{"id":15348,"date":"2021-02-09T05:07:10","date_gmt":"2021-02-09T05:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15348"},"modified":"2024-04-04T12:37:22","modified_gmt":"2024-04-04T07:07:22","slug":"la-mano-de-obra-el-jaque-mate-de-la-pyme","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/the-workforce-the-checkmate-of-smes\/","title":{"rendered":"La mano de obra: el jaque mate de las PYME"},"content":{"rendered":"
Por Carolina Arango Casta\u00f1o<\/strong><\/em><\/div>\n
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Para jugar al ajedrez, hay que aprender a olvidar. Para ser estrat\u00e9gico con el nuevo mano de obra<\/strong>\u00a0tienen que hacer lo mismo.<\/div>\n
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En las peque\u00f1as y medianas empresas, al igual que en una partida de ajedrez, cada jugada cuenta y, cuando las condiciones econ\u00f3micas mejoran en nuestros pa\u00edses (por voluntad privada o p\u00fablica), m\u00e1s personas se incorporan a la poblaci\u00f3n activa. \u00bfC\u00f3mo pueden las PYME pensar en una estrategia para potenciar cada vez m\u00e1s sus equipos de trabajo, (como hacen los jugadores de ajedrez)?<\/p>\n

Con cada movimiento de personal -entradas y salidas- en las organizaciones, disminuye la predicci\u00f3n para controlar la\u00a0logros de los equipos a corto y medio plazo<\/strong>hay que estar constantemente reaccionando, apagando fuegos, y eso nos hace menos productivos e incapaces de ejecutar nuestra estrategia de crecimiento. Un mal movimiento es un giro perdido. Pierdes tiempo, terreno, impulso. Corres el riesgo de perder el control de la situaci\u00f3n y encontrarte corriendo. Los grandes ajedrecistas y empresarios son muy conservadores en lo que hacen. Pero una vez que han ganado terreno, eso cambia.<\/p>\n

Cada persona de la organizaci\u00f3n cuenta. En el ajedrez, si pierdes una pieza y no consigues otra en tu siguiente turno, puede costarte la partida. Las empresas son tan competitivas que necesitas a cada empleado como un activo para tener una ventaja competitiva. El ajedrez te ense\u00f1a a tomar decisiones en situaciones complejas y a afrontarlas.\u00a0Te ense\u00f1a estrategias intr\u00ednsecas, en funci\u00f3n de la cartera de productos y servicios, los presupuestos y el objetivo.<\/strong><\/p>\n

Dise\u00f1ar estas jugadas con la entrada de este nuevo siglo nos invita como empresarios a ser m\u00e1s pragm\u00e1ticos, y a tomar decisiones para la transformaci\u00f3n organizacional que es inminente, no s\u00f3lo por la presi\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital y la automatizaci\u00f3n sino tambi\u00e9n por la multiculturalidad, la diversidad de g\u00e9nero y la multigeneraci\u00f3n. Pero esta estrategia debe incluir no s\u00f3lo pensar de manera diferente en t\u00e9rminos de c\u00f3mo formamos y educamos a nuestros empleados, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo encontramos a los adecuados para empezar. Desde la perspectiva del \u00e9xito, a mayor diversidad, mejores resultados<\/strong>como equipos de trabajo son m\u00e1s creativos, conectan mejor con los clientes y son comunicadores m\u00e1s h\u00e1biles.<\/p>\n

\"Trabajo<\/p>\n

Imagen: V\u00eda Fundaci\u00f3n Wadhwani<\/em><\/sup><\/p>\n

Hay que olvidarse de las estrategias de contrataci\u00f3n anteriores, (es complejo pero funcional). Independientemente de la edad, el puesto o el tiempo que lleven en la empresa, las personas siempre buscan nuevas formas de crecer y desarrollar sus carreras. Podemos ayudarles a centrarse en sus puntos fuertes, habilidades y cualidades que no pueden ser replicadas por m\u00e1quinas, como la comunicaci\u00f3n, la empat\u00eda y la curiosidad.<\/p>\n

Mirar hacia delante es clave en el ajedrez. Hay que imaginar movimientos y esperar a que se hagan realidad. Es vital reaccionar a estos movimientos, y estos movimientos son fundamentales en los negocios. A menudo, nos quedamos atascados en el aqu\u00ed y el ahora, intentando comprender el\u00a04IR, los millennials, centennials, Generaci\u00f3n X, Baby Boomers<\/strong>, cuando lo que cualquier colaborador quiere es que su l\u00edder tenga visi\u00f3n de futuro, motive, desaf\u00ede, le permita tener un equilibrio vida-carrera, tenga autonom\u00eda, coexista entre igualdad de g\u00e9nero y seguridad laboral.<\/p>\n

Hay nuevas generaciones, nuevos planes, y los empresarios deben pensar en los siguientes movimientos para salir ganadores:<\/p>\n

1. Fomentemos una cultura de\u00a0comentarios<\/em><\/strong>. La cercan\u00eda y la retroalimentaci\u00f3n constante siempre ocupar\u00e1n un lugar fundamental en la forma en que una empresa puede desarrollar la inclusi\u00f3n. Al sumergir a los empleados en una cultura de retroalimentaci\u00f3n, seguir\u00e1n comprometidos con el aprendizaje permanente.<\/p>\n

2. Dejemos de pensar en t\u00e9rminos de jerarqu\u00eda y promovamos la tutor\u00eda inversa.<\/strong>. La diversidad es la base de la innovaci\u00f3n. Para innovar con \u00e9xito, primero debemos considerar la diversidad como un activo. Una forma en que las empresas pueden fomentarla en el lugar de trabajo es a trav\u00e9s de la tutor\u00eda inversa, en la que los altos directivos pueden aprender competencias digitales espec\u00edficas de sus hom\u00f3logos m\u00e1s j\u00f3venes. Esto acerca a las generaciones de empleados y es clave para cerrar la brecha de conocimientos entre ellas.<\/p>\n

3. Creamos evaluaciones de rendimiento centradas en los empleados.<\/strong>\u00a0En nuestra era digital, las empresas deben reevaluar sus normas de rendimiento para adaptarse a las necesidades cambiantes de sus empleados. No podemos seguir aferr\u00e1ndonos a los viejos modelos que no tienen en cuenta los matices del ciclo vital de una persona. Esto significa crear un entorno de trabajo en el que la colaboraci\u00f3n y el di\u00e1logo se valoren m\u00e1s que las puntuaciones de rendimiento. Cuando esto ocurre, todos estamos motivados para lograr un verdadero crecimiento basado en un objetivo orientado al futuro.<\/p>\n

El jaque mate se refiere a una posici\u00f3n en el tablero en la que el rey est\u00e1 amenazado de captura inminente y no hay forma posible de evitar dicha amenaza. El jaque mate es siempre el objetivo final o meta de una partida de ajedrez.<\/p>\n

En los negocios es la rentabilidad y el crecimiento sostenido; para dar este paso definitivo, basta con alinear los objetivos de ventas, los equipos y el apoyo experto.<\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Wadhwani ofrece un programa gratuito para los empresarios que quieran aprovechar este apoyo experto para garantizar la estabilizaci\u00f3n de sus empresas. El programa Advantage Protect est\u00e1 dotado con $ 100.000 por empresa, sin coste alguno, para las empresas seleccionadas. Para solicitar ser beneficiario del programa, debe introducir\u00a0este sitio web<\/a>. Si las empresas son seleccionadas, la fundaci\u00f3n se pondr\u00e1 directamente en contacto con ellas por correo electr\u00f3nico para indicarles los pr\u00f3ximos pasos y la fecha de inicio. Se aplican restricciones.<\/p>\n

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\u00a0Fuente: Empresario<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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By Carolina Arango Casta\u00f1o To play chess, you have to learn to forget. To be strategic with the new workforce you\u00a0have to do the same. In small and medium-sized companies as well as in a game of chess, every move counts and, when economic conditions improve in our countries (by private or public will), more […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":14363,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15348","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15348\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15348"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15348"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}