{"id":14541,"date":"2020-09-17T14:20:47","date_gmt":"2020-09-17T14:20:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14541"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"superar-la-soledad-tres-lecciones-para-emprendedores","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/overcoming-loneliness-three-lessons-for-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"Superar la soledad: Tres lecciones para empresarios"},"content":{"rendered":"
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La soledad se manifiesta de manera diferente cuando se trata de personalidades emprendedoras y de liderazgo positivas\/negativas en situaciones de crisis.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

Los emprendedores se sienten solos. Y se sienten a\u00fan m\u00e1s solos en tiempos de crisis. Diversas estimaciones sit\u00faan esta cifra entre un tercio y tres quintos de la poblaci\u00f3n emprendedora.<\/p>\n

No es ninguna novedad que la soledad aumenta considerablemente las probabilidades de padecer dolencias f\u00edsicas y trastornos mentales, lo que conduce a la depresi\u00f3n. El problema se agrava cuando se trata de emprendedores. Se vuelve m\u00e1s grave en situaciones de crisis.<\/p>\n

Tendencias en crisis<\/b><\/p>\n

La crisis pone de manifiesto varias tendencias. En el contexto de los emprendedores, algunos muestran una mentalidad negativa de rendirse, reaccionar, quejarse, llorar, estresarse (en algunos casos incluso entrar en p\u00e1nico), casi negociando su camino con la realidad, presionando contra los est\u00edmulos, exigiendo apoyo del gobierno, culpando a todo y a todos los que ven fuera y, en muchos casos, incluso dentro de sus empresas cuando tratan con los empleados.<\/p>\n

De hecho, algunos emprendedores muestran una mentalidad positiva que les lleva a reflexionar, responder, adaptarse, transformarse y mejorar como personas, lo que les permite impulsar cambios r\u00e1pidos en sus empresas y ayudar a sus empleados a mejorar como personas.<\/p>\n

Desafortunadamente, ambos segmentos de emprendedores se sienten solos. En el primer caso, causan da\u00f1os y necesitan ser rescatados. En el segundo, impulsan cambios positivos, se adaptan y siguen adelante. En silencio, ellos tambi\u00e9n se sienten solos, aunque de manera diferente.<\/p>\n

Emprendimiento, liderazgo y soledad<\/b><\/p>\n

La b\u00fasqueda de ganancias y escala por parte de los emprendedores y el impulso de crear algo propio es la identidad que buscan. La escala representa su propio conjunto de problemas. Uno de los menos comentados es la soledad.<\/p>\n

Los emprendedores, en su af\u00e1n por alcanzar una escala rentable, deben crear una instituci\u00f3n, una organizaci\u00f3n formada por personas que trabajan para ellos y que buscan su protecci\u00f3n, orientaci\u00f3n y autoridad. Si no lo hacen, ponen en peligro la escala. Esto exige que el emprendedor desempe\u00f1e un papel de liderazgo.<\/p>\n

El hecho es que el ADN que caracteriza al emprendedor no es el mismo que caracteriza al l\u00edder. La transici\u00f3n al liderazgo acent\u00faa esta diferencia.<\/p>\n

Los malos l\u00edderes son muy propensos a la soledad, ya que son rechazados, menospreciados, despreciados y la gente no quiere trabajar para ellos. Su soledad es t\u00f3xica y puede contagiarse, transmitiendo una mezcla letal de emociones negativas a los empleados, lo que finalmente supone la ruina de la empresa.<\/p>\n

Los buenos l\u00edderes sufren de soledad, la mayor parte de la cual es silenciosa y reprimida. A los empleados les gustan, los respetan y se unen voluntariamente al prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, eso no significa que estos l\u00edderes no se sientan solos. La represi\u00f3n silenciosa de su verdadero yo se produce porque tienen la idea de no parecer d\u00e9biles.<\/p>\n

La soledad se manifiesta de manera diferente cuando se trata de personalidades emprendedoras y de liderazgo positivas\/negativas en situaciones de crisis. Esta manifestaci\u00f3n afecta a la longevidad de la empresa.<\/p>\n

\"Superar<\/p>\n

Tres lecciones para superar la soledad<\/b><\/p>\n

1.\u00a0S\u00e9 el cambio<\/strong>
\nLos emprendedores deben ser el cambio que quieren ver en el mundo, como dijo el venerado Mahatma Gandhi. Hay que mirar hacia dentro, reflexionar y responder a la crisis. Pedir apoyo no debe ocultar lo que hay que ser y hacer para que ese cambio se produzca. La se\u00f1al de una mentalidad positiva es que se convierten y desencadenan el cambio dentro de s\u00ed mismos y de sus empleados, dedicando menos tiempo a llorar, exigir y quejarse. Esto les har\u00e1 ganar amigos, sistemas de apoyo y les har\u00e1 sentirse menos solos.<\/p>\n

2.\u00a0S\u00e9 aut\u00e9ntico<\/strong>
\nS\u00e9 t\u00fa mismo. Interpretar un papel no significa que tengas que actuar. Los emprendedores, sean buenos o malos, deben ser buenos l\u00edderes. El buen liderazgo consiste en ser aut\u00e9ntico. La autenticidad gana compa\u00f1erismo. A los empleados no les gustan los mentirosos ni los l\u00edderes artificiales, aunque tengan un gran sentido de los negocios. Los l\u00edderes aut\u00e9nticos tienden a sentirse menos solos.<\/p>\n

3.\u00a0S\u00e9 vulnerable<\/strong>
\nLos paradigmas establecidos del \u2018buen liderazgo\u2019 no les permiten expresar y compartir sus sentimientos y emociones con nadie. Se supone que deben mostrar aplomo, compostura, estabilidad emocional, resiliencia, una capacidad casi algor\u00edtmica para procesar informaci\u00f3n y tomar decisiones y, sobre todo, deben mostrarse compasivos cuando tratan con sus subordinados, especialmente en situaciones de crisis. Mi consejo para los empresarios es que compartan, hablen, se involucren, sean sinceros y notar\u00e1n la diferencia. La naturaleza de la relaci\u00f3n entre empleados y empleadores debe cambiar. Al fin y al cabo, no olviden que sus equipos son sus mejores socios.<\/p>\n

Fuente: HR World \u2013 Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The loneliness manifests differently when it comes to the positive\/negative entrepreneurship and leadership personas in crisis. By Samir Sathe Entrepreneurs\u00a0are lonely. They become lonelier in crisis. Various estimates put this figure anywhere between 1\/3rd and 3\/5th of the entrepreneur population. It\u2019s nothing new that loneliness vastly elevates the chances of physical ailments and mental disorders, […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14374,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14541","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14541\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14541"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14541"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}