{"id":14566,"date":"2012-04-30T04:12:49","date_gmt":"2012-04-30T04:12:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14566"},"modified":"2025-03-06T16:26:52","modified_gmt":"2025-03-06T10:56:52","slug":"los-discapacitados-como-recurso-economico","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/the-disabled-as-an-economic-resource\/","title":{"rendered":"Los discapacitados como recurso econ\u00f3mico"},"content":{"rendered":"

Por Ajay Kela<\/strong><\/p>\n

India cuenta con una reserva de talento \u00fanica: unos tres millones de discapacitados con estudios. Los discapacitados con estudios han demostrado una enorme capacidad de recuperaci\u00f3n y se han enfrentado a los retos de unas instalaciones escolares inadecuadas y a la falta de infraestructuras de transporte adaptadas, y aun as\u00ed se han graduado en institutos y universidades. Este segmento de la sociedad refleja una enorme actitud de superaci\u00f3n y est\u00e1 dotado de un enorme poder de resistencia que las empresas indias pueden aprovechar.<\/p>\n

Las empresas indias podr\u00edan obtener un mayor valor empresarial en t\u00e9rminos de mayor productividad, menor desgaste y menores costes de formaci\u00f3n empleando a este grupo de talentos en los puestos de trabajo corporativos existentes. En la actualidad, la tasa media de empleo de personas discapacitadas en el sector privado es de s\u00f3lo 0,28%. El sector p\u00fablico presenta una tasa de empleo de 0,54%, a pesar de que la poblaci\u00f3n de discapacitados del pa\u00eds supera las 6%.<\/p>\n

Las razones inherentes a la falta de sensibilidad del sector empresarial son preocupantes. Pero tampoco ha ayudado el hecho de que el Gobierno se haya quedado atr\u00e1s en sus planes. El Plan de Incentivos a los Empresarios del Sector Privado para dar Empleo a Personas con Discapacidad (PwD), que se puso en marcha en 2008, deb\u00eda crear 1.00.000 puestos de trabajo anuales para discapacitados. Apenas ha creado unos cientos. El Ministerio de Justicia Social y Empoderamiento tampoco parece capaz de motivar al sector privado mediante incentivos que fomenten el empleo de los discapacitados. El gobierno ha acordado reembolsar la cotizaci\u00f3n patronal al fondo de previsi\u00f3n de los empleados discapacitados que ganen hasta 25.000 rands durante los tres primeros a\u00f1os. En el 11\u00ba Plan Quinquenal se destinaron 1.800 millones de rupias a este plan. La estimaci\u00f3n revisada para 2009-10 era de 3 millones de rupias, de los que solo se han desembolsado 1 mill\u00f3n.<\/p>\n

Las v\u00edas ortodoxas de gesti\u00f3n de la discapacidad centradas en la asistencia social, las reservas, las concesiones, las subvenciones y otras pr\u00e1cticas a corto plazo han fracasado claramente a la hora de obtener resultados. La India cuenta con una poblaci\u00f3n numerosa y \u00fanica de discapacitados con formaci\u00f3n, excelentes dotes de liderazgo, capacidad de permanencia y productividad sin parang\u00f3n. \u00bfEs posible dejar a un lado el pasado y que las empresas indias aprovechen el valor empresarial de los tres millones de discapacitados con estudios?<\/p>\n

Las grandes empresas, con visi\u00f3n de futuro y siguiendo el ejemplo del mundo occidental, donde los discapacitados ya forman parte de la corriente dominante, est\u00e1n trabajando para aprovechar esta porci\u00f3n positiva del pastel demogr\u00e1fico. Empresas como Wipro, Tata, Mindtree, GenPact, Symphony Services y Mphasis han reconocido que los discapacitados pueden resolver muchos problemas persistentes de recursos humanos y est\u00e1n contratando a discapacitados en cantidades alentadoras.<\/p>\n

En todos los sectores, las empresas pueden contratar a personas con discapacidades que se ajusten a puestos de trabajo espec\u00edficos. Por ejemplo, en el sector de BPO el desgaste de los empleados actuales es superior al 50% debido a la falta de adecuaci\u00f3n de las aspiraciones laborales. La mayor\u00eda de las personas con discapacidades f\u00edsicas o auditivas pueden realizar tareas de procesamiento de datos.<\/p>\n

Recientemente, Gitanjali Gems Ltd anunci\u00f3 un centro de formaci\u00f3n en Hyderabad que dar\u00eda trabajo a 1.000 personas con discapacidad. Otros est\u00e1n creando ejemplos similares en un intento de utilizar un recurso que hasta ahora ha permanecido oculto. La econom\u00eda actual tiene la capacidad de ofrecer una soluci\u00f3n beneficiosa tanto para los discapacitados de la sociedad como para las empresas indias.<\/p>\n

Las empresas han empezado a reconocer la riqueza que existe en las personas con discapacidad. Est\u00e1n poniendo en marcha procesos y sistemas de apoyo que pueden perfeccionar este talento para satisfacer sus necesidades. Se trata de un cambio trascendental que se est\u00e1 produciendo silenciosamente en el seno de las empresas indias.<\/p>\n

Organizaciones como la Fundaci\u00f3n Wadhwani est\u00e1n impulsando el cambio con su misi\u00f3n de integrar a los discapacitados con estudios en las empresas indias. La Fundaci\u00f3n est\u00e1 impulsando la formaci\u00f3n y colocaci\u00f3n de 1.00.000 discapacitados (en cinco a\u00f1os) en puestos de trabajo sostenibles y de alta calidad dentro de las empresas indias. Esperan que las empresas reconozcan el valor empresarial de estas contrataciones iniciales y contraten a los millones de personas con estudios restantes, convirti\u00e9ndolo en un modelo autosuficiente. La Fundaci\u00f3n trabaja con las empresas para identificar las \u00e1reas funcionales y las competencias necesarias para los puestos de trabajo potenciales dentro de la empresa; a continuaci\u00f3n, contrata y forma a los candidatos en estas competencias; y, por \u00faltimo, facilita la colocaci\u00f3n y proporciona apoyo posterior a la colocaci\u00f3n a la empresa y al candidato. Al adaptar las competencias a las capacidades de los candidatos discapacitados e impartir una formaci\u00f3n profesional espec\u00edfica y vinculada al mercado que responda a las necesidades de los empresarios, permite a las personas con discapacidad ofrecer un trabajo de mayor calidad durante un periodo de tiempo sostenido. El enfoque de Foundations, que puede reproducirse, ha tenido \u00e9xito en una amplia variedad de sectores, como la externalizaci\u00f3n de procesos empresariales, la gesti\u00f3n remota de infraestructuras, las ventas al por menor y la gesti\u00f3n de instalaciones.<\/p>\n

Por otro lado, organismos del sector como Nasscom han creado programas para que sus empresas miembros adapten sus oficinas a los discapacitados y est\u00e1n llevando a cabo campa\u00f1as de promoci\u00f3n sobre el valor empresarial de contratar a discapacitados.<\/p>\n

Las responsabilidades de las empresas de hoy en d\u00eda se est\u00e1n redefiniendo y las empresas deben trabajar para integrarse mejor en las sociedades a las que sirven. A medida que las empresas indias se sensibilicen y atiendan las necesidades de los discapacitados para crear ventajas empresariales sostenibles, esta ser\u00e1 una de las tendencias m\u00e1s significativas de la d\u00e9cada.<\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Ajay Kela India has a very unique talent pool of an estimated three million educated disabled. What makes them so unique The educated disabled have demonstrated tremendous resilience and have been toughened by the challenges of inadequate school facilities, lack of accommodating transport infrastructure and yet have graduated from high schools and colleges. This […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14566","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14566\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14566"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14566"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}