{"id":14996,"date":"2020-11-09T10:17:11","date_gmt":"2020-11-09T10:17:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14996"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"las-mms-y-la-mentalidad-de-la-pmo-la-diferencia-que-marca-en-la-rentabilidad-crecimiento-escalabilidad-de-una-empresa","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/msmes-and-the-pmo-mindset-the-difference-it-makes-to-profitability-growth-scalability-of-a-venture\/","title":{"rendered":"Las MIPYME y la mentalidad de la PMO: La diferencia en la rentabilidad, el crecimiento y la escalabilidad de una empresa"},"content":{"rendered":"

Facilidad de hacer negocios para las MIPYMES: Las MIPYMES que practican una mentalidad b\u00e1sica de OGP e inculcan la cultura entre la gente de hacer lo mismo, a menudo ganan, contra todo pron\u00f3stico.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/em><\/p>\n

Facilidad de hacer negocios para las mipymes:<\/strong>\u00a0\u00bfQu\u00e9 es la mentalidad de la Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (PMO)? \u00bfQu\u00e9 diferencia supone para la rentabilidad, el crecimiento y la escalabilidad de las empresas MIPYME? \u00bfC\u00f3mo ayudan a las mipymes en las crisis? \u00bfQu\u00e9 deben hacer las mipymes a partir de ma\u00f1ana?<\/p>\n

El problema ignorado:<\/strong><\/p>\n

Esta es una situaci\u00f3n con la que los propietarios de mipymes est\u00e1n demasiado familiarizados.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En la cima del iceberg, en el agua, est\u00e1 la mala situaci\u00f3n financiera, seguida de los problemas relacionados con el tiempo, la calidad y el dinero, impulsados por el mal rendimiento de las tareas y las personas. Los propietarios ven, sienten, oyen y experimentan estos problemas de forma recurrente. La mayor\u00eda de las veces, lo que se ignora es la mala definici\u00f3n de tareas y tiempos, el talento inadaptado, la baja gobernanza y la mala comunicaci\u00f3n. Por desgracia, he visto a muchas mipymes tolerar la mediocridad bajo el velo de la escasez de recursos. Esto es lo que constituye lo ignorado en el fondo del iceberg, en el agua.<\/p>\n

La mentalidad de la PMO<\/strong><\/p>\n

Mi investigaci\u00f3n sugiere que el rasgo de ser capaz de impregnarse de la mentalidad, las pr\u00e1cticas, la propiedad y las herramientas de la PMO les hace ganar contra todo pron\u00f3stico. Las MIPYMES que practican la mentalidad b\u00e1sica de la OGP e inculcan la cultura entre su personal para hacer lo mismo, a menudo ganan contra todo pron\u00f3stico. Las MIPYMES de \u00e9xito demuestran este rasgo por s\u00ed mismas, o contratan a otros, al principio de su ciclo de vida empresarial, si descubren que no lo tienen. En cualquier caso, su visi\u00f3n empresarial, aspiraci\u00f3n, ambici\u00f3n, capacidad de asumir riesgos y voluntad de fracasar se equilibran con su capacidad para definir, planificar, dotar de personal, comunicar y gobernar las tareas en todos los niveles, funciones y geograf\u00edas. Son capaces de infundir esta mentalidad en las personas y, como resultado, la empresa act\u00faa de forma verdaderamente empresarial con calidad de ejecuci\u00f3n, con rapidez y a escala.<\/p>\n

Las MIPYMES tienen un 33% m\u00e1s de posibilidades de obtener mejores resultados que sus hom\u00f3logas si la OGP se convierte en una habilidad o competencia b\u00e1sica. En caso contrario, tienen un 70% m\u00e1s de posibilidades de enfrentarse a problemas de supervivencia, seg\u00fan diversos estudios como PMI-Forrester Research 2013, Thomas y Mullaly, 2008, Lappe y Sprang, 2014, S\u00e1daba, P\u00e9rez-Ezcurdia, Lazcano y Villanueva, 2014, Kerzner, 2013; Turner, 1999. Mi propia experiencia corrobora estos hallazgos.<\/p>\n

La buena noticia es que la mentalidad PMO puede cultivarse. Los propietarios de las mipymes deber\u00edan prestar atenci\u00f3n y empezar a actuar a partir de ma\u00f1ana.<\/p>\n

Practicar la Cultura PMO, desde ma\u00f1ana, \u00a1incluso en Crisis!<\/strong><\/p>\n

Los propietarios de las mipymes necesitan volver a los fundamentos de la mentalidad de la PMO. He simplificado el concepto de mentalidad PMO en lo que es relevante para las MIPYMES, para los propietarios y para sus empleados.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Se reduce a simples h\u00e1bitos de trabajo que se practican desde el nivel de uno mismo hasta el nivel del ecosistema. Un peque\u00f1o fallo en el software podr\u00eda estrellar un avi\u00f3n o una peque\u00f1a grieta en el barco podr\u00eda hundirlo. Un peque\u00f1o detalle inadecuado en la planificaci\u00f3n puede inutilizar todo el proyecto. Un peque\u00f1o comentario a un colega o un mensaje de correo electr\u00f3nico equivocado podr\u00edan da\u00f1ar las relaciones de por vida. Una decisi\u00f3n equivocada hoy puede afectar a la organizaci\u00f3n ma\u00f1ana.<\/p>\n

Son cosas sencillas de hacer, pero preg\u00fantese si uno las hace conscientemente. La respuesta es un \"no\" rotundo.<\/p>\n

El mayor mito que mete en problemas a las mipymes es cuando les golpea una crisis. Es un mito que les disuade de practicar la mentalidad PMO. A menudo, se cree que en una crisis no se tiene tiempo para planificar y tomar una decisi\u00f3n que debe ser r\u00e1pida y, por lo tanto, planificar es una p\u00e9rdida de tiempo. Todo lo contrario. Es en crisis, cuando una mentalidad PMO entrenada es capaz de tomar las mejores decisiones.<\/p>\n

La mentalidad PMO es la capacidad de pensarlo bien antes de actuar y ejecutarlo de forma impecable. Es esencialmente la capacidad de pensar en lo micro y lo macro, adoptar un enfoque ponderado entre las variables externas e internas, utilizar la l\u00f3gica y la emoci\u00f3n cuando sea necesario y, por \u00faltimo, ser capaz de hacer que su organizaci\u00f3n sea antifr\u00e1gil (Nassim Taleb). Las mipymes necesitan evolucionar desde el desorden. Los sistemas antifr\u00e1giles aceptan la aleatoriedad y el desorden, aprenden de ellos y evolucionan. Las mipymes indias son testigos de ello a diario. Perfeccionar la mentalidad PMO consiste en crear un h\u00e1bito para poder evolucionar a partir del desorden, correctamente. Piensa en el ma\u00f1ana, empieza hoy.<\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ease of Doing Business for MSMEs: MSMEs practicing basic PMO mindset and inculcating the culture among the people to do the same, often win, against the odds. By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs:\u00a0What is Program Management Office (PMO) mindset? What difference does it make to the profitability, growth, and scalability of MSMEs […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14996","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14996","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14996\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14996"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14996"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}