{"id":15043,"date":"2020-11-24T11:07:58","date_gmt":"2020-11-24T11:07:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15043"},"modified":"2020-11-24T11:07:58","modified_gmt":"2020-11-24T11:07:58","slug":"liberar-el-potencial-de-las-mujeres-empresarias-en-la-india","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/unlocking-the-potential-of-women-entrepreneurs-in-india\/","title":{"rendered":"Liberar el potencial de las mujeres empresarias en la India"},"content":{"rendered":"
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Aunque las mujeres constituyen casi la mitad de la poblaci\u00f3n india, su participaci\u00f3n en la poblaci\u00f3n activa es s\u00f3lo de alrededor de un tercio, e incluso inferior a la del empresariado. A pesar de las mejoras en los par\u00e1metros sociales, el crecimiento de India no ha garantizado la inclusi\u00f3n econ\u00f3mica y el desarrollo de las mujeres. La historia del crecimiento empresarial del pa\u00eds ha dejado atr\u00e1s a un grupo demogr\u00e1fico clave: las mujeres. Por tanto, las mujeres indias siguen siendo un recurso econ\u00f3mico en gran medida desaprovechado.<\/p>\n

Impacto econ\u00f3mico significativo<\/p>\n

Una menor participaci\u00f3n de las mujeres en la actividad empresarial puede tener un impacto negativo significativo en el crecimiento econ\u00f3mico de India. Por tanto, los argumentos econ\u00f3micos a favor de la promoci\u00f3n de las mujeres empresarias en India son incuestionables. Las medidas para reducir la brecha de g\u00e9nero podr\u00edan suponer un aumento del PIB de 6,8%, seg\u00fan un estudio reciente. Por tanto, como pa\u00eds, tenemos que cubrir m\u00e1s terreno para que las mujeres rompan las barreras convencionales y triunfen en un ecosistema empresarial predominantemente masculino. Una mejor combinaci\u00f3n de sexos en el ecosistema empresarial podr\u00eda dar lugar a un aumento de la innovaci\u00f3n, el avance tecnol\u00f3gico y la creatividad en la econom\u00eda india.<\/p>\n

Emprender por elecci\u00f3n<\/p>\n

De los 63 millones de MIPYME que hay en India, s\u00f3lo el 6% est\u00e1n dirigidas por mujeres empresarias. La mayor\u00eda de estas mujeres se han convertido en empresarias por pura necesidad y no por elecci\u00f3n u oportunidad. Existe, por tanto, una gran oportunidad de capacitar a las mujeres para que elijan el esp\u00edritu empresarial como opci\u00f3n profesional y pasen de una mentalidad de b\u00fasqueda de empleo a otra de creaci\u00f3n de empleo. Una vez que las mujeres empiecen a ser creadoras de empleo, crear\u00e1n un pr\u00f3spero ecosistema empresarial y servir\u00e1n de inspiraci\u00f3n a otras mujeres.<\/p>\n

Apoyo estructural y cultural<\/p>\n

Aunque las mujeres indias son ambiciosas, crecer exponencialmente y contribuir de forma significativa a la econom\u00eda ha sido un reto para ellas, debido a varias barreras estructurales, culturales y sociales que existen en la India: prejuicios subconscientes, condiciones de trabajo desfavorables, apoyo financiero m\u00ednimo, normas sociales y la diferencia salarial entre hombres y mujeres.<\/p>\n

Dada mi trayectoria empresarial personal, tambi\u00e9n creo que el apoyo familiar es fundamental para las mujeres empresarias. Ya se trate de apoyo financiero, de reforzar su confianza o de ayudarla a crear una red de contactos, la familia debe ayudar y no desafiar a la mujer que ha emprendido el viaje empresarial. Entre todas las mujeres empresarias que he conocido, hab\u00eda un tema recurrente en sus historias: el escepticismo con el que se encontraban por parte de sus familiares, que pensaban que el esp\u00edritu empresarial era una actividad demasiado \"arriesgada\" para las mujeres. El aprecio y el aliento de la familia y los amigos sobre el viaje empresarial que est\u00e1 emprendiendo la mujer genera una enorme confianza.<\/p>\n

Un s\u00f3lido marco de apoyo<\/p>\n

Dado que las mujeres empresarias se enfrentan a diferentes tipos de retos en su viaje empresarial, tambi\u00e9n necesitan un sistema de apoyo diferente. Aunque las pol\u00edticas y planes gubernamentales, las empresarias de \u00e9xito, las empresas a trav\u00e9s de sus iniciativas de RSC, las ONG y las instituciones financieras apoyan esta causa, a\u00fan queda mucho trabajo por hacer.<\/p>\n

Necesitamos crear una red en la que todos estos organismos trabajen conjuntamente para crear un ecosistema propicio que motive y apoye a las mujeres empresarias, proporcion\u00e1ndoles al mismo tiempo la tan necesaria formaci\u00f3n en alfabetizaci\u00f3n para un empresario, comprensi\u00f3n de la competencia y competitividad, tutor\u00eda y otros recursos necesarios, para dar un salto cualitativo.<\/p>\n

Igualmente importante es hacer que la tecnolog\u00eda sea accesible, sencilla y m\u00f3vil para que las mujeres empresarias puedan adoptar una mentalidad digital, d\u00e1ndoles acceso a las redes sociales y a los canales de comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n

Aunque hoy en d\u00eda las mujeres nanopreneurs y solopreneurs tienen la mentalidad necesaria para crecer, a menudo son reacias a asumir riesgos. Por lo tanto, existe una gran necesidad de que las emprendedoras cuenten con conocimientos digitales y financieros y de que el ecosistema se una para abordar esta carencia. Las empresarias tambi\u00e9n necesitan una educaci\u00f3n financiera que les permita establecer paralelismos entre las necesidades de su hogar y las de la empresa. Todas las mujeres empresarias aspiran a un determinado nivel de vida, y cuando sean capaces de establecer una conexi\u00f3n entre el modo en que la empresa puede convertirse en un elemento facilitador clave en este sentido, esto contribuir\u00e1 en gran medida a animarlas a hacer crecer su negocio y, a su vez, esta interconexi\u00f3n ayudar\u00e1 a aumentar sus niveles de confianza. El viaje empresarial ser\u00e1 clave para empoderar a las mujeres y a sus familias.<\/p>\n

Celebrar los \u00e9xitos<\/p>\n

Desde que hace unos a\u00f1os se viene trabajando en la creaci\u00f3n de un ecosistema de apoyo a las mujeres empresarias en la India, cada vez son m\u00e1s las que se han hecho un hueco en el pa\u00eds y en el mundo. Estas empresarias han demostrado resistencia y capacidad para superar los retos a los que se han enfrentado. Sin embargo, la mayor\u00eda de estas empresas propiedad de mujeres siguen estando en el sector no organizado y giran en torno al sector agr\u00edcola en la India rural, donde las oportunidades de crecimiento son a menudo limitadas.<\/p>\n

Debemos recordar y celebrar a las pocas mujeres empresarias que est\u00e1n al tim\u00f3n de algunas de las mayores corporaciones empresariales de la India en diferentes segmentos industriales. La resistencia, determinaci\u00f3n y mentalidad innovadora de estas mujeres pioneras es inspiradora, una prueba m\u00e1s de que all\u00ed donde escasean los puestos de trabajo ya creados, permitir a las mujeres liberar su propio potencial empresarial puede generar recompensas ilimitadas. Debemos trabajar para liberar el potencial de muchas m\u00e1s mujeres en el pa\u00eds, lo que puede llevar a la India a una trayectoria de crecimiento irreversible.<\/p>\n

Como bien dijo Michelle Obama \"Ning\u00fan pa\u00eds puede florecer de verdad si ahoga el potencial de sus mujeres y se priva de las contribuciones de la mitad de sus ciudadanos.\"<\/p>\n

Fuente: The Times of India<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

While women constitute\u00a0almost half of the Indian population, their share in the labour force participation is only around a third, and even lower than that in entrepreneurship. Despite improvements in social parameters, India\u2019s growth has not ensured the economic inclusion and development of women. The country\u2019s entrepreneurial growth story has left behind a key demographic: […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14233,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15043","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15043\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15043"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15043"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}