{"id":14420,"date":"2020-08-23T03:31:21","date_gmt":"2020-08-23T03:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14418"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"en-que-deben-centrarse-las-mms-en-mejorar-las-cualificaciones-en-volver-a-cualificar-en-aprender-o-en-desaprender","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/what-should-msmes-focus-on-upskilling-reskilling-learning-or-unlearning\/","title":{"rendered":"\u00bfEn qu\u00e9 deben centrarse las mipymes? \u00bfActualizar, reciclar, aprender o desaprender?"},"content":{"rendered":"
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Cualificaci\u00f3n, mano de obra y talento para las mipymes: Uno de los varios factores que abordar\u00e1n de manera significativa el reto del desempleo entre las MIPYME es la mejora de las cualificaciones, el reciclaje, el aprendizaje y el desaprendizaje. Sorprendentemente, esta toma de conciencia a\u00fan no ha golpeado con fuerza a las mipymes.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Por Samir Sathe<\/em><\/strong><\/p>\n

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Cualificaci\u00f3n, mano de obra, talento para las mipymes:<\/strong>\u00a0Tres cuartas partes de los 65 millones de mipymes terminar\u00e1n 2020 con una contracci\u00f3n de ingresos de entre el 17% y el 25% y, en algunos casos, incluso de hasta el 75%. Una cuarta parte de ellas se enfrentar\u00e1 a la extinci\u00f3n. El peligro inminente de que m\u00e1s de 30 millones vuelvan a quedarse sin empleo debido a los cierres y a la contracci\u00f3n de la demanda de las empresas es peligroso para las grandes ambiciones de la India de alcanzar los objetivos de desarrollo econ\u00f3mico y social para 2030.<\/p>\n

Soporte vital, no meras ideas: <\/strong>Uno de los varios factores que abordar\u00e1n de manera significativa el reto del desempleo entre las mipymes es la mejora de las cualificaciones, el reciclaje, el aprendizaje y el desaprendizaje. Sorprendentemente, las mipymes a\u00fan no se han dado cuenta de ello. En nuestras conversaciones con la mayor\u00eda de ellas, estas palabras siguen siendo ideas, y les instamos a que las consideren medicinas en caso de trauma, nada menos que un soporte vital. Si no se toman, el riesgo de muerte aumenta en un tercio y el riesgo de supervivencia no rentable en la mitad.<\/p>\n

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El gr\u00e1fico anterior muestra el Geoide Aprendizaje-Capacitaci\u00f3n\u00a0\u00a9<\/strong>\u00a0donde representamos la mitad inferior roja del geoide como los sectores de MIPYME deprimidos, mientras que la mitad superior blanquecina como los sectores de MIPYME que hacen frente a la situaci\u00f3n. Nuestro estudio sugiere que las MIPYMES deprimidas deben centrarse en desaprender y reciclarse m\u00e1s que en mejorar sus competencias y aprender, mientras que las MIPYMES que deben hacer frente a la situaci\u00f3n deben centrarse en mejorar sus competencias y aprender. En muchos casos, se trata de estrategias de transici\u00f3n y no de car\u00e1cter opcional. El Geoid es un patr\u00f3n emergente, y puede ser necesario contextualizar la l\u00ednea de actuaci\u00f3n al caso de cada MIPYME.<\/p>\n

MIPYME deprimidas<\/strong><\/p>\n

Tomemos los ejemplos de los viajes, la hosteler\u00eda, el ocio al aire libre, la restauraci\u00f3n, la construcci\u00f3n, los sectores de fabricaci\u00f3n de bienes b\u00e1sicos, el mercado posventa, los grandes formatos minoristas, el comercio, las agencias de contrataci\u00f3n tradicionales, etc. \u00bfQu\u00e9 debemos hacer? Con m\u00e1s de 730.000 muertes y cerca de 20 millones de casos debidos al COVID-19 y con una previsi\u00f3n de contracci\u00f3n del PIB mundial del 8%, la mayor desde la Gran Depresi\u00f3n, estas industrias necesitan una r\u00e1pida revisi\u00f3n de lo que sus empleados conoc\u00edan como la cara de sus empresas.<\/p>\n

Los sectores de los viajes y la hosteler\u00eda deben reajustar sus estructuras de costes y centrarse en que las tecnolog\u00edas virtuales y sin contacto se abran camino a trav\u00e9s de los viajes de los clientes, incluida la experiencia en el interior de los veh\u00edculos de viaje, ya sea en avi\u00f3n, por carretera o por mar. Las empresas de ocio al aire libre deben desarrollar habilidades para crear flujos de ingresos a partir de la realidad virtual y aumentada, y no de las habilidades tradicionales de compra inteligente de terrenos, ya que las ubicaciones importan.<\/p>\n

Los restaurantes necesitan replantearse las competencias tradicionales necesarias para planificar la configuraci\u00f3n de su aforo, que es el coraz\u00f3n de sus beneficios, las estrategias de salud e higiene dentro y fuera de sus cocinas, la trazabilidad de sus alimentos desde la granja hasta el tenedor equilibrando la salud con la rentabilidad. La construcci\u00f3n, la fabricaci\u00f3n de productos b\u00e1sicos y el comercio deben buscar nuevos motores de \"valor\" y reorientarse para adquirir nuevas competencias. Varias de las nuevas competencias dejar\u00edan obsoletos los paradigmas anteriores, por lo que desaprender se convierte en una habilidad cr\u00edtica para la mayor\u00eda de estas industrias.<\/p>\n

Espero que sus fortunas sean m\u00e1s bien testigos de una recuperaci\u00f3n en forma de \"W\", con un patr\u00f3n sesgado de estabilidad y crecimiento.<\/p>\n

Hacer frente a las PYME<\/strong><\/p>\n

Tomemos los ejemplos de dispositivos m\u00e9dicos, cr\u00f3nicos, CVD, segmentos vitam\u00ednicos de farmacia, medios electr\u00f3nicos de interior y entretenimiento, telecomunicaciones, ciertos segmentos de alimentos envasados, cadenas de diagn\u00f3stico sanitario, segmentos de fabricaci\u00f3n no comercializados, varios productos profesionales y segmentos de servicios dirigidos por la pr\u00e1ctica, el sector tecnol\u00f3gico, etc. \u00c9stos se las est\u00e1n arreglando mejor que muchos deprimidos. \u00bfQu\u00e9 deber\u00edan hacer? Nuestro estudio indica que obtendr\u00edan mejores resultados si se centraran en mejorar sus competencias y aprender m\u00e1s de lo que ya saben.<\/p>\n

Por definici\u00f3n, est\u00e1n demostrando una mayor capacidad de resistencia, una mejor preparaci\u00f3n (v\u00e9anse mis tres art\u00edculos anteriores publicados por esta publicaci\u00f3n sobre\u00a0Garantizar la tesorer\u00eda<\/a>\u00a0y\u00a0Tres lecciones cr\u00edticas<\/a>\u00a0y\u00a0Ingresos frente a beneficios<\/a>). Las mipymes que mejor lo est\u00e1n llevando deber\u00edan aprovechar este periodo para adoptar estrategias flexibles y centrarse en sus estrellas que muestren aptitud y voluntad de mejorar sus competencias para seguir a\u00f1adiendo \"valor\". Sus estrategias de gesti\u00f3n del talento deben orientarse hacia la mejora de las competencias en las mismas funciones que se espera que desempe\u00f1e el talento.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, los ganadores de este segmento de las microempresas y las PYME podr\u00edan esperar una recuperaci\u00f3n en forma de \"tick\" o \"swoosh\", mientras que los contendientes y los rezagados de este segmento podr\u00edan esperar una recuperaci\u00f3n en forma de \"U\" si se convirtieran en fuertes contrincantes de los l\u00edderes.<\/p>\n

Habilidades comunes<\/strong><\/p>\n

La ciencia de los datos, la rob\u00f3tica, la inteligencia artificial, la digitalizaci\u00f3n y la reimaginaci\u00f3n o redefinici\u00f3n de las experiencias del viaje del cliente en la vida real son competencias comunes y muy necesarias para ambas mitades de Geoid, las industrias deprimidas y las que hacen frente a la situaci\u00f3n. La diferencia es que estas competencias se convierten en salvavidas y, por tanto, en \"a\u00f1adidas\" en el caso de las mipymes deprimidas, mientras que se convierten en una mejora de las competencias existentes o en competencias de \"valor a\u00f1adido\" para las mipymes con dificultades.<\/p>\n

Samir Sathe es Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundaci\u00f3n Wadhwani. Las opiniones expresadas son las del autor.<\/strong><\/em><\/p>\n

Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Skilling, Labour, Talent for MSMEs: One of the several factors that will significantly address the unemployment challenge among MSMEs is upskilling, reskilling, learning, and unlearning. Surprisingly, this realization has yet to hit the MSMEs hard. By Samir Sathe   Skilling, Labour, Talent for MSMEs:\u00a0Three-fourths of 65 million MSMEs will end 2020 with a revenue contraction […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14365,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14420","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14420","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14420\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14420"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14420"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14420"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14420"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}