{"id":14553,"date":"2020-09-22T13:37:30","date_gmt":"2020-09-22T13:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14553"},"modified":"2020-09-22T13:37:30","modified_gmt":"2020-09-22T13:37:30","slug":"alejar-las-llamadas-con-zoom","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/zooming-out-of-zoom-calls\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo salir de las llamadas con zoom"},"content":{"rendered":"
En el entorno actual, las nuevas empresas deben dar un paso atr\u00e1s, volver a priorizar y estabilizar sus operaciones antes de pensar en ampliarlas.<\/em><\/div>\n
<\/div>\n
Por Ajay Batra<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
La pandemia actual ha puesto nuestras vidas patas arriba, ha sacudido nuestro trabajo de arriba abajo y ha puesto enormes interrogantes sobre los puestos de trabajo y la supervivencia de las empresas. Cuando la realidad se hizo realidad a principios de abril, muchas empresas emergentes y en fase de crecimiento se encontraron ante un futuro incierto. El vertiginoso crecimiento del pasado, a menudo financiado por capital riesgo, se vio sustituido por la conmoci\u00f3n que supuso la disminuci\u00f3n de los ingresos y el agotamiento de las reservas de efectivo.<\/div>\n
\n

Los datos anecd\u00f3ticos de mis c\u00edrculos de inversi\u00f3n \u00e1ngel y mentores de startups mostraron que alrededor del 90% de las startups en sus primeros tres a\u00f1os de operaciones estaban en modo UVI en los primeros d\u00edas del brote\/bloqueo. Los emprendedores no tuvieron m\u00e1s remedio que pasar de la negaci\u00f3n y trabajar duro para salvar sus empresas del colapso total.<\/p>\n

Si avanzamos hasta septiembre, de mi grupo inicial de empresas emergentes, alrededor del 20% se han encontrado en una buena situaci\u00f3n o han pivotado para aprovecharla al m\u00e1ximo. Han aprovechado el viento a favor de todo lo que est\u00e1 en l\u00ednea para llevar su negocio a nuevas cotas, y algunas han triplicado sus ingresos en los \u00faltimos seis meses. Invariablemente, estas empresas emergentes operan en los sectores de la tecnolog\u00eda de la educaci\u00f3n, la salud y las compras electr\u00f3nicas, como demuestran los recientes \u00e9xitos de grandes nombres como Byju's, Whitehat Jr, Medlife, 1mg y BigBasket.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

\u00bfY el otro 80% de las empresas de nueva creaci\u00f3n? Pues no les ha ido tan bien. Del total, alrededor del 20% de las startups siguen en modo UVI, incluso despu\u00e9s de hacer malabarismos con sus carteras de productos, despedir a algunos miembros del equipo y aplicar medidas de austeridad. Est\u00e1n gravemente faltas de liquidez, con poca o ninguna esperanza de recuperaci\u00f3n. Lamentablemente, el pron\u00f3stico para ellas no es demasiado bueno.<\/p>\n

El 60% restante de las startups son probablemente m\u00e1s representativas del panorama actual. La mayor\u00eda han reorientado sus modelos de negocio, han aprendido a vivir con ingresos reducidos y costes m\u00e1s bajos, y han reorientado sus ofertas para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes digitales. Tambi\u00e9n han aceptado que la \"nueva normalidad\" ha llegado para quedarse. Por ahora, estas empresas emergentes est\u00e1n fuera de la zona de crisis existencial; su lucha se centra m\u00e1s en la relevancia con un sentido general de urgencia para poner la casa en orden. Para este tipo de empresas, hemos estado recomendando un enfoque triple para estabilizar y ampliar.<\/p>\n

Seguir trabajando\u00a0<\/b>en tu startup<\/b><\/p>\n

Mientras cientos de prioridades, un tsunami de problemas e incesantes llamadas de atenci\u00f3n reclaman a gritos su atenci\u00f3n, como empresario debe aprender a \"alejarse\". Mantente al d\u00eda del macroentorno, las pol\u00edticas gubernamentales y la evoluci\u00f3n de los segmentos y necesidades de los clientes de tu sector. Esto requerir\u00e1 debates m\u00e1s frecuentes entre el equipo fundador en torno a: \u00bfEstamos en el negocio adecuado? \u00bfC\u00f3mo aprovechar nuevas fuentes de ingresos? \u00bfC\u00f3mo mantener motivado al equipo? La planificaci\u00f3n, la replanificaci\u00f3n y los ajustes continuos son el nuevo mantra de todas las organizaciones.<\/p>\n

Optimice sus operaciones<\/b><\/p>\n

Tendr\u00e1 que introducir cambios continuos en sus procesos operativos para ofrecer y captar el valor reci\u00e9n definido. Vigile como un halc\u00f3n los cobros y los gastos, y m\u00e1s a\u00fan la satisfacci\u00f3n del cliente. Aunque invertir en nuevas soluciones digitales para gestionar las operaciones ser\u00e1 tentador, siente las bases aprovechando al m\u00e1ximo las actividades manuales de marketing, ventas, atenci\u00f3n al cliente y gesti\u00f3n del rendimiento. Averig\u00fce qu\u00e9 va a empezar a hacer (por ejemplo, mantener m\u00e1s conversaciones individuales con los clientes), qu\u00e9 va a mejorar (cobros) y qu\u00e9 va a dejar de hacer (desarrollar m\u00e1s campanas y silbatos para su producto). Como dijo Marshall Goldsmith: \"Pasamos mucho tiempo ense\u00f1ando a los l\u00edderes lo que tienen que hacer. No pasamos suficiente tiempo ense\u00f1ando a los l\u00edderes qu\u00e9 dejar de hacer\".<\/p>\n

Prep<\/b>son a escala<\/b><\/p>\n

Cuando la nueva empresa adquiera cierto nivel de claridad estrat\u00e9gica, control operativo y previsibilidad financiera, ser\u00e1 el momento de planificar la siguiente fase de crecimiento. Como la crisis ha ense\u00f1ado, esta vez el crecimiento se construir\u00e1 sobre la base de un negocio optimizado, estable y con ingresos y beneficios positivos. De hecho, con una capacidad demostrada para superar la recesi\u00f3n, las empresas emergentes ser\u00e1n m\u00e1s atractivas para los inversores, que tambi\u00e9n se han visto sacudidos y se han vuelto m\u00e1s selectivos a la hora de invertir.<\/p>\n

Vuelve a estar de moda centrarse en la creaci\u00f3n de empresas s\u00f3lidas. M\u00e1s all\u00e1 de las cicatrices de la pandemia, los empresarios deben desarrollar una mentalidad a largo plazo para crear organizaciones viables y duraderas.<\/p>\n<\/div>\n

Fuente: Empresario<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the current environment, startups must step back, re-prioritize, and stabilize their operations before thinking of scaling-up By Ajay Batra The current pandemic has turned our lives upside-down, shaken our work inside-out, and hung huge question marks on jobs and venture survival. As the reality sank in early-April, many early and growth-stage startups found themselves […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":14363,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14553","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14553\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14553"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14553"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}