{"id":14309,"date":"2020-07-14T04:53:40","date_gmt":"2020-07-14T04:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14309"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"las-mms-necesitan-crear-capacidades-de-gestion-ventaja-de-samir-sathe-wadhwani","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/msmes-need-to-build-management-capabilities-samir-sathe-wadhwani-advantage\/","title":{"rendered":"Las mipymes deben desarrollar su capacidad de gesti\u00f3n: Samir Sathe, Wadhwani Advantage"},"content":{"rendered":"
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Seg\u00fan Samir Sathe, Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage, las microempresas deben reciclarse para ser m\u00e1s progresistas, abiertas y colaborativas.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por Baishakhi Dutta<\/p>\n

Una y otra vez, a pesar de su contribuci\u00f3n socioecon\u00f3mica, el sector indio de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYME), columna vertebral de la econom\u00eda india, se encuentra con m\u00faltiples obst\u00e1culos. En una entrevista con ETHRWorld, Samir Sathe, Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundaci\u00f3n Wadhwani, comparte la situaci\u00f3n actual del sector indio de las MIPYME, especialmente con la aparici\u00f3n de los retos planteados por la COVID-19 y una hoja de ruta provisional que puede frenar la p\u00e9rdida adicional del sector. Extractos editados:<\/p>\n

\u00bfHasta qu\u00e9 punto es fundamental prestar ayuda y apoyo en infraestructuras a las mipymes para capacitarlas y brindarles una oportunidad de oro para crear empleo?<\/b><\/p>\n

Proporcionar ayuda y apoyo en infraestructuras a las MIPYME es m\u00e1s cr\u00edtico que nunca por tres razones. En primer lugar, como resultado del mero impacto de la desaceleraci\u00f3n en 2019 y de la COVID-19 en 2020, m\u00e1s de una quinta parte de los 65 millones de MIPYME de la India se enfrentan a una crisis existencial. Les quedan unos 40 d\u00edas de liquidez. La mayor\u00eda de las industrias se desangrar\u00e1n en 2020. M\u00e1s de 100 millones volver\u00e1n a la pobreza, m\u00e1s de 60 millones se quedar\u00e1n sin empleo y 100 millones tendr\u00e1n un empleo encubierto o sub\u00f3ptimo, lo que implica que su val\u00eda y sus capacidades estar\u00e1n desalineadas.<\/p>\n

En segundo lugar, la alteraci\u00f3n del ecosistema ha causado trastornos tanto en la demanda como en la oferta, y las infraestructuras est\u00e1n muy correlacionadas con el crecimiento econ\u00f3mico. En tercer lugar, el apoyo tambi\u00e9n debe proceder de las grandes empresas y no s\u00f3lo del Gobierno. Sin embargo, dada la escasez de recursos, un impulso inoportuno de las infraestructuras puede crear un desequilibrio entre las inversiones, la oferta y la demanda.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo debe reforzarse el sector de las microempresas y las PYME para estimular la creaci\u00f3n de empleo y reforzar la solvencia crediticia?<\/b><\/p>\n

Tenemos que centrarnos en aquellas MIPYME, industrias y agrupaciones que, en \u00faltima instancia, crear\u00e1n escala. Nuestra visi\u00f3n en Wadhwani Advantage es construir un ecosistema de mipymes pr\u00f3spero y competitivo frente a un ecosistema sub\u00f3ptimo y grande. Por tanto, la primera tarea consiste en establecer las prioridades correctas en lugar de democratizarlo todo. La segunda tarea es garantizar que el cr\u00e9dito no caiga en una trampa de deuda. Eso supondr\u00eda un gran riesgo para la econom\u00eda india. Por lo tanto, tenemos que tener cuidado de no gestionar el corto plazo arriesgando el largo plazo. Prestar con criterio es importante, y no culpo a los bancos por ser cautelosos. La tercera tarea es que debemos sudar el cr\u00e9dito para generar rendimientos suficientes. Eso significa que las mipymes tienen que hacer buen uso del dinero.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace la Fundaci\u00f3n Wadhwani para colmar esta laguna?<\/b><\/p>\n

Tomemos el ejemplo de la \"Iniciativa Wadhwani Sahayata\". La Fundaci\u00f3n Wadhwani acaba de poner en marcha esta iniciativa en colaboraci\u00f3n con las principales NBFC, bancos y una serie de socios consultores y asesores con el objetivo de que los empresarios aprendan a resolver sus problemas por s\u00ed mismos, proporcion\u00e1ndoles conocimientos, herramientas de bricolaje y una red de consultores y asesores mediante la asociaci\u00f3n con empresas l\u00edderes. Estamos haciendo que tambi\u00e9n sea asequible para ellos buscar ayuda y, por \u00faltimo, gobernarla con un fuerte apoyo de la Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (PMO).<\/p>\n

Si las mipymes obtienen el asesoramiento adecuado sobre el uso del dinero que se les presta, mejorar\u00e1 su solvencia. La mejora de la competitividad salvar\u00e1 y crear\u00e1 puestos de trabajo. Calculamos que se pierden millones de puestos de trabajo o se disimulan o se realizan de forma sub\u00f3ptima. Por tanto, si mejoramos la competitividad y la solvencia, veo que se preservar\u00e1n y crear\u00e1n puestos de trabajo.
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\n\u00bfCu\u00e1les son las perspectivas econ\u00f3micas y empresariales de las mipymes tras la pandemia?<\/b><\/p>\n

En la India, el conjunto de ingresos de las MIPYME se contraer\u00e1 entre 10-25% en 2020. En la primera mitad de 2021, la situaci\u00f3n podr\u00eda mejorar ligeramente, y en la segunda mitad veremos una reactivaci\u00f3n. Espero consolidaci\u00f3n en muchos sectores y perturbaci\u00f3n en la mayor\u00eda.<\/p>\n

Nuestras mentalidades deben cambiar r\u00e1pidamente para aceptarlo y las mipymes del mundo pospand\u00e9mico tendr\u00e1n que cuestionarse duramente qu\u00e9 representan, cu\u00e1l debe ser su negocio y el modelo de compromiso con los clientes. La estructura de costes tender\u00e1 a comportarse de forma err\u00e1tica y se inclinar\u00e1 m\u00e1s hacia lo variable que hacia lo fijo. Los m\u00e1rgenes se ver\u00e1n sometidos a una fuerte presi\u00f3n y los beneficios ser\u00e1n a\u00fan m\u00e1s importantes que los ingresos. Las empresas tendr\u00edan que colaborar m\u00e1s que competir entre s\u00ed. Macroecon\u00f3micamente, el PIB se contraer\u00e1 y oscilar\u00eda entre menos 3 y 2% en 2020, mejorando hasta 4% optimistamente en 2021 y deber\u00eda volver a 7% en 2022. La inflaci\u00f3n no petrolera se disparar\u00e1 a corto plazo y podr\u00eda estabilizarse en 2021. El desempleo rondar\u00e1 entre 10 y 20% a finales de 2020.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo pueden las empresas privadas, los fondos y las ONG colaborar con el Gobierno para garantizar la renovaci\u00f3n del sector de las microempresas, las empresas de nueva creaci\u00f3n, los emprendedores, la educaci\u00f3n y la cualificaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Las empresas privadas, los fondos y las ONG tienen que colaborar con el gobierno para alinear los intereses contrapuestos a nivel nacional, regional, de agrupaci\u00f3n, estatal, de distrito, de ciudad, de pueblo y de aldea. Tienen que movilizar recursos de forma inteligente para que la India tenga la oportunidad de ser competitiva a gran escala. El marco educativo est\u00e1 adoptando r\u00e1pidamente el mecanismo digital, y es necesario revisar la naturaleza de la educaci\u00f3n para que responda a las necesidades de la ciencia, la industria y el talento.<\/p>\n

Preveo que la recualificaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s importante para que el talento alcance su potencial y cree valor. Todo se reduce a un di\u00e1logo transversal y constructivo entre los ministerios, los sectores p\u00fablico y privado y la educaci\u00f3n para llegar a una decisi\u00f3n globalmente \u00f3ptima. De lo contrario, corremos el riesgo de comerciar entre las motivaciones de cada actor del ecosistema.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las \u00e1reas operativas que requieren desarrollo de competencias en las mipymes en este momento?<\/b><\/p>\n

Las microempresas y las PYME necesitan desarrollar capacidades de gesti\u00f3n, de ejecuci\u00f3n y de gesti\u00f3n de programas, as\u00ed como capacidades de asociaci\u00f3n y de pensamiento b\u00e1sico. Necesitan reciclarse para convertirse en aprendices y emprendedores m\u00e1s progresistas, abiertos y colaborativos. Esto es diferente de lo que hemos visto en el pasado. Todos los empleados y empleadores deben ser proactivos, emprendedores a su nivel y reconocer r\u00e1pidamente la necesidad de reciclarse en \u00e1mbitos t\u00e9cnicos como el an\u00e1lisis de datos o la inteligencia artificial, adem\u00e1s de sus competencias funcionales y sectoriales tradicionales.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha sido la adopci\u00f3n de lo digital en las mipymes indias?<\/b><\/p>\n

COVID-19 ha sido testigo de la r\u00e1pida adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital en ventas, marketing y recursos humanos. Las operaciones est\u00e1n siguiendo el ejemplo. Las plataformas de pago, datos, v\u00eddeos, voz, tecnolog\u00eda financiera, tecnolog\u00eda sanitaria y tecnolog\u00eda agr\u00edcola est\u00e1n experimentando una r\u00e1pida adopci\u00f3n. Curiosamente, incluso los microempresarios est\u00e1n adoptando r\u00e1pidamente la tecnolog\u00eda digital. Uno de cada cinco microempresarios muestra inter\u00e9s en adoptar la tecnolog\u00eda digital, frente a uno de cada diez. Entre las PYME, hay un renovado inter\u00e9s por adaptarse al cambio mezclando lo digital con sus negocios tradicionales. Por supuesto, se trata de una generalizaci\u00f3n. La incidencia ha aumentado, pero la eficacia est\u00e1 por ver.<\/p>\n

Post-COVID-19 exige que todo tipo de empresas se digitalicen: \u00bfest\u00e1n las mipymes suficientemente preparadas?<\/b><\/p>\n

No, las mipymes no est\u00e1n totalmente preparadas para digitalizarse. Est\u00e1n entrando en calor, pero necesitan conocer una serie de aspectos b\u00e1sicos sobre la digitalizaci\u00f3n. En la Fundaci\u00f3n Wadhwani hemos creado una herramienta sobre marketing digital que permite a los empresarios conocer su grado de preparaci\u00f3n para ser digitales y digitalizarse. Ese es el primer paso. Por suerte, en la India tenemos proveedores de servicios con talento en el \u00e1mbito digital. Llevar\u00e1 tiempo, pero llegar\u00e1.
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\n\u00bfQu\u00e9 infraestructura se necesita para proporcionar estas cualificaciones a la mano de obra?<\/b><\/p>\n

Una pedagog\u00eda moderna de gesti\u00f3n del aprendizaje a ritmo propio, un profundo conocimiento de la persona y los casos de uso de la mano de obra, planes de estudio con conocimiento del sector, capacidad para encontrar un equilibrio entre personalizaci\u00f3n y normalizaci\u00f3n, capital suficiente y alcance de los beneficiarios son seis ingredientes esenciales del apoyo infraestructural que necesitan las mipymes. Cualquier carencia significar\u00e1 que estamos ante resultados sub\u00f3ptimos. India es un pa\u00eds intr\u00ednsecamente cualificado e inteligente.<\/p>\n

Necesitamos infraestructuras blandas y duras para que nuestra mano de obra sea competitiva a escala mundial. Mi receta para desarrollar las capacidades de la mano de obra ser\u00e1 tomar ejemplos de Alemania, Australia, Singapur, Corea, Jap\u00f3n, EE.UU., Suiza y algunos pa\u00edses escandinavos y combinar lo aprendido y las mejores pr\u00e1cticas con la inteligencia b\u00e1sica india y la sabidur\u00eda tradicional.<\/p>\n

Fuente: ET HRWorld<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MSMEs need to reskill themselves to become more progressive, open-minded and collaborative learners and doers, says Samir Sathe, Executive Vice President, Wadhwani Advantage. By Baishakhi Dutta Time and again, in spite of its socio-economic contribution, the Indian MSME (Micro, Small & Medium Enterprises) sector, the backbone of the Indian economy is encountered with multiple roadblocks. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14310,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14309","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14309","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14309\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14310"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14309"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14309"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}