{"id":14548,"date":"2020-09-19T04:44:56","date_gmt":"2020-09-19T04:44:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14548"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"samir-sathe-citado-en-business-today","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/samir-sathe-quoted-in-business-today\/","title":{"rendered":"Samir Sathe citado en Business Today"},"content":{"rendered":"
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Los aut\u00f3nomos aventajan a los empleados a tiempo completo La incertidumbre de COVID-19 obliga a las empresas a replantearse su estrategia<\/p>\n<\/div>\n

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Chandrika Pasricha, cofundadora y consejera delegada de Flexing It, afirma que el n\u00famero de empresas que desean contratar consultores a trav\u00e9s de su plataforma ha aumentado nada menos que 75% en el ejercicio de 2020, impulsado en gran medida por los clientes de grandes corporaciones y empresas.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Con la incertidumbre en el entorno empresarial en medio de COVID-19, las empresas intentan trasladar sus estructuras de costes de fijas a variables. Todas las nuevas inversiones en gastos generales -nuevos servicios p\u00fablicos, espacio adicional para oficinas- est\u00e1n en suspenso. Las empresas tambi\u00e9n han congelado todas las nuevas contrataciones. Pero, para navegar por aguas revueltas, las empresas est\u00e1n contratando a trabajadores aut\u00f3nomos en lugar de empleados a tiempo completo.<\/p>\n

No se trata de un fen\u00f3meno nuevo. Incluso despu\u00e9s de la crisis financiera de 2009, el crecimiento del empleo procedi\u00f3 de fuentes no tradicionales, como los trabajadores gig y contratados. La cofundadora y consejera delegada de Flexing It, Chandrika Pasricha, afirma: \"En los \u00faltimos meses, a medida que las empresas se ve\u00edan obligadas a trabajar desde casa, empezaron a ver las ventajas del trabajo a distancia. Esto cambi\u00f3 la mentalidad de varias empresas tradicionales que ahora est\u00e1n considerando proactivamente la opci\u00f3n de contratar consultores.\"<\/p>\n

No es de extra\u00f1ar que la demanda de aut\u00f3nomos est\u00e9 creciendo. Pasricha afirma que el n\u00famero de empresas que buscan contratar consultores en su plataforma ha aumentado nada menos que 75% en el a\u00f1o fiscal 2020, impulsado en gran medida por grandes corporaciones y empresas. A diferencia de la percepci\u00f3n popular, las empresas no est\u00e1n subcontratando trabajo de bajo valor basado en el volumen, sino proyectos altamente cualificados. El valor de los proyectos externalizados a trav\u00e9s de Flexing It aument\u00f3 cuatro veces en 2019-2020 en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior.<\/p>\n

Sairee Chahal afirma que los ingresos de su programa de trabajo a distancia Managed Remote Solutions (MARS) aumentaron un 200% en los \u00faltimos tres meses. De hecho, afirma que de las 10.000 mujeres que trabajan a distancia en la actualidad, est\u00e1n aumentando a m\u00e1s de 1.000.000 para satisfacer la creciente demanda.<\/p>\n

\"Las empresas no tienen medios para gestionar la mano de obra distribuida, as\u00ed que nos subcontratan todo un proceso, como ventas, marketing digital, atenci\u00f3n al cliente o contenidos. Gestionamos a los trabajadores remotos para garantizar que las entregas se realizan a tiempo y con la calidad deseada\", explica Chahal. Empresas como Delivery, Bira, PayTM e IIFL realizan su trabajo a trav\u00e9s de trabajadores remotos en la plataforma MARS.<\/p>\n

Cuando la Fundaci\u00f3n Wadhwani ampli\u00f3 su programa de estabilidad empresarial Sahayata para asesorar a las pymes, recurri\u00f3 a trabajadores aut\u00f3nomos para hacer frente al repentino aumento del volumen. Su Vicepresidente Ejecutivo para Wadhwani Advantage, Samir Sathe, afirma que, de cinco el a\u00f1o pasado, ahora recurren a 100 trabajadores aut\u00f3nomos especializados en el sector.<\/p>\n

\"No contratamos empleados a tiempo completo porque no queremos convertirnos en otra empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n, as\u00ed que hemos contratado a consultores para que nos ayuden a crear capacidad interna en determinados sectores\", explica Sathe. Dice que prefieren contratar aut\u00f3nomos para funciones individuales que requieren conocimientos de alto nivel, pero que no necesitan una gran interacci\u00f3n con otros miembros del equipo.<\/p>\n

A\u00f1ade que, sin embargo, el reto sigue siendo conseguir que todos los asesores trabajen juntos como un equipo. Lo que funciona es utilizarlos a tiempo completo durante un periodo determinado. \"No hay que mercantilizar el talento hasta el punto de dificultar el trabajo con personal interno\", afirma.<\/p>\n

Para las empresas de nueva creaci\u00f3n, el talento demasiado flexible es una propuesta de valor atractiva. Cuando Meghana Narayan, cofundadora de Slurrp Farm, una marca de alimentos infantiles a base de mijo, quiso crear un libro blanco sobre la importancia de los cereales olvidados en la dieta infantil, recurri\u00f3 a un experto en contenidos de Flexing It. \"Contratar a un consultor nos ayud\u00f3 a acceder a un talento de alto nivel que de otro modo no podr\u00edamos permitirnos, dado el tama\u00f1o y la escala que tenemos ahora mismo\", dice Narayan. Ahora buscan un especialista en gesti\u00f3n de inventarios que les ayude a crear su plataforma digital de cadena de suministro.<\/p>\n

A medida que las empresas se sientan c\u00f3modas con el trabajo a distancia, los aut\u00f3nomos y los trabajadores flexibles se convertir\u00e1n en parte integrante de las soluciones de talento de muchas m\u00e1s empresas.<\/p>\n

Fuente: La actualidad empresarial<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Freelancers gain edge over full-time employees! COVID-19 uncertainty forces firms to reimagine Flexing It’s cofounder and CEO Chandrika Pasricha says the numbers of firms looking at hiring consultants on their platform has increased by a whopping 75% in FY20, driven largely by large corporates and enterprises clients With uncertainty in the business environment amid COVID-19, […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14549,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14548","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14548\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14548"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14548"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}