u00fablica y la educaci\u00f3n y los pa\u00edses se esfuerzan por ser autosuficientes en sus \u00e1reas prioritarias, aumenta el impulso para desarrollar competencias profundas en determinadas \u00e1reas.<\/p>\n

Para apoyar a estas empresas emergentes de tecnolog\u00eda profunda, las incubadoras se est\u00e1n dando cuenta de que, adem\u00e1s de los envoltorios de los modelos de negocio, los preparativos de los inversores y las conexiones con el ecosistema, necesitan acompa\u00f1ar a las empresas emergentes a trav\u00e9s de sus productos\/servicios b\u00e1sicos proporcionando conocimientos profundos de la industria (por ejemplo, agricultura, salud, finanzas) y la tecnolog\u00eda (por ejemplo, Blockchain, IA, rob\u00f3tica).<\/p>\n

De cara al futuro, los viveros de empresas gen\u00e9ricos se enfrentar\u00e1n a grandes retos a la hora de atraer y apoyar a grandes empresas emergentes. Tendr\u00e1n que desarrollar puntos fuertes intr\u00ednsecos en \u00e1reas seleccionadas y\/o contar con asociaciones profundas para cubrir el vasto terreno de las capacidades industriales\/tecnol\u00f3gicas. Es probable que veamos m\u00e1s incubadoras que emulen los modelos de ALEAP WE-Hub, AIC CCMB y NEATeHub.<\/p>\n

Incubaci\u00f3n inclusiva<\/b><\/p>\n

COVID-19 ha puesto de relieve la necesidad de un crecimiento integrador. Incorporar a miles de peque\u00f1as ciudades y pueblos a la econom\u00eda general es una prioridad nacional, y la soluci\u00f3n es el esp\u00edritu empresarial integrador y la creaci\u00f3n de empleo local.<\/p>\n

Las incubadoras deben empaparse de esta realidad para apoyar a las empresas emergentes de las zonas rurales, con especial atenci\u00f3n al apoyo a las empresas sociales que abordan retos muy arraigados.<\/p>\n

Los viveros de empresas deben invertir en concienciar a los j\u00f3venes sobre el esp\u00edritu empresarial y esforzarse al m\u00e1ximo por incorporar a las mujeres empresarias a este movimiento. Las empresas de todas las zonas geogr\u00e1ficas, estatus econ\u00f3mico de los fundadores y etapas de la vida necesitan acceso a una tutor\u00eda asequible y de alta calidad que nuestras diversas incubadoras est\u00e1n bien preparadas para proporcionar.<\/p>\n

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En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, el sello distintivo del \u00e9xito de las empresas emergentes del pa\u00eds vendr\u00e1 determinado por el acceso generalizado e inclusivo a los viveros de empresas en zonas remotas.<\/p>\n

La incubaci\u00f3n virtual, la tutor\u00eda digital, el esp\u00edritu empresarial inclusivo y la conectividad global han llegado para quedarse. Las incubadoras deben reflexionar, pivotar y reorientar sus estrategias si quieren seguir siendo relevantes en el nuevo mundo digital post-Covid.<\/p>\n

Fuente: La actualidad empresarial<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Incubators need to reflect, pivot and re-strategise if they intend to remain relevant in the new post-Covid digital world By: Ajay Batra The recent Prarambh event brought together several stakeholders to develop a shared vision of a vibrant regional startup and innovation ecosystem. During the event, the government also announced the Rs 1,000 crore fund […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":14549,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15354","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15354","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15354\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15354"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15354"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15354"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15354"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}