{"id":14568,"date":"2020-09-29T08:05:06","date_gmt":"2020-09-29T08:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14568"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"mas-que-intentos-fallidos-se-necesita-promulgar-tendencias-de-transformacion-de-las-micro-pequenas-y-medianas-empresas-para-dar-forma-al-futuro","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/more-than-fractured-attempts-need-for-enacting-msmes-transformation-trendlines-to-shape-future\/","title":{"rendered":"M\u00e1s que intentos fracasados, es necesario promulgar las \"l\u00edneas de transformaci\u00f3n\" de las MIPYME para forjar el futuro\"."},"content":{"rendered":"
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Facilidad para hacer negocios para las MIPYMES: El ecosistema de las peque\u00f1as empresas cuenta con varios actores, a saber, propietarios, empleados, clientes, proveedores, socios, reguladores, financiadores y otras partes interesadas. La experiencia de transformaci\u00f3n comienza con un objetivo, y el camino comienza con la definici\u00f3n del problema, con la esperanza de terminar con el resultado y el impacto deseados.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/div>\n
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Facilidad de hacer negocios para las mipymes:<\/strong>\u00a0La transformaci\u00f3n del ecosistema de las peque\u00f1as empresas en la India se ha convertido en una necesidad urgente y de vital importancia, sobre todo en los \u00faltimos seis meses, debido a la continua ca\u00edda del PIB, que ha pasado del 7,5 % en el primer trimestre de 2019 a rozar el crecimiento cero en el segundo y tercer trimestre de 2020. \u00a0El hecho de que las peque\u00f1as empresas contribuyan con el 25 % al PIB y sean una fuente de empleo no agr\u00edcola para dos tercios de la poblaci\u00f3n activa de la India agrava este problema. Son varios los factores que subyacen a la situaci\u00f3n actual, y uno de los m\u00e1s importantes es la casi total ausencia de una visi\u00f3n hol\u00edstica que contemple el ecosistema de las peque\u00f1as empresas en su conjunto. Aunque se han realizado algunos intentos aislados, a\u00fan queda mucho por hacer. A continuaci\u00f3n se presenta una visi\u00f3n macro de las l\u00edneas de tendencia de la transformaci\u00f3n del ecosistema de las peque\u00f1as empresas que es necesario comprender, promulgar, ejecutar y regular antes incluso de intentar analizar las transformaciones a nivel de las empresas.<\/p>\n

Los actores, la experiencia de transformaci\u00f3n, el pasado y el futuro: <\/strong>El ecosistema de las peque\u00f1as empresas cuenta con varios actores, a saber, propietarios, empleados, clientes, proveedores, socios, reguladores, financiadores y otras partes interesadas. La experiencia de transformaci\u00f3n comienza con un objetivo, y el camino comienza con la definici\u00f3n del problema, con la esperanza de terminar con el resultado y el impacto deseados. He resumido las l\u00edneas de tendencia de la transformaci\u00f3n para cada combinaci\u00f3n de actores y la etapa en la experiencia\/camino de la transformaci\u00f3n, con el fin de describir cu\u00e1l era el paradigma en el pasado y cu\u00e1l podr\u00eda ser en el futuro.<\/p>\n

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Propietario:\u00a0<\/strong>Los propietarios de peque\u00f1as empresas han intentado salir adelante por su cuenta, compitiendo ferozmente entre s\u00ed debido a la escasez de recursos y a la gran cantidad de peque\u00f1as empresas que carecen de formalizaci\u00f3n (solo un peque\u00f1o porcentaje de los aproximadamente 75 millones de micro, peque\u00f1as y medianas empresas tiene acceso al cr\u00e9dito y varias de ellas no est\u00e1n registradas), ya que el costo de la formalizaci\u00f3n suele superar los beneficios del negocio. Dado que se prev\u00e9 que m\u00e1s de una quinta parte de ellas cerrar\u00e1n debido a la situaci\u00f3n provocada por la COVID-19, la lucha por los recursos puede volverse a\u00fan m\u00e1s complicada.<\/p>\n

La prudencia consiste en reconocer el hecho de que las peque\u00f1as empresas deben ganar juntas, no luchando entre s\u00ed, sino colaborando entre ellas. Si los objetivos se expresan para animarlas a colaborar, veo una ventaja significativa en el aumento de la competitividad y, por lo tanto, en la mejora de las posibilidades de un crecimiento rentable. Esto implica adoptar un enfoque colaborativo para pensar en nuevos modelos de negocio, aprender y desaprender juntos y definir comercialmente.\u00a0y\u00a0<\/em>resultados e impacto socialmente relevantes.<\/p>\n

Empleados:\u00a0<\/strong>Ser leal, pasar toda la vida en el mismo empleo (especialmente en las empresas orientales de Jap\u00f3n, China, India, etc.) eran paradigmas muy promocionados en el pasado. Esto significaba que los empleados buscaban transformaciones para ascender en la jerarqu\u00eda, servir al jefe en un entorno patriarcal de mando y control, y finalmente aspirar a ser ricos o estar en una posici\u00f3n de poder. En el futuro, los empleados se someter\u00e1n a transformaciones que enfatizar\u00e1n la productividad en lugar de la permanencia en las organizaciones, las habilidades en lugar del poder, las asociaciones con sus propietarios en lugar de la lealtad y, finalmente, buscar\u00e1n mayores grados de libertad para tomar sus decisiones profesionales y expresar lo que quieren.<\/p>\n

Pedir a los empleados que sean emprendedores sin darles su parte de las ganancias es como esperar que alguien quiera al hijo de otra persona tanto como al suyo. Es noble en esp\u00edritu, pero contrario a la naturaleza en la realidad. Los empleados del ma\u00f1ana ser\u00e1n profesionales n\u00f3madas que se unir\u00e1n durante un tiempo para producir resultados de beneficio mutuo, pero sin estar atados como los trabajadores de anta\u00f1o.<\/p>\n

Clientes, proveedores, socios:\u00a0<\/strong>El viejo paradigma de clientes internos y externos sigue siendo v\u00e1lido hoy en d\u00eda, pero con un matiz. El pasado pertenec\u00eda a la era de la jerarqu\u00eda, que dictaba las condiciones de compromiso y la ecuaci\u00f3n de poder. En la mayor\u00eda de los casos, las situaciones de ganar o perder, la posici\u00f3n y el control en la cadena de valor defin\u00edan el objetivo, el enfoque de compromiso en la naturaleza de las transformaciones que se buscaban, a menudo con los resultados y los impactos deseados sirviendo como compensaci\u00f3n entre s\u00ed. El ma\u00f1ana puede ser diferente. La escasez de recursos y los cambios en las estructuras econ\u00f3micas y sociales a nivel mundial reescribir\u00e1n los paradigmas de las transformaciones.<\/p>\n

Reguladores, financiadores y otras partes interesadas:\u00a0<\/strong>Las funciones de estas entidades deben cambiar. En el pasado, lo que importaba era el escrutinio de las empresas, el enfoque en las medidas coercitivas negativas (sanciones, multas, leyes restrictivas draconianas), las tendencias extractivas y la b\u00fasqueda de poder por parte de quienes ocupaban una posici\u00f3n de autoridad o ten\u00edan dinero para financiar empresas. El futuro ser\u00e1 testigo de una transici\u00f3n de sus funciones hacia un papel catalizador, constructivo, de refuerzo positivo y, finalmente, de empoderamiento y potenciaci\u00f3n de las empresas. Pensemos en el gobierno como una gran plataforma, no como un regulador tal y como lo conocemos hoy en d\u00eda, pensemos en una entidad financiadora como una gran instituci\u00f3n financiera central no ejecutiva y no como la que toma todas las decisiones en la sala de juntas. El futuro es prometedor. \u00bfNo deber\u00edamos darle forma?<\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ease of Doing Business for MSMEs: The small business ecosystem has several actors, namely owners, employees, customers, suppliers, partners, regulators, funders and other stakeholders. The transformation experience starts with a goal, and the journey starts with a problem statement, hopefully ending with the desired outcome and impact. By Samir Sathe Ease of Doing Business for […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14568","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14568\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14568"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14568"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14568"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}