{"id":15124,"date":"2020-12-08T15:43:13","date_gmt":"2020-12-08T15:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&amp;p=15124"},"modified":"2020-12-08T15:43:13","modified_gmt":"2020-12-08T15:43:13","slug":"conversacion-con-ajay-kela-presidente-y-director-general-de-la-fundacion-wadhwani","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/in-conversation-with-dr-ajay-kela-president-and-ceo-wadhwani-foundation\/","title":{"rendered":"Conversaci\u00f3n con Ajay Kela, Presidente y Director General de la Fundaci\u00f3n Wadhwani"},"content":{"rendered":"<p class=\"_yeti_done\"><strong>1.    \u00bfPueden ser las PYME de la India la respuesta para gestionar el problem\u00e1tico aumento del desempleo y el subempleo?<\/strong><\/p>\n<div class=\"_yeti_main_container\" data-attr=\"not-done\">\n<div id=\"fi-ash-1565249084-4201_22906_41131\" class=\"_yeti_ad_container\" data-google-query-id=\"CObLuqvcvu0CFYPPcwEdmmIMYQ\">\n<p>En todo el mundo, 70% de todos los nuevos puestos de trabajo que se crean proceden de startups y peque\u00f1as empresas, y esa es la raz\u00f3n por la que nos centramos en apoyar a las startups y las peque\u00f1as empresas. Las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) son fundamentales para todas las econom\u00edas, y tienen puntos fuertes tradicionales con proveedores y distribuidores basados en la confianza y en s\u00f3lidas relaciones personales, sus l\u00edneas de fabricaci\u00f3n y servicios razonablemente bien probadas, un conocimiento \u00edntimo de sus mercados y sus clientes, operaciones peque\u00f1as que facilitan una mayor retenci\u00f3n de los empleados y un enfoque frugal y ajustado del negocio.<\/p>\n<p><strong>2.    \u00bfQu\u00e9 tipo de gama de peque\u00f1as empresas busca la Fundaci\u00f3n Wadhwani para su crecimiento y ampliaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>India tiene 63 millones de peque\u00f1as empresas. La mayor\u00eda de ellas tienen cinco empleados y, por otro lado, hay 1,2 millones de empresas con entre 100 y 1.000 empleados que han demostrado tener un modelo empresarial de \u00e9xito con una media de 500 empleados y muchas de ellas tienen potencial para crecer 2 veces. As\u00ed que esta es la situaci\u00f3n en la que el empresario tiene su BMW y su bungalow, pero la oportunidad es tal que cada empleado puede conseguir un BMW y un bungalow, pero esto no se aprovecha. Por poner un ejemplo, en Silicon Valley, si llegas a $ 5 mil millones, no est\u00e1s contento, quieres conseguir m\u00e1s y m\u00e1s.<\/p>\n<p>Este cubo de 100-1000 empleados que est\u00e1 en alg\u00fan lugar alrededor de Rs 25 crores - 400 crores es menos de 5% de 63 millones en la India, mientras que China tiene 30% tales empresas y esa es la brecha en la que nos centramos, es decir, las empresas que tienen 100-1000 empleados en entre el Rs 1 crore a 400 crores, con apoyo prioritario para aquellos que tienen el potencial de crecer 2x. Estas empresas est\u00e1n dispuestas a aprovechar la ayuda de la consultor\u00eda empresarial y estrat\u00e9gica, pero no pueden permit\u00edrselo. Identificamos este segmento del mercado para ofrecer servicios de consultor\u00eda empresarial.<\/p>\n<p><strong>3.    \u00bfQu\u00e9 tipo de apoyo presta la Fundaci\u00f3n Wadhwani al sector de las startups en la India?<\/strong><\/p>\n<p>Dado que somos una Fundaci\u00f3n sustancialmente grande, nuestra intenci\u00f3n es trabajar a escala nacional, y la idea es crear un ecosistema en el que tengamos un impacto significativo en el crecimiento del pa\u00eds. Como saben, en la India hay m\u00e1s de un mill\u00f3n de personas que se incorporan a la poblaci\u00f3n activa cada mes. As\u00ed que el pa\u00eds necesita al menos entre 8 y 10 millones de puestos de trabajo al a\u00f1o, y esto es sustancial para cualquier entidad, incluidos nosotros. Incluso si intentamos alcanzar 5-10% de esta cifra, nuestro objetivo es crear un mill\u00f3n de puestos de trabajo al a\u00f1o. Por tanto, no se trata de apoyar a 10, 20 o 30, sino a miles de empresas emergentes, y ninguna entidad puede hacerlo por s\u00ed sola; aunque disponga de fondos, no hay forma de gestionar la selecci\u00f3n de miles de empresas emergentes. De ah\u00ed que nuestra intenci\u00f3n y nuestra visi\u00f3n sean construir vibrantes ecosistemas empresariales basados en ciudades: 100 globales y 50 en la India, que ser\u00edan como m\u00faltiples Silicon Valleys. En este momento estamos viendo la aparici\u00f3n de Bangalore y Delhi NCR como ecosistemas de startups en los que hay proveedores de servicios y financiadores, pero la necesidad en la India es tener estos ecosistemas en las ciudades de segundo nivel. Si nos fijamos en Silicon Valley, en cualquier reuni\u00f3n social encontraremos \u00e1ngeles financiadores, proveedores de servicios, etc., y todo empieza en Stanford. Estamos intentando crear un ecosistema similar.<\/p>\n<p>Tomemos el ejemplo de los marwaris de Indore: tienen mucho dinero y para ellos invertir 1 crore de rupias puede no ser gran cosa. Pero realmente no saben c\u00f3mo invertir en startups, evaluar o estructurar acuerdos con startups. As\u00ed que nuestra visi\u00f3n es ayudar a superar estos inconvenientes a trav\u00e9s de redes adecuadas. Del mismo modo, trabajamos con contables fiscales que ofrecen fondos para apoyar a las startups.<\/p>\n<p>Tenemos que crear un ecosistema de startups maravilloso. En programas como Wadhwani NEN, educamos a estudiantes universitarios y tenemos un programa para educar sobre c\u00f3mo convertirse en inversores \u00e1ngeles. Si nos fijamos, India tiene ahora 400 incubadoras. Cada una de estas incubadoras apoya entre 20 y 30 nuevas empresas. La mayor\u00eda de ellos no est\u00e1n haciendo ning\u00fan bien a las nuevas empresas. NITI Aayog ha financiado 100 de ellas. Pero la mayor\u00eda de ellos no saben c\u00f3mo apoyar a una startup. As\u00ed que creamos programas para mejorar todas las incubadoras del pa\u00eds, y ahora nos hemos asociado con NITI Aayog y la Fundaci\u00f3n Gates para poner en marcha ese programa. Ya hemos hecho dos tandas de 40 incubadoras financiadas por NITI Aayog, a las que formamos y damos ofertas digitalizadas en las que personalizamos el apoyo a las startups y hacemos diagn\u00f3sticos sobre sus puntos fuertes y d\u00e9biles, y luego les damos una soluci\u00f3n digital.<\/p>\n<p><strong>5.    \u00bfPuede arrojar algo de luz sobre el Fondo Catalizador Wadhwani? \u00bfCu\u00e1les son los detalles de la subvenci\u00f3n y las limitaciones?<\/strong><\/p>\n<p>La idea es encontrar organizaciones que se centren principalmente en la creaci\u00f3n de empleo y la realizaci\u00f3n de trabajos que est\u00e9n en sinton\u00eda con nuestra propia misi\u00f3n de creaci\u00f3n de empleo de alta calidad. As\u00ed que estamos animando a esas organizaciones afines ofreci\u00e9ndoles subvenciones y tambi\u00e9n nuestras soluciones. Para nosotros no existe el concepto de competencia. Cualquiera que se dedique a la creaci\u00f3n de empleo y a su realizaci\u00f3n est\u00e1 sirviendo a nuestra misi\u00f3n general, y si podemos ayudarle en su camino, le apoyaremos y le ayudaremos a crecer a trav\u00e9s del Wadhwani Catalyst Fund (WCF) y de nuestras ofertas.<\/p>\n<p>Wadhwani Catalyst Fund (WCF) es ante todo una subvenci\u00f3n, y no buscamos inversi\u00f3n ni retorno de la inversi\u00f3n. No creo que haya ninguna limitaci\u00f3n en cuanto al dinero disponible. Tenemos una caja de 1.500 millones de d\u00f3lares. De hecho, hoy en d\u00eda, estamos encontrando la limitaci\u00f3n en el conjunto adecuado de empresas que est\u00e1n entregando los bienes. As\u00ed que, al principio, hemos asignado unos 25 millones de d\u00f3lares. Por lo tanto, el reto no est\u00e1 relacionado con la financiaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, sino con encontrar una que est\u00e9 creando puestos de trabajo de alto valor a escala.<\/p>\n<p><strong>6.    La pandemia ha empeorado la econom\u00eda, especialmente el sector salarial, con un PIB muy inferior, un aumento del desempleo y la p\u00e9rdida de muchos puestos de trabajo. \u00bfCu\u00e1les son las 3 cosas que pueden convertir esta situaci\u00f3n en una oportunidad o ayudar a recualificar la mano de obra?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>La crisis COVID ha tenido un enorme impacto en la econom\u00eda de la mayor\u00eda de los sectores, pero tambi\u00e9n tiene su lado positivo y supone una tremenda oportunidad. Las empresas que se sosten\u00edan de un delgado hilo se derrumbar\u00e1n y desaparecer\u00e1n. Otras aprovechar\u00e1n la oportunidad y crecer\u00e1n. La digitalizaci\u00f3n se ha vuelto m\u00e1s f\u00e1cil, y funcionarios, m\u00e9dicos y otras profesiones la han adoptado. Es una oportunidad que se acelera masivamente, que debemos apoyar y fomentar. Hemos puesto en marcha un programa denominado Fondo Wadhwani Sahayata, dotado con 200 millones de rupias, en el que ense\u00f1amos a las empresas a acelerar su crecimiento y su escala incluso en estos tiempos dif\u00edciles, independientemente del sector, por ejemplo, el espacio sanitario, la log\u00edstica, etc.<\/p>\n<p>El Gobierno ha puesto en marcha un est\u00edmulo masivo de pr\u00e9stamos, sobre todo para las mipymes, pero adem\u00e1s del capital, las empresas tambi\u00e9n necesitan asesoramiento empresarial en t\u00e9rminos de captaci\u00f3n de clientes, cadenas de suministro rotas, procesos internos perturbados, gesti\u00f3n de tesorer\u00eda y retenci\u00f3n de empleados. As\u00ed que necesitamos mucha ayuda y por eso intervenimos para apoyar a quienes creemos que tienen potencial para crecer en una situaci\u00f3n de triaje.<\/p>\n<p><strong>7. \u00bfCu\u00e1l cree que ser\u00eda la tasa de supervivencia de las empresas indias en esta pandemia?<\/strong><\/p>\n<p>Es dif\u00edcil llegar a una cifra, pero las peque\u00f1as empresas han sufrido mucho, sea cual sea el sector. Sin embargo, esto no significa necesariamente que sea malo para el pa\u00eds. La econom\u00eda siempre pasa por una u otra crisis cada 5-10 a\u00f1os; as\u00ed que tambi\u00e9n hay una oportunidad. No es malo que un n\u00famero x de empresas no sobrevivan porque sus fundamentos son bastante d\u00e9biles de todos modos. Por lo tanto, abre oportunidades para que otras crezcan. La demanda volver\u00e1, la poblaci\u00f3n humana necesitar\u00e1 todo esto, as\u00ed que la demanda no va a desaparecer. Ha sido un proceso de limpieza, pero hay oportunidades. Eso es lo que estamos intentando hacer para 20.000 PYME de entre 100 y 1.000 empleados que tienen potencial para sobrevivir a la crisis. Estamos haciendo programas similares para las startups que tienen potencial para crecer, idear, acelerar su crecimiento y apoyarlas.<\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"https:\/\/www.deccanherald.com\/brandspot\/pr-spot\/in-conversation-with-dr-ajay-kela-president-and-ceo-wadhwani-foundation-920511.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Deccan Herald<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1.\u00a0\u00a0 \u00a0Can SMBs in India be the answer to managing the troublesome increase in unemployment and underemployment? Globally 70% of all new jobs that are created are created by startups, and small businesses and that&#8217;s the reason why we are focused on supporting startups and small businesses. Small and Medium Businesses (SMBs) are critical to [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14279,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15124","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15124\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15124"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15124"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}