{"id":14350,"date":"2020-07-27T11:09:28","date_gmt":"2020-07-27T11:09:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14350"},"modified":"2023-12-11T22:58:47","modified_gmt":"2023-12-11T17:28:47","slug":"la-iniciativa-sahayta-pretende-reactivar-mas-de-10000-pymes-romesh-wadhwani","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/sahayta-initiative-aims-to-revive-over-10000-smes-romesh-wadhwani\/","title":{"rendered":"La iniciativa Sahayta pretende reactivar m\u00e1s de 10.000 PYME: Romesh Wadhwani"},"content":{"rendered":"
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La fundaci\u00f3n Wadhwani intenta atender a PYME de distintos tama\u00f1os porque la naturaleza del asesoramiento que necesitan es algo diferente.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

El multimillonario estadounidense Romesh Wadhwani acaba de lanzar una iniciativa de 200 millones de rupias para ayudar a las PYME afectadas por la crisis econ\u00f3mica provocada por el coronavirus, reciclar a los trabajadores sanitarios de primera l\u00ednea y financiar innovaciones en tecnolog\u00edas relacionadas con Covid-19. En una charla exclusiva con Economic Times, Wadhwani, fundador y presidente de Symphony Technology Group, habl\u00f3 de los motivos que le llevaron a poner en marcha la iniciativa Sahayata, de los planes de despliegue y de lo que pretende conseguir con este programa.\u00a0Extractos editados<\/em><\/p>\n

Economic Times (ET): \u00bfCu\u00e1l fue la motivaci\u00f3n para lanzar la iniciativa Sahayata?
\nRomesh Wadhwani (RW):\u00a0<\/strong>A finales de febrero, principios de marzo, vimos que se iba a producir un grave trastorno en la sanidad p\u00fablica, e inmediatamente despu\u00e9s de la crisis de la sanidad p\u00fablica vendr\u00eda una crisis econ\u00f3mica. Y en la crisis econ\u00f3mica, todas las empresas se ver\u00edan desproporcionadamente afectadas.<\/p>\n

Las grandes empresas tienen grandes balances, mucha m\u00e1s capacidad para ser resilientes y protegerse de una crisis econ\u00f3mica. Pero la mayor\u00eda de las PYME no tienen ese tipo de balance, no cuentan con las profundas reservas de resiliencia que permiten superar los ciclos. As\u00ed que est\u00e1bamos intentando averiguar cu\u00e1l era la mejor manera de que la fundaci\u00f3n pudiera ayudar a las empresas a sobrevivir y estabilizar su negocio, incluso en medio de una crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n

La segunda parte de la iniciativa giraba en torno a la salud p\u00fablica y, de nuevo, intent\u00e1bamos averiguar qu\u00e9 pod\u00edamos hacer para complementar la carga del gobierno indio y el trabajo de hospitales y cl\u00ednicas de todo el pa\u00eds. Pensamos que pod\u00edamos aprovechar la gran capacidad que tenemos para capacitar y mejorar las aptitudes de un mill\u00f3n de trabajadores de Asha, trabajadores de Anganwadi, auxiliares de enfermer\u00eda y trabajadores sanitarios a domicilio, d\u00e1ndoles m\u00e1s informaci\u00f3n, m\u00e1s conocimientos sobre la atenci\u00f3n al paciente de Covid-19. Y para hacerlo a gran escala, tendr\u00edamos que crear un sistema de salud p\u00fablica. Y para hacer esto a gran escala aprovecharemos todas las plataformas digitales que hemos estado creando dentro de la fundaci\u00f3n durante los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

Una tercera parte de la iniciativa era la innovaci\u00f3n. As\u00ed que pensamos que conceder subvenciones a la innovaci\u00f3n a empresas altamente innovadoras les ayudar\u00eda a ampliar nuevos tipos de tecnolog\u00edas para luchar contra Covid-19 o en la mejora de la salud p\u00fablica.<\/p>\n

ET: \u00bfQu\u00e9 tipo de impacto espera obtener con este programa?
\nRW:<\/strong> Como parte de la iniciativa Sahayata, tenemos tres programas principales. El programa de Estabilidad Empresarial de Sahayata apoyar\u00e1 hasta a 10.000 PYME con consultor\u00eda de supervivencia, estabilidad y crecimiento empresarial, todo ello a bajo coste para ayudar a salvar hasta un lakh de puestos de trabajo. En segundo lugar, el programa Sahayata Covid Skilling formar\u00e1 a entre 5 lakh y 1 mill\u00f3n de trabajadores de Aasha, trabajadores de Anganwadi, auxiliares de enfermer\u00eda y trabajadores sanitarios a domicilio en la atenci\u00f3n al paciente relacionada con Covid-19 aprovechando diversas plataformas digitales, incluido nuestro propio portal, incluido WhatsApp. Y en tercer lugar, el programa de innovaci\u00f3n en salud p\u00fablica Sahayata conceder\u00e1 subvenciones a la innovaci\u00f3n a 50 empresas emergentes para ayudarlas a acelerar su andadura en la fabricaci\u00f3n de EPI y otras tecnolog\u00edas que puedan contribuir a mejorar el sistema de salud p\u00fablica en la India.<\/p>\n

En los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, m\u00e1s o menos, me he comprometido a destinar unos 200 millones de rupias a la iniciativa Sahayata. Y la raz\u00f3n por la que menciono tres a\u00f1os es que no creo que este problema vaya a desaparecer pronto.<\/p>\n

ET: \u00bfC\u00f3mo piensa activar la iniciativa Sahayata sobre el terreno?
\nRW:<\/strong> As\u00ed pues, la activaci\u00f3n consta de dos o tres partes diferentes. La primera parte de la activaci\u00f3n consiste en identificar a las PYME con las que deber\u00edamos trabajar para ayudarlas. El Gobierno no trabaja directamente con las PYME, sino a trav\u00e9s de bancos e instituciones financieras no bancarias. Por eso nos hemos asociado con SIDBI, IIFL Finance, Clix Capital, Power2SME y Magma Fincorp, para seleccionar conjuntamente las PYME que formar\u00e1n parte de este programa. Nos ayudar\u00e1n a canalizar las PYME a las que podemos prestar apoyo.<\/p>\n

Con este programa s\u00f3lo podemos apoyar a 10.000 PYME. Es un n\u00famero muy, muy grande de PYME. Estamos tratando de encontrar la combinaci\u00f3n adecuada de peque\u00f1as y medianas empresas en diferentes sectores, diferentes partes de la India para que podamos tener una visi\u00f3n equilibrada del apoyo que ofrecemos. Pero el acceso a las PYME se producir\u00e1 a trav\u00e9s de estas asociaciones. Esa es una parte del marco de asociaci\u00f3n. La otra parte del marco para que podamos proporcionar consultor\u00eda de transformaci\u00f3n o supervivencia empresarial, estabilidad y crecimiento, necesitamos consultores.<\/p>\n

ET: Tendr\u00e1 que crear un ecosistema de consultores que puedan trabajar junto a las empresas para crear un impacto significativo para las PYME. En qu\u00e9 fase se encuentran esos planes?<\/strong>
\nRW:\u00a0<\/strong>Tiene dos partes. Por un lado, el acceso de los bancos a las PYME y al proceso de selecci\u00f3n y, por otro, la prestaci\u00f3n de servicios de consultor\u00eda de bajo coste.<\/p>\n

Estamos formando asociaciones con empresas de consultor\u00eda. La fundaci\u00f3n tiene previsto asociarse con KPMG, Deloitte, FlexingIt, GroCurv y otras consultoras l\u00edderes como Strategy Garage, Bada Business, VentureBean Consulting, as\u00ed como con expertos en la materia y mentores individuales, para proporcionar entre 100 y 150 consultores de PYME a esta iniciativa Sahayata.<\/p>\n

Tambi\u00e9n estamos ampliando nuestro equipo interno dedicado a este programa a 100 consultores empresariales de PYME. Y estamos en proceso de entrevistar a miles de consultores para cubrir estos puestos en alg\u00fan momento de agosto-septiembre de este a\u00f1o. Y luego tenemos que formar asociaciones con los gobiernos locales y estatales y tambi\u00e9n estamos en proceso de hacerlo.<\/p>\n

En cuanto al apoyo a la salud p\u00fablica, estamos creando un ecosistema en el que colaboraremos con varios organismos p\u00fablicos. Y tambi\u00e9n estamos reforzando nuestro propio personal interno en el \u00e1mbito del programa de capacitaci\u00f3n en atenci\u00f3n al paciente COVID-19.<\/p>\n

ET: \u00bfPara cu\u00e1ndo va a desenrollar el programa?
\nRW:\u00a0<\/strong>Llevamos 100 d\u00edas trabajando en todos los ingredientes necesarios para el programa. Lanzaremos el programa el 1 de agosto, con las primeras 50-100 PYME y empezaremos a formar a los primeros 5.000 trabajadores de Asha. A partir de ah\u00ed, cada mes iremos a\u00f1adiendo entre 500 y 1.000 pymes al mes y formando entre 50.000 y 75.000 trabajadores Asha al mes.<\/p>\n

ET: \u00bfSe han puesto en contacto con el gobierno indio para colaborar con ellos en esta iniciativa?
\nRW:<\/strong> Mantenemos informado al gobierno central de lo que hacemos. Se alegran de que una fundaci\u00f3n privada se comprometa a aportar tecnolog\u00eda y capital para ayudar a la India en estos momentos dif\u00edciles. Y estamos trabajando con el Ministerio de la Peque\u00f1a y Mediana Empresa, en particular, para desarrollar un programa conjunto con ellos que esperamos que apoye el trabajo relacionado con Sahayata.<\/p>\n

ET: El ecosistema indio de startups tambi\u00e9n se ha visto afectado por la pandemia de Covid-19. Formar\u00e1n tambi\u00e9n las startups parte del programa Sahayata?
\nRW:<\/strong> Estamos estudiando cuatro segmentos diferentes de empresas. Empresas con menos de un mill\u00f3n de rupias de ingresos, de 1 a 3 millones de rupias de ingresos, de 3 a 10 millones de rupias de ingresos y de 10 a 100 millones de rupias de ingresos. Intentamos atender a PYME de distintos tama\u00f1os porque la naturaleza de la consultor\u00eda que necesitan es algo diferente. As\u00ed que queremos asegurarnos de que estamos dise\u00f1ando modelos de apoyo de consultor\u00eda que se ajusten a la naturaleza de cada uno de estos segmentos de empresas.<\/p>\n

ET: \u00bfC\u00f3mo utilizar\u00e1 la tecnolog\u00eda para ayudar a las PYME a salir de la crisis?
\nRW:\u00a0<\/strong>Es terriblemente dif\u00edcil hacer un programa en torno a 10.000 PYME, que es lo que intentamos hacer sin recurrir a la tecnolog\u00eda. La India es tan vasta que no es posible... hay millones y millones de PYME de distintos tama\u00f1os en el pa\u00eds.<\/p>\n

Tenemos una plataforma tecnol\u00f3gica, la de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. La hemos estado desarrollando durante los \u00faltimos tres o cuatro a\u00f1os, y es una plataforma muy avanzada en sus capacidades. Tambi\u00e9n estamos invirtiendo en la plataforma tecnol\u00f3gica para convertirla en una plataforma de autoservicio para las PYME. En enero de 2021, nuestra plataforma ser\u00e1 una plataforma de autoservicio basada en IA. Esto har\u00e1 posible que las PYME acudan directamente a la plataforma y reciban ayuda para reflexionar sobre importantes cuestiones empresariales relacionadas con la supervivencia, la estabilidad y el crecimiento. Y en el momento en que eso ocurra, empezar\u00e1 la siguiente fase del viaje tecnol\u00f3gico. Nuestra capacidad de ayudar a las empresas puede crecer m\u00e1s all\u00e1 de las 10.000 hasta un n\u00famero mucho mayor. Todo ello potenciado por la tecnolog\u00eda. Del mismo modo, en el lado del programa de capacitaci\u00f3n para la atenci\u00f3n a pacientes de Covid-19. No podemos llegar a un mill\u00f3n de trabajadores de Asha sin tecnolog\u00eda. As\u00ed que la \u00fanica forma de llegar a ellos es mediante una combinaci\u00f3n de YouTube, Whatsapp y nuestro portal y otros portales gubernamentales. Para cada uno de estos canales tecnol\u00f3gicos creamos distintos tipos de contenidos. Se trata, pues, de una estrategia muy sofisticada para que el uso de la tecnolog\u00eda tenga un impacto a escala de un mill\u00f3n de trabajadores sanitarios.<\/p>\n

ET: \u00bfQu\u00e9 opina de las iniciativas del Gobierno sobre las PYME?
\nRW:\u00a0<\/strong>Creo que han hecho un trabajo estupendo abriendo una gran reserva de fondos para apoyar a las PYME. Pero el cr\u00e9dito por s\u00ed solo no va a resolver el problema, porque tambi\u00e9n hay que ense\u00f1ar a estas empresas a trabajar mejor, a resolver los problemas de tesorer\u00eda, a resolver los problemas del mercado cuando los clientes ya no te compran, a resolver los problemas de la cadena de suministro.<\/p>\n

Todo esto se ha interrumpido. As\u00ed que la parte del cr\u00e9dito procede del gobierno. La otra parte, en t\u00e9rminos de apoyo, se refiere a la replanificaci\u00f3n de las cadenas de suministro, el replanteamiento de sus relaciones con los clientes, la resoluci\u00f3n de los problemas operativos causados por la crisis econ\u00f3mica, que es lo que estamos tratando de hacer. Es algo complementario a lo que est\u00e1 haciendo el gobierno.<\/p>\n

ET: \u00bfVan a lanzar el programa s\u00f3lo en la India o tambi\u00e9n en otros pa\u00edses emergentes?
\nRW:<\/strong> El primer lanzamiento es en la India e inmediatamente despu\u00e9s lo haremos en M\u00e9xico. Nuestra fundaci\u00f3n tiene su base de operaciones en la India, pero tambi\u00e9n opera en otros 20 pa\u00edses.<\/p>\n

En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, en particular, hemos ampliado la fundaci\u00f3n a Am\u00e9rica Latina, el Sudeste Asi\u00e1tico y \u00c1frica. Y en esas geograf\u00edas, estamos atendiendo a 30 pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina. Los dos principales pa\u00edses de la regi\u00f3n son M\u00e9xico y Brasil. El segundo pa\u00eds despu\u00e9s de India ser\u00e1 M\u00e9xico. Y luego, una vez que tengamos el programa, en marcha en M\u00e9xico. Lo lanzaremos en Brasil. Luego iremos a pa\u00edses como Indonesia, Bangladesh y Filipinas. Y luego los pa\u00edses de \u00c1frica.<\/p>\n

Fuente: The Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Wadhwani foundation are trying to serve SMEs at different size levels because the nature of the consulting they need is somewhat different. US-based billionaire Romesh Wadhwani recently launched a Rs 200 crore initiative to help SMEs affected by the coronavirus induced economic slump, re-skill frontline public health workers and fund innovations in Covid-19 related […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14351,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14350","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14350\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14350"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14350"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}