{"id":15027,"date":"2020-11-19T09:58:45","date_gmt":"2020-11-19T09:58:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15027"},"modified":"2020-11-19T09:58:45","modified_gmt":"2020-11-19T09:58:45","slug":"como-impulsar-el-espiritu-empresarial-de-las-mujeres-en-la-india","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/how-to-boost-woman-entrepreneurship-in-india\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo impulsar el esp\u00edritu empresarial de las mujeres en la India"},"content":{"rendered":"

La proporci\u00f3n de mujeres en el lugar de trabajo en la India ha disminuido de 37% en 2005 a 21,7% durante 2019; el mayor descenso con respecto a cualquier otro pa\u00eds del mundo.<\/em><\/p>\n

Por Sunita Singh<\/strong><\/p>\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas se ha visto a m\u00e1s mujeres educarse, entrar en programas STEM (35%) y constituir 40% de la fuerza de trabajo a nivel mundial. La India refleja esta representaci\u00f3n en la educaci\u00f3n: los datos de AISHE para 2018-19 indican que la paridad de g\u00e9nero en la educaci\u00f3n superior en la India ha alcanzado el 1 por primera vez. Se espera que para 2030, la India vea el impacto de un gran n\u00famero de mujeres graduadas de la educaci\u00f3n superior, incluidos los programas STEM.<\/p>\n

Sin embargo, parad\u00f3jicamente, la proporci\u00f3n de mujeres en el lugar de trabajo en la India ha disminuido de 37% en 2005 a 21,7% durante 2019; la mayor disminuci\u00f3n en comparaci\u00f3n con cualquier otro pa\u00eds del mundo. Del mismo modo, mientras que la TEA (actividad empresarial total) entre las mujeres es mayor, las mujeres propietarias de negocios como porcentaje de la propiedad total de negocios en la India se informa en un bajo 11% seg\u00fan el \u00cdndice Master Card de Mujeres Empresarias 2019. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de estas empresas pertenecen a la categor\u00eda de ingresos medios bajos, lo que indica un emprendimiento m\u00e1s impulsado por la necesidad que por la oportunidad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Esto es algo en lo que deben pensar los responsables pol\u00edticos, las organizaciones de apoyo a los emprendedores y la sociedad india en su conjunto. Como pa\u00eds, tenemos que aprovechar el poder latente de las mujeres de la India para impulsar el desarrollo econ\u00f3mico y la prosperidad de nuestro pueblo. Aunque muchos de los retos a los que se enfrentan las mujeres empresarias en otras partes del mundo afectan igualmente a las mujeres de la India, quiz\u00e1 tengamos \u00e1reas espec\u00edficas que requieran a\u00fan m\u00e1s atenci\u00f3n si queremos invertir la tendencia de la mano de obra femenina e impulsar el esp\u00edritu empresarial de las mujeres en el pa\u00eds.<\/p>\n

En primer lugar, analicemos qu\u00e9 significa el t\u00e9rmino \"mujer empresaria\" para un pa\u00eds como el nuestro. Por un lado, tenemos un gran n\u00famero de microempresas dirigidas por mujeres que funcionan sobre todo en la econom\u00eda informal. En el otro extremo, tenemos un n\u00famero muy peque\u00f1o de nuevas empresas y peque\u00f1as empresas impulsadas por la innovaci\u00f3n que tienen el potencial de convertirse en empresas l\u00edderes, resolviendo problemas dif\u00edciles y creando riqueza y puestos de trabajo en la econom\u00eda. \u00bfSe comportan estos dos grupos de mujeres de forma similar, tienen retos parecidos y necesitan estructuras de apoyo similares o iguales? No hay una respuesta sencilla, pero valdr\u00eda la pena considerar algunos de los factores comunes que pueden afectar dr\u00e1sticamente al desarrollo y crecimiento de las empresas de mujeres en el pa\u00eds.<\/p>\n

Entre los \u00e1mbitos que merecen atenci\u00f3n figuran:<\/p>\n

    \n
  1. Eliminar los \"prejuicios inconscientes\" contra las mujeres: debemos concienciar y educar m\u00e1s -a las mujeres y a los hombres con \"poder\" en casa y en el trabajo- sobre el papel que desempe\u00f1an los prejuicios inconscientes a la hora de influir en las percepciones y la toma de decisiones con respecto a las mujeres; y el impacto que esto tiene en la capacidad de las mujeres para conseguir apoyo, confianza en s\u00ed mismas y recursos para progresar ellas mismas y sus empresas.<\/li>\n
  2. Ayudar a construir aspiraciones, conocimientos, habilidades y confianza para poner en marcha, estabilizar y hacer crecer un negocio. Las mujeres empresarias podr\u00edan utilizar un apoyo de aprendizaje m\u00e1s estructurado en a) alfabetizaci\u00f3n financiera y comodidad en la gesti\u00f3n del dinero b) desarrollo empresarial c) creaci\u00f3n de rentabilidad e innovaci\u00f3n en sus modelos de negocio d) informaci\u00f3n, conocimiento y aplicaci\u00f3n de herramientas empresariales y tecnol\u00f3gicas que les permitan escalar.<\/li>\n
  3. Crear estructuras de apoyo que les den margen para hacer crecer su negocio.
    \na. Crear respeto, reconocimiento y modelos de conducta a todos los niveles para que m\u00e1s mujeres creen y desarrollen empresas para alcanzar su pleno potencial y no s\u00f3lo por necesidad econ\u00f3mica.
    \nb. Reconocer que las mujeres no deber\u00edan tener que ser \"sobrehumanas\" para tener \u00e9xito: necesitan apoyo en torno al cuidado de los hijos y del hogar para gestionar con \u00e9xito los negocios y el trabajo.
    \nc. Crear un mayor n\u00famero de foros de creaci\u00f3n de redes activos, visibles y accesibles para las mujeres, que puedan organizarse y responder a necesidades distintas de las de las redes de hombres: el \u00e9xito de los grupos de autoayuda de microcr\u00e9dito y de grupos como BNI Queens es un testimonio del impacto que pueden tener.<\/li>\n
  4. Crear un mejor acceso a la financiaci\u00f3n: se trata de una carencia com\u00fan en todo el mundo, aunque los datos demuestran que las empresas con mujeres fundadoras o cofundadoras ofrecen mejores rendimientos a sus inversores. No basta con tener planes para las mujeres, sino que hay que ponerlos en pr\u00e1ctica. Dado que las mujeres inversoras comprenden mejor a las mujeres fundadoras, tambi\u00e9n necesitamos m\u00e1s mujeres inversoras a todos los niveles que gestionen distintos tipos de cr\u00e9dito, incluidos fondos propios, deuda y subvenciones para apoyar a las mujeres empresarias.<\/li>\n
  5. Aprovechar la tecnolog\u00eda para crear mejores mercados de acceso, conocimientos, herramientas y financiaci\u00f3n.
    \nCada vez m\u00e1s mujeres de las zonas rurales y urbanas de la India utilizan herramientas tecnol\u00f3gicas para comunicarse y hacer negocios. Las plataformas tecnol\u00f3gicas intuitivas que informan y permiten a las mujeres aprender, utilizar herramientas, trabajar en red, conectarse y acceder a financiaci\u00f3n pueden ser muy poderosas para superar las barreras de acceso a las que se enfrentan muchas mujeres hoy en d\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fuente: HR Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    The share of women in the workplace in India has declined from 37% in 2005 to 21.7% during 2019; the largest decline vis-a-vis any other country in the world. By Sunita Singh The past decades have seen more women get educated, get into STEM programmes (35%), and making up 40% of the workforce\u00a0globally. India mirrors […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14374,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15027","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15027\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15027"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15027"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}