{"id":13794,"date":"2020-05-20T04:41:03","date_gmt":"2020-05-20T04:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=13794"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"nos-guia-el-coronavirus-hacia-la-innovacion-empresarial","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/is-coronavirus-guiding-us-towards-business-innovations\/","title":{"rendered":"\u00bfNos gu\u00eda el coronavirus hacia la innovaci\u00f3n empresarial?"},"content":{"rendered":"

Desde el estado de conmoci\u00f3n y pavor hasta la colaboraci\u00f3n y el apoyo mutuo, las empresas est\u00e1n respondiendo actualmente de varias maneras al trauma causado por la crisis del coronavirus.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/p>\n

COVID-19 est\u00e1 resultando ser el mayor experimento no planificado jam\u00e1s realizado en el mundo. A la vez que angustia y traumatiza a las empresas, tambi\u00e9n las orienta hacia la innovaci\u00f3n. Lo he enfocado bas\u00e1ndome en la psicolog\u00eda subyacente de las empresas y en su imperiosa necesidad de sobrevivir.<\/p>\n

Seg\u00fan Ventajas de Wadhwani<\/strong>Seg\u00fan las estimaciones, las p\u00e9rdidas mundiales inducidas por COVID-19 se valoran entre $3 billones y $10 billones. La financiaci\u00f3n como respuesta de emergencia a COVID-19 se cifra en $25 billones, y varios pa\u00edses est\u00e1n planeando endeudarse por valor de billones de d\u00f3lares (lo que puede tener su propia carga y consecuencias a largo plazo). La necesidad de financiaci\u00f3n en forma de subvenciones se aproxima a los $500.000 millones y no estamos ni cerca de alcanzarla.<\/p>\n

Estimamos que la financiaci\u00f3n visiblemente anunciada para la innovaci\u00f3n puramente empresarial es mucho menor, de <$ 10.000 millones. Las empresas responden actualmente de varias maneras al trauma que ha provocado la crisis existencial. Las he clasificado en los marcos que ya nos han presentado los psic\u00f3logos.<\/p><\/blockquote>\n

Respuesta de susto, congelaci\u00f3n y huida (Cannon, 1929; Lang, 1994 y Barlow, 2002) y respuesta de \"tender y hacerse amigo\" (Talyor, Shelly, Behavioral Bases of Affiliations Under Stress, 2006) ante los traumas que sufren los sujetos. V\u00e9ase la Prueba 1.<\/p>\n

\"Pieza<\/p>\n

Fase 1: Del Susto\/ Congelaci\u00f3n\/ Huida\/ Lucha\/ Bandera\/ Respuesta de desmayo:<\/strong>
\nEntre noviembre de 2019 y enero de 2020, las empresas se encontraban en estado de shock y estupefacci\u00f3n, embrutecidas por la propagaci\u00f3n del virus y su colosal impacto en su destino. En este estado, las empresas entraron en p\u00e1nico, algunas se congelaron por el acto de disociaci\u00f3n.<\/p>\n

Etapa 2: Respuesta \"Atender y hacerse amigo\":<\/strong>
\nEntre febrero de 2020 y ahora, estamos viendo los primeros indicios de que las empresas est\u00e1n aprendiendo a construir la esperanza. Hay una tendencia demostrada a afiliarse entre s\u00ed, a construir respuestas para luchar contra la crisis, y algunas ya han empezado a innovar. Un vistazo a las respuestas del Foro Econ\u00f3mico Mundial (FEM) indica que la mayor\u00eda de estas innovaciones est\u00e1n relacionadas con la atenci\u00f3n sanitaria y son de naturaleza curativa, mientras que unas pocas se centran en ser preventivas.<\/p>\n

Adem\u00e1s de la sanidad, algunos de los sectores que est\u00e1n experimentando problemas de supervivencia son el comercio minorista, la log\u00edstica, los viajes, la hosteler\u00eda, el turismo, la alimentaci\u00f3n, los medios de comunicaci\u00f3n, los juegos, el entretenimiento, la electr\u00f3nica, los wearables, las telecomunicaciones, los servicios financieros de consumo, la psicolog\u00eda, los servicios profesionales como la consultor\u00eda, los recursos humanos como la contrataci\u00f3n y la b\u00fasqueda de personal, las relaciones p\u00fablicas y la comunicaci\u00f3n, las startups, la tecnolog\u00eda digital, etc. Eche un vistazo a algunos ejemplos de sus mecanismos de afrontamiento.<\/p><\/blockquote>\n

La fase 2 es la m\u00e1s cr\u00edtica para las industrias, que se encuentran en la situaci\u00f3n m\u00e1s vulnerable. Las pesadillas de estar muerto ya no son infrecuentes para los empresarios. La ansiedad por la supervivencia est\u00e1 en su punto \u00e1lgido, y nos gustar\u00eda creer que es mayor que la ansiedad por aprender. Si es as\u00ed, esto es lo que deber\u00eda hacerles aprender. Y aprender es un ingrediente esencial para innovar.<\/p>\n

Los comportamientos en el proceso de afrontamiento se investigan como parte de la \"atenci\u00f3n y la amistad\". Tender y entablar amistad significa que las empresas que se enfrentan a crisis de supervivencia se agrupan cada vez m\u00e1s, colaboran y se apoyan mutuamente, en caso de que racionalicen que no hacerlo significar\u00eda estar solas, socialmente distanciadas y, en \u00faltima instancia, solitarias y deprimidas. Se trata de un comportamiento adaptativo observado en los individuos y tambi\u00e9n en los sistemas organizativos.<\/p>\n

Las empresas que no se hagan amigas entre s\u00ed correr\u00e1n un mayor riesgo de extinci\u00f3n debido a que la depresi\u00f3n se instalar\u00e1 con bastante rapidez. Los episodios de depresi\u00f3n de las organizaciones que no adoptan esta noci\u00f3n imitan lo que sufre un individuo deprimido. Podr\u00edamos encontrar indicadores de depresi\u00f3n organizativa en el elevado n\u00famero de bajas, la falta de compromiso de los empleados, las disputas entre los propietarios y los socios, la ruptura de la comunicaci\u00f3n o la falsa comunicaci\u00f3n, los fraudes, la elevada disonancia, los comportamientos defensivos, las oleadas de fusiones y adquisiciones agresivas o el per\u00edodo de inactividad, la retirada y, tal vez, la muerte desapercibida y no reconocida, en \u00faltima instancia.<\/p>\n

La ansiedad de supervivencia tambi\u00e9n podr\u00eda causar alienaci\u00f3n y extinci\u00f3n. S\u00f3lo cuando supera la ansiedad de aprendizaje tiene el poder de provocar innovaciones que conduzcan a una supervivencia rentable y escalable. La elecci\u00f3n es cuesti\u00f3n de ser consciente de lo que causar\u00eda la propia muerte y a qui\u00e9n se pide ayuda, y de la rapidez con que se act\u00faa en consecuencia. El ansia de supervivencia que se aprovecha innovando est\u00e1 en funci\u00f3n de las colaboraciones y asociaciones en los tiempos actuales de escasez de recursos. En el nuevo orden, las empresas volver\u00e1n a aprender a ser \"frugales\", por lo que les resultar\u00e1 dif\u00edcil comprometerse con cualquier moneda.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n es hasta qu\u00e9 punto est\u00e1n comprometidos los propietarios de las empresas en dejar de lado su \"yo\" y \"hacerse amigos\" unos de otros trascendiendo rivalidades, fronteras y barreras de buena gana para crear juntos innovaciones que salven el mundo. Los sabios saben que el futuro de las empresas pertenece a la cocreaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n de valor basadas en la comunidad, y no a los guerreros solitarios que libran batallas para alcanzar el martirio.<\/p>\n

Fuente: TuHistoria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

From being in a state of shock and awe to collaborating and supporting each other, businesses are currently responding in several ways to the trauma caused by the coronavirus crisis. By\u00a0Samir Sathe COVID-19 is turning out to be the world\u2019s largest unplanned experiment ever done. While it is making businesses anxious and traumatised, it is […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14248,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13794","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13794\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13794"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13794"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}