{"id":15153,"date":"2020-12-21T01:51:58","date_gmt":"2020-12-21T01:51:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15153"},"modified":"2020-12-21T01:51:58","modified_gmt":"2020-12-21T01:51:58","slug":"superar-los-retos-a-los-que-se-enfrentan-las-mujeres-empresarias-en-la-india","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/overcoming-challenges-facing-women-entrepreneurship-in-india\/","title":{"rendered":"Superar los retos a los que se enfrentan las mujeres empresarias en la India"},"content":{"rendered":"

El esp\u00edritu empresarial de las mujeres es una de las mayores posibilidades y oportunidades que ofrece la India.<\/em><\/p>\n

Por Atul Raja<\/strong><\/p>\n

\nLas empresas dirigidas por mujeres pasaron de 14% en la \u00faltima d\u00e9cada a 20%. Y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, 150 millones de estudiantes entrar\u00e1n en el mercado laboral, de los cuales la mitad son mujeres. Ha habido numerosos iconos femeninos, como Kiran Mazumdar Shaw, Ritu Kumar, Priya Paul o Ekta Kapoor, que han puesto el list\u00f3n muy alto, y cada vez son m\u00e1s las j\u00f3venes empresarias que destacan por sus logros en todo el pa\u00eds. Por ejemplo, Sanjana Patel, de La Folie, o Bhavna Juneja, que dirige Infinity y Feel M Powered. Pero estas historias de \u00e9xito empresarial femenino en la India son escasas en comparaci\u00f3n con las de sus hom\u00f3logos masculinos. Y esto se debe a varias razones.<\/p>\n

1.\u00a0Falta de concienciaci\u00f3n:\u00a0<\/b>La mayor\u00eda de ustedes habr\u00e1n visto la pel\u00edcula\u00a0Vinglish ingl\u00e9s<\/i>. Hay una escena muy impactante en la que la protagonista, Sashi, interpretada por la difunta Sridevi, cuya especialidad son sus \"laddoos\" caseros, se entera de que es empresaria. Y eso la hace sentirse muy poderosa. Como Sashi, muchas mujeres de la India ni siquiera saben que son empresarias en potencia y que tienen un inmenso poder para contribuir a la econom\u00eda.<\/p>\n

2.\u00a0Falta de exposici\u00f3n e inspiraci\u00f3n:<\/b>\u00a0Cuando se trata de hacer crecer su negocio, las mujeres no tienen suficientes modelos de conducta de los que aprender e inspirarse, y hay un vac\u00edo en la tutor\u00eda y la creaci\u00f3n de redes para aprender y reproducir las mejores pr\u00e1cticas. De las empresas propiedad de mujeres, s\u00f3lo 17% contratan empleados; el resto son empresas unipersonales. Adem\u00e1s, alrededor de 10-30% de las empresas de mujeres declaradas no est\u00e1n dirigidas por mujeres, sino que se disfrazan de empresas propiedad de mujeres.<\/p>\n

3.\u00a0<\/b>Inhibidores culturales:\u00a0<\/b>Siglos de prejuicios y condicionamientos han hecho que las familias no apoyen a las mujeres empresarias. Pr\u00e1cticas culturales como la crianza materna tambi\u00e9n limitan a las mujeres a alejarse de la maternidad y las tareas dom\u00e9sticas, lo que dificulta que inviertan su tiempo y energ\u00edas en crear su empresa.<\/p>\n

4.\u00a0Restricciones financieras \/ Acceso limitado a los fondos:\u00a0<\/b>En el caso de las mujeres empresarias de la India, predomina especialmente la incapacidad de ofrecer garant\u00edas tangibles a las instituciones financieras para poder obtener pr\u00e9stamos. Adem\u00e1s, la percepci\u00f3n general sigue considerando a las mujeres como personas poco arriesgadas, por lo que es dif\u00edcil obtener capital riesgo.<\/p>\n

5.\u00a0Falta de mujeres en una plantilla diversificada:<\/b>\u00a0Los emprendedores urbanos y las empresas de pleno derecho de las grandes ciudades se enfrentan a retos relacionados con la igualdad de oportunidades en la financiaci\u00f3n, la b\u00fasqueda de mujeres como cofundadoras o la navegaci\u00f3n por complejos procesos administrativos como consecuencia de la falta de inclusi\u00f3n.<\/p>\n

6.\u00a0Preocupaci\u00f3n por la seguridad:\u00a0<\/b>La falta de movilidad por motivos de seguridad tambi\u00e9n impide a las empresarias reunirse con proveedores, viajar largas distancias o de noche solas, etc., lo que les hace trabajar con una eficiencia inferior a la \u00f3ptima.<\/p>\n

Superar estos retos requiere una serie de cambios socioecon\u00f3micos. Como pa\u00eds, debemos empezar a desarrollar soluciones eficaces que colmen las lagunas existentes y construyan temas clave que ayuden al empresariado femenino a crecer exponencialmente.<\/p>\n

\u2013\u00a0Cambios pol\u00edticos<\/b>\u00a0en las zonas rurales y urbanas para crear un marco que acelere el esp\u00edritu empresarial de las mujeres. Actualmente, de todas las empresas propiedad de mujeres, solo 14% son empresas urbanas y rurales que emplean a otras personas.<\/p>\n

\u2013\u00a0Cerrar la brecha de g\u00e9nero<\/b>\u00a0a trav\u00e9s de un sector financiero m\u00e1s receptivo. Adem\u00e1s, hay que crear procesos educativos y simplificados para la poblaci\u00f3n que no ha estado expuesta al conocimiento. La alfabetizaci\u00f3n financiera tambi\u00e9n necesita una soluci\u00f3n urgente.<\/p>\n

\u2013\u00a0Aumento de las plataformas de creaci\u00f3n de redes y tutor\u00eda para mujeres<\/b>. Esto deber\u00eda incluir la celebraci\u00f3n de m\u00e1s mujeres empresarias y la existencia de redes formales e informales para que las mujeres aprendan y crezcan.<\/p>\n

\u2013\u00a0Animar a m\u00e1s mujeres inversoras<\/b>\u00a0ya que, a su vez, animar\u00e1n a m\u00e1s mujeres empresarias gracias a una mejor comprensi\u00f3n de los retos.<\/p>\n

\u2013\u00a0Uso de la tecnolog\u00eda<\/b>\u00a0superar las barreras tradicionales a las que se enfrentan las mujeres en t\u00e9rminos de aprendizaje, creaci\u00f3n de redes y acceso a la financiaci\u00f3n.<\/p>\n

India est\u00e1 llena de oportunidades y ha llegado el momento de que no haya freno al auge del empresariado femenino. La estad\u00edstica de que, de los 63 millones de MIPYME que hay en India, s\u00f3lo 6% est\u00e1n dirigidas por mujeres empresarias no enorgullece a ninguna persona progresista. No podemos desperdiciar el enorme talento de las mujeres y ya es hora de que hagamos un esfuerzo sistem\u00e1tico para aprovechar el enorme potencial sin explotar de las mujeres empresarias, que son un recurso muy valioso para el pa\u00eds.<\/p>\n

Fuente: ET HRWorld<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Women entrepreneurship is one of the largest possibilities and opportunities that India has to offer. By Atul Raja Enterprises led by women grew to 20% from 14% in the last decade. And in the next few years, we will have 150 million students entering the workforce, out of which half are women. There have been […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14374,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15153","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15153\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15153"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15153"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}