{"id":15216,"date":"2021-01-06T10:57:39","date_gmt":"2021-01-06T10:57:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15216"},"modified":"2021-01-06T10:57:39","modified_gmt":"2021-01-06T10:57:39","slug":"lo-que-los-viveros-de-empresas-pueden-aprender-de-2020-y-priorizar-para-2021","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/what-incubators-can-learn-from-2020-and-prioritise-for-2021\/","title":{"rendered":"Lo que los viveros de empresas pueden aprender de 2020 y priorizar para 2021"},"content":{"rendered":"

Los eventos de 2020 son una oportunidad para que los viveros de empresas reflexionen sobre su misi\u00f3n y su eficacia a la hora de crear nuevas empresas de \u00e9xito.<\/em><\/p>\n

Por Ajay Batra<\/strong><\/p>\n

Mientras el mundo deposita sus esperanzas en una vacuna eficaz contra el COVID-19, muchos pa\u00edses ya han empezado a explorar las pr\u00f3ximas fronteras de su recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y su desarrollo nacional. Recientemente, la India lanz\u00f3 la iniciativa Aatmanirbhar para fabricar en la India, para la India y el mundo.<\/p>\n

A pesar de los cierres y los \u00e1nimos deprimidos, Uttar Pradesh y Delhi han anunciado ambiciosos planes para convertirse en destinos favoritos de las startups mundiales. Los programas anunciados por la ISRO y el RBI, que fomentan las startups de tecnolog\u00eda espacial y financiera, parecen dispuestos a reforzar el ecosistema de innovaci\u00f3n de la India.<\/p>\n

Existe un mayor inter\u00e9s por prestar m\u00e1s apoyo a las nuevas empresas en \u00e1mbitos clave como la sanidad, la educaci\u00f3n, la agricultura y la energ\u00eda, en los que las incubadoras desempe\u00f1an un papel catalizador fundamental.<\/p>\n

Los eventos de 2020 son una oportunidad para que las incubadoras reflexionen sobre su misi\u00f3n y su eficacia a la hora de crear nuevas empresas de \u00e9xito. Las incubadoras tienen que evolucionar para convertirse en instituciones viables mientras siguen ayudando a lanzar y ampliar startups de \u00e9xito.<\/p>\n

Orientaci\u00f3n a los resultados<\/strong><\/h3>\n

Una conversaci\u00f3n con los equipos de gesti\u00f3n de las incubadoras sobre sus indicadores clave de rendimiento y sus resultados suele revelar m\u00e9tricas sobre el n\u00famero de empresas emergentes que han pasado por sus programas, el n\u00famero de horas de tutor\u00eda o incluso el n\u00famero de talleres realizados. Aunque se trata de indicadores leg\u00edtimos del funcionamiento de una incubadora, no arrojan suficiente luz sobre el impacto que se espera que produzcan, es decir, el \u00e9xito de las empresas.<\/p>\n

Un conjunto de medidas m\u00e1s \u00fatil har\u00e1 un seguimiento del n\u00famero de empresas emergentes que cumplen los objetivos empresariales definidos al inicio del programa de incubaci\u00f3n y, por lo tanto, se han \"graduado\" en funci\u00f3n de la consecuci\u00f3n de los objetivos y no del hecho de que haya llegado el \u00faltimo d\u00eda del programa.<\/p>\n

En un programa de incubaci\u00f3n t\u00edpico de tres o cuatro meses, las empresas emergentes suelen experimentar cambios en sus productos, su modelo de negocio y los segmentos de clientes a los que se dirigen, pero pocas empresas emergentes en fase inicial experimentan un aumento espectacular de sus ingresos o su financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Por lo tanto, los viveros de empresas deben hacer un seguimiento de sus graduados o antiguos alumnos a lo largo del tiempo para ver cu\u00e1ntos de ellos siguen funcionando y cu\u00e1l es su rendimiento con respecto a las referencias del mercado de ingresos, beneficios, recaudaci\u00f3n de fondos institucionales y puestos de trabajo creados. El \u00e9xito de las startups, medido desde este punto de vista, es la prueba definitiva de la eficacia de las incubadoras.<\/p>\n

Puesta en marcha personalizada <\/strong>soporte<\/h3>\n

Para garantizar el \u00e9xito de las empresas emergentes, la principal responsabilidad de una incubadora es proporcionar un apoyo multidimensional y personalizado a cada empresa de su cohorte (si se trata de un programa basado en cohortes). Pero, sin un espejo fiable que refleje los puntos fuertes y las \u00e1reas de mejora de cada empresa, las incubadoras a menudo van por mal camino en su apoyo, ofreciendo tutor\u00edas o talleres que pueden no ser de inter\u00e9s o relevantes para las necesidades de la empresa.<\/p>\n

Las incubadoras tambi\u00e9n necesitan un sistema objetivo para evaluar continuamente el grado de madurez de las startups. Un marco subyacente, como el Modelo de Madurez de Startups y los m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n aliados, deben convertirse en partes importantes del conjunto de soluciones de la incubadora.<\/p>\n

Como dice el refr\u00e1n: \"Si no sabes d\u00f3nde est\u00e1s, ning\u00fan mapa te ayudar\u00e1\". Las incubadoras deben asegurarse de que, durante la incorporaci\u00f3n, cada startup pase por una evaluaci\u00f3n de madurez de referencia (un indicador de su salud general, junto con los puntos fuertes relativos en \u00e1reas como las finanzas, el equipo y el producto). Esto se convierte en la base para definir los objetivos espec\u00edficos de la startup y los hitos del programa.<\/p>\n

La incubadora debe pedir peri\u00f3dicamente a cada startup que realice una autoevaluaci\u00f3n para recibir comentarios sobre su salud. Dichas evaluaciones podr\u00e1n ser moderadas por mentores y equipos de la incubadora para garantizar una total objetividad.<\/p>\n

Los resultados de las evaluaciones continuas pueden utilizarse para hacer un seguimiento del rendimiento general de la cohorte, y tambi\u00e9n para ayudar a identificar las nuevas empresas que necesitan un apoyo o acceso m\u00e1s r\u00e1pido a inversores y clientes. Aprovechar la tecnolog\u00eda para llevar a cabo evaluaciones continuas y ofrecer a las startups soluciones espec\u00edficas para cada etapa y necesidad es una oportunidad que no hay que desaprovechar.<\/p>\n

Coaching personal para fundadores<\/strong><\/h3>\n

El esp\u00edritu empresarial es un viaje solitario: sin el apoyo emocional y social adecuado, los fundadores suelen desviarse de su objetivo. Los viveros de empresas deben comprender y abordar esta necesidad en su oferta. El t\u00edpico mentor de una startup ofrece al fundador una visi\u00f3n desde fuera, as\u00ed como consejos y conexiones empresariales muy necesarios, pero rara vez aborda el aspecto personal de la relaci\u00f3n.<\/p>\n

Los fundadores no s\u00f3lo deben convertirse en asesores empresariales, sino tambi\u00e9n en coaches de liderazgo a medida que sacan adelante sus ideas. Es un hecho conocido que, a medida que una empresa emergente madura y se convierte en una organizaci\u00f3n operativa, uno de los mayores obst\u00e1culos es la mentalidad de los fundadores y su capacidad de gesti\u00f3n organizativa, de ah\u00ed la necesidad de vigilar tambi\u00e9n la madurez de los fundadores.<\/p>\n

Al comenzar un nuevo a\u00f1o, las incubadoras deben aprender de los trastornos inducidos por la pandemia y desarrollar su propia capacidad de recuperaci\u00f3n para apoyar, lanzar y hacer crecer empresas emergentes s\u00f3lidas.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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