{"id":14517,"date":"2020-09-12T12:21:24","date_gmt":"2020-09-12T12:21:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14517"},"modified":"2020-09-12T12:21:24","modified_gmt":"2020-09-12T12:21:24","slug":"la-tutoria-es-fundamental-para-separar-el-exito-y-el-fracaso-de-las-startups","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/mentorship-is-critical-to-separate-startup-success-and-failure\/","title":{"rendered":"La tutor\u00eda es fundamental para separar el \u00e9xito y el fracaso de las startups"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo, escrito por\u00a0Monica Mehta<\/b>Vicepresidenta Ejecutiva de la Red Nacional de Emprendimiento (NEN) de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, destaca lo vers\u00e1til y completo que es el papel de los mentores para cualquier nueva empresa.<\/p>\n

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India tiene el tercer ecosistema de startups m\u00e1s grande del mundo, con un floreciente grupo de startups apasionadas por la\u00a0pr\u00f3xima gran idea<\/i>. Sin embargo, la mayor\u00eda de las empresas emergentes no pueden seguir el ritmo fren\u00e9tico de captaci\u00f3n de clientes, recaudaci\u00f3n de fondos y atracci\u00f3n de talento de calidad, lo que hace que 90% de las empresas emergentes indias fracasen en los primeros 5 a\u00f1os, a menudo debido a la inexperiencia de sus fundadores.<\/p>\n

Contratar mentores es una estrategia poderosa<\/b><\/h3>\n

Como fundador de una startup, casi siempre hay una delgada l\u00ednea entre el \u00e9xito y el fracaso. Por lo tanto, aprender de los mentores del ecosistema que han caminado a ambos lados de esa l\u00ednea, mejorar\u00e1 dr\u00e1sticamente las posibilidades de una startup de permanecer en el lado correcto. Por lo tanto, los fundadores deber\u00edan dedicar un tiempo razonable a reclutar mentores de calidad. Esta sencilla pero poderosa estrategia puede mejorar las probabilidades de \u00e9xito de una startup m\u00e1s que casi cualquier otra cosa. Hay varias \u00e1reas en las que un mentor a\u00f1adir\u00e1 valor a un fundador:<\/p>\n

Los fundadores adquirir\u00e1n una experiencia inestimable en el mundo real, crucial para el \u00e9xito y el crecimiento desenfrenados, al tiempo que adquieren las competencias empresariales b\u00e1sicas. Tendr\u00e1n la oportunidad de aprovechar los conocimientos y la experiencia de sus mentores para que el ajetreo no decaiga. Los buenos mentores son pacientes y proporcionan una orientaci\u00f3n matizada al tiempo que son conscientes de los puntos fuertes y las lagunas del fundador.<\/p>\n

Aprovechar las redes de mentores<\/b><\/h3>\n

Adem\u00e1s, un buen mentor tendr\u00e1 una amplia red de personas de la que los fundadores podr\u00e1n beneficiarse. Dado que los mentores est\u00e1n implicados en el \u00e9xito de una startup, estar\u00e1n encantados de permitir a los fundadores de la startup acceder a sus redes en el momento oportuno. Adem\u00e1s, muy a menudo, los inversores conf\u00edan intr\u00ednsecamente en las startups que son recomendadas por amigos dentro del ecosistema.<\/p>\n

Por otra parte, los mentores exigen responsabilidad y se aseguran de que los fundadores se centren en sus objetivos. Tambi\u00e9n son lo bastante intr\u00e9pidos para hacer preguntas profundamente anal\u00edticas que mantienen a los fundadores con los pies en la tierra. En resumen, un mentor le ayudar\u00e1 a mantener su negocio durante m\u00e1s tiempo.<\/p>\n

Los mentores ayudan a desarrollar un \"coeficiente emocional\" fuerte<\/b><\/h3>\n

Por \u00faltimo, un mentor es un entrenador que dar\u00e1 \u00e1nimos y seguridad a lo largo del camino. Una tutor\u00eda de calidad implica proporcionar a los fundadores la confianza necesaria para perseverar en los momentos dif\u00edciles y el valor para recuperarse de los fracasos. Un buen mentor ayudar\u00e1 a los fundadores a desarrollar una Inteligencia Emocional m\u00e1s fuerte, que es fundamental para el \u00e9xito empresarial. Tambi\u00e9n les permitir\u00e1 controlar mejor sus emociones, tanto en el \u00e1mbito profesional como en el personal.<\/p>\n

La idoneidad del mentor es fundamental<\/b><\/h3>\n

Aunque los mentores de calidad pueden ayudar realmente a escalar un negocio y abrir varias puertas, no se les puede responsabilizar de las acciones de los fundadores, aunque se basen en sus consejos, ya que act\u00faan esencialmente como entrenadores. Por eso es importante elegir al mentor adecuado, y tener mentores no es suficiente. Muchos fundadores cometen el error de buscar \"mentores famosos\". Aunque estos mentores aportan mucho valor, no siempre son los m\u00e1s adecuados. Por lo tanto, se justifica una investigaci\u00f3n exhaustiva antes de contratar a un mentor. La decisi\u00f3n podr\u00eda tomarse centr\u00e1ndose en la coincidencia entre las aspiraciones del candidato a mentor y la visi\u00f3n del fundador, comprobando la capacidad de respuesta del mentor a las necesidades de la startup, as\u00ed como el historial del mentor con otras startups, si lo hubiera. Sin embargo, la din\u00e1mica interpersonal entre el mentor y el fundador tambi\u00e9n es un factor clave.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda es un factor crucial para las nuevas empresas, y es dif\u00edcil que alcancen una escala r\u00e1pida de manera eficiente sin invertir en las tecnolog\u00edas adecuadas. Sin embargo, no todos los fundadores de startups tienen formaci\u00f3n en tecnolog\u00eda y, por tanto, el papel de un mentor tecnol\u00f3gico es importante, ya que ayudar\u00eda a un fundador a elegir la tecnolog\u00eda adecuada con un presupuesto definido, permitir la escala y, al mismo tiempo, vigilar la ciberseguridad.<\/p>\n

Mentores con experiencia<\/b><\/h3>\n

Aunque hist\u00f3ricamente la tutor\u00eda ha sido un compromiso remunerado (sobre todo en forma de capital), muchos fundadores prefieren trabajar con un mentor que no tenga ataduras y que s\u00f3lo quiera dar algo a cambio. Sin embargo, para algunos fundadores, tener un mentor que participa en el juego es m\u00e1s c\u00f3modo. Es importante estructurar la relaci\u00f3n de tutor\u00eda de forma que ambas partes se sientan c\u00f3modas.<\/p>\n

Para terminar, la creaci\u00f3n de una comunidad de mentores no puede producirse de la noche a la ma\u00f1ana, ya que requiere un grupo de mentores con una visi\u00f3n a largo plazo que sea consciente de que los beneficios no est\u00e1n garantizados. Sin embargo, a medida que m\u00e1s l\u00edderes asuman la responsabilidad de la tutor\u00eda, el \u00e9xito de las startups indias sin duda seguir\u00e1 su ejemplo. Para los mejores mentores, que ser\u00e1n recompensa suficiente junto con el conocimiento de que la tutor\u00eda no es una calle de sentido \u00fanico por cualquier est\u00e1ndar y en realidad, los mentores ganan enormemente de la relaci\u00f3n con el alumno tambi\u00e9n.<\/p>\n

Fuente: Calle de las PYME<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

This article written by\u00a0Monica Mehta, Executive Vice President, National Entrepreneurship Network (NEN) at Wadhwani Foundation highlights how versatile and comprehensive is the role of Mentors for any startup. India has the third-largest startup ecosystem in the world, with a thriving pool of startups that are passionate about the\u00a0next big idea. However, most startups cannot keep […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14518,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14517","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14517","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14517\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14517"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14517"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}