{"id":14395,"date":"2020-08-21T03:32:02","date_gmt":"2020-08-21T03:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14395"},"modified":"2020-08-21T03:32:02","modified_gmt":"2020-08-21T03:32:02","slug":"esto-es-lo-que-deben-hacer-las-empresas-emergentes-en-fase-inicial-para-sobrevivir-a-la-crisis-del-covid-19","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/heres-what-early-stage-startups-need-to-do-to-survive-the-covid-19-crisis\/","title":{"rendered":"Esto es lo que deben hacer las empresas emergentes para sobrevivir a la crisis del COVID-19"},"content":{"rendered":"

Es hora de pasar a ser un \u201cCEO en tiempos de guerra\u201d y aprovechar la actual crisis del COVID-19 para corregir el rumbo. A continuaci\u00f3n, se indican algunas formas en que las empresas emergentes en fase inicial pueden sobrevivir a la crisis del COVID-19.<\/em><\/p>\n

Por Monica Mehta<\/p>\n

Un factor clave en el crecimiento econ\u00f3mico de la India son las empresas emergentes, que impulsan la creaci\u00f3n de empleo y estimulan la innovaci\u00f3n. Sin embargo, la pandemia ha reducido considerablemente la creaci\u00f3n de nuevas empresas, ha frenado su crecimiento y ha supuesto un grave obst\u00e1culo para su supervivencia.<\/p>\n

A menudo, las econom\u00edas salen mucho m\u00e1s resilientes tras un periodo de recesi\u00f3n, lo que conduce a un periodo de crecimiento sostenido. En la misma l\u00ednea, varias startups exitosas y empresas innovadoras surgen de tiempos dif\u00edciles y se transforman en unicornios. Pinterest, DropBox, Airbnb, Uber y Groupon se fundaron en torno a la crisis financiera mundial de 2008, y Taobao se fund\u00f3 en 2003 durante el brote de SARS.<\/p>\n

Estos ejemplos de fundadores que encontraron nuevas oportunidades en los retos reafirman la creencia de que las empresas emergentes pueden estar a la altura de las circunstancias y ayudar a salvar la brecha provocada por las dif\u00edciles condiciones econ\u00f3micas o sanitarias, al tiempo que responden al cambio en el comportamiento de los consumidores.<\/p><\/blockquote>\n

Por lo tanto, es hora de pasar a ser un \u201cCEO en tiempos de guerra\u201d y aprovechar la crisis actual para corregir el rumbo. A continuaci\u00f3n, se indican algunas formas en que las empresas emergentes en fase inicial pueden sobrevivir a la crisis de la COVID-19.<\/p>\n

Viabilidad del negocio y plan de respaldo<\/strong><\/h3>\n

A algunas de las empresas unicornio m\u00e1s importantes se les est\u00e1n haciendo preguntas dif\u00edciles sobre la viabilidad de sus negocios, las p\u00e9rdidas masivas y c\u00f3mo obtendr\u00e1n ganancias en el actual ejercicio financiero. Las empresas emergentes con gran capitalizaci\u00f3n tendr\u00e1n dificultades para sobrevivir a lo largo de 2020, ya que est\u00e1n acostumbradas a realizar grandes inversiones para captar clientes y no han pensado detenidamente en la econom\u00eda unitaria.<\/p>\n

Ser\u00eda conveniente que las empresas emergentes prepararan un plan de viabilidad, teniendo en cuenta todas las eventualidades posibles a corto y largo plazo.<\/strong><\/p>\n

Es importante mantener la agilidad al dirigir una peque\u00f1a empresa, por lo que conviene hacer una lista de todas las amenazas potenciales que podr\u00edan afectar a las operaciones de tu negocio y elaborar r\u00e1pidamente planes de respaldo para cada una de ellas.<\/p>\n

Cambiar el modelo de negocio; maximizar los ingresos a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n.<\/h3>\n

El bootstrapping y la autosuficiencia siempre fueron aplicables para empezar en la era anterior a la COVID-19, pero hoy en d\u00eda son a\u00fan m\u00e1s relevantes. Para sobrevivir a esta crisis, las empresas emergentes tendr\u00e1n que cambiar su modelo de negocio, innovar en sus fuentes de ingresos y transformar la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Conseguir ingresos en tiempos de crisis requerir\u00e1 un esfuerzo herc\u00faleo, y los fundadores deben hacer todo lo posible para garantizar que los motores de ingresos se pongan en marcha.<\/p>\n

Los fundadores deben buscar formas innovadoras de cerrar ventas y captar clientes, aspirar a obtener adelantos de los clientes, comenzar a ofrecer servicios de consultor\u00eda en su \u00e1rea de especializaci\u00f3n para obtener una fuente de ingresos alternativa y, si es posible, vender activos de la empresa para ampliar el margen de maniobra.<\/p>\n

En el mundo anterior a la COVID-19, los fundadores solo se preocupaban por el crecimiento, principalmente por parte de los inversionistas. A menudo se pasaba por alto la calidad del crecimiento mientras se buscaba una valoraci\u00f3n m\u00e1s alta en la siguiente ronda de inversi\u00f3n. La crisis ha hecho que se vean de otra manera los ingresos y el crecimiento.<\/p><\/blockquote>\n

Reducir el consumo de efectivo<\/h3>\n

Cree un flujo de caja mensual que controle sus gastos en relaci\u00f3n con los ingresos. Divida los gastos en \u2018necesarios\u2019 y \u2018deseables\u2019, de modo que disponga de suficiente efectivo para un a\u00f1o hasta que la din\u00e1mica del mercado comience a mejorar. Revise cuidadosamente todas las \u00e1reas de operaciones y decida cu\u00e1les son clave para el funcionamiento de la empresa.<\/p>\n

Reducir temporalmente las horas semanales de los empleados, bajar los salarios o reducir la plantilla. La reducci\u00f3n de la plantilla ampliar\u00e1 autom\u00e1ticamente el margen de maniobra de una startup en un momento en el que la visibilidad sobre la recaudaci\u00f3n de fondos es baja.<\/p><\/blockquote>\n

Aunque los despidos podr\u00edan atribuirse f\u00e1cilmente a la pandemia, la realidad es que varias empresas emergentes necesitaban analizar m\u00e1s a fondo y replantearse sus modelos de negocio incluso antes de la pandemia, al tiempo que realizaban recortes profundos en sus gastos.<\/p>\n

Si es posible, como fundador o cofundador, consigue un trabajo a tiempo parcial para que tu startup en fase inicial no tenga que asumir tu salario\/gastos.<\/p>\n

Obtenci\u00f3n de capital<\/h3>\n

A los inversionistas les gusta ver fundadores que demuestren agilidad, liderazgo en la gesti\u00f3n del cambio y la determinaci\u00f3n necesaria para sobrevivir.<\/strong> Por lo tanto, ser\u00eda prudente intentar acercarse a los inversionistas existentes con un nuevo modelo de negocio y un plan de viabilidad, logrando as\u00ed que se comprometan con una ronda puente.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es fundamental seguir buscando posibles fuentes de financiaci\u00f3n procedentes de nuevos inversionistas. Muchas empresas de capital riesgo y capital privado han anunciado fondos dedicados a las empresas emergentes que est\u00e1n innovando para hacer frente a la crisis de la COVID-19.<\/p>\n

Los inversionistas siguen buscando oportunidades potenciales y estar\u00edan dispuestos a invertir fondos si ven valor en una oportunidad de negocio. Las empresas emergentes tambi\u00e9n podr\u00edan participar en concursos para startups, solicitar subvenciones de fundaciones o intentar obtener una peque\u00f1a ronda de financiaci\u00f3n de familiares y amigos.<\/p>\n

Sin embargo, los fundadores deben tomar una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre las rondas de financiamiento. Las startups que puedan sobrevivir entre 12 y 18 meses deben esperar a que la situaci\u00f3n mejore despu\u00e9s de un a\u00f1o para obtener una mejor valoraci\u00f3n de su negocio.<\/p>\n

La pandemia de COVID-19 y el confinamiento a nivel nacional han obligado a introducir varios cambios en la sociedad y han reducido el consumismo a lo esencial. Sin embargo, esto tambi\u00e9n ha creado interesantes oportunidades de negocio para los j\u00f3venes emprendedores y las empresas emergentes que han sido capaces de mirar m\u00e1s all\u00e1 del presente.<\/p>\n

Los fundadores innovadores han sabido aprovechar r\u00e1pidamente los retos que ha planteado la pandemia para convertirlos en oportunidades.<\/strong> Sectores como la salud, la tecnolog\u00eda educativa, la fabricaci\u00f3n aditiva, el teletrabajo, el rastreo de contactos y el comercio electr\u00f3nico han experimentado un auge espectacular.<\/p>\n

En este nuevo orden mundial, las ciudades y las cadenas de valor globales podr\u00edan transformarse. Las empresas emergentes en fase inicial pueden liderar esa transformaci\u00f3n mediante la resiliencia y la innovaci\u00f3n, o esperar a que la crisis les alcance.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

It is time to switch to \u201cwartime CEO\u201d and use the current COVID-19 crisis to course-correct. Here are a few ways of how early-stage startups can survive the COVID-19 crisis. By Monica Mehta A key driver in India\u2019s economic growth is startups, which fuels job creation, as well as spur innovation. However, the pandemic has […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14395","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14395","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14395\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14395"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14395"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}