{"id":15049,"date":"2020-11-26T10:47:38","date_gmt":"2020-11-26T10:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15049"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"trabajo-y-mano-de-obra","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/work-and-workforce\/","title":{"rendered":"Trabajo y mano de obra"},"content":{"rendered":"

El trabajo y la mano de obra deben equilibrarse. La relaci\u00f3n entre ambos debe observarse cr\u00edticamente, moderarse y, por supuesto, equilibrarse.<\/em><\/p>\n

Por\u00a0Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

Alta productividad. Alto rendimiento. Colaboraci\u00f3n. Calidad. Escala. Velocidad. Innovaci\u00f3n. Resultados. Esto es lo que los l\u00edderes\u00a0desea<\/i>.<\/p>\n

Empoderamiento. Conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar. Conexi\u00f3n social. Libertad. Progresi\u00f3n profesional. Seguridad psicol\u00f3gica. Esto es lo que quieren los trabajadores.<\/p>\n

La evidencia sugiere que en aproximadamente el 70% de los casos, lo que quieren los l\u00edderes y los trabajadores acaba en una disonancia. Un compromiso. Un compromiso. Un acuerdo. Una negociaci\u00f3n.<\/p>\n

La experiencia<\/b><\/p>\n

Ni los dirigentes ni los trabajadores est\u00e1n contentos. El tira y afloja fuerza el trabajo de los trabajadores, es cierto que durante alg\u00fan tiempo. Al final, o los dirigentes o los trabajadores se ven obligados a dejar el trabajo. La fuerza parece ser una constante. Los dirigentes, los trabajadores y el trabajo parecen variables. La fugaz, pasajera y casi intocable sensaci\u00f3n de logro elude a los actores casi con seguridad o no dura lo suficiente como para calmar a la mano de obra. Y, por supuesto, nada parece ser suficiente para un trabajador o l\u00edder supercompetitivo y ambicioso de este siglo.<\/p>\n

A menudo, el desgaste de los esfuerzos ejerce un efecto negativo sobre los trabajadores, mientras que los logros de los objetivos ejercen un efecto positivo sobre los l\u00edderes.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la expresi\u00f3n emocional de los verdaderos sentimientos suele ser reguladora y falsa. Pregunte a un trabajador por sus sentimientos m\u00e1s \u00edntimos. Pregunte a un l\u00edder por sus sentimientos m\u00e1s \u00edntimos. Las respuestas son reveladoras e indican que la labor emocional (Sandi Mann, 1997) y la regulaci\u00f3n emocional (Nicky James, 1989) que ejercen los l\u00edderes o los trabajadores suelen ser falsas o actos superficiales y no reacciones aut\u00e9nticas profundamente arraigadas.<\/p>\n

Empresas de alto rendimiento que tienden a vivir m\u00e1s o a ser m\u00e1s fuertes (no necesariamente ambas cosas),\u00a0m\u00e1s inteligente<\/a>\u00a0sus competidores en varios atributos. Imaginemos una empresa ut\u00f3pica, caracterizada por todos los factores que he mencionado en los dos primeros p\u00e1rrafos de este art\u00edculo. Pocas vienen a nuestra mente. Adem\u00e1s, las empresas c\u00e9lebres no parecen durar lo suficiente, como sugieren los datos sobre la longevidad de las empresas desde los a\u00f1os sesenta. Por definici\u00f3n, s\u00f3lo unas pocas empresas lo han conseguido y durante alg\u00fan tiempo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 explica el trabajo, la mano de obra y la relaci\u00f3n entre unos y otros?<\/p>\n

La relaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

La relaci\u00f3n entre el trabajo y la mano de obra es exclusiva de cada empresa. V\u00e9ase la figura 1.<\/p>\n

\"Equilibrio<\/p>\n

El trabajo y la mano de obra son casi simbi\u00f3ticos para dos personas que se sientan en un balanc\u00edn. Uno levanta y empuja al otro. Los trabajadores existen gracias al trabajo y el trabajo ocurre gracias a la mano de obra. La cuesti\u00f3n es el equilibrio.<\/p>\n

-\u00a0El trabajo eleva la mano de obra<\/b><\/p>\n

\"El<\/p>\n

V\u00e9ase la figura 2. En este escenario, el trabajo es el motivador dominante (no el \u00fanico, aunque lo suficientemente significativo como para determinar la direcci\u00f3n del trabajo emocional y la regulaci\u00f3n de la mano de obra) para la mano de obra, y no una carga. Eso impulsa a la mano de obra hacia arriba, de modo que cuanto m\u00e1s trabajo se hace, m\u00e1s alto es el ascensor. Esta situaci\u00f3n es capaz de proporcionar tanto lo que los l\u00edderes como los trabajadores desean. Los trabajadores no se sienten cansados, agobiados y la sensaci\u00f3n de logro parece ser menos pasajera.<\/p>\n

El trabajo empuja a la mano de obra hacia abajo o la mano de obra levanta el trabajo<\/b><\/p>\n

\"El<\/p>\n

V\u00e9ase la figura 3. En este escenario, el trabajo es el supresor dominante (no el \u00fanico, aunque s\u00ed lo suficientemente significativo) para determinar la direcci\u00f3n negativa descendente del falso trabajo emocional y la regulaci\u00f3n de la mano de obra. Eso impulsa a la mano de obra hacia abajo. El trabajo es agobiante y se apodera de ser el motivador, lo suficientemente contundente como para elevar a la mano de obra hacia arriba. Esta situaci\u00f3n es incapaz de ofrecer lo que los l\u00edderes y los trabajadores desean. La sensaci\u00f3n de logro parece esquiva. La mano de obra o los l\u00edderes salen del balanc\u00edn, a la fuerza.<\/p>\n

A la inversa, la mano de obra tambi\u00e9n puede levantar el trabajo si hay creatividad, innovaci\u00f3n y fuerza ascendente animosa, aunque la mano de obra se sienta agobiada. Aunque esta situaci\u00f3n es dif\u00edcil y poco frecuente en la mayor\u00eda de las organizaciones.<\/p>\n

-La mano de obra empuja el trabajo hacia abajo<\/b><\/p>\n

\"La<\/p>\n

V\u00e9ase la figura 4. En este escenario, la mano de obra es el supresor dominante (no el \u00fanico, aunque s\u00ed lo suficientemente significativo) para hacer menos trabajo. La mano de obra se vuelve menos productiva, lo que provoca resultados insatisfactorios y l\u00edderes descontentos. Esta situaci\u00f3n es incapaz de ofrecer lo que los l\u00edderes quieren, pero puede ofrecer lo que los trabajadores quieren, enga\u00f1osamente. Finalmente, el desequilibrio entre el trabajo y la mano de obra detiene el sube y baja. En este caso, se trata de una falsa expresi\u00f3n emocional de enga\u00f1osa sensaci\u00f3n de logro.<\/p>\n

En resumen, el trabajo y la mano de obra deben equilibrarse. La relaci\u00f3n entre ambos debe observarse cr\u00edticamente, moderarse y, por supuesto, equilibrarse. Es necesario que los trabajadores hagan un esfuerzo consciente para elegir un trabajo que les motive y no les reprima, y que los dirigentes elijan trabajadores que no les empujen hacia abajo, sino que se identifiquen \u00edntimamente con el trabajo que desean realizar en una empresa. Ambas cosas son dif\u00edciles pero necesarias.<\/p>\n

El autor, Samir Sathe, es Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage.<\/i><\/p>\n

Fuente: HR World | Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Work and workforce need to balance the seesaw between them. The relationship between the two needs to be critically observed, moderated, and of course, balanced. By\u00a0Samir Sathe High productivity. High performance. Collaboration. Quality. Scale. Speed. Innovation. Outcomes. This is what leaders\u00a0want. Empowerment. Work\u00a0life balance. Social connect. Freedom. Career progression. Psychological safety. This is what\u00a0workforce\u00a0wants. Evidence […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14374,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15049","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15049\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15049"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15049"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}