{"id":15057,"date":"2020-11-30T06:08:16","date_gmt":"2020-11-30T06:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15057"},"modified":"2020-11-30T06:08:16","modified_gmt":"2020-11-30T06:08:16","slug":"atributos-de-un-equipo-solido-para-una-startup","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/attributes-of-a-robust-startup-team\/","title":{"rendered":"Atributos de un equipo de startup s\u00f3lido"},"content":{"rendered":"

El \u00e9xito o el fracaso de una startup depende de su equipo fundador. Una visi\u00f3n compartida, pasi\u00f3n, experiencia en el sector, una actitud positiva y la capacidad de realizar m\u00faltiples tareas son algunas de las caracter\u00edsticas que conforman un equipo s\u00f3lido para una startup.<\/em><\/p>\n

Por Monica Mehta<\/strong><\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os, diversos estudios han revelado que El 23 % de los fracasos de las empresas emergentes se atribuyen a un equipo de inicio incompetente.<\/a>. Por lo tanto, crear un equipo s\u00f3lido es la tarea m\u00e1s importante a la que se enfrentan los fundadores a la hora de lanzar una startup con \u00e9xito y conseguir financiaci\u00f3n de los inversionistas.<\/p>\n

Los inversionistas casi nunca invierten en ideas; invierten en equipos fundadores de startups, incluso si ese \u201cequipo\u201d est\u00e1 formado solo por una o dos personas. Un equipo fundador inepto puede garantizar el fracaso incluso de la idea m\u00e1s innovadora, mientras que un equipo fundador competente y s\u00f3lido puede convertir incluso las ideas mediocres en un \u00e9xito rotundo.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los fundadores identificar con anticipaci\u00f3n a los posibles miembros del equipo de una startup que tengan ese potencial? Estos posibles miembros del equipo tienen algunos atributos y enfoques comunes que son imprescindibles para construir un equipo s\u00f3lido, y que los fundadores de startups pueden buscar.<\/p>\n

Crear un equipo fenomenal puede proporcionar una ventaja competitiva en la ejecuci\u00f3n.<\/em><\/strong>:<\/p>\n

El equipo inicial debe demostrar fortalezas y habilidades complementarias y diversas. La clave es contar con un equipo bien equilibrado que pueda asumir una amplia gama de responsabilidades. Los miembros del equipo deben estar preparados para desempe\u00f1ar m\u00faltiples funciones al mismo tiempo, adem\u00e1s de ser adaptables y flexibles. Deben tener la capacidad de detectar las se\u00f1ales a tiempo y, si estas apuntan hacia un cambio de rumbo, deben tener la fortaleza innata para hacerlo r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Las personalidades y la naturaleza de las relaciones interpersonales desempe\u00f1an un papel fundamental en el camino de una startup. Los conflictos constantes dentro del equipo pueden poner en grave peligro el \u00e9xito de la empresa. Por otro lado, un gran entendimiento y camarader\u00eda entre los miembros del equipo fundador contribuyen en gran medida a mantener la cohesi\u00f3n del equipo.<\/p>\n

Compartir una visi\u00f3n com\u00fan y mantener un enfoque preciso:<\/em><\/strong><\/p>\n

Para que una startup tenga \u00e9xito, todos los miembros del equipo deben compartir la visi\u00f3n del fundador. Es responsabilidad del fundador asegurarse de que el equipo de la startup est\u00e9 formado por personas que est\u00e9n alineadas con la visi\u00f3n de la empresa y comprendan por qu\u00e9 hacen lo que hacen. En la mayor\u00eda de los casos, una vez que el equipo comienza a creer en la visi\u00f3n de la empresa, muestra rasgos envidiables de pasi\u00f3n y dedicaci\u00f3n. La pasi\u00f3n es fundamental para un equipo de una startup, ya que es lo \u00fanico que puede mantener al equipo optimista y motivado en todo momento.<\/p>\n

El fundador debe mantener un enfoque preciso en reducir el alcance, en lugar de ampliarlo. Esto significa garantizar que se eliminen las distracciones, que la alineaci\u00f3n cultural sea s\u00f3lida, que las prioridades est\u00e9n en com\u00fan y que las personas sean lo suficientemente maduras como para comprender las realidades y la situaci\u00f3n sobre el terreno.<\/p>\n

Experiencia previa en startups y en el sector espec\u00edfico:\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

La evaluaci\u00f3n de las empresas emergentes por parte de los inversionistas sigue un patr\u00f3n mixto. Mientras que algunos inversionistas se basan en su instinto y se muestran optimistas sobre el futuro de las empresas emergentes, otros buscan mitigar el factor de riesgo dando importancia a la experiencia previa en el lanzamiento de una empresa emergente. Antes de invertir en una empresa emergente, los inversionistas depositan su confianza en los equipos de estas empresas, que incluyen talentos con experiencia en el sector y conocimientos especializados, especialmente en sectores que requieren conocimientos espec\u00edficos, como la inteligencia artificial, el aprendizaje autom\u00e1tico, la medicina, etc.<\/p>\n

Por lo tanto, los equipos fundadores deben poseer inteligencia callejera, as\u00ed como habilidades y experiencia previas, ya que la cultura de las startups se basa en ensuciarse las manos, realizar m\u00faltiples tareas y aprender d\u00eda a d\u00eda. Si bien la experiencia previa ayudar\u00e1 a aportar conocimientos especializados y orientaci\u00f3n hacia el producto al negocio, un enfoque inteligente llevar\u00e1 a centrarse en el cliente y a garantizar las relaciones con las partes interesadas.<\/p>\n

Disposici\u00f3n para aprender y capacidad para ver los retos como oportunidades:\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

La propensi\u00f3n de las startups a ser flexibles en su enfoque, su disposici\u00f3n a aprender de los errores del pasado y su apertura a las cr\u00edticas son rasgos fundamentales que buscan los inversionistas. De hecho, a los inversionistas les gusta ver equipos fundadores que consideran cada problema como una oportunidad para innovar, en lugar de una posibilidad de fracasar. Los obst\u00e1culos deben verse como retos creativos que allanan el camino hacia la innovaci\u00f3n, en lugar de como impedimentos. Las tareas que parecen insuperables a menudo tienen una soluci\u00f3n alternativa y quiz\u00e1s mejor que est\u00e1 a la vuelta de la esquina. Solo hay que buscarla con ah\u00ednco.<\/p>\n

Si bien es importante que los fundadores de startups tengan en cuenta todos estos factores a la hora de contratar personal, la clave est\u00e1 en no formar el equipo pensando \u00fanicamente en la fase inicial. Es prudente planificar las necesidades de contrataci\u00f3n no solo en funci\u00f3n de la etapa actual, sino tambi\u00e9n de la direcci\u00f3n que tomar\u00e1 la empresa en el futuro. Tener presente la visi\u00f3n a largo plazo del negocio es fundamental para formar un equipo que permanezca unido a lo largo del camino.<\/p>\n

En resumen, una de las \u00e1reas clave a las que hay que prestar atenci\u00f3n al iniciar un negocio es reunir un equipo apasionado que crea en una visi\u00f3n colectiva, sea experto en realizar m\u00faltiples tareas y disfrute trabajando duro para conseguir resultados. En los primeros a\u00f1os de cualquier startup, la ventaja competitiva en materia de talento es un factor diferenciador clave, ya que se espera que los equipos peque\u00f1os obtengan grandes resultados.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The success or otherwise of a startup rests on its founding team. A shared vision, passion, domain expertise, a can-do attitude and ability to multi-task are some of the traits that make for a robust startup team. By Monica Mehta Over the years, studies have revealed that 23 percent of startup failures are attributed to […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15057","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15057\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15057"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15057"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}