{"id":14405,"date":"2020-08-21T04:12:59","date_gmt":"2020-08-21T04:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14405"},"modified":"2020-08-21T04:12:59","modified_gmt":"2020-08-21T04:12:59","slug":"la-importancia-de-que-las-empresas-emergentes-innoven-y-se-adapten-en-tiempos-de-covid","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/the-importance-of-startups-innovating-and-pivoting-in-covid-times\/","title":{"rendered":"La importancia de que las startups innoven y pivoten en tiempos de COVID"},"content":{"rendered":"

La pandemia de COVID-19 puede ser prolongada, pero, aunque no lo sea, ha cambiado para siempre la forma en que las empresas emergentes har\u00e1n negocios en el futuro.<\/em><\/p>\n

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Por Atul Raja<\/p>\n

Es un hecho conocido que cualquier crisis estimula la innovaci\u00f3n. Sin embargo, la pandemia de COVID-19 no tiene precedentes y debe analizarse desde una perspectiva diferente. Si bien la pandemia ha tenido un impacto devastador en la mayor\u00eda de las industrias y sectores, las empresas emergentes y las peque\u00f1as empresas han sido las m\u00e1s afectadas. Como resultado, casi 40% de empresas emergentes en la India se han enfrentado a un cierre temporal debido a la pandemia, y en muchos casos esto puede convertirse en permanente. Es probable que la situaci\u00f3n se agrave, ya que se estima que 70% de las empresas emergentes tienen menos de tres meses de liquidez.<\/p>\n

Sin embargo, toda crisis tiene un lado positivo, con el potencial de convertir la adversidad en oportunidad. Dando un paso atr\u00e1s, analicemos el hecho de que alrededor del 90 % de las empresas emergentes indias fracasan en cualquier caso. La raz\u00f3n m\u00e1s importante del fracaso de las empresas emergentes indias es la falta de innovaci\u00f3n, junto con la falta de un ecosistema de apoyo generalizado. Hay una escasez de nuevas tecnolog\u00edas, talento t\u00e9cnico de primer nivel, inversi\u00f3n en I+D o modelos de negocio \u00fanicos.<\/p>\n

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As\u00ed pues, a pesar de las dificultades, la pandemia ha brindado a las empresas emergentes una oportunidad \u00fanica y forzada para comprender el nuevo mercado emergente y las demandas de los consumidores, y para adaptarse r\u00e1pidamente a ellos mediante el cambio y la innovaci\u00f3n, y la creaci\u00f3n de sistemas y procesos que se adapten a los nuevos modelos de negocio y productos. Dado que la continuidad y el crecimiento de las empresas corren un riesgo enorme, aprovechar la innovaci\u00f3n ser\u00e1 lo que marque la diferencia. Como resultado, muchas empresas emergentes est\u00e1n innovando y modificando sus planes de negocio para satisfacer las nuevas demandas del mercado derivadas de la pandemia de COVID-19.<\/p>\n

Pivote: la nueva palabra de moda en el ecosistema de las startups<\/h3>\n

Seg\u00fan una encuesta realizada por Nasscom en 2020, el 54% de las empresas emergentes est\u00e1n buscando nuevas oportunidades y modelos de negocio para mantenerse a flote, sobrevivir a la crisis actual y estabilizarse. El crecimiento es solo una idea secundaria en este momento.<\/p>\n

El cambio de rumbo no implica necesariamente reinventar el modelo de negocio. Tiene sentido desde el punto de vista empresarial cambiar de rumbo dentro de la misma categor\u00eda o de categor\u00edas similares y, posiblemente, ampliar la gama de productos.<\/p>\n

Hace un par de d\u00edas, estaba hablando con Vikram Khinwasara, cofundador de \u2018The Yellow Straw\u2019, una empresa emergente de jugos naturales de Calcuta, y me explic\u00f3 c\u00f3mo le hab\u00eda funcionado la ampliaci\u00f3n de su producto, pasando de los jugos naturales a las frutas frescas, durante la crisis del COVID.<\/p>\n

Tomemos como ejemplo otras startups conocidas. \u2018Cure.fit\u2019 cerr\u00f3 su negocio principal de gimnasios y cl\u00ednicas de salud en toda la India y se centr\u00f3 en clases de yoga digitales, lo que gener\u00f3 importantes ingresos. Del mismo modo, \u2018Licious\u2019, que contaba con personal interno para el suministro de carne, pas\u00f3 a utilizar proveedores de log\u00edstica como Yulu y Shadowfox, lo que supuso la reactivaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n

Luego est\u00e1n las empresas emergentes que realmente han surgido en tiempos de la COVID, con soluciones impulsadas por la COVID. Tomemos, por ejemplo, la empresa emergente incubada por el IIT Madras, \u2018Muse Wearables\u2019, que recubre los tejidos con agentes antimicrobianos basados en nanopart\u00edculas que pueden \u2018inactivar\u2019 el coronavirus al entrar en contacto con \u00e9l.<\/p>\n

Hay muchas otras soluciones relacionadas con la COVID que est\u00e1n lanzando las empresas emergentes, como el estacionamiento sin contacto, la desinfecci\u00f3n del aire de los centros comerciales con aire acondicionado centralizado, el an\u00e1lisis de la higiene, el rastreo de sospechosos, etc.<\/p>\n

La pandemia de COVID-19 puede ser prolongada, pero, aunque no lo sea, ha cambiado para siempre la forma en que las empresas emergentes har\u00e1n negocios en el futuro. Una encuesta reciente realizada por McKinsey and Company a m\u00e1s de 200 empresas de distintos sectores resume acertadamente el estado de \u00e1nimo cuando m\u00e1s del 90 % de los encuestados afirma que espera que las consecuencias de la COVID-19 cambien radicalmente la forma de hacer negocios. A corto plazo, las empresas emergentes tendr\u00e1n que garantizar la liquidez y reducir el ritmo de gasto, mientras que, a largo plazo, parece que la opci\u00f3n viable para sobrevivir, debido a la insostenibilidad de la econom\u00eda unitaria y al elevado gasto de efectivo, es orientarse hacia sectores verticales totalmente nuevos, como la salud, y tecnolog\u00edas emergentes, como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la nube, las videoconferencias, los juegos y las plataformas OTT, el streaming, la educaci\u00f3n en l\u00ednea, la entrega de comestibles y las farmacias electr\u00f3nicas.<\/p>\n

Si bien la resiliencia y las medidas de adaptaci\u00f3n para sobrevivir y prosperar son importantes para las empresas emergentes, la innovaci\u00f3n ser\u00e1 un factor fundamental para desarrollar capacidades, mejorar los resultados y abordar las vulnerabilidades empresariales, como la presi\u00f3n sobre los ingresos, la ca\u00edda de la demanda, la reducci\u00f3n de la fuerza laboral y la recesi\u00f3n del mercado.<\/p>\n

Atul Raja es vicepresidente ejecutivo de Marketing de la Fundaci\u00f3n Wadhwani.<\/strong><\/em><\/p>\n

Fuente: La noticia del minuto<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The COVID-19 pandemic may be a long-term one, but even if it isn\u2019t, it has forever changed the way startups will do business in the future. By Atul Raja It is a known fact that any crisis spurs innovation. However, the COVID-19 pandemic is unparalleled and needs to looked upon with a different lens. While […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14406,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14405","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14405\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14405"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14405"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}