{"id":14158,"date":"2020-06-29T09:29:22","date_gmt":"2020-06-29T09:29:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14158"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"sobrevivir-a-covid-como-asegurar-los-flujos-de-caja-antes-de-la-pandemia-esta-ayudando-a-las-pequenas-empresas-a-luchar-mejor","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/surviving-covid-how-securing-cash-flows-before-pandemic-is-helping-small-businesses-fight-better\/","title":{"rendered":"Sobrevivir a Covid: c\u00f3mo asegurar la tesorer\u00eda antes de la pandemia est\u00e1 ayudando a las peque\u00f1as empresas a luchar mejor"},"content":{"rendered":"

Por Samir Sathe<\/b><\/em><\/p>\n

Cr\u00e9dito y financiaci\u00f3n para las mipymes: Los tres \u00faltimos meses han demostrado ser un testimonio del hecho de que las peque\u00f1as empresas deben centrarse en asegurar los flujos de efectivo, m\u00e1s que nunca, si quieren salir fortalecidas.<\/p>\n

\n

\"Sobrevivir<\/p>\n

\n
A las peque\u00f1as empresas les quedan entre 30 y 50 d\u00edas de liquidez, en todo el mundo y en la India.<\/span><\/em><\/figure>\n

Cr\u00e9dito y financiaci\u00f3n para las PYME:<\/strong>\u00a0La investigaci\u00f3n realizada por Wadhwani Advantage indica que las peque\u00f1as empresas que fueron capaces de asegurar los flujos de caja antes de que Covid-19 nos golpeara, est\u00e1n mostrando una mayor resistencia para sobrevivir a Covid-19, independientemente de la industria, la regi\u00f3n y el tama\u00f1o. En este sentido, hay tres lecciones que nos llaman la atenci\u00f3n. En primer lugar, garantizar la previsibilidad, repetibilidad y rentabilidad de las entradas de efectivo; en segundo lugar, garantizar las salidas de efectivo y, en tercer lugar, garantizar el efectivo como palanca para asegurar el talento.<\/p>\n

A las peque\u00f1as empresas les quedan entre 30 y 50 d\u00edas de liquidez, en todo el mundo y en la India. Los pr\u00e9stamos gratuitos y las moratorias ampliadas de los pr\u00e9stamos como parte del est\u00edmulo econ\u00f3mico de $266 mil millones del gobierno indio, han tenido pocos tomadores. Varios informes sugieren que apenas entre el 33% y el 50% de las peque\u00f1as empresas que re\u00fanen los requisitos necesarios parecen haber mostrado inter\u00e9s en los planes de cr\u00e9dito del gobierno para las peque\u00f1as empresas. Los costes fijos de los alquileres y las n\u00f3minas ya suponen una carga para los empresarios. Se espera que la econom\u00eda mundial, salvo algunos ejemplos, entre pronto en recesi\u00f3n, y que el PIB% de la India se sit\u00fae entre un 3% y un 2,5% negativo, dependiendo de c\u00f3mo se desarrollen los pr\u00f3ximos tres meses.<\/p>\n

Las peque\u00f1as empresas luchan por mantenerse a flote y negocian, en el mejor de los casos, con una muerte inminente. Esperamos que la consolidaci\u00f3n sea una certeza, con entre 3 y 15 millones de peque\u00f1as empresas abocadas a la extinci\u00f3n en 2020. Esperamos que las tasas de desempleo oscilen entre el 20% y el 30% durante la mayor parte de 2020 y se establezcan en torno al 15% en 2021. Ahora bien, esta grave situaci\u00f3n podr\u00eda debilitar a las peque\u00f1as empresas sin remedio, aboc\u00e1ndolas a la extinci\u00f3n, o podr\u00eda paralizarlas sin m\u00e1s fuerza que el esp\u00edritu de optimismo, o podr\u00eda hacer que ciertas empresas salieran ganando.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n

En mi anterior art\u00edculo en esta publicaci\u00f3n, hablaba de 18 puntos de referencia, uno de los cuales era asegurar los flujos de caja. Los tres \u00faltimos meses han demostrado que las peque\u00f1as empresas deben centrarse m\u00e1s que nunca en asegurar sus flujos de caja si quieren salir reforzadas. \u00bfC\u00f3mo aseguraron sus flujos de caja las peque\u00f1as empresas ganadoras antes de Covid-19 y qu\u00e9 est\u00e1n haciendo ahora? He aqu\u00ed tres lecciones:<\/p>\n

    \n
  1. Garantizar la previsibilidad, repetibilidad y rentabilidad de las entradas de efectivo<\/b>: Las peque\u00f1as empresas que acumularon estas reservas antes de Covid-19 no lo hicieron como un golpe de suerte. Ejercieron conscientemente la disciplina financiera para garantizar la previsibilidad de los flujos de entrada de efectivo, eligiendo a qui\u00e9n quer\u00edan servir mucho mejor que a quienes no quer\u00edan y se aseguraron de que sus productos cumpl\u00edan las expectativas de estos clientes. Garantizaron la repetibilidad encontrando r\u00e1pidamente a esos clientes y, por lo tanto, escalando mejor que otros, y garantizaron la rentabilidad acertando en la econom\u00eda unitaria. Las empresas que no hicieron ninguna de estas tres cosas est\u00e1n sufriendo m\u00e1s durante Covid-19. En estos tiempos dif\u00edciles, los ganadores se centran m\u00e1s en los beneficios que en los ingresos para sobrevivir y prosperar mejor.<\/li>\n
  2. Garantizar las salidas de efectivo<\/b>: Se reduce a lo b\u00e1sico. Las peque\u00f1as empresas que han utilizado el efectivo de forma inteligente han podido crear reservas y han tenido la oportunidad de invertir mejor. Los ganadores gastaron efectivo en los tres factores clave del \u00e9xito de sus negocios y recortaron gastos en todos los dem\u00e1s. Por ejemplo, si el factor clave del \u00e9xito era crear las asociaciones adecuadas, gastaban m\u00e1s en ello que en marketing. Durante Covid-19, los ganadores intentan convertir los costes fijos en variables, cuestionan los generadores de costes, utilizan activamente las plataformas digitales y aplican un enfoque de cadena de valor para obtener apoyo de su ecosistema en lugar de competir con \u00e9l.<\/li>\n
  3. Asegurar el dinero es asegurar el talento<\/b>: Sab\u00edamos que los mejores talentos exigen m\u00e1s dinero, pero estas empresas han podido atraer talentos a precios m\u00e1s baratos simplemente porque los talentos las ve\u00edan como empresas estables y esperaban carreras mejores y, en parte, porque los buenos talentos son m\u00e1s complacientes a la hora de pedir salarios altos. Los buenos talentos necesitan ver la seguridad en la progresi\u00f3n de su carrera y una posici\u00f3n de tesorer\u00eda asegurada les hac\u00eda sentirse seguros o lo suficientemente atrevidos como para asumir riesgos porque las empresas pod\u00edan permitirse asumir peque\u00f1os riesgos. As\u00ed pues, una posici\u00f3n de tesorer\u00eda asegurada garantizaba el talento. Como era de esperar, los talentos tambi\u00e9n se quedaban m\u00e1s tiempo, ya que las empresas ten\u00edan lo suficiente para obligarles a quedarse. Claramente, una combinaci\u00f3n de talento y dinero hizo posible que los ganadores ganaran.<\/li>\n<\/ol>\n

    En resumen, las peque\u00f1as empresas podr\u00edan hacerlo mejor asegur\u00e1ndose el dinero y aprendiendo de sus hom\u00f3logas ganadoras, aunque sean competidoras, y trazando claramente un plan de transformaci\u00f3n que se base en estas tres lecciones.<\/p>\n

    Fuente: Expreso Financiero<\/a><\/i><\/b><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    By Samir Sathe Credit and Finance for MSMEs: Last three months have proved to be a testimony to the fact that small businesses must focus on securing cashflows, more than ever, if they were to emerge stronger. Small businesses have 30-50 days of cash left, globally and in India. Credit and Finance for MSMEs:\u00a0The research […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14158","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14158\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14158"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14158"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}