{"id":15308,"date":"2021-01-28T03:36:50","date_gmt":"2021-01-28T03:36:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15308"},"modified":"2021-01-28T03:36:50","modified_gmt":"2021-01-28T03:36:50","slug":"el-papel-cambiante-del-fundador-de-una-startup-para-una-institucion-duradera","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/the-evolving-role-of-a-startup-founder-for-an-enduring-institution\/","title":{"rendered":"El papel evolutivo del fundador de una startup para una instituci\u00f3n duradera"},"content":{"rendered":"

A medida que una nueva empresa toma forma, pasando de ser una idea a una organizaci\u00f3n operativa, el fundador tambi\u00e9n debe evolucionar, y su mentalidad, disciplina personal y habilidades de liderazgo deben cambiar de marcha.<\/em><\/p>\n

Por Ajay Batra<\/strong><\/p>\n

La pandemia de 2020, los trastornos personales y los retos relacionados con la disponibilidad de capital de riesgo no han hecho m\u00e1s que reforzar el hecho de que las empresas emergentes deben trabajar con una visi\u00f3n innovadora y modelos de negocio s\u00f3lidos para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n

Las empresas emergentes deben reflexionar detenidamente sobre lo que se necesitar\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 del \u201clanzamiento\u201d y trabajar en la creaci\u00f3n de negocios viables a largo plazo. \u00bfCu\u00e1les son las competencias personales y de liderazgo clave que los fundadores deben aprovechar a medida que pasan de una idea a una empresa operativa y, posteriormente, a una instituci\u00f3n duradera?<\/p>\n

Startups en fase inicial<\/h3>\n

Los primeros d\u00edas de un equipo fundador son importantes para desarrollar la mentalidad emprendedora y crear una cultura organizativa que pueda apoyar la ideaci\u00f3n, la experimentaci\u00f3n y la acci\u00f3n. Durante esta etapa incipiente y altamente impredecible de su empresa, los rasgos individuales que proporcionan orientaci\u00f3n y estabilidad incluyen:<\/p>\n

Creatividad:<\/strong>
\nLa curiosidad infantil es lo que permite a los emprendedores desarrollar una mentalidad creativa y la propensi\u00f3n a desafiar la situaci\u00f3n, no solo indagando en el \u201c\u00bfpor qu\u00e9?\u201d, sino tambi\u00e9n en el \u201c\u00bfpor qu\u00e9 no?\u201d. La creatividad de los emprendedores exitosos va m\u00e1s all\u00e1 de las profundidades de su imaginaci\u00f3n personal; aprovechan la diversidad de experiencias de las personas que los rodean para generar ideas innovadoras.<\/p>\n

Una consecuencia natural de esta creatividad es que las empresas emergentes se centran por igual en analizar los problemas y en encontrar soluciones, lo que en muchos casos tiene un impacto positivo y duradero.<\/p>\n

Cambiando el mundo<\/strong>
\nLas empresas fundadas con esta misi\u00f3n aportan pureza de intenciones y un prop\u00f3sito significativo a sus esfuerzos. En \u00faltima instancia, m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades comerciales, cada startup debe estar impulsada por el deseo de mejorar sustancialmente la ecolog\u00eda y la vida de las personas y los animales del planeta.<\/p>\n

Esta visi\u00f3n m\u00e1s amplia del mundo permite a las empresas emergentes desarrollar una perspectiva externa que, en \u00faltima instancia, les ayuda a identificar tendencias que pueden convertirse en oportunidades.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong>
\nLos fundadores exitosos son aquellos que tienen una idea clara de qui\u00e9nes son sus clientes, qu\u00e9 quieren y c\u00f3mo satisfacer sus expectativas. Los clientes exigentes son excepcionalmente capaces de tomar decisiones racionales e inteligentes.<\/p>\n

Por lo tanto, aquellas empresas emergentes que reconozcan este importante hecho y desarrollen la capacidad de escuchar lo que los clientes no dicen probablemente se mantendr\u00e1n a la vanguardia con una importante ventaja competitiva. La innovaci\u00f3n continua es la clave para lograr la lealtad de los clientes.<\/p>\n

Los clientes exigentes son excepcionalmente capaces de tomar decisiones racionales e inteligentes. Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en que las decisiones de compra se basaban \u00fanicamente en la publicidad y el marketing de influencers.<\/p>\n

Startups en fase de crecimiento<\/h3>\n

Si bien el objetivo inicial de los fundadores es lograr que la nueva empresa despegue con \u00e9xito, la fase de crecimiento requiere disciplina en la gesti\u00f3n para sentar unas bases s\u00f3lidas que permitan obtener resultados consistentes. Las cualidades individuales clave en esta etapa son:<\/p>\n

Desarrollo de la organizaci\u00f3n:<\/strong>
\nA nivel externo, las startups se enfrentan a retos diarios derivados de la din\u00e1mica cambiante del mercado. A nivel interno, desde la gesti\u00f3n del talento hasta el desarrollo de productos, hay un mill\u00f3n de cosas que compiten por la atenci\u00f3n del equipo fundador. El truco para lograr resultados significativos es mantener una concentraci\u00f3n absoluta en los objetivos m\u00e1s importantes en cada momento.<\/p>\n

Es necesario priorizar y replantear constantemente las actividades para garantizar que la organizaci\u00f3n, en su conjunto, siga avanzando de manera significativa. Por supuesto, una parte fundamental para mantener el enfoque es tambi\u00e9n saber a qu\u00e9 decir \u201cno\u201d y cu\u00e1ndo hacerlo.<\/p>\n

Sesgo hacia la ejecuci\u00f3n y el aprendizaje<\/strong>
\nEl camino de una startup no es lineal y, en su mayor parte, no es determinista. La rapidez en la acci\u00f3n y el aprendizaje en cada paso son esenciales para avanzar sin tropiezos hacia los objetivos. Steve Blank ha se\u00f1alado acertadamente que \u201cning\u00fan plan sobrevive al primer contacto con los clientes\u201d. Por lo tanto, es la planificaci\u00f3n la que tiene prioridad sobre los planes y, de manera similar, son las acciones las que eclipsan el an\u00e1lisis en el complejo y ca\u00f3tico mundo de las startups.<\/p>\n

Una startup debe crear un entorno en el que sus partes interesadas puedan tomar medidas informadas, analizar r\u00e1pidamente su impacto, aprender y seguir avanzando. Las startups que fomentan una actitud de \u201cfracasar r\u00e1pido, aprender m\u00e1s r\u00e1pido\u201d est\u00e1n preparadas para alcanzar un mayor \u00e9xito. Con humildad, hay que aprender, pivotar y seguir avanzando.<\/p>\n

Un ecosistema din\u00e1mico y un equipo s\u00f3lido<\/strong>
\nLos fundadores de startups exitosas comprenden el valor de desarrollar un ecosistema din\u00e1mico y pr\u00f3spero, ya que son las diversas partes interesadas (socios, consumidores, miembros del equipo y la comunidad en general) de este ecosistema las que, colectivamente, crean una plataforma para el crecimiento empresarial. Por lo tanto, todas ellas son partes interesadas importantes en el \u00e9xito mutuo.<\/p>\n

A menudo, estas empresas emergentes crean nuevos segmentos industriales que otros actores aprovechan para desarrollar nuevos negocios. Los fundadores tambi\u00e9n son conscientes de su importante papel en la creaci\u00f3n de un equipo cohesionado que cree en la misi\u00f3n y la visi\u00f3n con la misma intensidad y se enorgullece de su trabajo diario, adem\u00e1s de tener un fuerte sentido de pertenencia y un enfoque inquebrantable en la innovaci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n

Las grandes empresas emergentes crean una cultura laboral empoderada y basada en la confianza, que se sustenta en el respeto mutuo y la confianza en las habilidades de cada uno, as\u00ed como en un liderazgo que cree en la toma de decisiones participativa y descentralizada.<\/p>\n

Las cualidades de liderazgo necesarias para poner en marcha una startup son completamente diferentes a las que se requieren para hacer crecer una empresa exitosa con m\u00e1s partes m\u00f3viles, mayor autonom\u00eda operativa y un equipo m\u00e1s grande. Los fundadores deben aprovechar esta transici\u00f3n para reflexionar m\u00e1s sobre s\u00ed mismos y sentirse c\u00f3modos con la idea de delegar y empoderar a otros, a medida que la identidad de su empresa evoluciona de una startup c\u00f3modamente ca\u00f3tica a una organizaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As a new venture takes shape, going from an idea to an operating organisation, the Founder must evolve as well, and their mindset, personal discipline, and leadership skills must shift gears. By Ajay Batra The 2020 pandemic, personal upheavals, and the challenges around the availability of risk capital have only reinforced the fact that startups […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15308","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15308","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15308\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15308"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15308"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}