{"id":14633,"date":"2020-10-26T04:51:49","date_gmt":"2020-10-26T04:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14633"},"modified":"2020-10-26T04:51:49","modified_gmt":"2020-10-26T04:51:49","slug":"tendencias-criticas-que-configuran-las-startups-en-la-era-post-covid","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/critical-trends-reshaping-startups-in-post-covid-times\/","title":{"rendered":"Tendencias cruciales de las nuevas empresas en la era postCOVID"},"content":{"rendered":"

Por Monica Mehta<\/strong><\/p>\n

COVID-19 ha impulsado la aceleraci\u00f3n de la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la comunidad de startups. A medida que el mundo se adapta a nuevos modos de vida, las startups que permiten a los consumidores comprar, estudiar, trabajar e interactuar virtualmente se han disparado repentinamente hasta alcanzar la adopci\u00f3n generalizada.<\/p>\n

Adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n

Estas startups est\u00e1n siendo impulsadas por tecnolog\u00edas subyacentes clave que han ganado importancia en los \u00faltimos a\u00f1os y se han convertido en herramientas esenciales para el crecimiento actual. El aprendizaje autom\u00e1tico y la inteligencia artificial son, sin duda, las tecnolog\u00edas m\u00e1s extendidas. La computaci\u00f3n en la nube es fundamental para el negocio subyacente de muchas startups, ya que ayuda a respaldar todo, desde el aprendizaje virtual hasta la telemedicina, pasando por la entrega de alimentos. Los directores ejecutivos de las startups han puesto el acento en la agilidad, y lo que m\u00e1s piden a la tecnolog\u00eda es un retorno de la inversi\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido, en semanas, no en a\u00f1os.<\/p>\n

Las startups con m\u00e1s \u00e9xito en 2020 han sido las que incorporaron estrategias digitales en su ADN. Estas empresas incipientes se han centrado en la conectividad en la nube, el marketing digital dirigido a los consumidores y las interacciones virtuales, lo que les ha proporcionado una ventaja sobre los operadores tradicionales. Ser digital-first tambi\u00e9n ha puesto a muchas startups disruptivas en posici\u00f3n de desarrollar e introducir r\u00e1pidamente nuevos productos o servicios para hacer frente a los retos de la pandemia y ahora est\u00e1n en posici\u00f3n de adelantarse a sus competidores menos \u00e1giles.<\/p>\n

Sin embargo, no se pueden subestimar los retos relacionados con la COVID-19 a los que se enfrentan hoy en d\u00eda las empresas emergentes, independientemente de su nivel de destreza digital. Ser digital-first en s\u00ed mismo no es una panacea para todos los vientos en contra a los que se enfrentan las empresas debido a la pandemia, pero tienen m\u00e1s herramientas a su disposici\u00f3n para capear el temporal y salir fortalecidas del otro lado.<\/p>\n

Diversidad de talentos y distribuci\u00f3n flexible<\/strong><\/p>\n

La pandemia ha puesto en entredicho la noci\u00f3n predominante de que la presencia de una oficina f\u00edsica y la conectividad son insustituibles. Varias empresas emergentes operan hoy sin una sede oficial, sin que ello afecte a su rendimiento y crecimiento. De hecho, una configuraci\u00f3n informal, junto con una distribuci\u00f3n flexible, ha permitido una mejor conectividad con startups que tardan un tiempo m\u00ednimo en responder a los retos, al tiempo que disminuyen las barreras que supone una configuraci\u00f3n de oficina presencial. La creaci\u00f3n de un equipo distribuido ha permitido a muchas startups trabajar sin problemas en distintas zonas geogr\u00e1ficas, lo que no s\u00f3lo les ha ofrecido una clara ventaja estrat\u00e9gica, sino que es cada vez m\u00e1s esencial para la supervivencia.<\/p>\n

COVID-19 ha empujado a las startups a reestructurar su cultura de trabajo, y los miembros del equipo se sienten cada vez m\u00e1s c\u00f3modos con el trabajo a distancia, que ha llegado para quedarse. El trabajo a distancia ha ofrecido a las startups la flexibilidad necesaria para atraer talento de calidad y aprovechar a los mejores de la clase para su plantilla. Los equipos remotos han dado a los empleados el espacio necesario para hacer malabarismos con m\u00faltiples responsabilidades y, por lo tanto, han dado lugar a una mayor diversidad en la mano de obra y a una transformaci\u00f3n de las pol\u00edticas y la cultura de contrataci\u00f3n de las startups.<\/p>\n

A pesar de que la tasa de desempleo est\u00e1 en m\u00e1ximos hist\u00f3ricos, varias empresas emergentes disruptivas han contratado a nuevos empleados desde el inicio de la COVID-19, lo que es, a su vez, el resultado del aumento de la demanda de su oferta b\u00e1sica desde que la pandemia se desat\u00f3 en todo el mundo. Muchas de estas empresas emergentes se centran en la atenci\u00f3n sanitaria, los servicios financieros, el marketing digital, la tecnolog\u00eda educativa, la conectividad en la nube y la distribuci\u00f3n en l\u00ednea a los consumidores, y han visto c\u00f3mo la demanda de sus productos y servicios b\u00e1sicos se duplicaba con creces durante el par\u00f3n econ\u00f3mico.<\/p>\n

Cadenas regionales de suministro <\/strong><\/p>\n

La emergencia de China como centro de la cadena de suministro mundial es una de las mayores historias de este siglo. Sin embargo, el mando mundial de China alcanz\u00f3 su punto \u00e1lgido en 2017, tras lo cual sobrevino la pandemia que, a su vez, desencaden\u00f3 una perturbaci\u00f3n que pocos hab\u00edan previsto. La embestida del virus puso de relieve el riesgo pa\u00eds a una escala sin precedentes dada la profundidad de sus dependencias de China. El deseo de los pa\u00edses de ser cada vez m\u00e1s independientes ha abierto muchas oportunidades para que los j\u00f3venes emprendedores ideen y aporten soluciones innovadoras y disruptivas para la cadena de suministro local y regional que refuercen la independencia de las naciones.<\/p>\n

Din\u00e1mica cambiante de la actividad y los procesos de inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Como resultado de la pandemia, el sector del capital riesgo se est\u00e1 viendo afectado en todo el mundo, donde los fondos de capital riesgo han pasado de ser fondos de capital riesgo laissez-faire a fondos de capital riesgo m\u00e1s implicados.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hay\u00a0un fondo de inversi\u00f3n m\u00e1s reducido y una mayor aversi\u00f3n al riesgo<\/strong>aunque con ciertos matices seg\u00fan el tipo de inversor. Tambi\u00e9n hay un cambio de paradigma en el que\u00a0Las sociedades de capital riesgo ganan poder de negociaci\u00f3n<\/strong>\u00a0dado el menor fondo de inversi\u00f3n, un poder que los empresarios s\u00ed ten\u00edan hasta ahora.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las restricciones de viaje han provocado\u00a0disminuir\u00e1 la inversi\u00f3n transfronteriza de capital riesgo<\/strong>\u00a0en los dos \u00faltimos trimestres, dadas las dificultades para llevar a cabo una diligencia debida puramente virtual. En las inversiones en fase inicial, aunque el tama\u00f1o de los boletos es menor, reunirse con el equipo fundador o visitar las instalaciones de las startups es un factor clave para la toma de decisiones. Aunque se est\u00e1n llevando a cabo algunas transacciones, el proceso y los plazos de inversi\u00f3n se han alargado debido a la nueva din\u00e1mica.<\/p>\n

Sin embargo, sigue habiendo inter\u00e9s por los activos alternativos, dentro de el ecosistema digital<\/strong>\u00a0y las sociedades de capital riesgo tienen la posibilidad de aprovechar al m\u00e1ximo las crecientes curvas de adopci\u00f3n, dada la transici\u00f3n de los modelos offline a los digitales. Adem\u00e1s, este nuevo entorno puede ser una oportunidad para que algunas sociedades de capital riesgo participen en empresas en las que antes no pod\u00edan debido a rondas sobresuscritas.<\/p>\n

Adaptarse a la nueva normalidad<\/strong><\/p>\n

En la era post COVID, los fundadores de startups han empezado cada vez m\u00e1s a ampliando sus gamas de pistas<\/strong>\u00a0(el n\u00famero de meses que una startup puede operar hasta agotar sus flujos de caja disponibles). Si antes era de 12 meses, ahora se ampl\u00eda a 18-22 meses.<\/p>\n

Por \u00faltimo, los inversores han mostrado un cambio de prioridades, centr\u00e1ndose cada vez m\u00e1s en la rentabilidad (periodo de equilibrio, econom\u00eda unitaria, control del burn-rate, etc.). Las startups apuestan por pivotar sus modelos de negocio<\/strong>Al mismo tiempo, modifican sus hojas de ruta de productos y actividades, aunque con mayor cautela, ya que posponen las decisiones estrat\u00e9gicas. En general, en una era post COVID,\u00a0eficiencia del capital<\/strong>\u00a0es m\u00e1s importante que el crecimiento desenfrenado, mientras que la remuneraci\u00f3n mediante opciones sobre acciones aumenta ante la ca\u00edda global de los salarios.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Monica Mehta COVID-19 has driven the acceleration of technological adoption in the startup community. As the world adapts to new modes of life, startups that enable consumers to shop, study, work and interact virtually have suddenly skyrocketed to mainstream adoption. Technological Adoption These startups are being driven by key underlying technologies that have gained […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14633","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14633","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14633\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14633"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14633"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}