{"id":14616,"date":"2020-10-16T04:38:02","date_gmt":"2020-10-16T04:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14616"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"las-micro-pequenas-y-medianas-empresas-podrian-sumar-300-000-millones-al-pib-de-la-india-para-2025-si-establecen-alianzas-estrategicas-a-tiempo","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/msmes-may-add-300-billion-to-indias-gdp-by-2025-should-they-forge-strategic-partnerships-in-time\/","title":{"rendered":"Las mipymes pueden aportar 1.300.000 millones al PIB indio en 2025 si forjan asociaciones estrat\u00e9gicas a tiempo"},"content":{"rendered":"

Facilidad para hacer negocios para las micro, peque\u00f1as y medianas empresas: Resulta ir\u00f3nico que, en tiempos de adversidad, las alianzas deber\u00edan ser una respuesta instintiva para ayudarse mutuamente y lograr que todos salgan ganando, pero en realidad vemos una imagen diferente.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

Facilidad de hacer negocios para las mipymes:<\/strong>\u00a0Estimamos que el PIB de la India se situar\u00e1 entre el -8 % y el -15 % en el tercer trimestre, entre el 2 % y el -4 % en el cuarto trimestre, y entre el 1 % y el -10 % al final de 2020. Es probable que, en los tres trimestres a partir de abril, las micro, peque\u00f1as y medianas empresas hayan contribuido entre 1,46 y 1,9 billones de rupias al PIB de la India. Uno de los activos que en gran medida no se aprovecha son las asociaciones. Resulta ir\u00f3nico que, en la adversidad, las asociaciones deber\u00edan ser una respuesta instintiva para ayudarse mutuamente y lograr que todos salgan ganando, pero en realidad vemos una imagen diferente.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Todas las actividades de colaboraci\u00f3n del modelo que se muestra en la exposici\u00f3n 1 (el eje X representa el motor de las colaboraciones y el eje Y representa la escala de las mismas), excepto la resoluci\u00f3n de conflictos, que ha aumentado en las transacciones, han disminuido o se han estancado, si se analiza el periodo comprendido entre enero de 2020 y septiembre de 2020.<\/p>\n

Las pruebas sugieren que la actividad de fusiones y adquisiciones entre enero y septiembre de 2020 disminuy\u00f3 entre un 25 % y un 80 % en todo el mundo. Si tomamos como ejemplo las asociaciones entre clientes y proveedores, las relaciones comerciales entre pa\u00edses, las transacciones empresariales habituales o las alianzas constructivas para dar forma al futuro juntos, vemos que la incidencia de las asociaciones ha disminuido. No se trata solo de una consecuencia de la actividad econ\u00f3mica moderada o negativa. Hay m\u00e1s.<\/p>\n

La crisis ha fracturado los sentimientos, puede haber paralizado la racionalidad y, de hecho, puede haber afectado el juicio de millones de empresarios. Deber\u00edamos ayudarnos unos a otros en tiempos de crisis, pero no lo hacemos. \u00bfC\u00f3mo se explica este fen\u00f3meno?<\/p>\n

Motivadores extr\u00ednsecos e intr\u00ednsecos de la competencia, las asociaciones<\/strong><\/p>\n

Los psic\u00f3logos han identificado la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca \u2014una recompensa para quien gana a costa de otra persona\u2014 como el principal motor de la competencia. Por el contrario, la colaboraci\u00f3n se basa en la premisa de que se comparte la recompensa o la p\u00e9rdida del resultado de la colaboraci\u00f3n, impulsada en parte por la motivaci\u00f3n \u2018intr\u00ednseca\u2019 de ayudarse mutuamente, incluso si eso significa una posible p\u00e9rdida de ganancias o recompensas.<\/p>\n

Si se analiza la situaci\u00f3n actual, se descubre la ausencia subyacente de motivadores extr\u00ednsecos. La promesa de recompensa es, en el mejor de los casos, difusa y, en el peor, invisible. Adem\u00e1s, se observa una ausencia m\u00e1s pronunciada de motivadores intr\u00ednsecos para que las empresas forjen alianzas cuando los recursos son escasos, el capital es escaso, la supervivencia est\u00e1 en juego y los empresarios est\u00e1n decididos a ganar a la competencia. Como resultado, las actividades econ\u00f3micas han disminuido, al igual que las alianzas.<\/p>\n

Abordar la oportunidad potencial de $300b para 2025<\/strong><\/p>\n

Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas tienen el potencial de a\u00f1adir 1,4 billones de rupias al PIB para 2025. \u00bfC\u00f3mo? En primer lugar, materializando las redes de demanda. Esta oportunidad reside en la generaci\u00f3n de demanda, el acceso a los mercados, las plataformas y los canales, y los v\u00ednculos comerciales dentro y fuera de la India. En la actualidad, hasta el 98 % de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas se encuentran fuera del \u00e1mbito de las plataformas de acceso a los mercados. Decenas de plataformas privadas en la India han comenzado a ofrecer acceso al mercado, pero llegar a todos los rincones del pa\u00eds llevar\u00e1 mucho tiempo.<\/p>\n

Las plataformas del sector privado deben trabajar juntas para maximizar el alcance, con la rapidez suficiente para llegar al mayor n\u00famero posible de estos emprendedores. El volumen de transacciones de estas plataformas dar\u00eda el impulso necesario para alcanzar la escala deseada por las peque\u00f1as empresas. El primer paso es implementar de manera masiva el acceso digital a estas pymes.<\/p>\n

Si bien este potencial de colaboraci\u00f3n reside en las plataformas y los actores privados, el gobierno debe actuar como catalizador para garantizar la cobertura de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas en todos los rincones de la India. Tambi\u00e9n podr\u00eda asumir el papel de ampliar el alcance de estas plataformas a una gigantesca red de plataformas con socios comerciales internacionales, amplificando as\u00ed la escala de las colaboraciones m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras, a nivel mundial. Incluso podr\u00eda financiar estas plataformas.<\/p>\n

Aunque inicialmente el volumen de negocio ser\u00eda en gran medida de naturaleza transaccional, crea una condici\u00f3n b\u00e1sica y un efecto multiplicador para formar asociaciones de orden superior, como la creaci\u00f3n conjunta de productos o la configuraci\u00f3n conjunta de un nuevo futuro colectivo, etc., lo que a su vez es un veh\u00edculo para crear fusiones y adquisiciones que generen valor.<\/p>\n

Tambi\u00e9n existe un potencial en pensar de manera hiperlocal. Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas y los gobiernos estatales deben formar alianzas para aprovechar las fortalezas locales de los cl\u00fasteres. El potencial para crear alianzas que permitan liberar incluso las innovaciones de base y las fortalezas empresariales y culturales tradicionales de las comunidades es enorme y est\u00e1 sin explotar. El potencial de las alianzas no puede ser un ejercicio de n\u00fameros sobre el papel. Para que las MIPYMES sobrevivan y crezcan m\u00e1s r\u00e1pido, los motivadores intr\u00ednsecos para ayudarse mutuamente y compartir una recompensa deben coexistir y tal vez superar la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca de ganar una recompensa por s\u00ed solo.<\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ease of Doing Business for MSMEs: It is ironic that in adversity, partnerships should be an instinctive response to help each other and make each other win but in reality, we see a different picture. By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs:\u00a0We estimate India\u2019s GDP between -8 per cent and -15 per cent […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14616","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14616","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14616\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14616"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14616"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}